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出版者:人民法院

作者:何红锋

出品人:

页数:526 页

译者:

出版时间:2007年01月

价格:34.0

装帧:平装

isbn号码:9787802174122

丛书系列:

图书标签:

• 建设工程合同
• 工程建设
• 合同管理
• 风险控制
• 法律法规
• 工程实务
• 招投标
• 造价管理
• 工程纠纷
• 项目管理

好的，这是一份关于《项目管理实战：从启动到收尾的全面指导》的图书简介，内容详尽，力求贴近实际操作，且不涉及您提及的“建设工程合同签订与风险控制”这一主题。 --- 项目管理实战：从启动到收尾的全面指导 导读：驾驭复杂性，实现卓越交付 在当今快速变化、竞争激烈的商业环境中，项目已成为组织实现战略目标、推动创新和创造价值的核心载体。然而，项目失败的案例比比皆是，其根本原因往往在于对项目生命周期各阶段的理解模糊、工具应用不当以及沟通协调不力。本书并非晦涩难懂的理论汇编，而是一套立足于实践、旨在指导项目经理和团队成员高效驾驭项目全过程的实战手册。 我们聚焦于“如何做”，而非仅仅“是什么”。从一个模糊的想法如何被清晰地定义，到资源如何在紧张的约束下被优化配置，再到最终如何确保交付成果能够真正满足干系人的期望，本书将项目管理的复杂流程分解为一系列可操作、可衡量的步骤和技巧。 第一部分：奠定基石——项目启动与规划的艺术 一个成功的项目，始于坚实的开端。本部分深入探讨项目生命周期的首要阶段，确保项目方向明确、目标清晰。 第一章：项目识别与可行性论证 需求捕获的科学方法： 不仅仅是收集需求，而是深入探究“为什么需要这个项目”。探讨访谈法、焦点小组、原型法等多种需求的挖掘与验证技术。 商业论证（Business Case）的构建： 如何量化项目的潜在收益、成本、风险和战略契合度。我们将详细拆解ROI（投资回报率）、NPV（净现值）等关键财务指标在项目决策中的应用。 高层干系人对齐： 识别关键决策者，并建立初步的沟通框架，确保项目伊始即获得最高管理层的有力支持。 第二章：定义范围——避免“范围蔓延”的利器 范围说明书（Scope Statement）的精细化撰写： 明确界定“做什么”与“不做什么”的边界。重点讲解如何使用排除项来规避未来的争议。 工作分解结构（WBS）的实战构建： 从产品交付物逐层分解到可执行的工作包。介绍自上而下法和自下而上法在不同项目类型中的适用性，并强调WBS词典的重要性。 范围确认与变更控制基础： 建立一个轻量级但高效的范围变更请求（CR）流程，确保所有范围调整都经过审慎评估。 第三章：时间与进度的魔术师 活动定义与排序： 如何将工作包转化为具体的活动，并应用逻辑关系（FS, SS, FF, SF）进行序列编排。 工期估算的技术选型： 深入对比类比估算、参数估算和三点估算（PERT）的适用场景与准确性提升技巧。 关键路径法（CPM）与浮动时间管理： 识别项目的关键路径，理解自由浮动和总浮动，学会如何利用浮动时间进行资源平衡。 第四章：成本预算与资源优化配置 成本估算的多维度考量： 从自下而上到自上而下的成本汇总，以及应急储备和管理储备的科学设定。 预算基线的确立： 如何将时间、范围和成本结合，形成可供绩效衡量的基线。 资源负荷与均衡： 识别资源瓶颈，应用资源平滑和资源调配技术，确保团队不会因过度分配而效率低下。 第二部分：执行与监控——将计划转化为现实 项目执行阶段充满了不确定性与动态变化。本部分侧重于团队的领导力、质量的保证以及进度的实时监控。 第五章：高效能团队的打造与领导力 角色与职责的明确（RACI矩阵应用）： 确保项目中的每一项关键任务都有明确的负责人、执行者、咨询者和知情者。 冲突管理的实用策略： 将冲突视为机会，而非障碍。介绍强制、妥协、合作等不同冲突解决风格及其在特定情境下的应用。 沟通计划的落地执行： 不仅仅是开会，而是建立信息流动的黄金标准。讲解信息发送者/接收者矩阵的建立与维护。 第六章：质量保证与控制的内建机制 质量标准的定义与度量： 如何将客户的“满意”转化为可量化的指标（KPIs）。 预防胜于检查的文化： 实施过程审计，确保团队遵循既定流程，减少后期返工。 控制图与帕累托分析： 运用基础统计工具来识别质量问题的根源，并专注于解决最关键的20%问题。 第七章：绩效衡量与挣值管理（EVM）的深度应用 挣值分析（EVM）的实战演练： 详细解析PV、EV、AC的计算，并深入解读CV、SV、CPI、SPI指标的含义。 偏差分析与预测： 如何利用EVM数据预测完工尚需（ETC）和完工总成本（EAC），并据此采取纠正措施。 状态报告的艺术： 如何向不同层级的干系人提供简洁、有力、数据支撑的进度更新。 第三部分：风险与采购——应对不确定性与外部协作 风险是所有项目固有的组成部分。本部分提供系统化的风险应对框架和采购管理策略。 第八章：系统化的风险管理流程 风险的识别与记录： 使用头脑风暴、德尔菲法和根本原因分析来系统性地挖掘潜在风险。 风险的定性与定量分析： 如何使用风险概率/影响矩阵进行优先排序。对于高优先级风险，如何进行蒙特卡洛模拟等定量分析。 积极的风险应对策略： 详细阐述规避（Avoid）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）和接受（Accept）这四大策略的具体操作步骤，并重点讲解风险应对计划的制定。 第九章：采购管理的策略与执行 自制还是外购的决策模型： 分析核心能力与成本效益，确定最优的采购策略。 卖方选择与评估： 建立多维度评估标准（技术能力、财务稳定性、过往业绩），实施严格的标书评估流程。 合同类型的选择与管理： 概述固定总价、成本补偿和时间与材料（T&M）合同的风险分配特点，并强调合同履约过程中的监控要点。 第四部分：收尾与知识沉淀——保障项目价值的延续 项目的价值体现在交付成果的最终接受以及组织经验的积累。 第十章：项目收尾的闭环操作 最终验收与移交： 确保所有可交付成果都已正式签署验收文件。 行政收尾清单： 涵盖合同关闭、财务结算、资源释放、文件归档等关键步骤。 经验教训（Lessons Learned）的价值最大化： 建立一个无指责的反馈环境，系统地记录成功实践和失败教训，并确保这些知识能够被有效地存储和检索，为未来的项目提供宝贵财富。 --- 本书特色： 1. 工具箱式呈现： 每章末尾附有“实战工具包”，提供可直接套用的模板和清单。 2. 案例驱动学习： 穿插来自科技、产品开发、流程改进等多个行业的虚构但贴近现实的案例分析。 3. 敏捷思维融合： 在传统预测型管理框架下，融入适应性规划和增量交付的现代思维，帮助读者在混合环境中游刃有余。 本书适合对象： 初、中级项目经理及项目协调员。 希望系统提升项目执行能力的职能经理。 渴望理解项目管理全貌的跨部门团队成员。 准备PMP、Prince2等项目管理专业认证的备考人员。 通过系统学习本书内容，读者将能够从容应对项目启动的迷茫、执行中的混乱和收尾的遗漏，真正将项目管理视为一种可控、可预测的专业能力。

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这本《建设工程合同签订与风险控制》读起来，就像是在为一项复杂又充满变数的工程项目精心绘制一张详尽的“作战地图”。我原本以为合同就只是字面上的条条框框，签署完毕就万事大吉，但读完这本书，才意识到那仅仅是长跑的起跑线。书中通过大量的案例分析，将那些看似枯燥的法律条文，转化为一个个生动的情景，比如在项目初期，土地征收、规划审批这些“前置条件”如果出了岔子，合同即便签订得再完美，也可能导致项目停滞不前。还有那些常见的“隐蔽工程”责任划分，在书中被拆解得非常细致，从地基处理到主体结构，每一个环节都可能埋下风险的种子，而合同的严谨性，就是规避这些风险的第一道防线。我尤其对书中关于“设计变更”的处理方式印象深刻，很多时候，业主突如其来的想法，或者现场施工遇到的问题，都会导致设计方案的修改，如果合同对此没有明确的约定，后续的造价增加、工期延误，就很容易引发纠纷。这本书让我明白，合同不仅仅是约束，更是解决问题的工具，是在风险来临前，为项目筑起的一道坚固的壁垒。它教会我如何从宏观层面去审视工程项目的全生命周期，并在合同签订的每一个节点，都预见到可能出现的“暗礁”和“险滩”，从而做到有备无患。

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我最近拜读了《建设工程合同签订与风险控制》，这本书给我的感觉，仿佛是站在一座摩天大楼的顶端，俯瞰着整个建设工程的宏观格局。它没有过多地纠缠于合同条文的晦涩文字，而是着眼于整个项目的生命周期，从项目启动到工程收尾，每一个阶段可能存在的风险点，以及如何通过合同来规避和应对。作者的笔触非常老辣，他将那些常见的、甚至有些“见怪不怪”的工程风险，比如“设计缺陷”、“材料供应不足”、“施工技术难题”等，一一进行了深入剖析，并巧妙地将这些风险与合同的特定条款联系起来。比如，在谈到“设计缺陷”时，书中不仅指出了设计单位的责任，更重要的是，它教会我们如何在合同中明确设计成果的验收标准，以及如何设定设计变更的审批流程，从而最大程度地减少因设计问题带来的损失。对于我这种对工程管理有着浓厚兴趣但又缺乏实操经验的人来说，这本书提供了一个非常宝贵的“全景式”的视角，让我能够更全面地理解工程合同在项目管理中的核心作用。它不只是关于“签订”合同，更是关于如何“运用”合同，来确保项目的顺利推进和最终的成功。

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坦白说，《建设工程合同签订与风险控制》这本书，给我带来了一次“拨云见日”般的体验。在此之前，我对工程合同的理解，就像是在黑暗中摸索，总觉得有很多看不见的“雷区”。这本书，就像一盏明灯，照亮了我前进的道路。我特别喜欢书中关于“索赔管理”的部分，它不仅仅是告诉我们什么情况下可以索赔，更重要的是，它详细阐述了索赔的证据收集、程序流程以及证据的充分性要求。很多时候，我们可能因为证据不足，而错失了本应属于我们的权益，或者因为程序不当，导致索赔被驳回。书中列举了大量的图表和流程图，将复杂的索赔过程分解成一个个可操作的步骤，让我能够清晰地知道，在项目进行过程中，哪些记录必须保留，哪些沟通需要书面确认，哪些环节需要及时向对方发出通知。这些细节，在日常工作中可能被忽略，但在发生争议时，它们往往是决定胜负的关键。而且，书中还强调了“风险转移”的概念，通过合理的合同约定，将一些高风险的责任转移给更适合承担的一方，这对于控制项目成本和保障项目顺利进行，具有至关重要的意义。读完这本书，我感觉自己不再是被动地接受合同，而是能够主动地去设计和管理合同，成为工程项目中的一名“风险掌控者”。

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《建设工程合同签订与风险控制》这本书，给我一种“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的掌控感。它不仅仅是一本法律书籍，更像是一本“工程项目管理智慧宝典”。我特别欣赏作者的这种“预见性”的写作风格，他不是等你出了问题再去给你支招，而是在事情发生之前，就给你打好预防针。书中对于“工程造价”的风险控制，分析得尤为透彻。很多时候，工程项目的超预算，并非是材料成本的简单上涨，而是源于合同签订时的一些“细节漏洞”。比如，在“工程量清单”的编制和审核上，如果存在模糊不清的地方，或者潜在的“陷阱”，都可能在后续的工程结算中，引发巨大的争议。作者通过大量的实践经验，为我们揭示了如何在合同中，就工程量变化、价格调整、索赔计算等关键要素，做出清晰、公平且具有约束力的规定。读这本书，让我深刻地认识到，一个完善的建设工程合同，不仅是保障各方权益的“盾牌”，更是提升项目经济效益的“利器”。它教会我如何识别那些隐藏在数字背后的风险，并如何通过精准的合同设计，将潜在的损失转化为可控的成本，最终实现项目的最优效益。

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我最近翻阅了《建设工程合同签订与风险控制》，说实话，这本书的视角非常独特，它不像市面上很多同类书籍那样，仅仅停留在合同条款的罗列和分析上，而是更深入地触及了合同签订背后的人性博弈和利益权衡。作者在书中花了相当大的篇幅去探讨，在合同谈判过程中，如何识别对方的“真实意图”，以及如何在看似平等的条件下，为己方争取到更主动的地位。这一点对我触动很大，因为在实际工作中，我们往往过于关注合同内容的合法合规，却忽略了合同洽谈的策略性和艺术性。书中举的一个例子，关于“付款方式”的约定，不仅关系到资金链的稳定，更可能成为对方违约时的“撒手锏”。作者通过解析不同支付节点、预付款比例、进度款支付周期等细节，揭示了其中蕴含的风险和博弈。此外，关于“违约责任”的界定，书中并没有简单地给出“罚款”和“赔偿”的笼统说法，而是根据不同性质的违约行为，细致地分析了其法律后果和实际影响，让读者能更清晰地认识到，一份精心设计的违约条款，不仅能震慑对方，也能在发生争议时，为己方提供有力的法律依据。这本书读起来，更像是在学习一门“工程合同心理学”，教你如何在合同的世界里，既要讲规则，也要懂人心。

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