具体描述
《管理学原理(修订本)》是经济管理类专业的一门核心课程，也是一门应用性很强的学科；管理学既是一门科学，又是一门艺术。《管理学原理》结合国内外管理理论与实践的最新发展，以多年来管理学课程教学与体系改革成果为基础，坚持科学性、综合性、针对性、实用性、逻辑性和层次性。
《管理学原理(修订本)》分13章，具体包括：管理概论、管理理论的形成与发展、道德与社会责任、管理环境与组织文化、决策、计划、组织设计与变革、人员配备、领导、激励、沟通、控制、创新。同时选编了大量案例，把概念、原理融于实例问题之中，启发读者结合管理实践对管理学的基本原理和方法进行深入思考，以提高学生分析和解决问题的能力。
《管理学原理(修订本)》既可以作为经济管理专业本科学生的学习用书，也可以作为广大管理者的学习参考书。
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用户评价
这本书在我手中，更像是一幅徐徐展开的画卷，每一笔都描绘着组织生命力的勃勃生机。我之前一直认为管理就是发号施令，是一种自上而下的控制，但《管理学原理》彻底颠覆了我的认知。书中对“人”的关注，让我意识到了员工在组织中的核心地位。作者深入探讨了激励理论，比如马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论，以及更具操作性的期望理论和公平理论。我了解到，要有效地激励员工，不能仅仅依赖物质奖励，更要关注员工的精神需求，如成就感、归属感和自我实现。书中对团队协作的论述也让我耳目一新。它不仅仅是简单地将一群人聚集在一起，而是强调了团队的形成过程、角色分工、沟通机制以及冲突管理。我从中学习到了如何构建高效的团队，如何发挥每个成员的最大潜力，以及如何化解团队内部的矛盾。在决策制定这部分，书中对不同决策模型（如理性决策模型、有限理性决策模型）的介绍，以及对决策风险和不确定性的分析，让我明白了很多时候，完美决策是不存在的，关键在于如何在有限的信息和时间内做出最优的选择。读到关于控制的部分，我更是豁然开朗。控制并非压制，而是为了确保组织目标能够顺利实现而进行的过程。书中介绍了各种控制手段，包括前馈控制、反馈控制和现场控制，以及它们在不同管理层级和不同情境下的应用。让我印象深刻的是，作者强调了控制的灵活性和适应性，要根据实际情况不断调整控制措施，而不是一成不变。这本书的语言风格非常朴实，没有过多的华丽辞藻，但字里行间都透着智慧的光芒。每一次阅读，都能发现新的理解，每一次回味，都能获得新的启示。
评分《管理学原理》在我手中，更像是一部“组织进化的教科书”，它展示了组织如何在历史的长河中不断演变、适应和发展。我一直对组织的形成和发展过程感到好奇。这本书让我看到了管理思想的演进史，从最初的科学管理，到后来的行为科学、数量化管理，再到权变理论和系统理论。每一次理论的革新，都是对过去局限性的超越，也是对新挑战的回应。我从中看到了管理学是如何从一门经验性的学科，逐渐发展成为一门科学的。书中对“组织结构”的讲解，让我看到了不同组织形态的优势和劣势，以及它们如何影响组织的效率和灵活性。我学会了如何根据组织的规模、战略和环境来选择最合适的组织结构。在“人力资源管理”方面，书中让我看到了“人”在组织中的核心地位。它不仅仅是简单地进行招聘和培训，更是要关注员工的激励、发展和绩效。我从中学习到了如何构建一个能够吸引、激励和留住人才的组织。让我印象深刻的是，书中对“企业文化”的讨论。它让我看到了，一个强大的企业文化能够凝聚人心，统一思想，并推动组织朝着共同的目标前进。它是一种无形的力量，但其影响却远超任何有形的制度。此外，书中对“战略管理”的论述，让我看到了组织如何通过制定和执行战略来获得竞争优势。我了解到，战略的成功在于清晰的方向、有效的执行和持续的调整。这本书的语言风格非常宏观且具有历史视角，它不仅仅讲述了当前的管理理论，更让我看到了管理学发展的脉络，这对于我理解当下和预测未来都具有重要的意义。
评分翻开《管理学原理》，我仿佛进入了一个由无数“决策点”构成的复杂网络，这本书教我如何在每个节点上做出最优的选择。我一直认为，管理就是不断地解决问题。这本书让我看到了解决问题的系统性和科学性。书中对“决策”的深入剖析，让我明白了决策并非凭空而来，而是需要基于信息、分析和权衡。它提供了各种决策模型和工具，从最简单的直觉判断，到复杂的数学模型，让我能够根据不同的情境选择合适的决策方式。我尤其惊叹于书中对“信息管理”的重视。它让我看到了，在信息爆炸的时代，如何有效地收集、筛选、分析和利用信息，是做出正确决策的关键。书中对“创新”的论述，也给我带来了极大的启发。它让我明白了，创新不仅仅是科技上的突破，更是一种思维方式和文化。它鼓励我去挑战现状，去拥抱不确定性，去从错误中学习。让我印象深刻的是，书中对“风险管理”的讨论。它让我看到了，每一个决策都伴随着风险，而有效的管理者应该学会如何识别、评估和管理风险，而不是因为害怕风险而裹足不前。此外，书中对“沟通”在决策过程中的作用的强调，也让我受益匪浅。我了解到，有效的沟通能够帮助我更好地理解问题，获得更多的信息，并赢得团队的支持。这本书的语言风格非常精炼，没有冗余的词句，但每一个字都充满了力量，能够直接触及问题的核心，让我能够快速地掌握关键要点。
评分这本《管理学原理》，在我看来，更像是一本“团队协作的秘籍”，它揭示了如何将一群分散的个体凝聚成一个高效协作的整体。我过去常常觉得，管理就是对人的控制。这本书让我看到了“协作”的巨大力量。书中对“团队动力学”的深入探讨，让我明白了团队的形成、发展和解散过程，以及在这个过程中各个成员的角色和互动。我从中学习到了如何建立信任、促进沟通、化解冲突，从而打造一个高效的团队。我尤其欣赏书中对“沟通”的强调。它不仅仅是信息的传递，更是建立理解、建立信任、激发潜能的关键。我了解到，有效的沟通能够帮助团队更好地理解目标，协调行动，并解决问题。在“激励”这一部分，书中让我看到了，仅仅依靠权威和指令是远远不够的。真正的激励来自于满足员工的内在需求，来自于让他们感受到自己的价值和贡献。我从中学习到了如何运用不同的激励手段，来激发团队成员的积极性和创造性。让我印象深刻的是，书中对“领导力”的阐述。它不仅仅是职位赋予的权力，更是一种影响力，一种能够引导和激励他人朝着共同目标前进的能力。我从中学习到了如何培养自己的领导力，如何成为一个能够激发团队潜力的领导者。此外，书中对“组织变革”的论述，也让我看到了团队在变革中的作用。一个有凝聚力、有战斗力的团队，能够更好地适应变革，克服困难，并抓住变革带来的机遇。这本书的语言风格非常具人文关怀，它不仅仅关注管理者的技巧，更关注人与人之间的关系，关注如何通过协作来实现共同的成功。
评分这本书的内容，如同一位经验丰富的向导，带领我穿越了纷繁复杂的商业世界。我原本对管理这门学问知之甚少，感觉它枯燥且抽象，充满了各种理论术语，仿佛高高在上，与我的实际工作相去甚远。然而，翻开这本《管理学原理》，我立刻被其深刻的洞察力和清晰的逻辑所吸引。作者并没有直接抛出晦涩难懂的模型，而是从最基本的问题入手，比如“什么是管理？”“管理者应该做什么？”这些看似简单的问题，却触及到了管理的本质。书中对不同管理学派的梳理，让我看到了思想演进的轨迹，从科学管理到人际关系学派，再到数量化管理和权变理论，每一次理论的革新都伴随着对过去局限性的反思和对新挑战的回应。我尤其欣赏的是，作者在介绍每一个理论时，都会引用大量的经典案例，这些案例生动形象，让我能够将抽象的理论与具体的管理实践联系起来。比如，在讲解组织结构时，书中对通用电气公司多元化经营和矩阵式管理的分析，让我对不同组织形态的优劣有了直观的认识。又比如，在讨论领导力时，文中对史蒂夫·乔布斯那种极具感染力的领导风格的剖析，让我对领导者的魅力和影响力有了更深的理解。阅读过程中，我时常会停下来，对照自己所在企业或者自己经历过的团队，思考书中的观点是否适用，有哪些改进的空间。这种沉浸式的阅读体验，让我感觉不仅仅是在学习知识，更是在进行一场自我反思和能力提升的旅程。这本书的结构也非常合理，从宏观的战略规划，到中观的组织设计和人力资源管理，再到微观的决策制定和控制，层层递进，内容饱满而又条理清晰。即使是之前对管理学完全没有概念的新手，也能在阅读过程中逐渐建立起系统的知识框架。
评分《管理学原理》在我看来，更像是一本关于“智慧”的指南，教会我在复杂情境下如何做出明智的选择，如何引领团队走向成功。我一直觉得，管理者的能力很大程度上体现在他们解决问题的能力上。这本书对此进行了深入的探讨。它不仅仅提供了解决问题的框架，更重要的是，它教会了我如何培养解决问题的思维方式。书中对信息收集、方案生成、评估选择以及实施反馈等决策过程的详细描述，让我看到了理性分析的威力。我尤其欣赏书中对“创新”的强调。它不仅仅是技术的创新，更包括管理模式、组织结构、营销策略等方面的创新。书中通过大量案例，展现了那些敢于打破常规、勇于尝试新事物的企业是如何获得成功的。例如，对亚马逊的颠覆式创新模式的分析，让我看到了以客户为中心、不断迭代产品和服务的力量。同时，书中也强调了“风险管理”的重要性。它让我明白，创新总是伴随着风险，而有效的管理者应该学会如何识别、评估和控制风险，而不是因为害怕风险而止步不前。此外，书中对“沟通”的重视程度也让我印象深刻。它不仅仅是信息传递，更是建立信任、激发潜能、化解冲突的关键。我从中学习到了如何进行有效的向上、向下和横向沟通，以及如何通过沟通来凝聚团队的力量。这本书的语言风格很具启发性，常常会在不经意间点醒我一些之前没有想到的问题，让我茅塞顿开。
评分《管理学原理》在我手中，仿佛一本“战略地图”，它为我指明了在复杂多变的商业环境中，企业如何才能绘制出成功的蓝图并最终抵达胜利的彼岸。我过去常常在日常运营中感到迷失，缺乏明确的方向。这本书让我看到了“战略”的宏大与深远。书中对“环境分析”的详细讲解，让我明白了企业并非孤立存在，而是身处一个动态变化的大环境中。它教会了我如何通过SWOT分析、波特五力模型等工具，来系统地识别外部机会与威胁，并评估内部的优势与劣势。在“战略制定”这一章节，书中对不同战略类型（如成本领先、差异化、聚焦战略）的深入剖析，让我看到了企业在市场竞争中可以采取的多种路径。我从中学习到了如何根据自身的资源禀赋和外部环境，来选择最适合自己的发展战略。让我印象深刻的是，书中对“战略执行”的强调。它让我明白，再精妙的战略，如果不能有效地落地，也只是纸上谈兵。它需要清晰的目标设定、有效的资源配置、严密的组织协调以及持续的监控和反馈。我了解到，战略的成功在于每一个环节的紧密配合和每一个人的不懈努力。此外，书中对“创新”在战略中的作用的论述，也给了我很大的启发。它让我看到了，在快速变化的时代，唯有不断创新，才能保持竞争优势，才能实现可持续发展。我从中学习到了如何构建一个鼓励创新、拥抱变革的组织。这本书的语言风格非常严谨而具有前瞻性，它不仅仅是教授管理技巧，更是引导我思考企业的长远发展，思考如何在不确定的未来中找到确定的方向。
评分这本《管理学原理》，对我而言，就像一本精密的“机器运作手册”，详细解析了组织这台复杂机器的每一个齿轮是如何咬合、运转的。我过去对组织的概念比较模糊，只觉得它是一个完成任务的工具。读完这本书，我才真正理解了组织的复杂性、层次性和生命力。书中对组织设计的探讨，让我看到了不同的组织结构所带来的不同效率和特点。例如，职能制、事业部制、矩阵制，每一种都有其适用场景和潜在弊端。我学会了如何根据组织的规模、战略和环境来选择最合适的组织形式。在人力资源管理这一块，书中对招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等环节的详细阐述，让我看到了一个系统化的人力资源管理体系对于组织发展的重要性。我了解到，人才是组织最宝贵的财富，而如何有效地吸引、培养和留住人才，是管理者面临的重要挑战。书中关于“企业文化”的讨论，更是让我看到了无形力量对组织的影响。一个积极向上、以人为本的企业文化，能够极大地提升员工的士气和凝聚力，甚至超越了物质奖励的作用。我从中学习到了如何塑造和维护良好的企业文化。此外，书中对“战略执行”的强调，也让我看到了理论与实践之间的鸿沟。再完美的战略，如果缺乏有效的执行机制，最终也只能是空中楼阁。我了解到，战略的成功在于每一个基层员工的努力和每一项工作的落实。这本书的逻辑非常严谨，每一个章节的论述都紧密相连，层层递进，让我能够逐步构建起对组织管理的全貌认知。
评分捧读《管理学原理》，我仿佛置身于一个动态的生态系统之中，观察着各种力量的相互作用，以及组织如何适应并发展。这本书对我最大的启发在于，它将管理提升到了一个更具战略性和前瞻性的高度。我过去关注更多的是眼前的任务和日常的琐事，而这本书让我看到了更长远的图景。书中关于环境分析的部分，让我认识到组织并非孤立存在，而是与外部环境紧密相连。无论是宏观的经济、政治、社会、技术环境，还是微观的行业竞争、供应商、客户，都会对组织的战略产生深远的影响。作者通过SWOT分析、波特五力模型等工具，教会了我如何系统地分析外部环境，识别机会与威胁。在战略规划这一章节，书中对不同战略类型（如成本领先、差异化、集中化）的讲解，让我明白了企业在竞争激აციის中如何定位自己，如何制定清晰的发展方向。而目标管理和战略执行的论述，则将战略蓝图落到了实处。我发现，再好的战略，如果不能有效地执行，也只是纸上谈兵。书中关于组织变革的讨论，更是切中了当今时代快速变化的特点。它不仅指出了变革的必要性，更提供了变革的策略和方法，包括如何克服变革阻力，如何进行有效的沟通和培训。我从中学习到，变革不是一蹴而就的，而是一个循序渐进、需要耐心和智慧的过程。这本书的论述非常有层次感，从整体的战略方向，到具体的战术执行，再到组织内部的协同运作，都进行了详尽的阐述。
评分《管理学原理》在我看来，宛如一位经验丰富的“航海家”，为我指引了在波涛汹涌的商业海洋中前进的方向。我过去常常感到迷茫，不知道如何才能真正地“管理”。这本书让我看到了管理的全局观和系统性。书中对“目标设定”的论述，让我明白了清晰的目标是所有管理活动的基础。它不仅仅是设定一个笼统的愿景，更需要将目标分解为可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的具体指标。在“计划”这一部分，书中对我启发很大。我了解到，计划不仅仅是预测未来，更是为了应对不确定性，为了将资源最有效地分配到最关键的地方。它需要考虑各种可能的因素，并制定相应的应对预案。在“组织”和“领导”方面，书中让我看到了管理者不仅仅是任务的分配者，更是团队的塑造者和激励者。我从中学习到了如何识别和培养领导人才，如何通过有效的沟通和激励来激发团队的潜力。而“控制”部分，则让我看到了管理并非无序的，而是需要一个有效的反馈和纠正机制来确保组织朝着既定目标前进。它不是事后诸葛亮，而是事前、事中、事后的全方位监督。让我印象深刻的是，书中对“变革管理”的关注。它让我明白，在一个快速变化的时代，组织必须不断地适应和变革才能生存和发展。而变革的管理，需要智慧、勇气和策略。这本书的语言风格非常务实，没有太多空泛的理论，而是充满了可操作性的建议和实用的工具，让我感觉随时都可以将书中的知识应用到实际工作中。
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