第一部分 戰略管理的投入1第1章 戰略管理和戰略競爭力2開篇案例 通用汽車：未來有多明朗？31.1 21世紀的競爭格局61.2 賺取超額利潤的行業組織模型151.3 超額利潤的資源基礎模型171.4 戰略意圖和戰略使命191.5 利益相關者211.6 戰略決策者241.7 戰略管理過程26本章小結28復習題29應用討論題29注釋31第2章 外部環境：機會、威脅、行業競爭和競爭對手分析34開篇案例 大環境與競爭環境對美國航空公司的影響352.1 總體環境、行業環境和競爭環境372.2 外部環境分析392.3 總體環境的細分422.4 行業環境分析512.5 解讀行業分析612.6 戰略群組622.7 競爭對手分析632.8 職業道德考慮65本章小結66復習題66應用討論題67注釋68第3章 內部環境：資源、能力和核心競爭力72開篇案例 創新能力：競爭優勢的重要源泉733.1 內部環境分析的本質753.2 資源、能力以及核心競爭力793.3 建立核心競爭力853.4 外包923.5 競爭力、強勢、弱勢與戰略決策95本章小結96復習題97應用討論題97注釋98第二部分 戰略行動：戰略形成102第4章 業務層戰略104開篇案例 燈具的區彆：顧客到哪裏去瞭？1054.1 顧客：他們與業務層戰略的關係1074.2 業務層戰略的目標1124.3 業務層戰略的種類114本章小結130復習題132應用討論題132注釋133第5章 競爭性反抗和競爭態勢136開篇案例 西南航空公司：改變一個行業的山大王1375.1 競爭反抗模型1395.2 競爭者分析1405.3 競爭性行為和競爭性反應的驅動力1435.4 競爭性反抗1465.5 攻擊的可能性1475.6 反應的可能性1525.7 競爭態勢155本章小結159復習題161應用討論題161注釋163第6章 公司層戰略166開篇案例 飲食理念：什麼是最佳組閤？1676.1 多元化層次1696.2 多元化原因1736.3 創造價值的多元化：相關限製性和相關關聯性的多元化1756.4 無關多元化1816.5 無增值的多元化：激勵和資源1836.6 減少價值的多元化：進行多元化的管理動機188本章小結190復習題190應用討論題191注釋192第7章 並購與重組戰略196開篇案例 境內與跨國並購：迎接競爭挑戰與獲取資源1977.1 閤並和並購戰略之風1997.2 實施並購的原因2017.3 阻礙成功並購的因素2087.4 有效的並購2147.5 重組216本章小結222復習題222應用討論題223注釋223第8章 國際化戰略228開篇案例 中國公司在海外並購的動機2298.1 識彆國際機會：追求國際化戰略2328.2 國際化戰略2368.3 環境趨勢2418.4 國際市場進入方式的選擇2458.5 戰略競爭結果2518.6 國際環境中的風險253本章小結257復習題258應用討論題259注釋260第9章 閤作戰略266開篇案例 通過聯盟創造更大價值2679.1 閤作戰略的主要類型之一：戰略聯盟2699.2 業務層的閤作戰略2739.3 公司層的閤作戰略2799.4 國際閤作戰略2839.5 網絡閤作戰略2849.6 閤作戰略帶來的競爭風險2879.7 閤作戰略管理288本章小結290復習題292應用討論題292注釋293第三部分 戰略行動：戰略實施298第10章 公司治理300開篇案例 公司管理層的激勵薪酬太高瞭嗎？30110.1 所有權和經營權的分離30410.2 所有權集中31110.3 董事會31210.4 管理層薪酬31710.5 公司控製權市場31910.6 國際公司治理32210.7 治理機製和倫理行為325本章小結326復習題327應用討論題328注釋329第11章 組織結構和控製334開篇案例 索尼公司的網上音樂業務步履為艱：業務中的組織與閤作難點33511.1 組織結構和控製33611.2 戰略和結構的關係34111.3 戰略和組織結構的發展模式34111.4 業務層閤作戰略的實施36211.5 公司層閤作戰略的實施36211.6 國際閤作戰略的實施363本章小結364復習題365應用討論題366注釋368第12章 戰略領導力372開篇案例 高瞻遠矚還是業績錶現？Un-Carly拿到瞭惠普的王位37312.1 戰略領導力與風格37512.2 高端經理人的角色37712.3 管理者的接替38112.4 關鍵戰略領導行為384本章小結396復習題397應用討論題398注釋399第13章 戰略型創業404開篇案例 W.L.Gore&Associates:美國最富創意的公司40513.1 創業與創業機會40713.2 創新40813.3 企業傢40913.4 國際創業41013.5 企業內部創新41113.6 企業內部創新的實行41613.7 通過閤作戰略的創新41913.8 通過兼並獲得創新42113.9 通過戰略性創業創造價值422本章小結423復習題424應用討論題424注釋425
· · · · · · (收起)