對管理者而言，不論關心的是績效評估還是績效管理．都需要具備正確的觀點，運用正確的技能，這也正是這套培訓工具的目的所在。本培訓工具所講述的多種技能對有效評估和有效管理非常重要，其包含瞭7大類活動：闡明績效管理優越性的活動、明確預期績效目標的活動、績效評估的活動、提高“麵對麵”技能的活動、改善不良績效的活動、激發員工潛能的活動，針對被評估者的活動等。通過帶給讀者豐富的學習體驗，本培訓工具讓讀者學習如何進行有效評估和有效績效管理，從而進一步提高員工的績效水平。
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