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《作业成本管理:政府机构手册》首次从作业成本的角度揭示了政府机构的成三习性和成本经济学，分析了政府机构业务流程及产出的真实成本，从而帮助政府机构实现业绩改善和业绩优化。
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《作业成本管理》这本书，如同一场深入的企业运营解剖，让我得以看清成本形成背后的真实脉络。在此之前，我对成本的理解，总觉得有些“失焦”，难以准确地把握产品或服务的真实成本，也无法清晰地识别出导致成本上升的根源。传统的成本核算方法，在将间接费用分配到产品时，往往显得粗糙而缺乏针对性，这让我很难做出精准的成本优化决策。这本书的出现，则如同一把精密的尺子，为我提供了衡量和分析成本的全新工具。 作者在书中对于“作业”的定义和分析，极具启发性。他没有将企业的运营简单视为一个整体，而是将其分解为一系列相互关联的“作业”，这些作业贯穿于企业的价值链的每一个环节。无论是研发部门的新品设计，还是生产部门的加工、组装，亦或是销售部门的市场推广，甚至是行政部门的文书处理，都被视为消耗资源、形成成本的作业。这种对作业层面的细致洞察，让我看到了成本的真正构成，也让我明白，成本的控制需要从最基本的作业单元开始。 书中关于“成本动因”的理论，更是我阅读的最大收获之一。作者强调，每一个作业之所以会消耗资源，都是由特定的“动因”所驱动的。例如，一个产品的复杂程度可能会驱动更多的检验作业，而客户的服务请求数量则会驱动更多的客户服务作业。通过识别和量化这些成本动因，并将作业成本精确地分配到具体的产品、服务或客户身上，我们就能更准确地反映其真实的成本构成。这种“因果关系”的引入，使得成本分析不再是简单的“粗略分摊”，而是基于实际资源消耗的精细化核算。 书中丰富的案例研究，为理解抽象的理论提供了生动的例证。作者列举了许多跨行业、跨企业的实践案例，详细展示了作业成本管理如何帮助企业识别高成本的作业，优化流程，从而提升效率，降低成本。这些案例的分析都非常到位，让我能够清晰地看到，运用ABCs（Activity-Based Costing）不仅仅是进行更精细的成本核算，更重要的是，它能够指导企业做出更明智的战略决策，优化资源配置，最终实现企业价值的最大化。 总而言之，《作业成本管理》这本书，为我提供了一个认识和管理企业成本的全新框架。它不仅让我掌握了一套科学的成本分析工具，更重要的是，它改变了我对成本的认知方式，让我能够以一种更精细、更具洞察力的方式来审视企业的运营。这本书对于任何希望提升企业运营效率和盈利能力的管理者来说，都具有不可估量的价值。它是我近年来阅读过的最具有启发性和实践指导意义的管理类书籍之一，它将伴随我未来的职业发展。
评分《作业成本管理》这本书，为我打开了一扇认识企业成本运作的全新视角。在此之前，我对成本的理解，更多地停留在“投入产出比”的宏观层面，认为只要控制好原材料、人工和制造费用，就能有效管理成本。然而，这本书的阅读，让我深刻认识到，成本的形成远比这复杂得多，它是由企业内部一系列具体的“作业”所驱动的，而这些作业的效率和成本，才是决定产品最终成本的关键。 作者在书中对“作业”的定义和分类，让我耳目一新。他将企业内部的所有活动，从研发、生产、销售，到市场营销、客户服务、人力资源管理，都视为“作业”。并且，他进一步阐述了如何将这些作业进行识别、度量和成本归集。这种细致入微的分析方法，让我能够清晰地看到，成本并非仅仅来自于生产过程中的直接投入，而是广泛地分布在企业的每一个环节。例如，一个产品的设计、测试、甚至是客户的咨询和投诉处理，都消耗着企业的资源，形成成本。 书中最具颠覆性的概念，莫过于“成本动因”的引入。作者强调，每一个作业的发生，都是由特定的“动因”所驱动的。例如，一个产品的复杂性会驱动更多的检验作业，而客户的服务请求数量则会驱动更多的客户服务作业。通过识别和量化这些成本动因，并将作业成本精确地分配到具体的产品、服务或客户身上，我们就能更准确地反映其真实的成本构成。这种“因果关系”的引入，使得成本分析不再是简单的“粗略分摊”，而是基于实际资源消耗的精细化核算。 书中丰富的案例研究，为理解抽象的理论提供了生动的例证。作者列举了许多跨行业、跨企业的实践案例，详细展示了作业成本管理如何帮助企业识别高成本的作业，优化流程，从而提升效率，降低成本。这些案例的分析都非常到位，让我能够清晰地看到，运用ABCs（Activity-Based Costing）不仅仅是进行更精细的成本核算，更重要的是，它能够指导企业做出更明智的战略决策，优化资源配置，最终实现企业价值的最大化。 总而言之，《作业成本管理》这本书，为我提供了一个认识和管理企业成本的全新框架。它不仅让我掌握了一套科学的成本分析工具，更重要的是，它改变了我对成本的认知方式，让我能够以一种更精细、更具洞察力的方式来审视企业的运营。这本书对于任何希望提升企业运营效率和盈利能力的管理者来说，都具有不可估量的价值。它是我近年来阅读过的最具有启发性和实践指导意义的管理类书籍之一，它将伴随我未来的职业发展。
评分《作业成本管理》这本书，如同一场深入的企业运营解剖，让我得以看清成本形成背后的真实脉络。在此之前，我对成本的理解，总觉得有些“失焦”，难以准确地把握产品或服务的真实成本，也无法清晰地识别出导致成本上升的根源。传统的成本核算方法，在将间接费用分配到产品时，往往显得粗糙而缺乏针对性，这让我很难做出精准的成本优化决策。这本书的出现，则如同一把精密的尺子，为我提供了衡量和分析成本的全新工具。 作者在书中对于“作业”的定义和分析，极具启发性。他没有将企业的运营简单视为一个整体，而是将其分解为一系列相互关联的“作业”，这些作业贯穿于企业的价值链的每一个环节。无论是研发部门的新品设计，还是生产部门的加工、组装，亦或是销售部门的市场推广，甚至是行政部门的文书处理，都被视为消耗资源、形成成本的作业。这种对作业层面的细致洞察，让我看到了成本的真正构成，也让我明白，成本的控制需要从最基本的作业单元开始。 书中关于“成本动因”的理论，更是我阅读的最大收获之一。作者强调，每一个作业之所以会消耗资源，都是由特定的“动因”所驱动的。例如，一个产品的复杂程度可能会驱动更多的检验作业，而客户的服务请求数量则会驱动更多的客户服务作业。通过识别和量化这些成本动因，并将作业成本精确地分配到具体的产品、服务或客户身上，我们就能更准确地反映其真实的成本构成。这种“因果关系”的引入，使得成本分析不再是简单的“粗略分摊”，而是基于实际资源消耗的精细化核算。 书中丰富的案例研究，为理解抽象的理论提供了生动的例证。作者列举了许多跨行业、跨企业的实践案例，详细展示了作业成本管理如何帮助企业识别高成本的作业，优化流程，从而提升效率，降低成本。这些案例的分析都非常到位，让我能够清晰地看到，运用ABCs（Activity-Based Costing）不仅仅是进行更精细的成本核算，更重要的是，它能够指导企业做出更明智的战略决策，优化资源配置，最终实现企业价值的最大化。 总而言之，《作业成本管理》这本书，为我提供了一个认识和管理企业成本的全新框架。它不仅让我掌握了一套科学的成本分析工具，更重要的是，它改变了我对成本的认知方式，让我能够以一种更精细、更具洞察力的方式来审视企业的运营。这本书对于任何希望提升企业运营效率和盈利能力的管理者来说，都具有不可估量的价值。它是我近年来阅读过的最具有启发性和实践指导意义的管理类书籍之一，它将伴随我未来的职业发展。
评分《作业成本管理》这本书，如同一把精密的解剖刀，深入企业运营的肌理，揭示了成本形成的真实面貌。在我翻开这本书之前，我对成本的理解还停留在“投入多少，产生多少”的朴素阶段，而这本书则为我打开了一个全新的视角——成本并非简单地由生产要素构成，而是由一系列驱动其发生的“作业”所决定。作者以其丰富的行业经验和严谨的逻辑思维，层层剥茧，将复杂的成本核算过程变得清晰易懂。 我特别喜欢书中关于“作业”概念的界定。它不仅仅是生产线上的每一个工序，更包括了研发部门的新品设计、销售团队的市场推广、客户服务部门的售后支持，甚至行政部门的文件处理，这些看似分散的活动，都在消耗企业宝贵的资源。作者通过详尽的案例分析，展示了如何将这些不同层级、不同性质的作业活动进行识别、分类，并赋予其相应的成本。这种“作业驱动成本”的理念，让我深刻认识到，每一个看似微小的活动，都可能蕴含着不容忽视的成本。 书中对于“成本动因”的阐述也极具启发性。作者强调，识别准确的成本动因是进行有效成本分配的关键。他列举了多种成本动因的类型，如处理次数、检验次数、设计变更次数、客户服务电话次数等，并指导读者如何根据作业的性质选择最能反映资源消耗的动因。这要求我们对企业内部的运营流程有着深入的了解，并具备一定的分析能力。通过学习，我学会了如何从“结果”倒推“原因”，将成本的变化与特定的活动联系起来，从而更精准地找到成本优化的切入点。 这本书不仅仅是理论的堆砌，更是一本实用的操作指南。书中提供的多种成本分配方法和计算模型，都具有很强的可操作性。我尝试将书中的方法应用到我的实际工作中，惊喜地发现，之前一些难以解释的成本波动，在新方法的指导下变得合情合理。它帮助我更清晰地看到了产品的真实成本，从而为定价策略、产品组合优化提供了更科学的依据。 总而言之，《作业成本管理》为我提供了一个看待和管理成本的全新框架。它教会我如何精细化地分析成本，如何识别价值创造和非价值创造的活动，如何通过优化作业来降低成本。这本书的价值远超其价格，它为企业提升管理效率、实现精益运营提供了宝贵的智力支持。强烈推荐给所有渴望在成本管理领域取得突破的专业人士。
评分《作业成本管理》这本书，如同一盏明灯，照亮了我对企业成本理解的迷宫，让我得以看清成本形成背后那更为精细的逻辑。在此之前，我对成本的认识，更多地停留在“投入多少，产出多少”的简单线性思维，认为只要控制好原材料、人工等直接成本，就能有效管理好成本。然而，这本书的阅读，彻底改变了我的这种认知，让我深刻理解到，成本的形成，是一个由企业内部的“作业”所驱动的复杂过程。 作者在书中对“作业”的定义和分类，让我耳目一新。他将企业运营的每一个环节，从产品研发、生产制造、市场营销，到客户服务、人力资源管理，都视为一个或多个“作业”。并且，他深入地阐述了如何识别、度量和收集这些作业的成本，让我认识到，成本并非仅仅来自于生产线上的直接投入，更是广泛地分布在企业运营的每一个角落。例如，一个产品的设计、测试、甚至是客户的咨询和投诉处理，都消耗着企业的资源，形成成本。 书中关于“成本动因”的阐述，更是让我受益匪浅。作者强调，每一个作业的发生，都是由特定的“动因”所驱动的。例如，一个产品的复杂性会驱动更多的检验作业，而客户的服务请求数量会驱动更多的客户服务作业。通过识别和量化这些成本动因，并将作业成本精确地分配到具体的产品、服务或客户身上，我们就能更准确地反映其真实的成本构成。这种“因果关系”的引入，使得成本分析不再是简单的“粗略分摊”，而是基于实际资源消耗的精细化核算。 书中丰富的案例研究，为理解抽象的理论提供了生动的例证。作者列举了许多跨行业、跨企业的实践案例，详细展示了作业成本管理如何帮助企业识别高成本的作业，优化流程，从而提升效率，降低成本。这些案例的分析都非常到位，让我能够清晰地看到，运用ABCs（Activity-Based Costing）不仅仅是进行更精细的成本核算，更重要的是，它能够指导企业做出更明智的战略决策，优化资源配置，最终实现企业价值的最大化。 总而言之，《作业成本管理》这本书，为我提供了一个认识和管理企业成本的全新框架。它不仅让我掌握了一套科学的成本分析工具，更重要的是，它改变了我对成本的认知方式，让我能够以一种更精细、更具洞察力的方式来审视企业的运营。这本书对于任何希望提升企业运营效率和盈利能力的管理者来说，都具有不可估量的价值。它是我近年来阅读过的最具有启发性和实践指导意义的管理类书籍之一，它将伴随我未来的职业发展。
评分《作业成本管理》这本书，为我打开了一扇认识企业成本运作的全新视角。在此之前，我对成本的理解，更多地停留在“投入产出比”的宏观层面，认为只要控制好原材料、人工和制造费用，就能有效管理成本。然而，这本书的阅读，让我意识到，成本的形成远比这复杂得多，它是由企业内部一系列具体的“作业”所驱动的，而这些作业的效率和成本，才是决定产品最终成本的关键。 作者在书中对“作业”的定义和分类，让我印象深刻。他将企业内部的所有活动，无论是生产部门的组装、测试，还是非生产部门的招聘、培训、营销推广，都视为“作业”。并且，他进一步阐述了如何将这些作业进行识别、度量和成本归集。这种细致入微的分析方法，让我能够清晰地看到，成本并非仅仅来源于生产线上的直接耗费，而是广泛地分布在企业的每一个环节。例如，一个产品的研发过程，其设计、测试、修改等作业，都会消耗大量的资源，这些成本如果不能被准确识别和分配，就容易被低估。 书中最具颠覆性的概念，莫过于“成本动因”的引入。作者强调，每一个作业的发生，都会有一个或多个“动因”来驱动。例如，检验一个产品的次数、处理一个客户订单的数量、或者进行一次设备维护的频率，都可以是成本动因。通过识别和量化这些动因，并将作业成本分配到产品或服务上，我们就能更精确地了解不同产品或服务对企业资源消耗的真实影响。这种“因果关系”的引入，使得成本核算不再是简单的“粗略分摊”，而是更贴近实际的“资源消耗反映”。 书中丰富的案例分析，是我尤其欣赏的地方。作者列举了不同行业、不同规模企业的实践经验，详细展示了作业成本管理在实际应用中所带来的效益。从优化生产流程，到提升客户盈利能力，再到改进产品设计，这些案例都极具说服力，让我能够直观地感受到ABCs（Activity-Based Costing）的强大力量。它不仅帮助企业发现那些隐藏在流程中的“成本黑洞”，更重要的是，它能够指导企业采取有针对性的措施，来改进和优化作业，从而实现成本的有效控制和价值的提升。 总而言之，《作业成本管理》这本书，为我提供了一个认识和管理企业成本的全新框架。它不仅让我掌握了一套科学的成本分析工具，更重要的是，它改变了我对成本的认知方式，让我能够以一种更精细、更具洞察力的方式来审视企业的运营。这本书对于任何希望提升企业管理效率、优化资源配置、增强企业竞争力的管理者来说，都具有不可估量的价值。它是我近年来阅读过的最具有启发性和实践指导意义的管理类书籍之一。
评分《作业成本管理》这本书，为我揭示了企业成本运作的深层奥秘，让我得以从一个全新的角度审视企业的各项活动。在此之前，我对成本的理解，更多地停留在“投入多少，产生多少”的直观层面，认为成本的形成是比较线性的，也比较容易控制。然而，阅读这本书后，我深刻认识到，成本的形成，实际上是一个由企业内部各种“作业”所驱动的复杂过程，而对这些作业的精细化管理，才是成本控制的关键。 作者在书中对于“作业”的定义和分析，让我印象深刻。他将企业内部的所有活动，无论是直接生产环节，还是间接支持环节，都视为“作业”。并且，他详细阐述了如何识别、度量和收集这些作业的成本，让我明白了成本并非仅仅来源于生产线上的直接投入，而是广泛地分布在企业运营的每一个环节。例如，一个产品的研发过程，其设计、测试、修改等作业，都会消耗大量的资源，这些成本如果不能被准确识别和分配，就容易被低估，从而影响到最终的成本决策。 书中最具颠覆性的概念，莫过于“成本动因”的引入。作者强调，每一个作业的发生，都是由特定的“动因”所驱动的。例如，一个产品的复杂性会驱动更多的检验作业，而客户的服务请求数量则会驱动更多的客户服务作业。通过识别和量化这些成本动因，并将作业成本精确地分配到具体的产品、服务或客户身上，我们就能更准确地反映其真实的成本构成。这种“因果关系”的引入，使得成本分析不再是简单的“粗略分摊”，而是基于实际资源消耗的精细化核算。 书中丰富的案例研究，为理解抽象的理论提供了生动的例证。作者列举了许多跨行业、跨企业的实践案例，详细展示了作业成本管理如何帮助企业识别高成本的作业，优化流程，从而提升效率，降低成本。这些案例的分析都非常到位，让我能够清晰地看到，运用ABCs（Activity-Based Costing）不仅仅是进行更精细的成本核算，更重要的是，它能够指导企业做出更明智的战略决策，优化资源配置，最终实现企业价值的最大化。 总而言之，《作业成本管理》这本书，为我提供了一个认识和管理企业成本的全新框架。它不仅让我掌握了一套科学的成本分析工具，更重要的是，它改变了我对成本的认知方式，让我能够以一种更精细、更具洞察力的方式来审视企业的运营。这本书对于任何希望提升企业运营效率和盈利能力的管理者来说，都具有不可估量的价值。它是我近年来阅读过的最具有启发性和实践指导意义的管理类书籍之一，它将伴随我未来的职业发展。
评分《作业成本管理》这本书，给我带来的震撼，绝非仅限于知识层面的增益，更是一种思维方式的重塑。在此之前，我对企业成本的理解，总觉得有些“模糊”，就像隔着一层纱，看不真切。传统的成本核算方式，总是将许多间接费用简单地分摊到产品上，这使得最终的成本数字，往往难以真实反映产品为企业带来的价值，也无法准确地指出成本发生的原因。而这本书，如同拨开迷雾的利器，让我看到了成本背后的逻辑。 作者对于“作业”的定义和分析，是我印象最深刻的部分。他并没有将企业的运营简单地视为一个整体，而是将企业视为一个由无数相互关联的“作业”组成的系统。每一个作业，无论是制造过程中的装配、检测，还是支持部门的培训、招聘，都在消耗资源，并最终形成成本。这本书引导我思考，哪些作业是真正为产品或服务增加了价值，哪些作业只是流程中的附加环节，甚至是没有必要的浪费。这种对作业层面的细致洞察，是传统成本管理所无法企及的。 书中的“成本动因”理论，更是让我茅塞顿开。作者深入浅出地解释了如何识别和量化成本动因，也就是那些驱动作业消耗资源的原因。例如，一个产品的复杂程度可能会驱动更多的检验作业，而客户的订单量则会驱动更多的订单处理作业。通过将成本与这些真实的动因联系起来，我们就能更准确地将成本归集到具体的产品、客户或服务上。这种“因果关系”的引入，使得成本核算不再是简单的数学分配，而是一种基于逻辑和现实的分析过程。 我特别欣赏作者在书中分享的案例。这些案例覆盖了不同的行业和企业规模，真实地展现了作业成本管理在实际应用中所带来的改变。从制造业的生产成本优化，到服务业的客户盈利能力分析，书中的例子都具有很强的说服力，让我能够更直观地理解ABCs（Activity-Based Costing）的威力。它不仅帮助企业识别出高成本的作业，更重要的是，它能够指导企业如何去优化这些作业，或者通过改进流程来减少对这些作业的依赖，从而实现成本的有效控制和战略性的成本管理。 这本书的阅读体验非常棒，语言流畅，逻辑清晰，虽然涉及理论知识，但并不枯燥。作者用一种循序渐进的方式，将复杂的概念娓娓道来。我认为，《作业成本管理》不仅仅是一本关于成本的书，更是一本关于企业运营效率和盈利能力的书。它为我提供了一种全新的思考企业内部价值链和成本驱动因素的视角，让我能够更深刻地理解企业的盈利模式，并从中找到提升竞争力的关键。
评分《作业成本管理》这本书，为我揭开了成本核算神秘的面纱，让我窥见了成本背后那错综复杂的形成机制。在此之前，我对成本的理解，总觉得像是蒙着一层厚厚的雾，无法看清其全貌。传统的成本分摊方式，常常将许多间接成本模糊地分配到产品上，这导致我难以准确地判断哪些产品或服务真正为企业带来了利润，哪些只是承担了过多的成本负担。这本书的出现，如同一次清晰的透视，让我看到了成本的真实肌理。 作者在书中对于“作业”的定义和分析，让我耳目一新。他并没有将企业的运营简单地看作是一个整体，而是将其分解为一系列具体的“作业”。这些作业，贯穿于企业运营的每一个环节，从研发、生产、销售，到市场营销、客户服务、人力资源管理，无一不包含着作业的身影。书中详细阐述了如何识别、度量和收集这些作业的成本，让我认识到，成本并非仅仅来自于生产过程中的直接投入，更来自于那些支持和促进价值实现的各种活动。 书中最让我受益匪浅的是关于“成本动因”的理论。作者强调，每一个作业之所以会消耗资源，都是由特定的“动因”所驱动的。例如，一个产品的复杂程度可能会驱动更多的设计和测试作业，而客户的需求多样性则会驱动更多的生产调整和订单处理作业。通过识别和量化这些成本动因，并将作业成本精确地分配到具体的产品、服务或客户身上，我们就能更准确地反映其真实的成本构成。这种“因果关系”的引入，彻底颠覆了我之前对成本分配的理解。 书中丰富的案例研究，为理解抽象的理论提供了生动的例证。作者列举了许多跨行业、跨企业的实践案例，详细展示了作业成本管理如何帮助企业识别高成本的作业，优化流程，从而提升效率，降低成本。这些案例的分析都非常到位，让我能够清晰地看到，运用ABCs（Activity-Based Costing）不仅仅是进行更精细的成本核算，更重要的是，它能够指导企业做出更明智的战略决策，优化资源配置，最终实现企业价值的最大化。 这本书的阅读过程，充满了发现和学习的乐趣。作者的叙述方式清晰流畅，逻辑严谨，即使是复杂的概念，也能被他解释得通俗易懂。我尝试将书中的一些方法应用到我的实际工作中，惊喜地发现，之前一些难以解释的成本差异，在新方法的指导下变得合情合理。我相信，《作业成本管理》这本书，将为所有致力于提升企业运营效率和盈利能力的管理者，提供一个强大的理论武器和实践指南。
评分一本令人拍案叫绝的《作业成本管理》，让我对成本核算的理解提升到了一个全新的维度。在阅读之前，我对传统的成本分配方式一直存有疑虑，总觉得它过于粗糙，无法准确反映实际的成本动因。这本书的出现，彻底颠覆了我的认知。它不仅系统地介绍了作业成本管理（Activity-Based Costing，ABC）的理论基础和核心思想，更重要的是，它用大量鲜活的案例，将抽象的概念具象化，让我能够清晰地看到企业内部的各种作业活动是如何消耗资源的，以及这些作业活动最终是如何影响到产品的成本的。 我尤其欣赏作者对于“作业”的定义和分类。他并没有将作业简单地视为生产过程中的某个环节，而是将其拓展到企业运营的方方面面，包括但不限于研发、营销、销售、客户服务、人力资源管理等等。这种全局性的视角，使得成本分析不再局限于生产车间，而是深入到企业的每一个角落。通过对不同作业活动的识别、度量和成本归集，我能够更准确地了解哪些活动是创造价值的，哪些活动是浪费资源的，从而为企业的成本优化和战略决策提供有力的支持。 书中对于成本动因（Cost Driver）的深入剖析，更是让我受益匪浅。作者详细阐述了如何识别和选择合适的成本动因，以及如何将作业成本分配到产品或服务上。他强调，成本动因的选择需要与作业活动紧密相关，并且能够真实地反映资源消耗的程度。这不仅仅是技术层面的问题，更涉及到企业对自身运营流程的深刻理解。通过学习这本书，我掌握了如何跳出传统成本核算的思维定势，以一种更精细、更科学的方式来审视企业的成本结构，并从中发现提升效率、降低成本的潜在机会。 总而言之，《作业成本管理》是一本理论扎实、实践性强、并且极具启发性的著作。它不仅是财务和成本管理人员的必备读物，对于企业管理者、运营经理，甚至是对企业成本运作感兴趣的任何人都具有重要的参考价值。我强烈推荐这本书给所有希望提升企业成本管理水平、优化资源配置、增强企业竞争力的读者。这本书无疑是我近几年来阅读过的最富有价值的管理类书籍之一，它为我的工作带来了实实在在的改变和提升。
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