商战

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定位之父,被摩根士丹利推崇为高于迈克尔·波特的战略家。

杰克·特劳特于1969年以《定位:同质化时代的竞争之道》一文首次提出了商业中的“定位”(Positioning)观念,1972年同艾·里斯一起以《定位时代》一文在商业实战领域开创定位理论。在学术界,菲利普·科特勒于20世纪70年代最先将定位引入到营销之中,作为4P之前最终要的一个P,以引领企业营销活动的方向;1980年,迈克尔·波特将定位引入到企业战略,作为战略的核心,开创了竞争战略。杰克·特劳特、艾·里斯被称为大师背后的大师。

两位大师1981年出版的专业奠基之作《定位》,2002年由中国财政经济出版社易文中心出版简体中文版,即成为最热门的经管畅销书。他们于1986年出版的《商战》一书全球销量超过《定位》,是最为经典的商业实战专著,其20周年纪念简体中文版于今推出。

出版者:中国财政经济出版社
作者:(美)里斯,(美)特劳特
出品人:
页数:304
译者:李正栓 贾纪芳 译
出版时间:2007-1
价格:68.00元
装帧:
isbn号码:9787500595786
丛书系列:
图书标签:
  • 商业 
  • 营销 
  • 战略 
  • 管理 
  • 商战 
  • 战略思想 
  • 特劳特 
  • 经济 
  •  
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《摩根士丹利所推崇的商业战略思想:商战》之所以能连续二十年受到世界各地企业首脑的欢迎,原因在于,《摩根士丹利所推崇的商业战略思想:商战》是企业管理领域第一本论述商业实战原则的书。在此之前所有的战略书,都属于“战略理论”或者“战略分析”的范畴,对商战务实和具体战略行动给予的关注很少。《摩根士丹利所推崇的商业战略思想:商战》恰恰相反,在如何行动、特别是如何针对竞争者获取生意上用功着墨,给出具体行动原则,以指导企业确立和发展自己的定位。这些原则是作者用了近20年时间所总结,基于战争史与商业史上形态万千的战略成败研究,可说是花费千万亿美元买来的历史经验及血的教训。

强力推荐:英文原版《摩根士丹利所推崇的商业战略思想:商战》》火热发售

具体描述

读后感

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员工就是士兵,产品就是武器,只有定位的不同,战略与战术决定企业的成与败。 提出的战争原则,成败就在自己手上。对个人企业都一样。 企业走的分散式管理有利也有弊,只有少数人能找到真正的战略人才,这样的企业才能做集中式管理,相信大多数企业走分散式管理还是对的。  

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4种战略形式 1、防御战——市场领导者 2、进攻战——处于第二位的企业 3、侧翼战——再小一些的企业 4、游击战——本地企业、区域企业  防御战 (1)只有市场领导者才能打防御战 (2)最佳的防御就是有勇气攻击自己 (3)强大的进攻必须加以封锁  进攻战 (1)领导者...  

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差点就要在当当上下单购买这本标价68元的贵书了。 不过幸好,看了看原来购买的《定位》,书扉上印着姐妹书籍《营销战》,当时就怀疑《营销战》是不是就是这本《商战》。 结果到了书店一看,两本书的正式内容一摸一样,只不过老版标价39元8 旧书《营销战》,新书《商战》,换...  

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如果说《定位》是理论指导,那么这本《商战》就是对,定位中提到的理论给与结合不同的市场Player地位进行的一本案例教学集。书中很多商业案例的提出之外,还介绍了理论使用的原则,可以说是对《定位》的一些具体运用进行了详细的阐释,非常具有实操的价值。 作者很好的运用了...  

用户评价

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2017-6听过

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等真正做了生意后,或许能有不同的体会

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商战亦是战争,当代更多是如此没有硝烟的战争。要清楚自己的市场地位,选择对应的战术,还是学到了一些策略的

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论据(案例)太陈旧,论证(逻辑)不严谨,论点(结论)不清晰,特劳特系列除了“定位”理论,其他书真的不值得细看,都是啰嗦一大堆众所周知的废话,无论广度和深度都是浅尝则止。

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对于企业的战略运作与定位是非常有意义的,特别是中小企业更值得学习。书中讲述了如何认识自己的所处的环境,如何找对自己的定位,从而采取怎么的战略战术。

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