員工的工作原動力是任何都十分關注和感到棘手的老問題。如果不從根本上提升員工的工作原動力，任何企業的戰略目標和規劃都是難以實現的。
提升員工的工作原動力，核心在於“忠誠”，關鍵在於“狀態”，基礎在於“能力”。
一個企業能不能發展，最重要的因素是人，即這個企業的員工。
而現在很多企業的現實是，員工的忠誠度下降，實行忠誠這個戰略規劃，就是要讓員工明白，忠誠的最大受益者是奉行忠誠的本人！員工不忠誠，就沒有用武之地，因為任何企業都不可能使用或重用一個有“反骨”的員工！
忠誠的核心競爭力，是其他能力的統帥。員工獲得老闆信任的重要因素不僅是能力，更是忠誠！忠誠之於員工具有緊迫性，因為員工隻有把自己的忠誠奉誠給企業，企業纔會給你迴報，而不是相反。
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