系统分析与设计

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出版者:第3版 (2006年10月1日)
作者:萨格(Satzinger.J.W.)
出品人:
页数:700
译者:李芳
出版时间:2006-10
价格:89.0
装帧:平装
isbn号码:9787121031595
丛书系列:软件工程丛书
图书标签:
  • 软件工程
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具体描述

本书包括现代系统分析员、系统分析任务、系统设计任务及实施与支持四个部分的内容,既关注概念,又重视方法,更注重实践。全书通过两个具体、综合的系统项目运作,全过程地、完整地介绍先进的系统分析与设计方法,在承认现实世界中开发环境多变的同时,强调永久价值的基本原则。在强调传统结构化方法和面向对象方法的系统开发两方面的概念、技术、建模的同时,加强对项目管理的作用和技术方面的介绍,指出在系统开发生命周期内要关注现代结构分析,关注RAD、RUP、基于Web的开发、极限编程等最新技术。对学习、使用系统分析与设计方法的读者来说,本书可以使你为驾驭现在,应对未来做好充分的准备。  本书经精心策划,定位准确,内容翔实,结构合理,概念清晰,重点突出,适于计算机、信息、管理及相关专业的本科生、研究生,以及软件技术人员使用。

现代软件工程的基石:系统规划与需求工程实战 本书聚焦于软件开发生命周期中最关键的起始阶段——系统规划、需求获取、分析与建模。它摒弃了传统的瀑布模型束缚,深入探讨如何在复杂多变的商业环境中,运用前沿的方法论和工具,构建出真正符合用户价值和业务目标的系统蓝图。 --- 第一部分:战略视野与项目启动(System Vision & Initiation) 在信息技术飞速迭代的今天,任何系统的成功都始于清晰的战略定位。本部分致力于培养读者从宏观商业视角审视信息系统的能力,确保技术投入能够直接驱动业务增长。 第一章:企业信息化的战略定位与驱动力 1.1 信息系统在企业价值链中的角色重塑: 不再仅仅是支持工具,而是核心竞争力。探讨数字化转型背景下,系统规划如何与企业五年战略规划深度融合。 1.2 驱动力识别与评估框架(Drivers Identification): 详细解析驱动系统变革的内外部因素,包括市场竞争、法规遵从、技术突破(如云计算、大数据、物联网)以及内部效率瓶颈。 1.3 投资回报率(ROI)的初步量化与可行性分析: 介绍如何构建初步的业务案例(Business Case),包括成本效益预测、风险初步识别及决策矩阵的建立。我们将探讨非财务效益(如客户满意度、品牌影响力)的量化方法。 1.4 组织变革准备度评估: 软件系统并非孤立存在。本章重点分析组织结构、文化、人员技能对新系统接受度的影响,并提出变革管理的前期策略。 第二章:项目章程与范围界定(Project Charter & Scope Definition) 2.1 高效项目章程的构建要素: 明确项目的愿景、目标(SMART原则)、高层级干系人、初步里程碑及项目经理的授权范围。 2.2 范围蔓延的防御机制: 深入剖析“范围蔓延”(Scope Creep)的心理学与管理学根源。介绍使用范围陈述书(Scope Statement)和范围基线(Scope Baseline)来锁定核心交付物的技术。 2.3 边界图(Context Diagram)与系统界限的哲学探讨: 首次引入图形化工具,用最简洁的方式界定“我们做什么”和“我们不做什么”,为后续的详细分析划清界限。 --- 第二部分:全景式需求工程(Comprehensive Requirements Engineering) 需求工程是软件系统质量的生命线。本部分摒弃了对单一文档的迷信,转而采用多视角、多层次的需求获取与验证方法。 第三章:干系人分析与沟通策略(Stakeholder Analysis & Communication) 3.1 干系人识别的深度挖掘: 区分“利益相关者”(Stakeholder)与“用户”(User)。引入权力/利益矩阵(Power/Interest Grid)和影响/参与模型,为不同群体的需求获取制定差异化策略。 3.2 高效访谈的艺术与科学: 结构化访谈、非结构化访谈的适用场景。探讨“提问的艺术”——如何引导用户超越“我想要”直达“我需要”。 3.3 观察法、研讨会与原型驱动的结合: 详细介绍联合应用开发(JAD)研讨会的组织流程、时间管理及冲突解决技巧。结合现场观察(Contextual Inquiry)获取隐性需求。 第四章:功能需求的精确捕获与描述(Functional Requirements Capture) 4.1 从用户故事到用例的转化路径: 重点讲解用户故事(User Story)的INVEST原则,并介绍如何将其系统化地转化为详尽的用例(Use Case)。用例应包含前置条件、后置条件、主事件流和备选/异常流。 4.2 领域驱动设计(DDD)的初步体现: 在需求阶段引入通用语言(Ubiquitous Language)的概念,确保业务术语在所有文档中保持一致性。 4.3 需求文档的结构化与可追溯性: 介绍如何利用需求管理工具建立从高层目标到具体功能点的双向追溯矩阵(Traceability Matrix),保障每个功能点都有明确的业务理由。 第五章:非功能性需求的量化与权衡(Non-Functional Requirements Quantification) 5.1 性能、安全与可用性的七大维度: 系统地梳理可维护性、可靠性、安全性、性能效率、可移植性、可扩展性和用户体验(可用性)等关键质量属性。 5.2 如何将“快”和“好用”转化为可测试指标: 这是本书的核心挑战之一。例如,将“系统响应快”转化为“95%的交易必须在2秒内完成,峰值负载下不超过5秒”。介绍质量属性工效学(QAW)的应用。 5.3 约束条件与权衡分析: 探讨预算、时间、技术栈限制等对非功能性需求的强制性影响。通过多准则决策分析(MCDA)模型,平衡不同质量属性之间的冲突(例如,更高的安全性往往牺牲了部分性能)。 --- 第三部分:建模、分析与验证(Modeling, Analysis, and Validation) 需求不是静态的,而是需要通过模型进行沟通、验证和迭代的。本部分强调使用现代建模语言来提升沟通效率和分析的严谨性。 第六章:结构化建模的基石——统一建模语言(UML 2.x 进阶应用) 6.1 业务流程建模:活动图与状态图的深度解析: 不仅仅是绘制流程,而是通过活动图识别出流程中的瓶颈、冗余和决策点。使用状态图来精确描述实体对象在其生命周期中的行为转换。 6.2 数据模型的概念化构建: 从ER图到领域模型。强调在需求阶段建立概念数据模型(Conceptual Data Model),关注业务实体及其关系,而非数据库实现细节。 6.3 行为建模:时序图在复杂交互中的应用: 演示如何使用时序图(Sequence Diagram)来清晰地描绘跨越多个系统或模块的交互顺序,有效暴露潜在的接口依赖问题。 第七章:面向对象思维与设计原则的早期植入 7.1 从需求到类的映射: 如何从用例和对象描述中识别出潜在的类、属性和操作。 7.2 依赖性分析与解耦初探: 介绍面向对象设计(OOD)的基本原则(如单一职责原则SRP、开放封闭原则OCP)如何在需求分析阶段指导我们识别出更具弹性的系统边界。 第八章:需求验证、管理与基线化(Validation, Management, and Baselining) 8.1 需求审查的技术: 介绍走查(Walkthroughs)和正式审查(Inspections)的流程与检查表。重点在于验证需求的完整性、一致性、无歧义性和可测试性。 8.2 原型法在需求验证中的作用: 低保真(Low-Fidelity)和高保真(High-Fidelity)原型的构建目的和局限性。原型作为一种“活的模型”,如何促进用户反馈循环。 8.3 需求的变更控制流程: 建立正式的变更控制委员会(CCB)机制。每一次变更都必须经过影响分析(Scope, Schedule, Cost, Quality的综合评估)后才能被批准,确保系统的稳定演进。 --- 结语:系统规划的持续迭代观 本书的最终目标是让读者掌握一套严谨而灵活的方法论,用以驾驭需求的不确定性。我们倡导一种持续规划、快速反馈的思维模式,确保软件系统始终锚定在不断变化的商业价值之上,为后续的构建和测试阶段奠定不可动摇的分析基础。 --- 适用读者对象: 系统分析师、业务架构师、高级项目经理、IT咨询顾问、希望深入理解软件开发源头逻辑的软件工程师。

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读后感

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用户评价

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这本书给我带来的最大改变,是让我学会了“提问”的艺术。它并没有直接给出答案,而是通过一系列引导性的问题,帮助我主动去思考,去探索。作者提出的很多问题都非常有深度,触及到了事物的本质,让我不得不停下来,认真反思。我发现,很多时候,我们之所以无法解决问题,并不是因为缺乏方法,而是因为没有问对问题。这本书就像一位睿智的导师,循循善诱,教会我如何去剥离表象,直达问题的核心。我尤其喜欢书中关于“假设验证”的章节,它强调了在做出任何重大决策之前,都需要进行严谨的验证。这种严谨的态度,对于任何需要解决复杂问题的领域都至关重要。这本书不仅仅是一本技术书籍,更是一本关于如何进行理性思考和决策的书籍。它让我意识到,在信息爆炸的时代,清晰的头脑和批判性的思维能力,比任何具体的技能都更加宝贵。我曾尝试将书中提出的“问题树”和“因果图”等工具应用到我的工作中,它们极大地提高了我的分析效率,也让我能够更准确地把握问题的症结所在。这本书让我看到了一个更广阔的世界,让我对如何理解和塑造我们周围的世界充满了好奇。

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这本书对于我理解“复杂性”有着革命性的影响。过去,我常常对那些庞大而相互关联的系统感到无从下手,不知道从何处开始着手分析。但读完这本书,我才意识到,所谓复杂性,并非不可战胜。它教会我如何分解问题,如何识别关键路径,以及如何利用可视化工具来描绘出系统的全貌。我最欣赏的是作者对“反馈循环”的深入剖析,它解释了为什么很多系统会陷入僵局,或者出现意想不到的失控情况。理解了这些动态的相互作用,我才能够更有效地设计出能够自我调节和适应的系统。这本书的内容非常扎实,涵盖了从概念模型到具体实现的各个环节,并且逻辑清晰,层次分明。每当我遇到一个模糊不清的项目需求,或者一个效率低下的工作流程,我都会回过头来翻阅这本书,寻找灵感和方法。它提供的不仅仅是理论知识,更是一种解决问题的思维模式。我喜欢书中大量的案例研究,这些案例都非常贴近实际,让我能够将书本上的知识应用到具体的情境中去。通过这些案例,我看到了如何将抽象的理论转化为可执行的方案,并最终取得成功。这本书让我明白,成功的系统分析和设计,并非一蹴而就,而是一个不断迭代、不断优化的过程,需要耐心、细致和创造力。

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这本书给了我一种“解构”的力量。当我面对一个庞大而复杂的项目时,总是会感到无所适从,不知道从何下手。但是,这本书教会了我如何将复杂的系统分解成更小、更易于管理的部分,然后逐个击破。作者提出的“模块化设计”思想,对我启发很大。它让我明白,一个好的系统,应该是能够灵活组合和重用的。我喜欢书中对“抽象化”的阐述,它让我能够将不同的系统进行类比,并从中找出共同的模式和规律。这大大提高了我的学习效率,让我能够更快地掌握新的知识和技能。我曾将书中的一些方法应用到我的学习方法上,通过对学习内容的结构化和模块化,我发现自己能够更有效地吸收和记忆信息。这本书不仅仅是一本关于系统分析和设计的技术书籍,更是一本关于如何学习和成长的方法论书籍。它让我看到了知识的内在联系,让我能够构建起一个属于自己的知识体系。它让我意识到,学习并非孤立的事件,而是一个系统性的工程,需要精心设计和持续优化。

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这本书让我对“用户体验”有了前所未有的认识。它并没有将用户仅仅视为系统的使用者,而是将其置于系统设计的核心位置。作者提出的“以用户为中心”的设计理念,贯穿于全书。我尤其喜欢书中关于“可用性测试”的章节,它强调了通过真实的用户的反馈来不断改进系统设计的重要性。我曾将书中提到的用户访谈和场景分析方法,应用到我设计的一个小型应用程序中,用户反馈的有效性让我惊喜,也让我对用户体验的理解更加透彻。这本书让我看到,一个成功的系统,不仅仅是功能强大,更重要的是能够让用户感到愉悦和便捷。它让我意识到,真正优秀的系统,是能够读懂用户的心思,并主动去满足他们的需求。它不仅仅是关于如何构建一个技术上的解决方案,更是关于如何构建一个能够真正触动人心的产品。

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这本书为我提供了一个全新的视角来审视“效率”。它不仅仅关注如何缩短流程或减少资源消耗,更强调如何通过优化系统设计,实现整体效益的最大化。作者提出的“帕累托最优”和“系统瓶颈”等概念,让我对效率的理解更加深入。我尤其喜欢书中关于“模拟和仿真”的应用,它让我能够通过虚拟实验来测试不同的设计方案,并找到最有效的解决方案,而无需承担真实的风险。我曾尝试将书中的一些模拟方法应用到我的健身计划中,通过对不同训练方案的效果进行模拟和评估,我能够更科学地安排我的训练,并取得更好的健身效果。这本书让我看到,效率的提升,并非来自简单的“快”,而是来自精密的“巧”。它让我意识到,通过对系统的深刻理解和精妙设计,能够实现事半功倍的效果。它不仅仅是关于如何优化现有的系统,更是关于如何创造出更高效、更智能的新系统。

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这本书的语言风格非常独特,既有学术的严谨,又不失人文的关怀。作者并没有使用过于生涩的专业术语,而是用通俗易懂的语言,将复杂的概念解释得清晰明了。我最欣赏的是,它并没有将“系统”的概念局限于IT领域,而是将其延伸到更广泛的领域,包括商业、社会组织,甚至个人生活。这让我意识到,系统思维是一种普适性的思维方式,能够帮助我们更好地理解和应对各种挑战。书中关于“权衡取舍”的讨论,也给我留下了深刻的印象。它告诉我们,在设计和优化系统时,往往需要在不同的目标之间进行取舍,而如何找到最佳的平衡点,是至关重要的。我曾将书中的一些原则应用到我的团队管理中,通过对团队沟通流程进行分析和优化,我们团队的协作效率有了显著提升。这本书不仅提供了实用的方法和工具,更重要的是,它培养了我一种“全局观”的视角,让我能够从更高的层面去审视问题,并做出更明智的决策。它让我看到,每一个看似微小的改变,都可能对整个系统产生深远的影响。

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这本书最让我印象深刻的是其对“沟通”的重视。它强调,有效的系统分析和设计,离不开清晰、准确的沟通。作者提出了许多关于如何与不同利益相关者进行有效沟通的技巧和策略。我尤其喜欢书中关于“利益相关者分析”的部分,它让我明白,在设计一个系统时,需要充分考虑所有相关方的需求和期望,并找到一个能够最大程度满足各方利益的方案。我曾将书中的一些沟通技巧应用到我的团队协作中,通过更积极主动地与同事沟通,我们团队的合作更加顺畅,也减少了很多不必要的误会。这本书让我看到,技术和方法固然重要,但最终的成功,离不开人与人之间的有效协作。它让我意识到,在任何一个项目中,人都扮演着至关重要的角色,理解和管理人的需求,是成功的关键。它不仅仅是关于如何设计一个技术系统,更是关于如何构建一个能够良好运转的社会系统,其中人与人的互动至关重要。

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这本书就像一位老友,静静地摆在书架上,封面朴实无华,却承载着无数个夜晚的思考与探索。翻开它的第一页,我并没有立刻被什么惊艳的理论或深奥的概念所吸引,反而是一种娓娓道来的亲切感扑面而来。作者的语言风格温润如玉,字里行间流露出对事物本质的深刻洞察。它不是那种堆砌着华丽辞藻、试图用晦涩难懂的术语来证明自身价值的书籍,而更像是一位经验丰富的匠人,耐心地向你展示他手中工具的用途,以及如何通过巧妙的组合来创造出令人赞叹的作品。这本书引导我审视那些日常生活中看似理所当然的“系统”,从最基础的组成部分到它们之间错综复杂的相互作用,都进行了细致入微的剖析。它并没有直接告诉我“你应该怎么做”,而是通过一系列层层递进的引导,让我自己去发现问题、分析问题、并最终找到解决问题的路径。这种授人以渔的学习方式,让我感到受益匪浅。每当我遇到一个复杂的情境,想要梳理其脉络时,这本书都会成为我首先想到的参考。它教会我如何将庞杂的信息分解成更易于管理的小块,如何识别关键的节点和瓶颈,以及如何预测不同干预措施可能带来的连锁反应。即使是在我看来最简单的流程,通过这本书的视角来看,都仿佛被赋予了新的生命,展现出其背后隐藏的逻辑和优化空间。它培养了我一种“系统性思维”的习惯,让我不再局限于问题的表面,而是能够看到更深层次的结构和动态。

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这本书让我深刻理解了“变化”的本质。在瞬息万变的现代社会,任何系统都需要具备适应变化的能力。这本书就系统如何应对外部环境的变化,以及如何进行内部的自我调整,提供了许多宝贵的见解。我尤其喜欢书中关于“鲁棒性”的讨论,它阐述了如何设计出能够抵御各种干扰和意外的系统。这种思维方式,让我不再惧怕未知,而是能够主动去预见和应对潜在的风险。我曾尝试将书中的一些原则应用到我个人的财务规划中,通过对不同情境下的现金流进行模拟和分析,我能够更自信地面对未来的不确定性。这本书让我意识到,真正的强大,并非来自于固步自封,而是来自于拥抱变化,并从中不断学习和成长。它让我看到了系统生命力的来源,以及如何让系统在不断变化的环境中保持活力和竞争力。它不仅仅是关于如何构建一个静态的系统,更是关于如何让系统能够动态地演进和发展。

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这本书最让我着迷的地方在于它对“过程”的强调。它不像很多技术书籍那样,上来就给你一堆现成的框架和方法,而是花了很多篇幅去阐述“如何思考”以及“如何构建”一个有效的过程。作者用非常形象的比喻,将抽象的概念具象化,比如将一个复杂的系统比作一台精密的机器,而系统分析师的任务就是理解这台机器的每一个零件是如何协同工作的,以及在何处可能出现故障。我尤其喜欢其中关于“需求分析”的部分,它不仅仅是简单地收集用户的要求,而是深入挖掘用户行为背后的动机和期望,去理解他们真正想要解决的问题,而不是他们表面上提出的解决方案。这种同理心和深度挖掘的能力,是在技术之外,更重要的能力。阅读这本书,我感觉自己仿佛置身于一个充满挑战的实验室,不断地进行着模拟和实验,学习如何去设计、去改进、去优化。它所介绍的各种工具和技术,都并非孤立存在,而是被巧妙地融入到一个系统化的方法论中,相互支撑,形成一个完整的体系。我曾尝试将书中的一些方法应用到我个人的项目管理中,效果出奇地好。之前我常常因为各种突发状况而手忙脚乱,但现在,我能够更冷静地分析情况,找出根本原因,并制定出更有效的应对策略。这本书不仅仅是关于“如何做”的技术指南,更是关于“如何思考”的哲学启迪,它让我看到了解决问题的新维度。

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买了好几年的书,刚开始读得一头雾水……可是自从去年重新翻读,每次读都会有惊喜!

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