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出版者:高等教育

作者:常莉

出品人:

页数:135

译者:

出版时间:2006-1

价格:12.80元

装帧:

isbn号码:9787040201857

丛书系列:

图书标签:

• 物流
• 成本管理
• 成本核算
• 企业管理
• 财务管理
• 会计
• 运营管理
• 供应链
• 经济学
• 工业经济

现代供应链管理与优化：理论、方法与实践 本书导读 随着全球化进程的加速和信息技术的飞速发展，传统的企业运营模式正面临前所未有的挑战与机遇。现代供应链已不再是简单的物料流转链条，而是集成了信息流、资金流和价值流的复杂巨系统。本书《现代供应链管理与优化：理论、方法与实践》旨在为企业管理者、供应链专业人士、物流与采购领域的从业者，以及高等院校相关专业的师生，提供一套系统、深入且极具实操价值的理论框架和工具箱，以应对当前复杂多变的商业环境。 第一部分：供应链管理的基础重构与战略定位 本部分聚焦于对现代供应链核心概念的重新审视与战略层面的规划。我们首先将详细阐述从传统的线性供应链到敏捷、精益、柔性、韧性并存的集成化供应链网络的演变历程。内容涵盖供应链的战略价值定位、不同供应链模式（如VMI、CPFR、风险对冲型供应链）的选择与构建原则。 供应链的战略角色与价值创造： 探讨供应链如何从成本中心转变为利润中心，分析供应链绩效指标（如库存周转率、订单履行周期、客户满意度）的设定与关联性。 网络设计与结构优化： 深入讲解设施选址、产能规划、库存部署策略在供应链网络设计中的作用。我们将引入区域化、去中心化等新型网络结构，并分析其在应对地缘政治风险和突发事件中的优势。 跨职能集成与协同： 强调供应链管理对企业内部采购、生产、营销、财务等职能的深度融合要求。内容重点介绍如何通过流程再造（BPR）和组织架构调整来实现端到端的协同效率最大化。 第二部分：信息流、技术赋能与数字化转型 信息技术是驱动现代供应链变革的核心引擎。本部分将详尽解析支撑高效供应链运作的关键技术及其应用深度。 需求预测与计划（S&OP/IBP）： 细致阐述销售与运营计划（S&OP）的流程搭建、关键输入要素（市场情报、历史数据、产能限制）的处理，以及如何升级至更具前瞻性的综合业务规划（IBP）。我们将讨论统计模型（如ARIMA、平滑法）与机器学习模型在需求预测中的适用性比较。 物联网（IoT）与实时可见性： 探讨传感器技术、RFID在库存实时追踪、在途货物监控中的具体应用案例，以及如何构建“数字孪生”的供应链视图，实现对异常事件的即时预警。 区块链技术在供应链中的潜力： 重点分析区块链在提升交易透明度、确保产品溯源真实性、简化跨境支付流程方面的应用潜力，而非仅仅停留在概念层面。 企业资源计划（ERP）与供应链管理系统（SCM）： 讨论主流ERP系统在集成供应链模块中的功能实现，以及S&OP、TMS（运输管理系统）、WMS（仓储管理系统）之间的接口与数据交互标准。 第三部分：库存优化与运营效率提升 库存是供应链中资金占用的主要环节，其管理效率直接关系到企业的现金流和客户服务水平。本部分将提供深入的库存控制理论和先进的优化工具。 库存分类与策略制定： 摒弃“一刀切”的库存管理方法，详细讲解基于ABC分析、XYZ分析的动态库存策略调整，以及如何为原材料、在制品和成品设定不同的服务水平目标。 先进库存模型： 深入探讨批量折扣、数量折扣、多级供应链中的联合优化库存模型。特别关注考虑了提前期波动和需求不确定性的随机性库存模型及其求解方法。 仓储运作管理与自动化： 涵盖先进的仓储布局设计（如U型、L型动线）、拣选路径优化算法（如蛇形、最近邻算法）、自动化立体仓库（AS/RS）的投资回报分析与集成部署。 精益与准时制（JIT）的持续改进： 讨论如何将精益原则（消除浪费）应用于供应链的各个环节，特别是在供应商管理和生产排程中的落地实践。 第四部分：采购、供应商关系管理与风险韧性 在全球供应链面临地缘冲突、自然灾害频发的背景下，构建具有高度韧性和可持续性的采购体系至关重要。 战略采购与品类管理： 介绍如何从交易型采购转向战略合作，运用Kraljic矩阵进行供应商和采购品类的组合分析，并制定相应的采购策略（如供应商合作、市场询价、锁定供应）。 供应商绩效管理（SPM）： 建立多维度的供应商评估体系，不仅关注价格和质量，更要纳入交货及时性、环境社会治理（ESG）表现和创新能力。 供应链风险管理与韧性构建： 详细剖析供应链中断的潜在来源（自然灾害、政治风险、财务风险、网络安全风险），并提供风险识别、量化评估及应对预案的构建方法，例如建立双源或多源战略、关键物料的战略储备模型。 可持续发展与绿色供应链： 探讨如何将环境责任融入采购和物流决策中，包括碳足迹追踪、包装优化、逆向物流体系的建立，以满足日益严格的监管要求和消费者偏好。 第五部分：物流网络优化与运输决策 物流是连接供需两端的物理桥梁，高效的运输管理是降低总运营成本的关键所在。 运输管理系统（TMS）的应用： 讲解TMS在承运人选择、运力匹配、路线优化（VRP问题求解）中的核心功能。我们将重点分析如何利用混合整数规划等运筹学方法来解决复杂的运输网络优化问题。 多式联运与最后一英里配送： 探讨如何高效整合海运、铁路、公路运输，尤其关注城市物流配送的“最后一英里”挑战，包括微型仓库、无人机配送、社区共同配送模式的适用性分析。 合同物流与外包决策： 分析企业在选择第三方物流（3PL）或第四方物流（4PL）时的决策标准，包括服务水平协议（SLA）的制定、成本结构评估和长期合作关系的维护。 本书特色： 本书内容结构严谨，从宏观战略到微观操作层层递进。大量采用全球领先企业的真实案例分析，结合最新的学术研究成果，确保理论的前沿性和实践的指导性。书中包含大量可供读者参考和演练的数学模型、流程图和决策树，旨在帮助读者掌握解决复杂供应链问题的量化分析能力。本书力求成为从业者在数字化转型时代提升供应链核心竞争力的必备参考书。

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我一直对物流的“效率”很感兴趣，总觉得这个行业就是要快，要准。但这本书让我明白，效率的背后，更重要的是“成本”。作者在这本书中，简直就像一个成本管理的“侦探”，把物流企业里每一笔钱的来龙去脉都给扒了个底朝天。我印象特别深刻的是他对于“最后一公里”配送成本的拆解，细致到每一个派件员的油费、车辆的维护、甚至包括等待客户签收的时间成本，都进行了量化分析。这让我意识到，看似微小的成本，如果累积起来，对企业的利润会产生巨大的影响。书中还探讨了“网络化成本”的概念，也就是在构建和维护一个庞大的物流网络时，需要投入多少成本，以及如何通过优化网络布局来降低整体运营成本。这一点对于我们这种希望拓展业务的企业来说，非常有指导意义。更让我感到意外的是，作者还对“创新成本”进行了论述，比如研发新的物流技术、尝试新的服务模式所产生的初期投入，以及这些投入如何通过长期的效益来回报企业。这让我认识到，成本核算不仅仅是为了节约开支，更是为了支持企业的创新和发展。这本书真的让我觉得，成本管理是物流企业成功的基石，只有把成本管好了，才能真正实现可持续发展。

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这本书我早就想入手了，一直以来我对物流这个行业都充满了好奇，尤其是它背后复杂的成本运作。拿到这本书的时候，我首先被它厚实的封面和精美的排版吸引了，感觉很专业，很有分量。翻开第一页，就被作者的开篇序言所打动，他用了一种非常温和且引人入胜的方式，描绘了物流行业在现代经济中的重要地位，以及成本控制对于企业生存和发展的重要性。接着，他对整个书籍的脉络进行了梳理，让我对即将展开的学习内容有了一个宏观的认识。我特别喜欢作者在讲解一些基础概念时，会引用一些生动形象的比喻，比如把物流成本比作“血液”，把成本核算比作“诊断”，让枯燥的理论一下子变得鲜活起来。我还注意到，作者在书中非常注重理论与实践的结合，不仅仅是罗列公式和概念，而是通过大量的案例分析，来展示如何在实际操作中应用这些理论。我特别期待书中关于“运输成本的精细化核算”那一章，因为运输在整个物流链条中占据着举足轻重的地位，如何将其中的每一分钱都核算清楚，对于提升企业效益至关重要。此外，作者还提及了信息技术在成本管理中的应用，这一点也让我非常感兴趣，毕竟在数字化时代，如何利用科技赋能成本管理，是每个企业都必须面对的课题。总而言之，这本书给我留下了一个非常好的第一印象，它不仅仅是一本技术书籍，更像是一次关于物流成本智慧的探索之旅，让我对未来可能读到的内容充满了期待。

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这本书给我的感觉就像是打开了一个全新的世界，我一直以为物流就是把东西从A点送到B点，简单粗暴，但这本书彻底颠覆了我的认知。作者在书中以一种非常严谨且富有条理的方式，系统地阐述了物流企业成本核算的方方面面。我印象最深刻的是他对于“仓储成本”的解析，不仅仅是简单的租金和人工，而是细致入微地分析了库存持有成本、搬运成本、设备折旧、损耗等各种隐性成本，甚至还探讨了如何通过优化仓库布局和作业流程来降低这些成本。更让我惊叹的是，作者在书中还涉及了“信息系统成本”以及“人力资源成本”的核算，这些是我之前从未想过会与物流成本挂钩的方面。他解释了为什么信息化建设的投入、员工培训的费用，也需要纳入到整体的成本核算体系中，并详细地描述了计算和分摊的方法。这种全局观让我觉得非常受启发。另外，我特别欣赏作者的写作风格，他善于使用图表和流程图来辅助说明复杂的概念，使得阅读过程不会感到枯燥乏味。书中穿插的很多小贴士和“专家建议”，也显得非常实用，让我感觉像是跟着一位经验丰富的导师在学习。我迫不及待地想深入了解书中关于“物流外包成本”和“客户服务成本”的章节，因为这些都是当前物流企业面临的重要挑战。

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说实话，我是一个对数字和公式有点头疼的人，所以拿到这本书的时候，心里其实是有点忐忑的。但作者的写作方式真的超出了我的预期，他就像一位耐心的老师，用最通俗易懂的语言，把原本可能很枯燥的成本核算概念讲得明白透彻。他没有上来就抛出一堆专业术语，而是先从一个大家都能理解的生活场景入手，比如超市购物的成本，然后逐步引申到物流企业的成本构成。我特别喜欢他讲解“固定成本”和“变动成本”的部分，他用了“房子租金”和“水电费”这样生动的例子，让我一下子就抓住了核心。在书中，我也第一次了解到，原来物流的“服务成本”也是一个非常重要的组成部分，以往我只关注运输和仓储，但作者提醒我，优质的服务背后也蕴含着巨大的成本，包括信息系统的维护、客服人员的薪资、客户投诉的处理等等。他还详细介绍了如何对这些服务成本进行归集和分析，这对于提升客户满意度和企业竞争力非常有帮助。我还有点担心书中的案例会不会过于理论化，但作者在书中强调了“成本动因分析”的重要性，并且提供了很多可以灵活应用于不同类型物流企业的分析框架。这让我觉得这本书非常具有普适性，不管我是身处哪种规模的物流公司，都能从中找到适合自己的方法。

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这本书让我对物流企业的财务运作有了全新的认识。我之前对物流企业的成本核算，只停留在一些基础的概念层面，比如运输费用、仓储费用等。但这本书的深度和广度，远远超出了我的想象。作者不仅详细讲解了这些显性成本的核算方法，还深入探讨了许多隐性成本，例如设备的老化损耗、信息系统的技术更新成本、以及人才流失带来的机会成本等。我尤其对书中关于“供应链协同成本”的分析印象深刻，它指出了在整个供应链条中，不同环节的协调和沟通所产生的成本，以及如何通过优化供应链设计来降低这些成本。这让我意识到，成本核算不再仅仅是企业内部的事情，更是需要放到整个供应链的视角来考量。作者在书中还对“风险成本”进行了详细的阐述，包括自然灾害、政策变动、市场波动等可能给企业带来的额外成本，以及如何通过风险管理来规避和降低这些成本。这种前瞻性的分析让我觉得这本书非常有价值。此外，作者在书中还提到了“绿色物流”的成本核算，例如减少碳排放、节能减排等所产生的额外投入，以及这些投入带来的长期效益，这让我看到了物流行业未来的发展方向，也对如何平衡经济效益和社会责任有了更深的理解。

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