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出版者:化学工业出版社

作者:执业资格考试命题分析小组

出品人:

页数:149

译者:

出版时间:2007-1

价格:15.00元

装帧:平装

isbn号码:9787502594565

丛书系列:

图书标签:

• 工程管理
• 项目管理
• 注册咨询工程师
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建筑工程项目全过程风险管理与控制 本书深入探讨了建筑工程项目在不同生命周期阶段所面临的复杂风险，并系统性地介绍了现代风险管理理论与实践在工程领域的应用。全书围绕“识别、评估、应对、监控”四大核心环节，构建了一个全面、可操作的项目风险管理框架。 第一部分：风险管理基础与理论框架 本部分旨在为读者奠定坚实的风险管理理论基础，理解风险在工程项目中的本质及其管理目标。 第一章 建筑工程项目风险概述 本章首先界定了工程项目风险的内涵、特征及其在项目成功中的关键地位。风险不再被视为纯粹的负面事件，而是与机会并存的、需要主动管理的因素。内容涵盖了风险的分类体系，从宏观的政治、经济环境风险，到中观的合同、法律风险，再到微观的技术、安全、质量风险。重点分析了中国及国际建筑市场环境对项目风险构成的特殊影响，例如政策变动、供应链波动和环保法规趋严带来的挑战。 第二章 风险管理流程与体系构建 详细阐述了国际标准（如PMBOK指南和ISO 31000）规定的风险管理标准流程。内容包括风险管理计划的制定、风险责任矩阵的划分、以及如何将风险管理融入项目整体管理体系（如质量管理和进度管理）。特别强调了组织层面的风险偏好和容忍度如何影响具体项目的风险应对策略的选择。 第三章 风险识别的技术与方法 风险识别是风险管理的首要环节。本章详述了多种定性和定量识别技术。定性方法包括：头脑风暴法、德尔菲法（专家意见的系统收集与提炼）、核对表分析（基于历史数据和行业最佳实践）以及SWOT分析在风险挖掘中的应用。对于复杂项目，重点介绍了工作分解结构（WBS）和进度网络图作为风险触发点的识别工具。 第二部分：风险评估与量化分析 准确评估风险发生的可能性（概率）和一旦发生造成的影响（后果）是制定有效应对措施的前提。 第四章 风险定性分析 定性分析侧重于快速筛选和排序风险的优先级。本章讲解了概率与影响矩阵（P-I Matrix）的构建与使用，如何根据预设的定性标准（如低、中、高）对风险进行分级。内容还涉及风险描述的标准化，确保不同干系人对同一风险的理解一致。 第五章 风险定量分析的工具与模型 本章深入探讨了量化分析技术，适用于对关键风险进行深入评估。重点介绍了： 1. 蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）：如何将进度和成本的不确定性输入模型，预测项目按时完工或在预算内完成的概率分布，是进行定量决策支持的核心工具。 2. 敏感性分析（Tornado Diagram）：识别哪些输入变量（如特定分项工程的持续时间或成本偏差）对项目目标的影响最大，从而集中资源进行重点管理。 3. 决策树分析：用于评估在不同决策路径下面临风险的期望货币值（EMV），帮助管理层选择最优策略。 第三部分：风险应对策略与计划制定 本部分聚焦于如何针对已识别和评估的风险制定具体、可执行的应对措施。 第六章 负面风险（威胁）的应对策略 详细阐述了应对负面风险的四大策略及其适用场景： 1. 规避（Avoid）：通过改变项目范围、技术路线或合同结构来完全消除风险。 2. 转移（Transfer）：通过保险、担保或签订固定价格合同等方式，将风险后果转移给第三方承担。 3. 减轻（Mitigate）：采取预防措施，降低风险发生的概率或减轻其影响程度。例如，增加冗余设计、进行试点工程或强化安全培训。 4. 接受（Accept）：分为被动接受（无准备）和主动接受（设立应急储备金）。 第七章 正面风险（机会）的开发与利用 风险管理不仅是对负面因素的防御，更是对正面机会的开发。本章介绍积极风险的应对策略： 1. 开拓（Exploit）：采取积极措施确保机会实现（如提前锁定关键资源）。 2. 分享（Share）：与第三方合作，共同分享机会带来的收益。 3. 增强（Enhance）：增加机会发生的概率或积极影响的程度。 第八章 应急准备与储备管理 风险应对计划的落地需要资源支持。本章讲解了如何科学地设置和管理应急储备（Contingency Reserve）和管理储备（Management Reserve）。区分了这两类储备金的用途、审批权限以及在项目执行过程中如何申请和释放，确保项目整体预算的稳定性。 第四部分：风险监控与项目韧性建设 风险管理是一个持续的过程，需要在项目执行中不断迭代和调整。 第九章 风险监控与绩效评估 本章关注风险跟踪的实际操作。内容包括：风险再评估的频率、风险登记册（Risk Register）的维护更新、风险应对措施的有效性审计。重点讲解了挣值管理（EVM）如何与风险分析相结合，利用绩效指标提前预警潜在的进度或成本风险。 第十章 复杂项目中的集成风险管理 针对特大型、基础设施或高技术含量的复杂项目，本章探讨了集成管理挑战。内容涉及： 1. 供应链风险的协同管理：如何评估和管理分包商和供应商的风险敞口。 2. 变更管理与风险的相互作用：每一次范围或设计变更都是新的风险源，需要纳入风险流程进行评估。 3. 组织学习与知识传承：如何将项目经验教训固化，用于指导未来的风险管理，形成组织的风险韧性。 第十一章 法律与合同环境下的风险转移实践 深入分析了工程合同条款在风险分配中的核心作用。本章详细解读了不同合同类型（如固定总价、成本补偿、设计采购施工总承包EPSC/EPC/DB）如何默认分配各种风险（如设计变更风险、不可抗力风险）。指导读者如何在合同谈判中，通过精确的风险分配条款，实现风险的合理转移与共担。 全书结合大量的工程案例分析，旨在培养读者在实际工程管理中对风险的敏感度、科学的评估能力以及果断的应对能力，是提升工程项目交付质量和实现项目目标的关键参考读物。

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这本书的内容，为我构建了一个清晰、系统的项目管理知识体系。在项目计划与进度控制方面，书中详细介绍了各种计划工具和方法，如甘特图、关键路径法，以及它们在实际项目中的应用。我尤其关注书中关于进度偏差分析和纠偏措施的内容，它不仅指出了如何发现问题，更重要的是提供了解决问题的思路和方法。书中还强调了动态调整计划的重要性，以及如何将风险管理纳入进度计划的编制过程，使计划更具韧性和可行性。

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这本书的出现，让我对工程项目中的沟通与协调有了全新的认识。过去，我总觉得沟通是件很抽象的事情，但这本书通过详细的案例分析，将沟通的重要性、沟通的原则、沟通的技巧，以及不同沟通方式的优劣，都进行了清晰的阐述。书中关于 stakeholder (干系人) 管理的理念，让我明白，一个项目的成功，不仅取决于项目团队内部的协作，更取决于如何有效管理外部的各方利益相关者。

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我非常喜欢这本书的结构设计，每一章的内容都围绕着一个核心主题展开，逻辑清晰，循序渐进。从项目的前期策划、资源的配置，到项目的中期执行、风险的管控，再到项目后期的高效收尾，都进行了详尽的阐述。书中还穿插了大量的图表和示例，使得抽象的理论知识变得易于理解和记忆。这本书为我提供了一个完整的项目管理知识框架，让我能够更清晰地认识到我在项目管理工作中的优势和不足，并为我指明了进一步学习和提升的方向。

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读完这本书，我最大的感受是它填补了我知识体系中的不少空白，尤其是在项目收尾阶段的管理方面。过去，我往往将更多精力投入到项目的执行和控制，而对于项目收尾期的文档归档、经验总结、合同结算等关键环节，虽然知道重要，但缺乏系统性的指导。这本书在这方面提供了非常详尽的框架，从项目验收的标准、程序的设定，到后期的绩效评估、知识转移，都有精彩的论述。书中还强调了财务收尾的重要性，提醒我们不仅仅要关注工程进度，更要关注资金的回流和成本的控制，以及如何通过有效的合同管理来规避后期可能出现的经济纠纷。这种全面性的视角，让我意识到一个真正成功的项目，不仅仅在于它的物理完成，更在于它能否在经济、管理层面也画上圆满的句号。

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作为一名刚刚踏入工程项目管理新手，这本书就像是一位经验丰富的导师，手把手地教我如何才能更好地开展工作。我印象最深刻的是书中关于项目风险管理的章节，它并没有用枯燥的理论去讲解，而是通过大量真实的项目案例，展示了风险是如何产生、蔓延，以及项目团队是如何应对的。书中提出的风险识别矩阵、风险应对策略的制定流程，都让我觉得非常实用。我尤其赞同书中“风险预防重于补救”的理念，并尝试将书中提到的风险预警机制应用到我目前负责的小型项目中，确实起到了事半功倍的效果，避免了一些不必要的麻烦。

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这本书带给我的启发，远不止于书本上的理论知识，更在于它所传达的一种管理哲学。书中在项目组织架构的讨论上，并没有局限于传统的部门制或矩阵制，而是鼓励读者根据项目的具体情况，灵活采用最适合的组织形式，甚至是可以进行混合式管理。我非常欣赏作者对于“人”在项目管理中的核心地位的强调，无论是项目经理的能力要求，还是团队成员的激励机制，亦或是跨部门协作的技巧，都进行了深入的探讨。它让我明白，再完美的制度，也需要有能力、有担当的人去执行，而如何激发团队的潜能，是项目成功的关键。

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这本书的深度和广度让我惊叹。它不仅仅是停留在项目管理的基本流程上，而是触及到了更深层次的战略层面。例如，在项目可行性研究和投资决策分析部分，作者就将项目管理与企业的整体战略目标紧密结合，强调了项目决策必须服务于公司的长远发展。书中对于项目投资回报分析、生命周期成本评估的详细讲解，让我对如何从经济效益的角度来评估一个项目的价值有了更清晰的认识。这种宏观的视角，让我不再仅仅将项目视为一个孤立的执行任务，而是理解了它在整个企业价值链中的作用。

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这本书让我对工程项目的质量管理有了更深入的理解。它不仅仅是关注最终的工程质量是否达标，而是强调了从项目策划、设计、采购到施工、验收的全过程质量控制。书中关于质量保证体系的建立、质量检查的方法、以及如何进行质量改进的论述，都非常系统和全面。我尤其欣赏书中关于“缺陷预防”的理念，它提醒我们要从源头抓起，将质量问题消灭在萌芽状态。

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这本书的出现，无疑是为我这类在工程项目管理领域摸爬滚打多年的从业者，注入了一股强心剂。首先，它并非简单地罗列概念或条文，而是深入浅出地剖析了工程项目组织与管理的内在逻辑。书中对项目启动阶段的风险评估、需求分析的严谨性，以及如何根据项目特点构建高效的项目组织架构，都进行了细致的阐述。我特别欣赏书中关于沟通机制设计的论述，它不仅仅是强调多开会、多发通知，而是从信息流、决策链、冲突解决等方面，提供了一套切实可行的指导。例如，书中提出的“信息节点可视化”概念，让我对如何有效传递关键信息有了全新的认识，能够更早地识别潜在的问题，避免信息孤岛的产生。

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这本书的论述方式非常接地气，大量引入了实际工作中的案例，让我能够更好地理解和运用书中的知识。我特别喜欢书中关于合同管理和索赔处理的章节，这在工程项目中是至关重要的环节。作者详细解析了合同的类型、条款，以及在项目执行过程中可能出现的各种索赔情况，并提供了相应的应对策略。这些内容对于避免项目中的经济纠纷，保护项目方的合法权益，具有非常重要的指导意义。

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