《西门子风云:反败为胜的中国策略》主要内容：西门子，一个赫赫有名的品牌；西门子，一个行事低调的企业。跨国企业进入中国20年，最开始都对这块世界上最大的区域市场报着极高的期望，但它们很快发现，中国的市场操作远比想象中的复杂。在被誉为“竞争最激烈、利润如刀片”的中国家电行业，那些前来淘金的跨国家电企业几乎同时起步，却呈现出不同的生存状态：惠而浦仓皇撤离，伊莱克斯调整姿态，三星重新启动，松下暂时失利，GE徘徊至今，唯独西门子遥遥领先。
西门子是世界上最大的电气和电子公司之一。然而从10年前携带巨额资金来到中国，到后来在逆境中痛苦地挣扎，再到大刀阔斧地整改，最后到今天独享丰硕的成果……这一切都在悄无声息的进行着。那块披在跨国公司头上的神秘面纱，始终遮掩着西门子的真实面孔。
《西门子风云:反败为胜的中国策略》作者韦立武先生是西门子的在任高管，见证了西门子十年磨一剑的艰辛与气魄，为您讲述一个真实的西门子。《西门子风云:反败为胜的中国策略》以西门子家电10年风雨历程为主，以其他跨国家电公司中国生存发展的演变为辅，着重描写了从1996—2006年10年间，中国家电行业的风云变幻。
书中主要讲述：
曾经陷于困境的西门子家电，因何在短短的几年时间里发生了翻天覆地的变化？
西门子家电在中国的10年发展中，走过怎样曲折坎坷的路程，又怎样走上正轨？
西门子的中国历程对那些至今仍然陷入困境的跨国公司有着怎样的借鉴意义？
西门子今天的一切对中国企业又有着怎样的寓意？
具体描述
读后感
（约稿寄存，请勿外转） 一个流传很广、但未考出处的笑话说：西方商人，曾经为一单预想中的买卖亢奋不已。据说鸦片战争前，他们偶然获悉了中国的人口，并且按照英国的普及率，核算出了钢琴令人瞠目的远东市场。讲笑话的最后总结说：洋人不了解，大清帝国的文明程度及其子民的...
评分（约稿寄存，请勿外转） 一个流传很广、但未考出处的笑话说：西方商人，曾经为一单预想中的买卖亢奋不已。据说鸦片战争前，他们偶然获悉了中国的人口，并且按照英国的普及率，核算出了钢琴令人瞠目的远东市场。讲笑话的最后总结说：洋人不了解，大清帝国的文明程度及其子民的...
评分18年前靠近暑期的时候，同桌韦力武再度跟我翻脸。在那间四壁灰暗、墙土剥落的老教室里，他恶狠狠地指着我的鼻子，用严顺开演阿Q的口气说：中国不革命则已，要革就先革你这些人的命！ 今年10月，在北京的宾馆里相对卧谈，他可耻地否定了这段历史。不过他同意我们都老了。无论谈...
评分18年前靠近暑期的时候，同桌韦力武再度跟我翻脸。在那间四壁灰暗、墙土剥落的老教室里，他恶狠狠地指着我的鼻子，用严顺开演阿Q的口气说：中国不革命则已，要革就先革你这些人的命！ 今年10月，在北京的宾馆里相对卧谈，他可耻地否定了这段历史。不过他同意我们都老了。无论谈...
评分（约稿寄存，请勿外转） 一个流传很广、但未考出处的笑话说：西方商人，曾经为一单预想中的买卖亢奋不已。据说鸦片战争前，他们偶然获悉了中国的人口，并且按照英国的普及率，核算出了钢琴令人瞠目的远东市场。讲笑话的最后总结说：洋人不了解，大清帝国的文明程度及其子民的...
用户评价
挺实在的一本记录，观点不多
评分销售的执行层面有些东西，具体的营销基本没什么。品牌更别提。同书中提到的销售同市场分开很一致。
评分这本书最值得记住的是这句话：对跨国公司而言，选择中国区管理层，要么是纯粹的外国人，要么是本土的中国人，没有其他更好的选择。－－太正确了！
评分也许这本书只能在场的人能看出来感觉，而四年以后一些方式还是保持原来的风格
评分受XX影响开始读点儿商场产经，结果本书一出来，西门子手机业务被收购了，韦老师应该再忍忍，还能多写一章……
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