平均每两到三年，领导者就要接受新的岗位。您如何抓住每一次更换领导所暗藏的机遇？您如何避免犯下不该犯的错误？无何面对暗暗忠于前任的员工，员工之间的竞争以及他们对新领导的期望？德国管理专家、本书作者彼得·菲舍尔通过多年的研究和咨询培训，总结出新任领导成功适应新工作的七大要素，并且特别介绍了在七种不同的提拔情形下，新领导面临的不同挑战及相应采取的应对措施。
本书面世已有十多年，读者对它的浓厚兴趣证明，有计划地安排领导的更换，了解领导更换中的复杂情形，抓住领导更换中的机会，不犯不该犯的错误，在今天这是多么重要。 我们对"德国企业领导的更换"进行了研究，研究结果有力地证明了书中有关领导岗位更换加速的预测的正确性：领导任职的平均时间为3．4年，而且有进一步缩短的趋势。在一些经常发生组织变革的活跃领域，每两年就会更换领导。研究还表明，领导者今后将越来越关注变革过程，而不成功的新领导将会更快遭遇换人。
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总算看完了。道理简单，实践才能掌握。2010/05/04
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