具体描述
高职院校以就业为导向，以培养基层生产经营管理的应用型人才为目标，要求高职院校各专业的学生都要学一点管理知识和管理技能，尤其是现代企业的管理知识、管理技能和管理方法。本书共分九章，包括：班组的规范管理、班组生产的组织与管理、班组现场管理、班组设备管理、班组质量管理与技术管理、班组经济核算、班组长的管理技巧等内容。本书融知识性、实践性和指导性为宗旨，以可行性和可操作性为要求，使之成为现代企业基层管理人员的实用教材。
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用户评价
对于长期在一线从事生产管理工作的人来说，《现代企业班组管理》这本书提供了一个全新的视角。我之前一直认为，班组管理无非就是盯着生产进度，确保质量达标，再就是处理一些日常的纪律问题。但这本书让我意识到，班组管理远不止于此，它更关乎人的成长和潜能的激发。书中关于“员工培训与发展”的章节，给我留下了深刻的印象。作者不仅仅停留在讲解培训的重要性，而是深入地分析了如何制定有效的培训计划，如何评估培训效果，以及如何将培训内容与员工的职业发展相结合。他强调，培训不应该只是被动的接受知识，而应该是主动的学习和能力的提升。书中提出的“导师制”和“技能分享会”等模式，都非常具有借鉴意义。我印象最深的是一个关于如何通过技能竞赛来提升员工操作熟练度的案例，通过这种方式，既激发了员工的学习积极性，也直接提升了生产效率和产品质量。这让我反思，我过去对员工的培训，更多的是安排一些固定的课程，却忽略了如何将培训与实际工作紧密结合，以及如何为员工提供持续的学习和发展机会。这本书让我明白了，投资于员工的成长，就是投资于企业的未来。
评分我是在一个偶然的机会接触到《现代企业班组管理》这本书的。当时，我们部门的士气普遍不高，项目推进困难重重，领导把我叫过去，说让我找找问题，我想着赶紧找本关于管理的书看看，就看到了它。这本书最让我惊喜的地方，在于它对“沟通”的深刻解读。以往我对沟通的理解，仅仅停留在“把话说清楚”的层面，但这本书却把它提升到了“建立连接”、“形成共识”的高度。作者提出了“多维沟通模型”，详细分析了班组内部不同层级、不同职能之间沟通的要点和技巧。比如，如何有效地召开班前会，如何进行一对一的谈话，如何在团队会议上引导讨论，如何处理团队冲突等等，书中都有非常具体和实用的方法。让我印象最深刻的是关于“倾听”的章节，作者强调，有效的沟通不仅仅是“说”，更是“听”。他教导我们如何做一个积极的倾听者，如何通过提问、复述、总结等方式，真正理解对方的意思，避免误解和信息不对称。读到这里，我才意识到，很多时候团队的低效并非是能力问题，而是沟通不畅造成的。比如，一个项目可能因为信息传递不及时，导致两个同事重复劳动，或者因为意见不统一，导致项目延期。这本书给了我很多启发，我现在已经开始尝试在日常工作中运用这些沟通技巧，虽然还在摸索阶段，但已经感受到了一些积极的变化，团队成员之间的交流明显更加顺畅了，合作也更加默契了。
评分读《现代企业班组管理》这本书，让我对“领导力”有了更深刻的理解。之前我总觉得，领导力就是发号施令，让人听从指挥。但这本书告诉我，真正的领导力，是影响力，是能够通过自身的魅力、专业和智慧，去引导和激励团队成员，让他们自觉地朝着共同的目标前进。作者在书中详细阐述了不同类型的领导风格，并分析了它们的优缺点，让我能够更好地认识自己的领导风格，并思考如何进行改进。我特别欣赏书中关于“授权与赋能”的章节。作者强调，管理者不能事必躬亲，而应该学会将任务和责任合理地分配给班组成员，并且给予他们必要的支持和指导，让他们能够独立地完成工作。这不仅仅能够减轻管理者的负担，更重要的是能够提升班组成员的责任感和主动性，培养他们的解决问题的能力。书中有一个案例，讲的是一个项目经理如何通过充分授权，激发团队成员的创新潜力，最终带领团队圆满完成了极具挑战性的项目。这个案例让我深受启发，我意识到，我过去可能过于“包办”了，而忽略了给予团队成员成长的空间。这本书让我开始重新审视自己在团队中的角色，我希望能够成为一个真正能够赋能他人，激发团队潜能的领导者。
评分《现代企业班组管理》这本书，就像一本“解忧杂货店”，它里面有太多解决我在实际管理工作中遇到的难题的答案。我一直在思考如何处理团队中的“冲突”，如何让不同意见的成员能够和谐共处。这本书为我提供了非常系统的方法论。作者在书中详细分析了冲突产生的原因，并且提出了多种有效的冲突管理策略，包括避免、妥协、迁就、合作等，并且详细讲解了每种策略适用的场景。我尤其喜欢书中关于“建设性冲突”的理念。作者认为，适度的冲突并非一定是坏事，如果能够通过有效的沟通和协商，将冲突转化为解决问题的动力，那么它反而能够促进团队的进步和创新。书中提供了一些具体的沟通技巧，例如如何冷静地表达自己的观点，如何理解对方的立场，如何寻求双赢的解决方案等等。我之前总是对团队中的争论感到头疼，但读了这本书我才明白，关键在于如何引导这些争论，让它们朝着解决问题的方向发展，而不是演变成人身攻击或者情绪化的对立。这本书为我提供了一个全新的视角来处理团队内部的摩擦，让我不再畏惧冲突，而是能够积极地去应对和化解。
评分不得不说，《现代企业班组管理》这本书的内容非常超前，而且非常具有前瞻性。它不仅仅关注眼下的班组管理，更是着眼于未来的企业发展趋势。我特别喜欢书中关于“数字化与智能化管理”的部分。作者敏锐地捕捉到了大数据、人工智能等新技术对班组管理带来的深刻变革。他分析了如何利用这些新技术来优化排班、提高生产效率、进行预测性维护，以及如何通过智能化的工具来提升班组的管理水平。书中提到的一些智能化的管理平台和应用，让我对未来的班组管理充满了期待。同时，作者也强调，技术的应用不应该脱离“人”，而应该更好地服务于人，提升员工的工作体验和满意度。他提出了“人机协同”的理念，强调如何在智能化时代，更好地发挥人的智慧和创造力。这让我意识到，作为一名管理者，不仅要跟上技术的步伐，更要思考如何将技术与人的优势有机结合，创造出更高效、更有活力的班组。这本书为我打开了视野，让我看到了班组管理未来的无限可能，也让我对如何运用新技术来提升班组管理水平有了更清晰的思路。
评分我是在一次行业交流会上听人推荐了《现代企业班组管理》这本书，当时就觉得名字听起来很实用，买回来一读，果然没让我失望。这本书最让我耳目一新的是对“问题解决与创新”的论述。作者没有把班组管理仅仅局限于执行层面，而是将其提升到了“主动发现问题、协同解决问题、鼓励创新思维”的高度。书中详细介绍了“PDCA循环”等经典的问题解决方法，并且在此基础上，进一步阐述了如何引导班组成员参与到问题分析和解决方案的制定过程中。作者强调，“集思广益”的力量是无穷的，当班组成员能够充分发挥自己的智慧和经验，去发现和解决问题时，班组的整体效率和解决问题的能力就会得到极大的提升。让我印象最深刻的是书中关于“鼓励试错与容错”的理念。作者指出，创新往往伴随着风险，如果一味地害怕失败，就会扼杀掉一切创新的可能性。他提出了“安全试错空间”的概念，鼓励班组管理者在可控的范围内，给予员工尝试新方法、新思路的勇气和支持。这让我开始思考，我们团队在面对一些新课题时，是不是过于保守，是不是压抑了一些员工想要提出新想法的冲动。这本书让我认识到，一个有活力的班组，应该是能够不断地发现问题，并且积极地去寻找解决方案，甚至在解决问题的过程中，还能迸发出新的创意。
评分这本《现代企业班组管理》真是一本让我大开眼界的好书！读完它，我才真正明白，原来班组管理并非是那些简单粗暴的“喊口号”、“压任务”，而是一门充满智慧和艺术的学问。作者从人力资源管理的视角切入，深入剖析了班组在现代企业运营中的核心地位，以及如何通过科学有效的管理手段，将一个普通的班组打造成一支高绩效、高凝聚力的团队。书中不仅理论扎实，更充满了大量的实操案例，让我印象深刻的是其中关于“激励机制设计”的章节。作者详细讲解了如何根据不同类型、不同层级的班组成员，量身定制多元化的激励方案，包括物质奖励、精神认可、职业发展机会等等。他强调，有效的激励不是一成不变的，而是需要根据班组的实际情况和员工的需求进行动态调整。比如，对于刚入职的新人，可能更需要的是明确的指导和学习机会；而对于经验丰富的骨干成员，则可能需要更多的自主权和挑战性的任务。书中的案例分析非常到位，让我能够清晰地看到，那些成功的班组管理案例背后，都有一套精心设计的激励体系在默默发挥作用。这让我反思自己过去在团队管理中的一些不足，例如，我曾经过于依赖奖金来驱动员工，却忽略了他们内心深处的成就感和归属感的需求。这本书为我打开了一扇新的大门，让我意识到，真正优秀的班组管理，是能够触及到员工内心深处，激发他们的潜能，让他们从“要我做”变成“我要做”。
评分《现代企业班组管理》这本书，对于我这种刚从技术岗位转到管理岗不久的人来说，简直就是一本“救命稻草”。我一直以来都更擅长处理技术问题，对于如何管理人，如何带好一个团队，一直感到力不从心。这本书的出现，让我对班组管理有了系统性的认识。它不像一些书那样空泛地讲大道理，而是非常接地气，从班组的日常运作出发，层层深入。我尤其喜欢书中关于“目标管理与绩效评估”的部分。作者详细阐述了如何设定SMART原则的目标，以及如何将这些大目标分解到班组和个人层面。更重要的是，他提供了多种绩效评估的方法，并且强调了评估的公平性、客观性和反馈的重要性。他指出，绩效评估不仅仅是为了评价一个人的好坏，更重要的是为了发现问题，帮助员工改进，促进团队整体的进步。书中的一个案例讲的是一个制造企业的班组，如何通过设定明确的产量和质量目标，并结合定期的绩效反馈，成功地将生产效率提升了30%。这个案例让我茅塞顿开，我一直以来都觉得让团队成员保持高昂的工作热情很难，总是需要不断地催促，看了这本书我才明白，关键在于要有清晰可见的目标，并且让大家知道他们的努力是否得到了认可，是否对整个团队的成功做出了贡献。这本书让我开始审视自己过去的管理方式，我意识到我过于关注任务的执行，而忽略了对团队成员的成长和发展提供必要的支持和指导。
评分这本书的观点非常新颖，颠覆了我之前对班组管理的一些固有认知。《现代企业班组管理》不仅仅是一本管理指南，更像是一本关于“人性”的探索。作者在书中花了相当大的篇幅来探讨“团队凝聚力”的打造。他认为，一个优秀的班组，不仅仅是工作岗位的集合，更是一个情感的共同体。书中提出的“情感连接理论”让我颇为触动，他详细分析了如何通过建立信任、增进了解、共同经历等方式，来拉近班组成员之间的距离，培养团队的归属感。其中，关于“团队建设活动”的设计，作者提供了非常多富有创意和实用性的建议，从简单的户外拓展到更具挑战性的项目式合作，他都给出了详细的操作流程和注意事项。我特别喜欢书中关于“鼓励分享与支持”的部分，作者强调，一个充满信任的团队，成员之间会更愿意分享自己的困惑和困难，也会更积极地伸出援手。这和我过去认为的“竞争是激发活力的唯一方式”的观点截然不同。读完这一部分，我深有感触，我们团队有时候确实缺乏一种“一家人”的感觉，大家更像是独立的个体在完成各自的任务，而缺乏那种为了共同目标而携手并进的动力。这本书让我开始思考，如何才能在日常工作中，创造更多让团队成员产生情感连接的机会，如何才能让大家感受到，自己不仅仅是企业的一颗螺丝钉，而是团队不可或缺的一部分。
评分《现代企业班组管理》这本书，真是一本能够“点亮”管理者思路的好书。我原本以为班组管理就是围绕着“人”来转，这本书却将“流程”和“制度”的重要性也提升到了一个前所未有的高度。作者在书中花了大量的篇幅来讲解如何优化班组的运作流程，如何建立科学的规章制度，以及如何确保这些制度能够得到有效的执行。他强调，清晰、高效的流程是保证班组稳定运作的基础，而科学的规章制度则是规范员工行为、保障公平公正的必要条件。书中提出的“标准化作业指导书（SOP）”和“关键控制点（CCP）”等概念，都让我受益匪浅。我尤其喜欢书中关于“流程梳理与再造”的部分，作者详细地指导我们如何一步一步地分析现有的流程，找出其中的瓶颈和不合理之处，然后如何进行优化和重构。我回想起我们部门过去的一些低效现象，比如信息传递的层层审批，或者重复的劳动，现在看来，很大一部分原因就是流程设计不合理。这本书让我意识到，优秀的班组管理，既要关注“人”的情感和积极性，也要注重“事”的科学性和规范性，二者缺一不可。我开始尝试在工作中，将书中的一些流程优化的方法运用起来，虽然目前还在起步阶段，但我相信，清晰的流程和完善的制度，一定能为班组的效率和稳定性打下坚实的基础。
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