具体描述
15岁开米店创业，37岁开设塑胶厂，88岁高龄才成功身退，“经营之神”王永庆早已成为台湾企业界的教父，他的一生也成为台湾经济奇迹的象征。
本书通过对台塑集团发展的梳理，逐步分析了其企业文化的成长历程，提示了王永庆坚守一生的创业精神、核心价值观，以及独到的经营理念和完善的管理机制，这些正是台塑集团的生命与灵魂，也是它能够保持基业长青并不断壮大的根本动力。
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读后感
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用户评价
这本书的封面，简洁而有力，一种稳重中带着力量的感觉油然而生。当我看到“台塑集团企业文化解码”这个书名时，我的第一反应是，终于有一本书试图去拆解这个庞大商业帝国的灵魂了。在我的认知里，台塑集团不仅仅是一家成功的企业，它更是一个时代精神的象征，一种“台湾制造”的骄傲。但究竟是什么让它能够历经风雨，屹立不倒？是其精明的商业策略？还是其高效的运营体系？《台塑集团企业文化解码》这个书名，直击核心，它表明这本书将带我们深入企业最本质的部分——文化。我期待着，这本书能够通过生动的叙述和翔实的案例，为我们揭示台塑集团独特的企业文化特质。是那种“宁可少赚一点，也要把品质做好”的坚持？是那种“脚踏实地，从零开始”的创业精神？还是那种“不畏艰难，勇于挑战”的创新活力？我希望，这本书能够超越枯燥的理论，用一种故事化的方式，让我们感受到台塑集团文化的温度和力量，让我们理解，文化是如何成为企业最持久的竞争力。我甚至希望，它能提供一些启示，让我们思考，如何在自己的工作和生活中，也能汲取这种文化的养分。
评分作为一名长期关注中国大陆制造业发展的读者，我对台湾的产业发展模式一直抱有浓厚的兴趣。台塑集团作为台湾石化行业的领头羊，其成功经验无疑具有重要的参考价值。《台塑集团企业文化解码》这个书名，听起来就充满了深度和洞察力，它承诺要揭示的，不仅仅是企业表面的经营策略，更是其内在的、支撑其长期发展的文化基因。我猜想，书中会深入探讨台塑集团的核心价值观，例如“勤劳、朴实、创新、诚信”等，并且会结合具体的历史事件和发展阶段，来分析这些价值观是如何被塑造、传承和践行的。我特别期待能够了解到，台塑集团是如何将这种文化渗透到企业的每一个角落，从最基层的生产线员工到高层的管理团队，是否都秉持着同样的信念和行为准则。此外，我也希望这本书能够提供一些关于企业文化如何促进企业创新和变革的案例。在当今快速变化的商业环境中，任何企业都面临着转型升级的压力，而企业文化往往是驱动这种变革的重要力量。我想知道，台塑集团的企业文化是否具有足够的韧性和灵活性，来应对外部环境的变化，并抓住新的发展机遇。这本书，对我来说，可能是一次学习和借鉴的宝贵机会，能够帮助我更深入地理解优秀企业是如何构建和运用企业文化的。
评分这本书的封面设计，虽然朴实无华，却散发着一种沉稳的专业感。深邃的蓝色背景，搭配着简洁的白色字体，以及那个标志性的绿色“塑”字，仿佛预示着一场关于企业灵魂深处的探索即将展开。在翻阅之前，我脑海中浮现的是台塑集团在台湾经济版图中的举足轻重，它的发展历程，从一家小小的塑胶工厂，到如今庞大的石化产业帝国，本身就充满着传奇色彩。而《台塑集团企业文化解码》这个书名，更是勾起了我极大的好奇心。它承诺的不仅仅是关于企业经营的乾货，更是试图揭示支撑这个庞大商业巨擘不断前进的内在驱动力——那看不见摸不着，却又无处不在的企业文化。我期待的，是能够通过这本书，深入理解台塑集团是如何在激烈的市场竞争中，始终保持其核心价值，又是如何将这些价值根植于每一位员工心中，最终形成一种独特的、具有强大凝聚力和生命力的文化基因。我猜想，书中或许会通过大量的案例分析，展现台塑集团在不同发展阶段所面临的挑战，以及他们是如何凭借其独特的文化理念，一一克服的。也许会探讨其创始人王永庆先生的精神遗产，如何成为企业文化不可或缺的一部分。我更期待的是，这本书不仅仅是为商学院的学生或企业管理者准备的，它也能够触及到任何对企业成长、组织管理以及文化力量感兴趣的读者。它是否能将抽象的企业文化，具象化，并用引人入胜的方式呈现出来，是我最为关注的。
评分这本书的出现，恰好填补了我对台湾企业发展模式，尤其是石化产业巨头背后深层原因的空白。一直以来，台塑集团给我的印象是高效、务实，甚至带点“铁血”的运营风格，但“文化”二字，总感觉带了些许的抽象和柔软。我很好奇，在如此强调效率和利润的行业里，企业文化究竟扮演了怎样的角色？它是否是仅仅是挂在墙上的标语，还是真正渗透到决策、管理、甚至员工的日常工作中？《台塑集团企业文化解码》这个名字，让我立刻联想到了一系列关于“解码”的知识，仿佛书中隐藏着一些不为人知的密码，需要我们一一去破解。我希望它能够提供一种清晰的视角，让我看到台塑集团是如何将一种价值理念，从高层传递到基层，又如何让这种理念在不同部门、不同层级之间产生共鸣，最终形成一种独特的行为模式和思维方式。我期待书中能有具体的、可操作的例子，来说明企业文化是如何在实际运营中发挥作用的，比如在产品研发、客户服务、危机处理等方面，是否都能看到文化的影子。我也想知道，在快速变化的全球经济环境下，台塑集团的企业文化是如何保持其适应性和生命力的，它又是如何帮助企业在竞争中脱颖而出，并实现可持续发展的。这本书，对我而言，不仅仅是一本关于企业文化的研究，更是一扇了解台湾经济发展脉络的窗口。
评分阅读《台塑集团企业文化解码》这个书名，我立刻联想到了一幅波澜壮阔的企业史诗画卷。台塑集团，这个在亚洲乃至全球都享有盛誉的商业巨头，其发展历程本身就是一个传奇。然而，一个企业之所以能够如此长久地保持其竞争力和生命力，绝非仅仅依靠资本和技术。《台塑集团企业文化解码》这个书名，承诺的正是对这种深层驱动力的探索。我预感，这本书将不仅仅是关于台塑集团的历史和运营，它更像是要为我们打开一扇门，让我们窥探到那个支撑起庞大商业帝国的精神内核——它的企业文化。我期待，书中能够详细剖析台塑集团是如何在其漫长的发展过程中，逐渐形成并固化其独特的文化价值观。这种文化，是否体现了创始人王永庆先生的某些经营哲学？它又是如何影响了企业在不同时期的决策和战略？我尤其感兴趣的是，在面对外部经济周期的波动、市场竞争的压力以及技术变革的挑战时，台塑集团的企业文化是如何帮助它保持韧性，甚至转化为创新的动力的。这本书，对我来说，不仅仅是一本关于企业文化的学术著作，更像是一次对成功企业精神密码的探寻，一次对“何以成事”的深入思考，我期待它能给我带来深刻的启发和全新的认知。
评分莫少昆赠书，蹭看。觉得谈不上企业文化，更多的还是管理理念，道理人人都懂，就是操作问题了。另外，这本书让我想起了原先一个疑团，即企业的社会化。企业下附有学校、医院、养老院等等机构，减轻了社会负担也便利了员工的生活，可以让大家更好的认同企业。但是这也增加了企业运作成本，这就是90年代大陆诸多大型国有企业纷纷改制，把服务型机构还诸社会的原因。现在台塑以及google等都再走老路，且津津乐道。这之间的矛盾如何协调，非常好奇。
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