具体描述
本书阐述了工程管理学的基本概念、基本原理和基本方法，内容包括工程项目管理和工程实施管理两大部分。本书内容分为12章，为便于读者自学以及更好地领会和掌握这些基本概念、基本原理和基本方法，各章中附有相应的思考题以及应用实例。
本书可作为高等工科院校的本科生教材，也可作为管理人员和工程技术人员的参考资料。
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这次的阅读体验，可以说是我在工程管理领域的一大突破，而这一切都得益于《工程管理学》这本书。它并非那种仅仅停留在理论层面的学术著作，而是真正能够指导实践的宝藏。我尤其对书中关于“项目范围管理”的深入剖析印象深刻。作者非常清晰地界定了范围管理的重要性，以及它如何在项目启动阶段就为整个项目奠定坚实的基础。书中详细阐述了如何进行范围的收集，如何定义范围，如何创建工作分解结构（WBS），以及如何进行范围的确认和控制。我最受启发的是，书中强调了“范围蔓香”（Scope Creep）的危害，并且提供了多种有效的预防和应对措施，比如严格执行变更控制流程，确保所有变更都经过充分的评估和批准。这一点在实际项目执行中至关重要，因为不受控制的范围蔓延是导致项目延误和成本超支的常见原因。这本书的逻辑非常严谨，从概念到方法，再到案例分析，层层递进，让我在理解项目范围管理的过程中，感觉既有深度又不失广度，为我日后管理项目打下了坚实的基础。
评分这次阅读《工程管理学》，我最大的感受是，它真的能够帮助我系统地梳理工程管理中的各个环节，并且提供了非常实用的方法和工具。书中关于“项目收尾管理”的部分，虽然看似是项目的终点，但作者却给予了极高的重视。它不仅仅是简单地将项目交付，而是包含了一系列重要的收尾工作，比如最终的项目报告、经验教训的总结、合同的关闭以及资源的释放等。我尤其欣赏书中关于“经验教训总结”（Lessons Learned）的论述，它强调了将项目的成功经验和失败教训记录下来，并应用于未来的项目，以不断提升管理水平。这一点让我深思，很多项目结束后，宝贵的经验往往就此流失，而这本书则提供了一种系统性的方法来避免这种情况。它让我明白，项目的成功与否，不仅取决于项目执行过程中的表现，更在于项目收尾阶段的规范性和前瞻性。这本书的完整性让我印象深刻，它覆盖了项目从头到尾的每一个重要阶段，为我提供了一个全方位的视角。
评分对于我这种对工程管理领域充满好奇但又缺乏系统知识的人来说，《工程管理学》这本书简直就像一本“救星”。它以一种非常易于理解的方式，为我打开了工程管理的大门。其中，关于“项目采购管理”的部分，让我对一个项目的“对外合作”有了更深的认识。作者非常细致地讲解了采购的整个流程，从采购计划的制定，到供应商的选择，再到合同的管理和执行，每一个环节都涵盖得非常到位。我特别注意到书中关于“供应商评估”的章节，它不仅仅是看价格，而是要综合考虑供应商的质量、信誉、交付能力以及技术支持等多个维度。这一点让我明白，一个成功的采购，不仅是为了获取物料或服务，更是为了建立一种长期、稳定的合作关系。书中还强调了合同管理的重要性，以及如何通过清晰、明确的合同条款来规避潜在的风险。它让我认识到，采购管理不仅仅是执行层面的操作，更是战略层面的决策。这本书的知识点非常丰富，但呈现方式却非常清晰，让我感觉学习的过程是一种享受。
评分我最近在阅读这本《工程管理学》，不得不说，它真的给了我很多启发。这本书最吸引我的地方在于，它非常接地气，能够将复杂的工程管理概念用非常直观的方式呈现出来。书中关于“项目成本管理”的章节，让我对成本的控制有了全新的认识。作者详细地讲解了成本估算、成本预算、成本控制以及成本绩效等关键环节，并且提供了多种成本估算的方法，比如类比估算、参数估算、自下而上估算等，并分析了它们各自的优缺点和适用场景。我特别欣赏书中关于“挣值管理”（Earned Value Management, EVM）的讲解，它将进度和成本进行了有机结合，能够非常清晰地反映项目的绩效。通过EVM，我能更直观地了解项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及它们的预测值（EAC, ETC），这对于我进行项目决策和风险预警非常有帮助。书中还强调了成本控制是一个持续的过程，需要在项目执行的每一个阶段都进行有效的监控和调整，而不是等到项目结束才去回顾。这本书的理论性与实用性结合得非常好，让我感觉学到的知识可以直接应用到实际工作中，解决一些困扰已久的问题。
评分说实话，我拿到这本《工程管理学》的时候，心里是有点忐忑的。我并非科班出身，对工程领域的了解仅限于一些皮毛。我担心这本书的内容会过于专业，我看不懂，或者会觉得它离我的实际工作太遥远。但是，这本书的开篇就给了我一个大大的惊喜。它并没有一开始就抛出复杂的公式和图表，而是从工程项目是如何一步步从概念走向现实的宏大叙事开始，让我很快地代入了情境。书中关于“项目风险管理”的部分，是我最受启发的。作者并非简单地罗列风险类型，而是非常细致地讲解了如何识别、评估、规划应对措施以及如何进行风险监控。特别是“风险应对策略”的章节，它不仅仅介绍了规避、转移、减轻和接受这四种基本策略，还深入探讨了如何根据风险的性质和项目所处的阶段来选择最合适的策略，并提供了许多具体的工具和方法，例如SWOT分析在风险识别中的应用，以及蒙特卡洛模拟在风险量化中的作用。我特别注意到书中关于“情境风险管理”的论述，强调了风险管理需要根据项目的具体情况和外部环境的变化而动态调整，而不是一成不变的。这一点对于我来说，是非常宝贵的经验。这本书的语言风格也很舒服，流畅且富有条理，即使是比较抽象的管理概念，也能够被解释得非常透彻。它让我对工程项目管理有了一个更系统、更全面的认识，也让我看到了管理在工程实践中的巨大力量。
评分这本《工程管理学》给我的整体感觉是，它不是一本“填鸭式”的教材，而更像是一场关于工程项目管理的深度对话。作者非常注重理论与实践的结合，用一种非常巧妙的方式将抽象的管理原则具象化。我尤其喜欢书中关于“质量管理”的章节。它不仅仅停留在ISO9000的标准层面，而是深入探讨了质量在工程项目各个阶段的作用，以及如何通过PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）来持续改进质量。书中提到了“六西格玛”（Six Sigma）这个概念，并且用通俗易懂的语言解释了它的核心思想——追求零缺陷。我最受益的一点是，书中强调了“预防胜于治疗”的质量管理理念，即在项目初期就应该建立健全的质量保证体系，而不是等到问题出现后再去补救。这让我意识到，很多工程事故的发生，其根源往往在于项目前期的质量管理不到位。此外，书中还详细介绍了各种质量管理工具，比如鱼骨图、帕累托图、控制图等，并且结合实际案例讲解了这些工具的使用方法，让我觉得这些理论知识不再是纸上谈兵，而是切实可行的实践指导。这本书让我对“质量”这个词有了更深刻的理解，它不仅仅是产品的优劣，更是整个项目管理过程的生命线。
评分老实说，我原本以为《工程管理学》会是一本比较枯燥的书，但事实证明我错了。这本书的叙述方式非常吸引人，它没有那种教科书式的生硬感，反而像是在跟一位经验丰富的工程师交流。我特别想提一下书中关于“项目进度管理”的论述。作者并没有仅仅罗列出一些进度计划的工具，而是深入剖析了进度管理的核心逻辑，以及它如何与资源、成本等因素相互影响。书中关于“关键路径法”（Critical Path Method, CPM）的讲解，让我眼前一亮。它不仅仅是讲解如何绘制网络图和计算关键路径，更重要的是阐述了如何通过识别关键路径来优化项目进度，以及如何进行进度压缩。我喜欢书中提到的“时差”（Slack/Float）概念，它帮助我理解哪些活动可以有一定的延误而不影响整个项目的完工日期，哪些活动必须严格按照计划执行。这本书还非常细致地讲解了如何制定详细的进度计划，如何进行进度监控，以及在进度出现偏差时如何进行调整。它让我明白了，进度管理不仅仅是把任务按时间顺序排列，更是一种对项目整体节奏的精准把握。
评分这次偶然的机会，我接触到了这本《工程管理学》，说实话，一开始我并没有抱太大的期望，总觉得这种宏观的管理学书籍，要么枯燥乏味，要么过于理论化，难以落地。然而，当我翻开第一页，一种前所未有的新鲜感便扑面而来。它没有用那些晦涩难懂的专业术语来震慑读者，而是用一种非常亲切、甚至可以说是有点“讲故事”的方式，娓娓道来工程管理的核心理念。我特别喜欢书中关于“项目生命周期”的阐述，它不仅仅是列出了几个阶段，而是深入剖析了每个阶段的关键任务、潜在风险以及管理人员需要具备的核心能力。比如，在项目启动阶段，作者详细地解释了如何进行可行性研究，如何组建高效的项目团队，以及如何制定清晰的项目目标和范围。我尤其对书中提到的“stakeholder analysis”（利益相关者分析）印象深刻，它强调了在项目早期识别并管理好所有与项目相关的个体或群体的重要性，这在现实的工程项目中往往是被忽略的，但却是决定项目成败的关键因素之一。书中还穿插了大量生动的案例研究，这些案例并非凭空捏造，而是来源于真实的工程项目，有成功的经验，也有失败的教训，让我在学习理论的同时，也能感受到管理的温度和复杂性。我常常会把书中的理论与我日常工作中遇到的实际问题进行对比，发现很多曾经让我头疼不已的难题，在这本书里似乎都有了清晰的解答思路。它就像一位经验丰富的导师，在我迷茫的时候，指引我走向正确的方向。
评分拿到《工程管理学》这本书，我首先被它的封面设计所吸引，简约而不失专业。打开之后，我发现这本书的内容更是让我惊喜。它并没有像我之前看过的很多管理书籍那样，充斥着大段大段的理论阐述，而是非常注重知识的结构化和逻辑性。书中关于“项目沟通管理”的部分，对我触动很大。作者非常清晰地阐述了项目沟通在整个项目生命周期中的重要性，以及不同阶段、不同利益相关者所需的沟通内容和方式。我尤其喜欢书中关于“沟通计划”的制定方法，它详细列出了需要考虑的因素，比如沟通频率、沟通渠道、信息发布者和接收者等，并且强调了沟通的及时性和准确性。书中还举了很多生动的例子，说明了沟通不畅可能导致的严重后果，比如项目延误、成本超支甚至项目失败。这一点让我深有体会，在实际工作中，很多矛盾和误解的产生，往往都源于沟通的不足或失误。这本书的优点在于，它不仅告诉我们“是什么”，更重要的是告诉我们“怎么做”。它提供了一套非常实用的沟通管理框架，让我能够更有针对性地去改进我在项目沟通中的不足。
评分可以说，《工程管理学》这本书为我描绘了一幅完整的工程项目管理蓝图。它并非简单地罗列管理要素，而是将它们有机地串联起来，形成一个 cohesive 的体系。我特别想赞赏书中关于“项目人力资源管理”的章节。它不仅仅是将人员进行分类和管理，而是深入探讨了如何激发团队成员的潜力，如何建立高效的团队，以及如何处理团队内部的冲突。作者非常强调“领导力”在人力资源管理中的作用，以及不同的领导风格对团队绩效的影响。我最受益的一点是，书中提到的“团队发展模型”，如Tuckman的形成（Forming）、激荡（Storming）、规范（Norming）、执行（Performing）和解散（Adjourning）模型，让我能够更好地理解团队的演变过程，并且根据不同的阶段采取相应的管理策略。它让我意识到，优秀的人力资源管理，是确保项目成功的关键因素之一。这本书的洞察力非常深刻，让我对工程项目中的“人”有了更深的理解和尊重。
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