业务员手册

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出版者:内蒙古人民出版社
作者:张关敏
出品人:
页数:348
译者:
出版时间:2006-9
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787204086658
丛书系列:
图书标签:
  • 书店翻开
  • 销售技巧
  • 销售培训
  • 业务拓展
  • 客户管理
  • 销售流程
  • 业绩提升
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具体描述

本书以培养最佳业务员为目标,内容包括业务员应具备的内功、市场知识与销售理论、消费者心理与销售心理、销售中的语言艺术、业务员的着装与服务礼仪以及签订业务合同的相关知识;有效寻找客户、成功接近客户的方法、与客户前效沟通的技巧、实现成交的技巧、服务与客户管理、做一个优秀的业务主管。

本书通俗易懂、实用性强,针对销售工作中可能遇到的各种问题,提出了最为有效、最切合实际的解决办法。

跨界视野:新时代组织效能提升与未来领导力构建 本书并非面向一线销售技巧的工具指南,而是一部深度剖析当代企业组织结构优化、人才发展战略以及面向未来挑战的领导力重塑的理论与实践手册。 我们聚焦于宏观战略层面的思考,探讨在快速变化的市场环境中,企业如何从根本上提升其运营效率和创新能力,而非停留在具体的、时效性强的业务执行层面。 第一部分:组织韧性与精益化管理重构 在当前复杂的商业生态中,传统的科层制组织正面临前所未有的挑战。《跨界视野》 深入探讨了构建具备高度组织韧性(Organizational Resilience) 的新型工作模式的必要性。本书首先批判性地审视了当前企业内部存在的“信息孤岛”和“决策冗余”问题,并提出了一套基于敏捷(Agile) 理念与精益(Lean) 原则相结合的组织设计框架。 章节聚焦: 1. 去中心化决策模型的构建: 探讨如何将决策权适度下放,实现“小步快跑”的试错机制。我们详细分析了荷兰的包豪斯公司(非建筑领域,而是指其组织设计理念的借鉴)在危机管理中如何通过授权网络而非垂直命令链实现快速响应。书中引入了“分布式自治单元”(Distributed Autonomous Units, DAUs) 的概念,阐述其在非标准、高变动性项目中的应用逻辑。 2. 流程的价值流图解与浪费清除(Value Stream Mapping and Waste Elimination): 本部分完全从流程效率的角度切入,分析了行政、研发、供应链等非直接面向客户的职能部门中隐藏的“管理摩擦成本”。我们提供了详细的案例研究,展示如何通过重塑内部服务协议(SLA)和消除不必要的审批环节,将资源重新导向创造实际价值的活动中去。这与一线销售的日常成交流程无关,而是关于整个企业“血液循环”的优化。 3. 技术赋能下的组织形态演变: 探讨大型语言模型(LLMs)和RPA(机器人流程自动化)如何不仅仅是替代重复性劳动,更是重塑管理层级和信息传递路径的催化剂。本书着重分析了“数据即资产”战略下,组织结构如何从职能导向转变为以数据流和洞察力为核心的平台化结构。 第二部分:面向未来的知识资产管理与学习型组织 本书的第二部分将目光投向企业最核心的、难以量化的资产——知识。我们认为,一个组织能否持续领先,关键在于其学习速度和知识迁移效率。这并非关于如何更好地记录客户拜访数据,而是关于如何将深层的、隐性的专家经验转化为可复用、可迭代的组织智慧。 章节聚焦: 1. 隐性知识的显性化与架构(Making Tacit Knowledge Explicit): 深入研究认知科学在企业培训中的应用。我们通过对航空航天和高端医疗设备制造行业的对比分析,揭示了“反向指导”(Reverse Mentoring)和“社区实践”(Communities of Practice, CoP)在保存关键人才经验中的作用。本书提供了一套系统的工具集,用于识别、捕获并结构化资深员工的“直觉判断”和“情境经验”。 2. 基于情景的混合学习生态系统(Contextual Blended Learning Ecosystems): 摒弃传统的集中式、标准化的培训模式。本部分重点介绍如何构建一个由微学习模块、沉浸式模拟环境(VR/AR辅助下的高风险决策训练)和跨部门轮岗项目构成的动态学习网络。重点在于学习的时效性与情境相关性,确保员工在面临新的组织挑战时,能即时获取所需的认知工具,而非等待季度培训。 3. 失败的价值化与文化建设: 探讨如何建立一种“非惩罚性失败”的文化,使组织敢于在战略层面进行高风险探索。我们分析了谷歌的“20%时间”政策的演变,并提出了“失败审计”机制——一种专注于从错误中提取可迁移教训(Transferable Lessons)的结构化回顾流程,其目的是为了前瞻性地规避未来的系统性风险,而不是简单地总结本次失误的原因。 第三部分:超越绩效:新型领导力与文化驱动力 本书的第三部分关注组织文化的深层驱动力,以及在新时代背景下,领导者必须具备的超越传统管理技能的素质。这涉及对“人”的深度理解和激励机制的重塑。 章节聚焦: 1. 心理安全感与创新绩效的相关性研究: 引用哈佛商学院的研究成果,详细论证了“心理安全感”(Psychological Safety)如何直接影响跨部门协作的质量和员工的自我效能感。本书侧重于高层管理者如何通过自身的行为模式(如公开承认自己的不确定性)来播撒这种文化种子,而不是仅仅依赖人力资源的政策文件。 2. 目的驱动型组织(Purpose-Driven Organizations)的战略锚定: 讨论企业使命(Mission)与核心价值观(Values)如何从口号转变为日常运营的决策过滤器。我们分析了那些成功实现社会效益与商业回报双赢的B Corps(共益企业)的内部治理结构,着重说明高管层如何将ESG(环境、社会和治理)指标融入到长期资本配置和高管薪酬体系中。 3. 面向不确定性的领导者特质: 提出“双重探戈式领导力”(The Dual-Tango Leadership):即领导者必须同时在“探索(Exploration)”和“利用(Exploitation)”之间保持动态平衡的能力。这要求领导者既要有坚定的战略愿景,又要对涌现的新数据和不可预见的外部冲击保持高度的认知灵活性和谦逊态度。书中提供了量化评估这种“认知敏捷度”的框架,并提供了相应的教练模型。 结语:从执行者到架构师的思维跃迁 《跨界视野》 旨在为企业高层管理者、战略规划师、组织发展(OD)专家以及致力于系统性提升企业竞争力的思想家提供一套全面、深刻的理论工具箱。它要求读者从日常的交易和战术细节中抽离出来,审视驱动这些活动背后的系统性逻辑、文化基石和长期战略方向。本书的每一章都致力于推动读者完成一次从“如何做”到“为何这样设计”的思维跃迁,构建一个更具适应性、更具学习能力和更可持续发展的未来组织。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我承认,《业务员手册》这本书,我最初并没有报太大的希望。作为一名在销售行业摸爬滚打多年的“老兵”,我对市面上那些所谓的“销售秘籍”早已司空见惯,大多是些空洞的理论和遥不可及的成功案例,真正能落地执行的少之又少。但是,当我翻开《业务员手册》的扉页,我便被它那种沉静而专业的语调所吸引。它没有华丽的包装,没有浮夸的宣传,而是以一种温和而坚定的语气,娓娓道来。书中关于“客户需求挖掘”的部分,给我留下了深刻的印象。它没有让你去“猜测”客户的需求,而是提供了一套系统性的方法,让你通过精准的提问和细致的倾听,来“发现”客户内心深处的需求。例如,它强调了“SPIN销售法”在需求挖掘中的应用,让我明白,不仅仅是了解客户“现在有什么”,更重要的是去了解他们“想要什么”,以及“如果得不到,会有什么损失”。这种深入的洞察,让我开始重新审视自己在与客户沟通时的“出发点”。书中还花了大量篇幅来讲解“解决方案的设计”。它不仅仅是让你去推销产品,而是引导你去思考,如何将产品的功能,与客户的具体需求相结合,为客户量身打造一个最适合的解决方案。这一点,恰恰是我在工作中常常感到力不从心的地方。通过学习这本书,我学会了如何从客户的角度出发,去设计一个能够真正解决他们问题的方案,而不是仅仅停留在产品的功能介绍上。总而言之,《业务员手册》是一本能够帮助你提升销售思维,优化销售方法,并且能够带来实际成效的实用书籍。

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拿到《业务员手册》这本书,我最初的想法是,大概又是一本老生常谈的销售指南吧。毕竟,干销售这行这么多年,大大小小的销售书籍也拜读了不少,很多内容都感觉似曾相识,读起来缺乏新意。但当我真正静下心来翻阅这本书时,我发现自己之前的想法有些片面了。这本书的独特之处在于,它并没有采取那种高屋建瓴的视角,而是将自己置于一个基层业务员的真实处境中,用一种非常贴近实战的语言,来阐述销售的各个环节。我尤其对书中关于“异议处理”的章节印象深刻。以往读到的书,大多是将客户的异议看作是销售过程中的“阻碍”,然后教你如何“反驳”或“克服”。而《业务员手册》却提供了一种全新的视角:将客户的异议视为一种“信号”,一种客户对产品或服务真正感兴趣的表现,只是他们有疑问需要解答。这种转变,一下子就消除了我面对客户异议时的紧张和防御心理。书中列举了大量常见的客户异议,并且针对每一种异议,都提供了多种不同的应对策略,并且详细解释了每种策略背后的逻辑和适用场景。比如,当客户说“你们的价格太高了”时,它不仅仅教你如何去强调产品的价值,还引导你去分析客户“价格太高”背后的真实顾虑,是预算问题,还是对价值的不理解,或者是和竞品进行了比较。这种层层深入的分析,让我觉得书中提供的建议,是真正能够解决实际问题的。而且,书中在描述每个案例时,都非常生动具体,仿佛是我自己亲身经历过的场景,这使得阅读过程非常具有代入感。总的来说,《业务员手册》不是一本让你看了之后就能立刻变成销售大神的神奇之书,但它绝对是一本能够帮助你提升销售技能,解决销售难题,让你在销售之路上走得更稳、更远的实用工具书。

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老实说,当我在书架上看到《业务员手册》这本书时,第一反应是“又一本关于销售的书”。我承认,在销售领域,我一直觉得自己是个“慢热型”的学习者,总觉得销售这东西,更多的还是靠“悟性”和“经验”,而非刻意学习。然而,当我在工作间隙翻开了这本书,我便被它那种朴实无华的风格深深吸引了。它没有用那些华丽的词藻来吸引眼球,也没有承诺一夜暴富的销售奇迹,而是以一种循序渐进、娓娓道来的方式,引导读者一步步地认识和掌握销售的精髓。我尤其欣赏书中关于“克服拒绝”的部分。在销售过程中,我们不可避免地会遇到客户的拒绝,而这种拒绝往往会打击业务员的信心,甚至让他们对自己的能力产生怀疑。以往我读过的书,大多是将拒绝看作是一种“敌人”,需要去“战胜”。但《业务员手册》却提供了一个更加积极和富有建设性的视角:将拒绝看作是客户“有问题”的信号,是他们对我们还有期待的表现,只是我们还没有找到最合适的解决方案。书中详细分析了不同类型的拒绝,以及每种拒绝背后可能的原因,并且提供了多种应对策略,这让我觉得,面对拒绝不再是一件令人恐惧的事情,而是一个优化和改进销售策略的机会。书中还介绍了一些关于“时间管理”和“目标设定”的实用方法,这对于我这样容易被日常琐事分散注意力的业务员来说,非常有帮助。它教会我如何更有效地规划自己的工作时间,如何设定清晰可行的销售目标,并一步步去实现它们。总的来说,《业务员手册》是一本非常适合基层业务员阅读的书籍,它以一种脚踏实地的方式,帮助你构建坚实的销售基础,提升你的专业素养,让你在销售的道路上越走越远。

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刚拿到《业务员手册》这本书时,我其实有些犹豫,不知道它是否能真正帮到我。毕竟,在销售这个领域,我算是“半路出家”,之前并没有接受过系统的培训。市面上关于销售的书籍琳琅满目,但很多都感觉像是在“讲故事”,缺乏实际操作的指导。然而,当我开始阅读这本书时,我发现自己之前的担心是多余的。这本书的独特之处在于,它非常注重“细节”和“实操”。它并没有让你去学习那些高深的销售理论,而是从最基础的“产品知识的梳理”开始,一步步地教你如何将产品的优势转化为客户能理解的价值。我尤其欣赏书中关于“沟通技巧”的章节。它不仅仅是教你如何说话,更是教你如何去“听”,如何去“理解”,如何在不同的沟通场景下,选择最合适的表达方式。书中提供的一些“黄金法则”,例如“少说多听”,“先听后说”,“理解比表达更重要”,虽然听起来简单,但在实际运用中却能产生巨大的效果。我尝试着在与客户沟通时,有意识地运用这些法则,发现自己能够更准确地把握客户的需求,也更容易与客户建立起信任感。书中还提供了一些关于“商务礼仪”的指导,这对于初入职场的业务员来说,是至关重要的。一个得体的商务礼仪,能够给客户留下专业、可靠的印象,为销售过程打下良好的基础。我尝试着在每次拜访客户时,都严格按照书中提到的商务礼仪来要求自己,效果显著。总的来说,《业务员手册》是一本非常接地气的销售入门书籍,它用最简单明了的方式,教会你最实用的销售技巧,让你在销售的道路上,能够稳健地迈出第一步。

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《业务员手册》这本书,坦白说,我拿到它的时候,并没有抱太大的期望。市面上关于销售的书籍实在太多了,大多数都充斥着一些泛泛而谈的理论,或者是一些不接地气的成功学故事,读起来索然无味,真正能运用到实际工作中的却少之又少。我一直觉得,销售这门手艺,很大程度上是靠经验积累,靠个人悟性,很难通过一本书就能脱胎换骨。然而,《业务员手册》这本书,却在不经意间给了我一些惊喜。从拿到书的那一刻起,我翻开第一页,就被一种沉静而专业的语气吸引了。它没有像其他书那样,上来就给你灌输“成功秘诀”之类的噱头,而是以一种非常务实的态度,从最基础的销售流程入手,层层递进。我尤其喜欢它在讲解客户开发部分时,那种细致入微的分析。它不仅仅是告诉你“要去开发客户”,而是详细地剖析了各种开发渠道的优劣势,以及在不同渠道下,应该采取怎样的策略。比如,在讲述线上获客时,它并没有仅仅停留在“利用社交媒体”这个层面,而是深入到如何构建个人品牌、如何进行内容营销、如何与潜在客户建立初步的信任感等等,这些细节的阐述,让我觉得作者是真的在用心分享经验,而不是在敷衍了事。书中对于潜在客户的“画像”分析,也让我耳目一新。它引导我思考,如何真正理解客户的需求,而不仅仅是停留在表面的产品功能介绍。它鼓励我去倾听,去提问,去挖掘客户深层次的痛点和期望。这一点,恰恰是我在实际销售中常常忽略,却又至关重要的环节。总而言之,这本书的价值,在于它提供了一种系统性的思维框架,帮助我梳理了销售过程中的每一个环节,并且给出了切实可行的操作建议。它不是让你成为一个“销售大师”,但它绝对能让你成为一个更专业、更有效率的业务员。

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老实说,我买《业务员手册》这本书,抱着一种“试一试”的心态。我接触过太多的销售书籍,很多都是理论大于实践,读完之后感觉离实际操作还是有距离。但这本书,却给了我很大的惊喜。它的语言风格非常平实,就像一位经验丰富的销售前辈在和你聊天,分享他的心得体会。我最喜欢的是书中关于“市场分析”的部分。它没有让你去研究复杂的宏观经济数据,而是着重于如何去分析你所处的细分市场,如何去了解你的目标客户群体,他们的需求,他们的购买习惯,以及他们的痛点。书中提供的一些简单的市场调研方法,让我觉得即使是新入行的业务员,也能够轻松上手。而且,它强调的是“知己知彼”,不仅要了解市场,更要了解自己的产品,了解自己的竞争对手。这一点非常重要。我们经常会陷入到只关注自己产品的状态,而忽略了外部环境的变化。书中还花了相当大的篇幅来讲解“销售合同的签订”和“售后服务”的重要性。很多人在签单之后就觉得一切都结束了,但这本书却强调,一次成功的销售,是客户满意度的延续,是长期合作的开端。它教我如何去维护客户关系,如何处理客户的投诉,如何将一次不满意的体验,转化为一次提升客户忠诚度的机会。这对于一个刚刚起步的业务员来说,是极其宝贵的经验。我尝试着在每一次拜访客户之后,都运用书中提到的“客户反馈记录表”来梳理拜访的重点和客户的疑问,这帮助我对客户有了更深入的了解,也让我在下一次拜访时更有准备。总之,《业务员手册》是一本非常全面且实用的销售指南,它涵盖了从市场分析到售后服务的整个销售流程,并且提供了大量可操作的建议,是每个业务员都应该拥有的案头读物。

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说实话,《业务员手册》这本书,我是抱着一种“来者不拒”的心态去读的。毕竟,在销售这个领域,我总觉得自己还有很多不足,需要不断学习和提升。市面上关于销售的书籍数不胜数,但很多时候,它们所提供的理论都显得过于“阳春白雪”,与我们实际工作中遇到的“下里巴人”式的挑战,总是有一些距离。但《业务员手册》这本书,却让我耳目一新。它最大的优点在于,它非常“接地气”。它没有给你描绘那些遥不可及的销售神话,而是将销售的每一个环节,都分解得非常细致,并且提供了大量的实践性建议。我尤其对书中关于“异议处理”的部分印象深刻。以往我总觉得,客户的异议是销售过程中的“障碍”,是需要去“克服”的。但这本书却告诉我,客户的异议,其实是他们对我们产品或服务感兴趣的表现,只是他们还有一些疑问需要解答。这种视角上的转变,让我不再害怕面对客户的拒绝,而是更加积极地去倾听,去理解,去寻找解决问题的办法。书中提供了非常详尽的“客户异议分类”和“应对策略”,让我觉得,面对客户的异议,不再是一件令人头疼的事情,而是一个展示我们专业能力和解决问题能力的机会。我尝试着在与客户沟通时,运用书中提到的“同理心回应”技巧,效果非常显著。当我能够站在客户的角度去理解他们的顾虑时,客户也更容易接受我的建议。总而言之,《业务员手册》是一本能够帮助你提升销售技巧,解决销售难题,并且让你在销售道路上变得更加自信和专业的实用指南。

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我之所以会拿起《业务员手册》这本书,说实话,是因为在一次偶然的机会,我听几位业绩非常出色的前辈提到了这本书,他们都表示这本书对他们的销售工作产生了很大的帮助。我当时就心想,既然连那些经验丰富的销售精英都如此推崇,那这本书一定有过人之处。拿到书之后,我发现它并没有像其他一些销售书籍那样,充斥着各种晦涩难懂的理论,而是以一种非常朴实、易懂的语言,来阐述销售的各个环节。我尤其欣赏书中关于“谈判技巧”的讲解。在销售过程中,谈判几乎是不可避免的环节,而我在这方面一直感觉自己比较薄弱。这本书提供了一套非常系统性的谈判方法,从“谈判前的准备”到“谈判过程中的策略运用”,再到“谈判后的复盘”,每一个步骤都讲解得非常到位。它不仅仅告诉你“如何去谈”,更是教你“为什么这样谈”,让你能够深刻理解谈判背后的逻辑。书中还提供了一些关于“客户画像”的绘制方法,这让我能够更清晰地认识到,不同类型的客户,他们的需求和关注点是不同的,而我需要根据不同的客户画像,来调整我的销售策略。我尝试着按照书中的方法,为我的一些重要客户绘制了他们的“客户画像”,并在下一次拜访时,有针对性地进行沟通,效果非常显著,客户的反馈也明显比以前要好。总的来说,《业务员手册》是一本非常实用的销售工具书,它能够帮助你系统地学习销售的各个环节,提升你的专业能力,让你在销售工作中更加得心应手。

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阅读《业务员手册》的过程,对我来说,更像是一次与一位经验丰富的销售导师进行深度对话。我之前接触过很多销售类的书籍,它们往往会给你描绘一个宏伟的销售蓝图,告诉你如何成为一个“王者”,但却很少真正教你如何在日常琐碎的销售工作中,一步一步地夯实基础。而《业务员手册》恰恰弥补了这一点。它从最基础的“客户关系建立”开始,细致入微地解析了每一个步骤。我尤其喜欢书中关于“倾听技巧”的讲解。它没有简单地告诉你“要多听”,而是深入剖析了不同类型的倾听方式,以及在不同情境下,应该如何运用恰当的倾听技巧来获取信息,建立信任。例如,它区分了“被动倾听”、“主动倾听”和“同理心倾听”,并且详细说明了每一种方式的优缺点和适用场景。这让我开始重新审视自己在与客户沟通时的倾听习惯,发现了很多可以改进的地方。书中还提供了一系列关于“提问艺术”的指导,这对我启发很大。它不仅仅是教你如何问开放式问题或封闭式问题,更重要的是引导你去思考,你问这个问题是为了什么?你希望通过这个问题获得什么样的信息?如何通过提问来引导客户思考,从而发现他们隐藏的需求?我尝试着在与客户沟<bos>时,运用书中提到的“FABE法则”来组织自己的产品介绍,效果显著。FABE法则,也就是Feature(特点)、Advantage(优势)、Benefit(利益)、Evidence(证据),它帮助我将枯燥的产品特点,转化成客户真正关心的实际利益,并且用具体的证据来支撑,这大大增强了我的说服力。总而言之,《业务员手册》是一本非常扎实的销售实战指南,它将复杂的销售流程分解成易于理解和操作的步骤,并且提供了大量切实可行的技巧和方法,帮助业务员在日常工作中不断成长。

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第一次接触《业务员手册》,其实是在一次部门的例会上,领导随口提了一嘴,说这本书对提升业务能力很有帮助。当时我并没有太在意,心想不过是市面上千篇一律的销售套路罢了。然而,在随后的几个工作日里,我发现周围的同事们,尤其是那些业务经验丰富的老业务员,都在私下里讨论这本书,而且脸上都带着一种颇为赞赏的表情。这引起了我的好奇心,于是我便在空闲时间借阅了这本书。拿到书后,我随手翻了几页,就被它严谨的结构和深入浅出的讲解方式吸引了。与其他销售书籍不同,《业务员手册》并没有把大量的篇幅用在那些遥不可及的“成功学”理论上,而是将焦点放在了业务员最常遇到的实际问题上。我特别欣赏书中关于“产品知识掌握”的章节。它没有简单地让你去背诵产品参数,而是深入讲解了如何去理解产品的核心价值,如何将产品的特点转化为客户能够理解和受益的优势,甚至是如何根据不同客户的需求,去“定制化”地讲解产品。这一点对我触动很大。我一直以为,了解产品就是记住它的功能,但这本书让我明白,更重要的是理解产品背后的“为什么”,以及它如何能够真正解决客户的“痛点”。书中还提供了一套非常实用的“销售话术构建”方法,这套方法不是让你死记硬背,而是引导你去理解不同场景下,语言表达的精髓,如何让你的话语更有说服力,更能打动客户。我尝试着运用书中的一些话术技巧,发现效果确实比以前好很多。总的来说,《业务员手册》这本书,它没有华丽的辞藻,没有夸张的承诺,只有最实在的干货,最接地气的建议。它就像一位经验丰富的老前辈,在你的耳边轻声细语,告诉你如何一步一步地去做好销售工作。

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