具体描述
本书第1章至第4章对合同的订立、履行、担保、变更、转让、终止、违约救济、管辖与诉讼时效等方面的常见疑难问题作出了汇总和阐述，第5章涵盖了截至2002年底颁发的买卖合同；租赁及融资租赁合同；劳动及雇佣合同；仓储及保管合同；建设工程合同；技术开发和技术转让合同；委托、担保及抵押合同；供用电、水、气、热力合同；赠与合同；承揽合同；合伙合同；运输合同；借款合同；保险合同；出版合同；涉外合同；行纪合同；居间合同等18类合同的范本，并在第6章中详细介绍了每一种合同在签订中的签约技巧和有关要点，是经理人签订合同过程中的好帮手。
本书作为经理人的必备管理工具之一，具有全面、具体、专业的特点，可以帮助经理人迅速掌握常用合同的使用和签约技巧，更好地为企业服务。
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用户评价
这本书给我的感觉，更像是一本“保命符”，尤其是在面对那些看似简单却充满潜在陷阱的合作协议时。我之前有过一次很不愉快的经历，当时因为图省事，直接使用了一个网上找的合同模板，结果在项目执行过程中，对方就利用合同中模糊的表述，强行要求我承担了额外的成本。读了《经理人必备合同范本与签约技巧》之后，我才意识到，那种随意的做法有多么危险。书中对于“合同条款的解释权”的论述，让我茅塞顿开。它不仅仅是告诉我们要写清楚，更重要的是，要写得让对方无法产生歧义，或者即使产生歧义，解释权也要倾向于自己。 举个例子，书中在讲到“服务范围”的界定时，就列举了两种不同的写法。一种是笼统地写“提供XX服务”，而另一种则是详细列举“服务内容包括A、B、C，但不包括D、E”。这本书的解读是，前者极易引起争议，而后者则能最大限度地锁定服务边界，避免不必要的扯皮。我还特别注意到，书中对于“违约责任”的规定，也提供了非常实用的建议。它不仅仅是告诉我们写明违约金，更重要的是，要考虑违约金是否合理，是否具有可执行性，以及如何设定连带责任等。这种从法律层面到实操层面的双重指导，让我觉得这本书的价值远超一般的合同范本集。它教会我如何“未雨绸缪”，如何在合同的每一句话、每一个字里都藏着自己的“护城河”。
评分说实话，我一直觉得合同这种东西，要么就是照搬照抄，要么就是请律师来写，价格不菲。《经理人必备合同范本与签约技巧》这本书，彻底改变了我这个想法。它用非常通俗易懂的语言，解释了很多原本看起来很高深的法律条文。我之前在和供应商签订采购合同时，总是担心自己不懂行，被对方忽悠。但是读了这本书之后，我对采购合同中关于“质量标准”、“验收方式”、“付款周期”等关键条款有了更清晰的认识。 书中不仅仅提供了范本，还针对每个范本的常见问题和易出错点进行了详细的分析。比如，在介绍采购合同时，它会提醒我们，仅仅写明“符合行业标准”是远远不够的，因为不同行业、不同产品，其“行业标准”可能存在巨大差异。它会建议我们，最好能具体列出所期望的技术参数、性能指标，甚至可以附上样品作为参考。这种“把模糊写清楚，把具体化”的指导，对于我这种非法律专业背景的经理人来说，简直是及时雨。而且，书中还包含了一些关于“谈判技巧”的内容，虽然不是核心，但却非常点睛。它会告诉我们，在修改合同条款时，哪些地方可以适当妥协，哪些地方是绝对不能退让的。这种将法律专业知识与实际商务谈判相结合的模式，让我觉得这本书的实用性无与伦比。
评分《经理人必备合同范本与签约技巧》这本书，给我带来了很多关于“风险规避”的新思路。我之前总觉得，风险是不可避免的，只能在事情发生后想办法补救。但是，这本书让我明白，很多风险是可以，也应该在合同签署阶段就将其扼杀在摇 Tetapi。 书中在介绍各种类型的合同范本时，都会详细列举“潜在的风险点”以及“如何通过合同条款来规避这些风险”。比如，在讲解“软件开发合同”时，它会提醒我们，在合同中务必明确“软件交付标准”、“测试验收流程”、“知识产权归属”以及“源代码保护”等关键内容。它甚至还建议，在合同中可以约定“分阶段交付”和“阶段性付款”，这样能够有效降低项目延期或质量不达标的风险。我之前就因为合同中关于“验收标准”的表述不够清晰，导致在软件交付后，对方以各种理由拒绝付款，最后费了很大的力气才解决这个问题。读了这本书之后，我才意识到，那些看似繁琐的条款，恰恰是保护我们权益的“金钟罩”。它让我明白，与其事后弥补，不如事前预防，而合同，就是我们最重要的预防工具。
评分当我拿到《经理人必备合同范本与签约技巧》这本书时，我最先期待的是那些能够直接拿来用的合同模板。毕竟，作为一名忙碌的经理人，我需要的是能够快速解决问题的工具。然而，这本书给我的惊喜远不止于此。它不仅仅提供了一堆冷冰冰的范本，而是围绕着“如何用好合同”、“如何在合同中保护自己”这两个核心，展开了深入的讲解。 我特别喜欢书中关于“合同的生命周期”这一章节的论述。它不仅仅停留在合同签订的阶段，而是将视野延伸到了合同的履行、变更、解除以及争议解决等各个环节。书中详细阐述了，为什么在合同签订前进行充分的尽职调查如此重要，为什么在合同履行过程中需要保留好所有的沟通记录和证据，以及在出现分歧时，如何选择最合适的争议解决方式。它甚至还举例说明了，一些在合同中看似不起眼的“通知方式”条款，在实际操作中可能因为送达不到位而导致整个合同的效力受到影响。这种对合同全生命周期的全面覆盖，让我觉得这本书不仅仅是一本工具书，更是一本教导我们如何“管理风险”的指南。它让我意识到，合同不仅仅是一纸文件，更是贯穿于整个商业活动中的一种风险管理工具。
评分读了《经理人必备合同范本与签约技巧》这本书，我最大的体会就是，它不仅是一本合同范本集，更是一本“谈判攻略”。我一直觉得，合同的签订不仅仅是形式，更是一个博弈的过程，而这本书，恰恰教会了我如何在博弈中占据优势。 书中在介绍各种合同类型时，都会附加一些“签约前的准备”和“签约过程中的注意事项”。比如，在签“商业合作协议”时，它会建议我们，在正式签约前，先进行充分的市场调研，了解对方的经营状况和信誉，同时也要对合作的潜在风险进行评估。在签约过程中，它还会提供一些实用的沟通技巧，比如如何巧妙地提出自己的修改意见，如何应对对方的强硬态度，以及如何在关键时刻做出权衡。我记得有一段时间，我在和一个潜在的合作伙伴洽谈一个复杂的项目，双方在一些关键的条款上始终无法达成一致。多亏了这本书，我能够调整自己的谈判策略，不再仅仅纠结于表面的字句，而是尝试从对方的利益角度出发，找到一个双方都能接受的解决方案。这本书让我觉得，签约不仅仅是签下一个名字，更是建立一种基于共识的长期合作关系。
评分这本书给我的感觉，就像是在我脑海中建立了一个“合同知识库”。我以前总觉得，合同就是律师的事情，我只需要知道大概意思就行了。《经理人必备合同范本与签约技巧》这本书，让我觉得自己也能够成为一个“合同高手”。 书中在介绍各种合同范本时，不仅仅是罗列条款，更重要的是，它会解释这些条款背后的法律逻辑和商业意图。比如，在讲解“股权转让协议”时，它会详细阐述“估值方式”、“支付对价”、“承诺与保证”等条款的重要性，以及它们在整个交易中的作用。它还提供了很多关于“尽职调查”的建议，让我知道在进行股权交易前，需要关注哪些方面，如何识别潜在的风险。我记得有一次，我需要参与一个公司的并购项目，在尽职调查过程中，我运用了书中提到的很多分析方法，不仅发现了对方隐藏的一些财务问题，还为我们争取到了更有利的交易条件。这本书让我觉得，合同不仅仅是法律文件，更是商业策略的一部分。它让我学会了如何从法律和商业两个维度去审视一份合同，从而做出更明智的决策。
评分《经理人必备合同范本与签约技巧》这本书，我拿到手之后，说实话，最先吸引我的是它的标题——“经理人必备”，这四个字本身就带着一种权威和实用性，让我觉得它应该能解决我在工作中遇到的很多实际问题。翻开第一页，我并没有急着去翻合同范本，而是先看目录，对这本书的整体框架有了个大概的了解。我注意到它不仅收录了各种常见的合同类型，还包含了针对不同场景的解读和注意事项，这让我觉得它不是一本简单堆砌范本的工具书，而更像是一位经验丰富的导师，在手把手地教你如何规避风险，如何为自己争取最大的利益。 我印象最深刻的是书中关于“隐形条款”的分析。很多时候，合同看似完美，但在履行过程中才发现那些被忽略或者故意隐藏的细节，往往是引发纠纷的根源。《经理人必备合同范本与签约技巧》花了相当大的篇幅去剖析这些“隐形条款”，并且提供了具体的识别方法和应对策略。比如，它会举例说明，在租赁合同中，关于“房屋维修责任”的条款，如果不写清楚是“自然损耗”还是“人为损坏”，就很容易在后期产生争议。书中会详细讲解，作为承租方，应该如何要求将这些责任划分得清清楚楚，避免因为一点小问题就承担高额的维修费用。它甚至还提到了，即使是合同中的一些看似不重要的词语，比如“合理”、“适当”等，也可能在法律解释中产生不同的含义，所以需要格外留意。这本书的这种细致入微的分析，让我觉得它不仅仅是提供范本，更是在传授一种思维方式，一种对合同背后利益博弈的深刻洞察。
评分《经理人必备合同范本与签约技巧》这本书，让我第一次真正理解了“细节决定成败”这句话在合同签署中的重要性。我之前以为，只要合同的主要条款写清楚了，就万事大吉了。但是，这本书让我看到了很多我从未关注过的“细节”，而这些细节往往是引发纠纷的“导火索”。 书中在讲解“雇佣合同”时，就花了相当大的篇幅去讨论“劳动报酬”和“福利待遇”的表述。它不仅仅是建议我们写清楚工资数额，更重要的是，要明确工资构成，是否有绩效奖金、年终奖等，以及各项福利的计算方式和发放时间。它还会提醒我们，对于一些非现金福利，比如股权激励、培训机会等，也需要清晰地界定，避免日后产生不必要的误解。我之前就遇到过，因为合同中关于“奖金”的表述不够清晰，导致员工对奖金的计算方式产生质疑，从而影响了团队士气。读了这本书之后，我才意识到，这些看似琐碎的细节，对于维护良好的雇佣关系至关重要。书中对于“竞业限制条款”的讲解，也让我印象深刻。它不仅仅告诉我们要写上“禁止同业竞争”，更重要的是，要明确竞业限制的范围、期限以及补偿标准，这样才能确保条款的有效性和公平性。
评分这本书给我的最大感受是，它真的能够“赋能”我。作为一个公司的部门经理，我经常需要与外部供应商、合作伙伴打交道，签各种各样的合同。以前，我总觉得自己在这方面比较被动，很多时候只能听凭对方的安排，或者依赖于法务部门的意见。《经理人必备合同范本与签约技巧》这本书，让我觉得自己能够主动地去掌控局面了。 书中在介绍各种合同范本时，都会辅以详细的“注意事项”和“风险提示”。比如，在关于“保密协议”的章节，它不仅仅提供了标准的范本，还会强调，在签署保密协议之前，需要明确界定什么是“保密信息”，保密期限是多久，以及泄密的后果等等。这些细致的提醒，帮助我避免了很多潜在的麻烦。我记得有一次，我接手了一个新的项目，需要和一家技术公司合作。对方提供了一份合同，我看完后总觉得有些地方不够清晰。多亏了我之前读过这本书，我能够根据书中的指导，有针对性地向对方提出修改意见，比如明确了数据所有权、知识产权的归属等。最终，我修改后的合同，既保障了公司的利益，也保证了项目的顺利进行。这本书让我觉得，合同不再是遥不可及的法律文件，而是我手中的一把锋利的武器。
评分《经理人必备合同范本与签约技巧》这本书，对我最大的启发在于，它让我认识到，一份好的合同，不仅仅是“写清楚”，更是“写得巧”。它不仅仅提供范本，更是在传授一种“艺术”。 书中在讲解各种合同范本时，都会引用大量的实际案例，并且对这些案例进行深入的分析。它会告诉我们，为什么同样的条款，在不同的情境下，会产生截然不同的结果。比如，在讲解“知识产权许可协议”时，它会举例说明，如何通过精妙的措辞，来界定许可的范围、期限、地域，以及是否包含再许可的权利。它还强调了“排他性”和“非排他性”许可的区别，以及它们对双方权利义务的影响。我之前在和一个客户签订技术许可合同时，因为对“排他性”的理解不够深入，导致后来对方利用这个漏洞，对我们的技术进行了不正当的竞争。读了这本书之后，我才意识到，每一个词语的选择，每一个句子的结构，都可能蕴含着巨大的商业价值和法律风险。它让我觉得，签约不仅仅是一种行为，更是一种智慧的体现。
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