Supply Chain Management Based on SAP Systems pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Springer

作者:Gerhard Knolmayer

出品人:

页数:244

译者:

出版时间:2002-01-10

价格:USD 54.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9783540669524

丛书系列:

图书标签:

• 供应链
• supplychain
• SC
• SAP
• ERP
• SAP
• 供应链管理
• SCM
• ERP
• 业务流程
• SAP系统
• 物流
• 库存管理
• 采购
• 计划

供应链管理：理论基础与前沿实践 导言：现代企业运营的核心驱动力 在当今快速变化和全球化的商业环境中，供应链管理（SCM）已不再仅仅是物流和仓储的职能，而是决定企业核心竞争力和盈利能力的关键战略领域。一个高效、敏捷且具有韧性的供应链，能够确保产品或服务以正确的质量、数量、时间和成本交付给最终客户。本书旨在系统梳理供应链管理的理论基石，探讨其在不同行业中的应用，并展望驱动未来供应链变革的技术趋势。 我们生活在一个信息爆炸、市场需求瞬息万变的时代。消费者期望个性化、快速响应，而全球事件（如自然灾害、地缘政治冲突）对供应链的脆弱性提出了严峻的挑战。因此，理解供应链的复杂性、优化其流程，并利用数据驱动的决策变得至关重要。 第一部分：供应链管理的基础框架与战略规划 第一章：供应链管理的本质与范围 本章首先界定了供应链的结构，从最初的原材料采购到最终客户手中的产品交付，涵盖了所有参与者——供应商、制造商、分销商、零售商和消费者。我们将深入探讨供应链的流（Flows）：实物流（Physical Flow）、信息流（Information Flow）和资金流（Financial Flow）的相互作用。 供应链的战略目标： 平衡成本效率与服务水平。 供应链的结构要素： 采购、生产、库存管理、运输和客户服务。 端到端视角： 强调供应链的集成化管理，打破职能孤岛。 第二章：供应链战略与设计 有效的供应链必须与企业的整体业务战略相匹配。本章将分析如何根据市场环境（如需求稳定性、产品生命周期）来设计合适的供应链结构。 竞争战略与供应链定位： 探讨成本领先战略（如沃尔玛）与差异化战略（如苹果）如何影响供应链的布局和运营模式。 供应链设计决策： 集中化与分散化库存策略、设施选址（工厂、仓库）的地理经济学考量。 供应链风险评估与韧性设计： 如何通过冗余、多元化采购和快速反应能力来增强供应链抵御中断的能力。 第三章：需求预测与计划的艺术 准确的需求预测是所有供应链活动的基础。本章将介绍多种预测方法，并讨论如何将预测转化为可执行的生产和采购计划。 预测方法的分类： 定性方法（如德尔菲法）与定量方法（时间序列分析、回归分析）。 集成业务计划（IBP）/销售与运营计划（S&OP）： 建立跨职能的协同规划流程，确保销售目标、生产能力和财务预算的一致性。 预测误差管理： 识别和量化预测不确定性对库存和产能的影响。 第二部分：核心运营流程的优化 第四章：采购与供应商关系管理（SRM） 采购不再仅仅是交易活动，而是建立战略伙伴关系的过程。本章侧重于如何选择、评估和管理供应商，以实现价值最大化。 采购策略： 集中采购、分散采购、伙伴关系采购的适用场景。 供应商选择与评估： 基于成本、质量、交付和创新能力的综合评估模型。 合同管理与绩效监控： 建立清晰的SLA（服务水平协议）和定期的供应商审核机制。 可持续采购实践： 道德采购、环境责任和供应链透明度。 第五章：库存管理与优化 库存是供应链中的“缓冲器”，但也是最大的成本中心之一。本章聚焦于如何在满足客户服务水平的同时，将库存持有成本降至最低。 库存的类型与功能： 周期库存、安全库存、在途库存的区分。 经典库存模型： EOQ（经济订货批量）、ROP（再订货点）的应用与局限性。 先进库存策略： 考虑多级库存优化（MEIO）、VMI（供应商管理库存）和JIT（准时制）在不同环境下的实施。 服务水平目标设定： 如何在成本与客户满意度之间找到平衡点。 第六章：现代物流与运输管理 物流是连接供应链各环节的物理纽带。本章详细探讨了运输决策、仓储操作和最后一公里交付的优化技术。 运输模式分析： 陆运、海运、空运、铁路的成本、速度和可靠性对比。 运输优化： 路线规划、装载优化和多式联运的应用。 仓储运营效率： 仓库布局设计（U型、I型）、拣选策略（波次拣选、批量拣选）和自动化技术的整合。 第三方物流（3PL）与外包决策： 何时选择合作伙伴，以及如何管理外包服务商。 第三部分：供应链的集成、绩效与未来趋势 第七章：供应链集成与协作 成功的供应链依赖于流程的顺畅衔接和信息的实时共享。本章讨论如何通过协作机制打破组织壁垒。 供应链信息系统的重要性： 跨企业的数据交换与集成。 协作规划、预测与补货（CPFR）： 制造商、零售商和分销商之间的联合业务流程。 供应链金融（Supply Chain Finance）： 利用金融工具优化营运资金，支持上下游合作伙伴。 第八章：供应链绩效衡量与控制 “无法衡量，就无法改进。”本章提供了衡量供应链效率和有效性的关键绩效指标（KPIs）体系。 核心指标体系： OTIF（准时且完整交付）、库存周转率、现金周转周期（Cash-to-Cash Cycle Time）。 标杆管理（Benchmarking）： 将内部绩效与行业最佳实践进行对比。 供应链控制塔概念： 利用实时数据提供端到端的可视化和主动干预能力。 第九章：供应链的未来：数字化、可持续性与弹性 本章展望了塑造未来十年供应链环境的颠覆性力量。 数字化转型驱动力： 物联网（IoT）在资产跟踪和预测性维护中的应用；区块链技术在提升可追溯性和信任度方面的潜力。 可持续供应链： 循环经济原则在产品设计、逆向物流中的整合；碳足迹的计算与管理。 构建弹性供应链： 从“精益”（Lean）向“敏捷”（Agile）和“韧性”（Resilient）的战略转变，应对VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）世界。 结论：面向二十一世纪的供应链领导力 现代供应链管理者需要具备跨学科的知识，结合战略思维、技术理解和强大的跨文化沟通能力。本书提供的理论框架和实践工具，旨在帮助读者构建一个不仅能应对当前挑战，更能适应未来不确定性的世界级供应链体系。

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