具体描述
选人的标准“尺度”，育人的方略“方法”，留人的秘诀怎样做个发观千里马的伯乐？怎佯才能让人才的潜能充分发浑？又怎样才能留住人才，让其为企业鞠躬尽瘁？本书针对企业人力资源的三大关口 选人、育人、留人，讲述人才策略常胜不败的十二大攻略，为你揭开如何打造精英团队的至高秘密。 阅读本书的人将获得以下益处——◎得到你真正想要的人才，◎集中众人的指挥为已所用，◎让一个人做十个人的事，◎更好地运用你的凝聚力和感召力，◎赢得一大批忠心耿耿的追随者，◎凝聚人心，指挥若定，◎永远使你的企业充满活力。
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读后感
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用户评价
“留人”这一章，可以说是整本书的点睛之笔。在当下人才流动如此频繁的时代，如何留住核心人才，已经成为企业面临的巨大挑战。作者并没有给出那些陈词滥调的“加薪升职”的套话，而是从更深层次的员工心理和情感需求出发，提出了许多创新性的观点。他强调了“认同感”和“归属感”对于员工留任意愿的重要性，并分享了如何通过建立积极的企业文化、营造良好的工作氛围来增强员工的凝聚力。我特别认同作者关于“职业发展路径”的探讨，他指出，仅仅提供一份稳定的工作不足以满足优秀人才的需求，他们更渴望看到清晰的职业发展前景和成长空间。书中还提到了“工作与生活的平衡”的重要性，以及企业如何通过灵活的工作制度和支持性的政策来帮助员工实现这一点。这让我意识到，留住人才不仅仅是物质层面的满足，更是精神层面的关怀。作者还分享了一些关于“激励机制”的巧妙设计，他不仅仅局限于传统的物质奖励，而是更侧重于精神激励，例如认可、尊重、机会等。这让我明白，真正能够打动人心的，往往是那些更能触及内心深处的需求。这本书让我深刻理解到，留住人才是一项系统工程，需要从多个维度去考量和执行。
评分“育人”的部分更是让我受益匪浅。我一直认为，优秀的人才管理不仅仅是招进来，更重要的是如何让他们持续成长。这本书在这方面给出了非常系统性的指导。作者详细阐述了“个性化培养计划”的重要性，他不仅仅是强调了培训的重要性，更重要的是指出了如何根据员工的个人特质、职业发展目标以及岗位需求来量身定制培养方案。他提出的“导师制”和“伙伴机制”，在我看来，比单纯的理论培训更能有效地促进知识的传递和技能的提升。书中还深入探讨了“反馈机制”的艺术，强调了及时、具体、建设性的反馈对于员工成长的关键作用。我印象深刻的是，作者提出了“成长型思维”的概念，并将其与有效的育人策略相结合。他鼓励管理者要相信员工能够通过努力和学习不断进步，而不是仅仅看重他们已有的能力。这种积极的引导方式，对于激发员工的学习动力和提升他们的工作表现，无疑具有巨大的推动作用。我尤其欣赏作者在书中提到的“创造安全的环境”来鼓励员工尝试新事物和接受挑战。只有当员工知道犯错误是可以被原谅和从中学习的时候，他们才敢于突破自我，实现真正的成长。这本书让我对“育人”这件事有了更深层次的理解，不再是简单的“教技能”，而是“赋能”。
评分这本《选人·育人·留人》真是让我眼前一亮！读完之后，我感觉脑海中那些模糊不清的管理概念突然变得清晰起来，仿佛有一盏明灯照亮了前行的道路。作者在“选人”这一章节，并没有简单地罗列一些选拔技巧，而是深入剖析了“为什么”要这样做。他强调了理解岗位需求、识别核心能力的重要性，并提出了一系列非常实用的方法来评估应聘者的潜在价值，而不仅仅是看他们过去做了什么。我特别喜欢他关于“行为面试法”的阐述，那种层层深入、挖掘真实行为的提问方式，确实比那些泛泛而谈的“你最大的优点是什么”要有效得多。书中还提到了关于“非结构化面试”的陷阱，以及如何通过设计合理的面试流程来规避这些风险，这让我对自己过去在面试中可能存在的盲点有了深刻的认识。此外，作者还分享了一些关于识别“潜力股”和“隐形人才”的独到见解，这对于那些希望在团队中发掘潜在领导者和关键贡献者的人来说，简直是如获至宝。他并不是教你如何“找到完美的人”，而是如何“找到最适合的人”，并且能识别出那些虽然现在不显眼，但未来潜力无限的种子。这种务实的视角，让我在阅读时感到非常接地气，也让我对未来的人才招聘工作充满了信心。
评分我不得不说，《选人·育人·留人》这本书，真正让我看到了人才管理背后那份深刻的哲学和人文关怀。在“选人”的讨论中，作者并没有仅仅关注“硬技能”，而是将目光投向了候选人的“软实力”和“成长潜力”。他提出的“情商测试”和“抗压能力评估”等方法，让我意识到，那些看似不易量化的特质，往往是决定一个人能否在组织中长远发展的关键。他关于“非理性招聘”的警示，也让我反思了自己在过去招聘过程中可能存在的盲点。而在“育人”的篇章，作者更是展现了他作为一位资深管理者的智慧。他不仅仅强调了“培训”的重要性，更注重“赋能”和“引导”。他提出的“教练式领导”和“360度反馈机制”，为如何激发员工的主观能动性，促进他们的持续成长，提供了行之有效的工具。我印象特别深刻的是，作者在书中提到的“营造学习型组织”的重要性，以及企业如何通过建立鼓励创新和试错的文化，来加速人才的成熟。至于“留人”，作者的观点更是让我茅塞顿开。他打破了“加薪留人”的单一逻辑，而是从“职业发展”、“情感认同”、“工作意义”等多个维度，阐述了如何构建一个真正能够吸引并留住顶尖人才的组织。他关于“为员工创造价值”的理念，让我看到了企业与员工之间更加深层次的合作关系。
评分从“选人”的严谨逻辑到“育人”的细腻关怀，再到“留人”的智慧策略，《选人·育人·留人》这本书给我带来的启发是全方位的。作者的语言风格非常独特，他善于用生动形象的比喻和贴近实际的案例来阐述复杂的管理理论，让原本枯燥的道理变得引人入胜。我常常在阅读的过程中，不自觉地将书中的场景与自己工作中的实际情况联系起来，仿佛作者就在我的耳边指导我如何去应对各种挑战。他对“人才”的定义，也让我耳目一新。他不仅仅将人才视为一种资源，更将其看作是企业最宝贵的财富，需要被珍视、被培养、被呵护。书中关于“团队建设”的部分，更是将“选、育、留”三个环节巧妙地串联起来，强调了只有构建一个健康、有活力的团队，才能最大限度地发挥人才的价值。我尤其喜欢作者关于“识人”的洞察，他不仅仅看重硬技能，更关注软实力，比如沟通能力、协作能力、解决问题的能力等。这些能力在现代职场中，其重要性不言而喻。这本书的结构设计也十分合理，每一章都像是一个独立的模块，但又相互关联，共同构成了一个完整的人才管理体系。
评分《选人·育人·留人》这本书，以其深刻的洞察力和丰富的实践经验，为我打开了一扇理解人才管理的新视野。在“选人”这一环节，作者并没有止步于表面化的能力评估，而是着重于挖掘候选人的深层特质和潜能。他提出的“情境模拟测试”和“360度评估”等方法，为如何更精准地识别出与企业文化和岗位需求高度契合的人才提供了切实可行的方案。我尤其赞赏作者关于“避免招聘陷阱”的警示，以及如何通过构建多元化的评估维度来规避主观偏见，这对于提升招聘的科学性和公正性具有重要意义。进入“育人”篇章，作者将焦点从“招募”转向了“发展”，他强调了“个性化培养”的重要性，并详细阐述了如何通过“目标设定”、“技能提升”、“经验拓展”等多个维度，为员工量身定制成长路径。书中关于“导师制”和“跨部门轮岗”等实践案例，为我们提供了宝贵的借鉴，能够帮助企业有效地发掘和培养内部人才，实现人才的可持续发展。最后，“留人”部分，则聚焦于如何留住企业最宝贵的财富——核心人才。作者打破了传统的“薪酬福利”思维定式，而是深入探讨了“情感连接”、“职业认同”、“成长空间”等更深层次的留人要素。他对“企业文化建设”和“激励机制设计”的独到见解，为企业打造一个充满吸引力、能够激发员工潜能的工作环境提供了清晰的指导。
评分阅读《选人·育人·留人》的过程，对我而言，更像是一场深刻的自我反思和职业重塑。在“选人”的章节，我被作者关于“识人”的哲学深深吸引。他提出的“能力雷达图”和“价值观匹配度”等工具，让我意识到过去在招聘时，可能过于注重经验和学历，而忽略了对一个人内在驱动力和潜在发展空间的评估。他鼓励我们跳出“完美主义”的陷阱，去寻找“最适合”的人，这对于企业来说，无疑是更为务实和高效的策略。而“育人”的部分，则让我重新审视了“培养”的真正含义。作者强调了“赋能”而非“灌输”，鼓励管理者成为“教练”而非“老板”，这让我看到了不同于传统管理模式的另一种可能性。他提出的“基于反馈的成长模型”，更是让我明白，有效的培养需要持续的沟通和支持，而不是一次性的培训。至于“留人”，作者的观点更是颠覆了我许多固有的认知。他指出，仅仅依靠物质激励是留不住真正优秀的人才的，更重要的是要满足他们的精神需求，比如尊重、认同、成长的机会以及有意义的工作。这些深刻的见解，让我对如何打造一个吸引人、留住人的工作环境有了全新的认识。
评分《选人·育人·留人》这本书，无疑是近年来我读过的最具启发性的人才管理著作之一。作者以其独特的视角，将“选、育、留”这三个看似独立但又紧密相连的管理环节，有机地融合在一起，形成了一个完整的人才生命周期管理体系。在“选人”这一部分，我被作者对于“精准识人”的深入剖析所吸引。他不仅仅强调了对候选人过往经验和能力的考察，更深入探讨了如何识别他们的价值观、学习能力和潜在驱动力。书中提出的“行为事件访谈法”和“情境模拟测试”，为我们提供了更客观、更科学的选拔工具。进入“育人”篇章，作者则展现了他对人才成长的深刻理解。他认为，培养人才并非简单的知识灌输，而是要激发员工的内在潜能，为他们提供持续成长的土壤。他关于“个性化发展计划”和“导师制”的论述，为我们如何帮助员工实现职业目标，提供了行之有效的策略。我尤其欣赏作者在书中强调的“创造安全的环境”，让员工敢于尝试、敢于犯错，从而加速成长。最后，“留人”部分，更是让我看到了企业与人才之间共赢的未来。作者打破了传统的“物质激励”的局限，而是从“情感连接”、“职业发展”、“工作意义”等多个维度，阐述了如何构建一个能够吸引并留住顶尖人才的组织。他关于“打造卓越雇主品牌”的见解，让我深刻理解到，留住人才，不仅仅是企业单方面的努力，更是需要与人才建立起一种长期的、互信的伙伴关系。
评分这本书的价值，并不仅仅在于它提供了多少“技巧”，更在于它引导我们去思考“为什么”和“怎么做”背后的逻辑。在“选人”的部分，我被作者对“人”的深刻洞察所折服。他不像一些管理书籍那样，只是简单地列举一些标准，而是深入探讨了不同类型人才的特点，以及他们如何在团队中发挥作用。他关于“人才盘点”和“继任者计划”的论述，让我看到了企业如何未雨绸缪，为未来的发展储备人才。而“育人”的章节，则让我意识到，培养人才并非一日之功，需要耐心、智慧和持续的投入。作者提出的“多维度评估体系”和“学习型组织建设”，为我们构建了一个系统化的育人框架。我尤其欣赏他关于“容错机制”的观点，他认为，只有当员工敢于犯错并从中学习时，他们才能真正实现突破和成长。最后，“留人”的章节，更是让我看到了企业管理的新趋势。作者强调了“以人为本”的管理理念，主张通过建立信任、提供支持、创造机会来留住人才。他关于“员工敬业度”的探讨，以及如何通过一系列措施来提升员工的归属感和满意度，都给我留下了深刻的印象。
评分读完《选人·育人·留人》，我最大的感受就是，这本书提供了一个非常系统化、且极具操作性的人才管理框架。在“选人”的部分，作者用非常清晰的逻辑，将招聘过程分解成几个关键阶段，并为每个阶段提供了具体的方法论。我尤其欣赏他对于“岗位画像”的细致描绘，以及如何基于岗位需求来设计面试流程，这使得招聘不再是凭感觉，而是更加有据可依。他对于“人才盘点”和“继任者计划”的论述，也让我看到了企业如何能够提前布局，为组织的长远发展奠定坚实的人才基础。而“育人”的章节，更是让我看到了“培养”的全新维度。作者不仅仅强调了“技能培训”，更注重“能力发展”和“素质提升”。他提出的“个性化发展计划”和“导师制”，为如何最大化地发挥员工的潜能，提供了具体的实施路径。我喜欢书中关于“成长型思维”的讨论，它让我意识到，培养人才的关键在于激发他们的内在驱动力，让他们主动去学习和成长。最后，“留人”的章节，作者更是用一种前瞻性的视角，为我们描绘了未来人才管理的图景。他强调了“以人为本”的理念，以及如何通过构建积极的企业文化、提供有意义的工作、以及实现工作与生活的平衡，来留住那些最优秀的人才。这本书的价值，在于它不仅仅提供了理论，更在于它给出了实践指导，让我能够将书中的理念，切实地应用到我的日常工作中。
评分和成功学归为一类。书前半段引用很多典故。很多道理翻来覆去的讲，拖沓。
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