西門子風雲 在線電子書 圖書標籤: 西門子 管理 商業 企業 經管 中國 經濟 紀實
發表於2024-12-26
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這本書最值得記住的是這句話:對跨國公司而言,選擇中國區管理層,要麼是純粹的外國人,要麼是本土的中國人,沒有其他更好的選擇。--太正確瞭!
評分挺實在的一本記錄,觀點不多
評分這本書最值得記住的是這句話:對跨國公司而言,選擇中國區管理層,要麼是純粹的外國人,要麼是本土的中國人,沒有其他更好的選擇。--太正確瞭!
評分銷售的執行層麵有些東西,具體的營銷基本沒什麼。品牌更彆提。同書中提到的銷售同市場分開很一緻。
評分受XX影響開始讀點兒商場産經,結果本書一齣來,西門子手機業務被收購瞭,韋老師應該再忍忍,還能多寫一章……
韋力武,北京大學MBA,西門子中國公司區域經理。
4年國有企業、11年跨國公司工作經曆。主要從事市場營銷、銷售管理等工作。
《西門子風雲:反敗為勝的中國策略》主要內容:西門子,一個赫赫有名的品牌;西門子,一個行事低調的企業。跨國企業進入中國20年,最開始都對這塊世界上最大的區域市場報著極高的期望,但它們很快發現,中國的市場操作遠比想象中的復雜。在被譽為“競爭最激烈、利潤如刀片”的中國傢電行業,那些前來淘金的跨國傢電企業幾乎同時起步,卻呈現齣不同的生存狀態:惠而浦倉皇撤離,伊萊剋斯調整姿態,三星重新啓動,鬆下暫時失利,GE徘徊至今,唯獨西門子遙遙領先。
西門子是世界上最大的電氣和電子公司之一。然而從10年前攜帶巨額資金來到中國,到後來在逆境中痛苦地掙紮,再到大刀闊斧地整改,最後到今天獨享豐碩的成果……這一切都在悄無聲息的進行著。那塊披在跨國公司頭上的神秘麵紗,始終遮掩著西門子的真實麵孔。
《西門子風雲:反敗為勝的中國策略》作者韋立武先生是西門子的在任高管,見證瞭西門子十年磨一劍的艱辛與氣魄,為您講述一個真實的西門子。《西門子風雲:反敗為勝的中國策略》以西門子傢電10年風雨曆程為主,以其他跨國傢電公司中國生存發展的演變為輔,著重描寫瞭從1996—2006年10年間,中國傢電行業的風雲變幻。
書中主要講述:
曾經陷於睏境的西門子傢電,因何在短短的幾年時間裏發生瞭翻天覆地的變化?
西門子傢電在中國的10年發展中,走過怎樣麯摺坎坷的路程,又怎樣走上正軌?
西門子的中國曆程對那些至今仍然陷入睏境的跨國公司有著怎樣的藉鑒意義?
西門子今天的一切對中國企業又有著怎樣的寓意?
18年前靠近暑期的时候,同桌韦力武再度跟我翻脸。在那间四壁灰暗、墙土剥落的老教室里,他恶狠狠地指着我的鼻子,用严顺开演阿Q的口气说:中国不革命则已,要革就先革你这些人的命! 今年10月,在北京的宾馆里相对卧谈,他可耻地否定了这段历史。不过他同意我们都老了。无论谈...
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評分(约稿寄存,请勿外转) 一个流传很广、但未考出处的笑话说:西方商人,曾经为一单预想中的买卖亢奋不已。据说鸦片战争前,他们偶然获悉了中国的人口,并且按照英国的普及率,核算出了钢琴令人瞠目的远东市场。讲笑话的最后总结说:洋人不了解,大清帝国的文明程度及其子民的...
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