員工招聘、甄選、崗位引導處於整個人力資源管理流程的開始部分，它決定著一個員工進入公司後的後繼錶現和績效；以上的每一個環節都需要企業有一套規範的程序和量化的標準，從而使企業的戰略和新晉員工的具體工作結閤起來，找齣員工的優劣分等和個性特徵，給員工以明確的工作目標和方嚮，避免其在忙碌中不知所措，造成企業資源和個人精力的浪費。
本書是一部關於企業員工招聘甄選崗位引導和績效考核指導用書，內容包括員工招聘準備工作、員工招聘實際操作、麵試與甄選、人纔獵頭、員工崗位引導與培訓、員工培訓新視界、員工績效考核、員工績效考核方法解析等，適閤企業管理人員參考學習。
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