具体描述
什么因素能够使得软件项目成功？光有一个好主意或者一组天才的程序员是远远不够的。一个项目经理需要知道如何带领团队完成整个软件项目。有一些普遍存在的陷阱对所有软件项目都造成了负面影响，而有些反复出现的低级错误有时竟然在同一个项目里一再发生。要避免这些错误并不难，也不必依靠因人而异的先天素质。幸运的是，的确存在一些历经检验的真实技巧能够帮助每一个项目经理。
在《实用软件项目管理》一书中，Andrew Stellman和Jennifer Greene提供了各种工具、技巧和实践方法，这些东西你都可以马上应用到项目中去。《实用软件项目管理（影印版）》包含了用来检查你的团队现状的信息，并且提供了实用的建议来帮助你实现构建更好软件的目标。
书中的主题包括：制订软件项目计划，帮助团队预估工作量，设定项目进度表，搜集软件需求并创建用例，通过重构、单元测试和版本控制来改进程序开发，外包项目的管理，软件测试。《实用软件项目管理（影印版）》为英文影印版。
作者简介
Jennifer Greene和Andrew Stellman从1998年起就一起进行软件开发。Andrew具有程序开发的背景并且管理过各种团队，包括需求分析师、设计师和开发人员。Jennifer具有软件测试的背景并且管理过各种团队，包括架构师、开发人员和测试人员。她还领导了多个大型的外包项目。他们两个人管理过软件开发的每个环节，并且在很多行业都有实际经验，包括金融、电信、媒体、非盈利性组织以及娱乐、自然语言处理、科研和学术机构。
目录信息
1 INTRODUCTION
Tell Everyone the Truth All the Time
Trust Your Team
Review Everything， Test Euerything
All Software Engineers Are Created Equal
Doing the Project RiRht Is Most Efficient
Part I：Tools and Techniques
Part II：Using Project Management Effectiuely
Part One TOOLS AND TECHNIQUES
SOFTWARE PROJECT PLANNING
Understand the Project Needs
Create the Project Plan
Diagnosing Project Planning Problems
3 ESTIMATION
Elements of a Successful Estimate
Wideband Delphi Estimation
Other Estimation Techniques
Diagnosing Estimation Problems
4 PROJECT SCHEDULES
Building the Project Schedule
Managing Multiple Projects
Use the Schedule to Manage Commitments
Diagnosing Scheduling Problems
5 REVIEWS
Inspections
Deskchecks
Walkthroughs
Code Reviews
Pair Programming
Use Inspections to Manage Commitments
Diagnosing Review Problems
6 SOFTWARE REQUIREMENTS
Requirements Elicitation
Use Cases
Software Requirements Specification
Change Control
Introduce Software Requirements Carefully
Diagnosing Software Requirements Problems
7 DESIGN AND PROGRAMMING
Review the Design
Version Control with Subversion
Refactoring
Unit Testing
Use Automation
Be Careful with Existing Projects
Diagnosing Design and Programming Problems
8 SOFTWARE TESTING
Test Plans and Test Cases
Test Execution
Defect Tracking and Triage
Test Environment and Performance Testing
Smoke Tests
Test Automation
Postmortem Reports
Using Software Testing Effectiuely
Diagnosing Software Testing Problems
Part Two USING PROJECT MANAGEMENT EFFECTIVELY
9 UNDERSTANDING CHANGE
Why Change Fails
How to Make Change Succeed
10 MANAGEMENTAND LEADERSHIP
Take Responsibility
Do Euerything Out in the Open
Manage the Organization
Manage Your Team
11 MANAGING AN OUTSOURCED PROJECT
Prevent Major Sources of ProJect Failure
Management Issues in Outsourced Projects
Collaborate with the Vendor
12 PROCESS IMPROVEMENT
Life Without a Software Process
Software Process Improuement
Moving Forward
BIBLIOGRAPHY
INDEX
· · · · · · (收起)
读后感
买了这本书，但是还没有到手，买这本书的原因就是准备用用Dephi Estimation，翻了不少书，唯独这本有理论，有实践，不错。
评分买了这本书，但是还没有到手，买这本书的原因就是准备用用Dephi Estimation，翻了不少书，唯独这本有理论，有实践，不错。
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评分买了这本书，但是还没有到手，买这本书的原因就是准备用用Dephi Estimation，翻了不少书，唯独这本有理论，有实践，不错。
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用户评价
这本书简直是为我这种初入职场的项目经理量身定做的！我之前一直对“项目管理”这个词感到有些模糊，总觉得它离我很远，但这本书完全打破了我的固有印象。它不像那些枯燥的教科书，动不动就甩出一堆理论名词，让人望而生畏。相反，它以一种非常贴近实际工作场景的方式，带我走过了一个项目的完整生命周期。特别是关于需求收集和范围界定的章节，作者分享了几个生动的案例，让我明白了如何有效地与客户沟通，避免“需求蔓延”这个大坑。书里的工具介绍也很实用，比如如何用甘特图清晰地展示项目进度，如何进行风险评估，这些都是我以前在工作中常常感到力不从心的地方。读完后，我感觉自己就像是拿到了一张项目管理的“藏宝图”，知道下一步该往哪里走，心里踏实多了。书中的语言风格非常接地气，读起来毫无压力，就像是一位经验丰富的前辈在手把手地指导你，而不是高高在上的说教。
评分这本书的实战性是我最欣赏的一点。很多管理书籍都在谈“为什么要做”，这本书却着重于“怎么做”。书中穿插的“项目经理实录”部分，让我印象尤为深刻。这些案例仿佛就是我日常工作中的缩影，让我看到了自己过去犯过的错误和可以改进的地方。特别是关于项目收尾和经验总结的章节，它强调了复盘的重要性，不仅仅是对项目成功的庆祝，更是对失败教训的深度挖掘。作者建议的复盘模板非常详细，涵盖了从技术交付到团队士气评估的方方面面。我尝试着按照书中的方法，对最近的一个小项目进行了复盘，结果发现了很多以前忽略的细节问题。这本书不是那种读完就束之高阁的工具书，它更像是一本可以随时翻阅、指导我日常工作的“操作手册”。它让我明白，项目管理是一个持续学习和优化的过程。
评分我不得不说，这本书在团队协作和沟通管理方面的阐述非常深刻。在我的上一份工作中，项目进度的延误常常不是因为技术难题，而是因为团队内部的沟通不畅和角色定位不清。这本书提供了一套非常清晰的框架，教我们如何建立高效的沟通机制。比如，它详细讲解了如何组织有效的站会（Stand-up Meeting），如何确保信息在团队成员之间透明流动，以及如何处理冲突。作者的观点很务实，他强调沟通不仅仅是“说话”，更是一种策略性的行为。书中还特别提到了跨部门协作的难点，并给出了一些实用的技巧，比如如何争取其他部门的支持，如何在资源紧张的情况下进行谈判。这对我这种需要协调多个利益相关方的人来说，简直是醍醐灌顶。它让我意识到，一个优秀的项目经理不仅要有技术能力，更需要具备高情商的沟通艺术。
评分我一直觉得项目管理很大程度上取决于风险的预见能力，这本书对此的论述非常全面。作者没有把风险管理写成一个恐龙象的任务，而是把它拆解成了几个易于执行的步骤。从风险识别到风险应对，每一步都有明确的指导方针。我尤其喜欢书中关于“黑天鹅事件”的讨论，虽然我们无法完全避免突发状况，但通过合理的规划和准备，可以将负面影响降到最低。书中还介绍了几种不同的风险应对策略，比如规避、减轻、转移和接受，并结合具体的项目场景说明了何时采用哪种策略最合适。对于我这种常常处于高压环境下的管理者来说，这本书提供了一种更冷静、更有条理的方式来面对不确定性。它让我从被动的“救火队员”转变为主动的“风险管理者”。
评分这本书在质量保证和项目交付方面的内容，也给了我很多新的启发。在追求速度的同时，如何确保最终产品的质量，一直是悬在我头上的达摩克利斯之剑。这本书清晰地阐述了质量管理在项目中的核心地位，并介绍了DevOps、持续集成等现代质量保障理念的实践方法。它不仅仅停留在理论层面，还提供了如何在敏捷环境中融入质量检查点的具体建议。通过阅读，我认识到质量不应该是在项目最后阶段才进行的“检查”，而应该贯穿于整个开发和管理过程。作者的文字充满了一种对细节的坚持和对完美的追求，这种态度深深地感染了我。读完此书，我对自己未来负责的项目交付质量有了更高的标准和更明确的执行路径。
评分很有用
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