战略管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

第一部分 战略管理的投入1第1章 战略管理和战略竞争力2开篇案例 通用汽车：未来有多明朗？31.1 21世纪的竞争格局61.2 赚取超额利润的行业组织模型151.3 超额利润的资源基础模型171.4 战略意图和战略使命191.5 利益相关者211.6 战略决策者241.7 战略管理过程26本章小结28复习题29应用讨论题29注释31第2章 外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析34开篇案例 大环境与竞争环境对美国航空公司的影响352.1 总体环境、行业环境和竞争环境372.2 外部环境分析392.3 总体环境的细分422.4 行业环境分析512.5 解读行业分析612.6 战略群组622.7 竞争对手分析632.8 职业道德考虑65本章小结66复习题66应用讨论题67注释68第3章 内部环境：资源、能力和核心竞争力72开篇案例 创新能力：竞争优势的重要源泉733.1 内部环境分析的本质753.2 资源、能力以及核心竞争力793.3 建立核心竞争力853.4 外包923.5 竞争力、强势、弱势与战略决策95本章小结96复习题97应用讨论题97注释98第二部分 战略行动：战略形成102第4章 业务层战略104开篇案例 灯具的区别：顾客到哪里去了？1054.1 顾客：他们与业务层战略的关系1074.2 业务层战略的目标1124.3 业务层战略的种类114本章小结130复习题132应用讨论题132注释133第5章 竞争性反抗和竞争态势136开篇案例 西南航空公司：改变一个行业的山大王1375.1 竞争反抗模型1395.2 竞争者分析1405.3 竞争性行为和竞争性反应的驱动力1435.4 竞争性反抗1465.5 攻击的可能性1475.6 反应的可能性1525.7 竞争态势155本章小结159复习题161应用讨论题161注释163第6章 公司层战略166开篇案例 饮食理念：什么是最佳组合？1676.1 多元化层次1696.2 多元化原因1736.3 创造价值的多元化：相关限制性和相关关联性的多元化1756.4 无关多元化1816.5 无增值的多元化：激励和资源1836.6 减少价值的多元化：进行多元化的管理动机188本章小结190复习题190应用讨论题191注释192第7章 并购与重组战略196开篇案例 境内与跨国并购：迎接竞争挑战与获取资源1977.1 合并和并购战略之风1997.2 实施并购的原因2017.3 阻碍成功并购的因素2087.4 有效的并购2147.5 重组216本章小结222复习题222应用讨论题223注释223第8章 国际化战略228开篇案例 中国公司在海外并购的动机2298.1 识别国际机会：追求国际化战略2328.2 国际化战略2368.3 环境趋势2418.4 国际市场进入方式的选择2458.5 战略竞争结果2518.6 国际环境中的风险253本章小结257复习题258应用讨论题259注释260第9章 合作战略266开篇案例 通过联盟创造更大价值2679.1 合作战略的主要类型之一：战略联盟2699.2 业务层的合作战略2739.3 公司层的合作战略2799.4 国际合作战略2839.5 网络合作战略2849.6 合作战略带来的竞争风险2879.7 合作战略管理288本章小结290复习题292应用讨论题292注释293第三部分 战略行动：战略实施298第10章 公司治理300开篇案例 公司管理层的激励薪酬太高了吗？30110.1 所有权和经营权的分离30410.2 所有权集中31110.3 董事会31210.4 管理层薪酬31710.5 公司控制权市场31910.6 国际公司治理32210.7 治理机制和伦理行为325本章小结326复习题327应用讨论题328注释329第11章 组织结构和控制334开篇案例 索尼公司的网上音乐业务步履为艰：业务中的组织与合作难点33511.1 组织结构和控制33611.2 战略和结构的关系34111.3 战略和组织结构的发展模式34111.4 业务层合作战略的实施36211.5 公司层合作战略的实施36211.6 国际合作战略的实施363本章小结364复习题365应用讨论题366注释368第12章 战略领导力372开篇案例 高瞻远瞩还是业绩表现？Un-Carly拿到了惠普的王位37312.1 战略领导力与风格37512.2 高端经理人的角色37712.3 管理者的接替38112.4 关键战略领导行为384本章小结396复习题397应用讨论题398注释399第13章 战略型创业404开篇案例 W.L.Gore&Associates:美国最富创意的公司40513.1 创业与创业机会40713.2 创新40813.3 企业家40913.4 国际创业41013.5 企业内部创新41113.6 企业内部创新的实行41613.7 通过合作战略的创新41913.8 通过兼并获得创新42113.9 通过战略性创业创造价值422本章小结423复习题424应用讨论题424注释425
· · · · · · (收起)