建设工程投标实务与投标报价技巧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业

作者:张宝岭

出品人:

页数:289

译者:

出版时间:2007-1

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787111204688

丛书系列:

图书标签:

• 运作之道
• 建设工程
• 投标
• 报价
• 实务
• 技巧
• 工程造价
• 招投标
• 工程管理
• 合同
• 成本控制

建筑施工项目管理中的技术、经济与法律视角解析 本书内容聚焦于建筑工程项目从前期策划到竣工交付全生命周期的管理实践，深入剖析了工程项目管理的核心要素，旨在为从业人员提供一套全面、系统且极具操作性的管理理论与方法论。 --- 第一章：工程项目宏观环境与战略规划 本章旨在为读者构建理解现代工程项目管理复杂性的理论基础。我们将从宏观经济环境、国家产业政策导向以及行业技术发展趋势三个维度，解析影响工程项目成功实施的关键外部因素。 1.1 建筑业的经济周期与波动分析： 探讨宏观经济指标（如GDP增长率、固定资产投资增速）如何映射到建筑市场的冷热变化。分析利率、原材料价格波动对项目整体经济效益的传导机制。重点介绍如何通过情景分析法，建立对未来市场环境变化的预判模型。 1.2 法律法规与合规性框架： 详细梳理与建筑工程直接相关的法律体系，包括《合同法》《招标投标法》《建设工程质量管理条例》等核心法规的最新修订及其实务应用。强调项目管理过程中，尤其是在项目审批、许可获取、环保及安全生产合规性方面必须遵循的刚性要求。剖析不同法律主体（业主、承包商、设计方）的法律责任界限。 1.3 项目管理体系的演进与选择： 对比分析项目管理成熟度模型（PMMM）的发展脉络，重点介绍基于IPD（集成项目交付）、BIM（建筑信息模型）的应用框架如何重塑传统项目管理流程。指导读者如何根据项目规模、复杂性和业主要求，选择最适宜的项目组织结构和管理模式（如PMO的设立与职能界定）。 --- 第二章：项目启动与前期策划的核心技术 项目启动阶段的质量直接决定了后续执行的效率与最终成果。本章侧重于从技术和组织层面，确保项目能够在一个清晰、可控的框架内启动。 2.1 可行性研究的深度剖析： 超越传统的“技术可行、经济合理”范畴，本节深入探讨战略匹配度、社会影响力评估（SIA）及风险识别的早期介入。介绍如何运用敏感性分析和决策树模型，评估不同技术路线和投资方案的长期价值。 2.2 需求管理与范围基线的确立： 强调从用户和利益相关者处获取“真实需求”的重要性。介绍范围说明书（Scope Statement）的编写规范，如何通过工作分解结构（WBS）将复杂工程分解为可管理的最小单元。重点讲解范围蔓延（Scope Creep）的识别、预防措施及变更控制流程的建立。 2.3 项目章程的战略意义： 分析项目章程作为项目正式授权文件的核心内容，包括高层级资源授权、关键绩效指标（KPIs）的设定。讲解如何通过章程的签署，确保项目发起人与项目经理之间的目标一致性。 --- 第三章：工程项目进度与资源优化调度 进度控制是工程项目管理的生命线。本章聚焦于运用先进的排程技术和资源平衡算法，实现工期的优化控制。 3.1 关键路径法（CPM）的深化应用： 不仅讲解如何绘制网络图和计算关键路径，更侧重于处理具有浮时（Slack）的非关键活动，以及如何进行“赶工”（Crashing）和“快速跟进”（Fast Tracking）的成本效益分析。 3.2 资源负荷平衡与平滑技术： 深入讨论人力、机械和材料资源的冲突与优化。介绍资源需求曲线的绘制与解读，应用资源平衡技术（如按优先级排序、调整非关键活动浮时）以避免资源超负荷。 3.3 供应链集成与物流管理： 探讨在长周期工程中，材料的采购、仓储与现场供应的集成策略。如何通过JIT（准时制）原则应用于大型结构件的现场安装，减少库存积压风险并提高资金周转率。 --- 第四章：工程质量保证与控制的系统方法 本章将质量管理提升到预防为主的系统工程层面，强调从设计质量到施工质量的全程控制。 4.1 质量规划与标准体系建立： 讲解如何依据国家标准、行业规范及业主特殊要求，制定详细的质量管理计划。重点阐述设计接口质量（Design Review）在图纸深化阶段的控制要点。 4.2 过程质量控制（QC）的实施： 详细介绍检验（Inspection）、测试（Testing）与验证（Verification）的流程设计。探讨统计过程控制（SPC）在混凝土浇筑、钢结构焊接等关键工序中的应用，用数据驱动的方式识别过程的稳定性。 4.3 质量保证（QA）与持续改进： 论述内部审核（Internal Audit）在质量体系运行中的作用，以及如何利用“PDCA循环”对施工过程中发现的不合格项进行根本原因分析（RCA），形成知识沉淀，指导后续项目的质量提升。 --- 第五章：工程风险管理与不确定性应对 工程项目本质上是高风险活动。本章提供了一套结构化的风险识别、分析、应对和监控的闭环管理流程。 5.1 风险的定性与定量评估： 介绍风险登记册（Risk Register）的建立规范。定性分析中重点讲解概率-影响矩阵的应用；定量分析则深入探讨蒙特卡洛模拟在预测项目完工日期和成本超支概率方面的应用。 5.2 主动风险应对策略： 详细解析针对负面风险（威胁）的“规避、转移、减轻、接受”四种策略，以及针对正面风险（机会）的“开拓、分享、提高、接受”策略在工程实践中的具体落地方式，例如通过风险共担合同条款（如成本共享条款）来实现风险的有效转移。 5.3 突发事件应急响应机制： 针对安全事故、重大设备故障或极端天气等高冲击事件，构建分级响应体系，包括应急预案的编制、跨部门协调机制及信息发布流程，确保项目能够在最短时间内恢复正常运行。 --- 第六章：建筑工程的经济性分析与成本控制 成本控制是衡量项目经理绩效的核心指标之一。本章聚焦于成本的预测、控制与绩效评估。 6.1 全生命周期成本（LCC）的概念与应用： 从项目初期投资（TCO）出发，延伸至运营、维护乃至最终处置的成本考量，指导业主做出更优化的设计决策。 6.2 挣值管理（EVM）的深度应用： 详细介绍挣值（EV）、计划值（PV）、实际成本（AC）的计算与分析。重点讲解成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的实时解读，以及如何运用它们进行未来完工成本（ETC）的精确预测。 6.3 现场成本控制的精细化管理： 探讨从合同签订到现场签证、变更处理过程中如何进行成本的动态监控。介绍对分包商成本的审核机制，以及如何通过合同条款有效控制索赔的发生率。 --- 第七章：项目收尾、移交与经验总结 项目收尾并非简单的工作结束，而是知识积累与责任明确的关键阶段。 7.1 合同收尾与最终验收： 详细说明竣工验收（Punch List）的流程管理，确保所有工程缺陷得到及时整改。讲解保修期的启动、保修责任的划分及最终财务结算的完整流程。 7.2 竣工文件编制与移交： 强调竣工图、操作维护手册（O&M Manuals）的编制深度和准确性，作为设施未来高效运营的基础。分析向业主移交所有权证、技术资料的法律要求。 7.3 项目绩效评估与知识管理： 组织项目后评估会议，系统性地记录项目的成功因素和失败教训。构建项目数据库，将成本、进度、质量等关键数据标准化，为组织过程资产（OPA）的积累做出贡献。

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这本书的实用性，让我觉得它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的老师傅在手把手地教我。从最基础的招标文件审查，到复杂的商务谈判策略，几乎涵盖了投标工作的所有环节。它没有华而不实的理论，而是充满了具体的操作方法和案例分析。我特别喜欢书中的“常见陷阱与规避”章节，它列举了投标过程中可能遇到的各种坑，比如合同条款中的模糊地带、风险分担的不合理约定，以及一些“明降暗升”的报价手法，并给出了详细的规避建议。这对于新手来说，简直是宝贵的“避坑指南”。此外，书中的“投标心态调整与压力管理”部分，也给了我很大的帮助。投标过程本身就充满了不确定性和竞争压力，这本书教会了我如何保持冷静、理性和自信，如何在压力下做出最佳决策，以及如何从失败的投标中吸取教训，不断进步。总而言之，这是一本能够让你在短时间内快速掌握建设工程投标核心技能的工具书，非常值得推荐给每一位在这个领域奋斗的从业者。

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这本书给我最大的收获，是它教会了我如何“站在对方的角度”去思考问题。在投标过程中，我们往往只关注如何让自己的方案最优，如何让自己的报价最低，却忽略了业主的需求、考量以及他们最看重的是什么。这本书花了相当大的篇幅来分析业主的心理和期望，比如他们可能更看重项目的整体风险控制，或者是希望通过合同条款来约束承包商的行为。它分析了不同类型业主的偏好，以及他们对投标文件各部分的关注点。这让我意识到，一个优秀的投标方案，不仅仅是技术和价格的完美结合，更需要对业主的深层需求有深刻的理解，并能在投标文件和报价中巧妙地体现出来。比如，在技术方案中突出项目的可靠性、安全性以及未来的维护便利性，或者在商务标书中提供更灵活的付款方式和履约担保方案，这些都能在一定程度上打动业主。这种“同理心”的运用，让我的投标思路从“推销”转变为“解决问题”，效果也显著提升。

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这本《建设工程投标实务与投标报价技巧》简直是我最近在工程投标路上遇到的一盏明灯！作为一名新手小白，之前对投标的流程和策略一窍不通，每次接到投标任务都如同临渊而立，压力山大。这本书从最基础的概念讲起，比如什么是招投标、招投标的基本原则、以及不同类型的工程项目在招投标过程中的差异。它详尽地解释了招标文件是如何构成的，每一部分的意义和需要注意的细节都分析得透彻。我尤其喜欢它关于投标文件编制的章节，从资格审查文件到技术方案、商务标书，每一步都给出了非常具体的操作指导和范例。它不像有些理论书籍那样空泛，而是真正站在投标人的角度，考虑到了我们可能遇到的各种实际问题，比如如何准确理解和响应招标文件中的各项要求，如何避免低级错误导致废标，以及如何让自己的投标文件更具吸引力。书中提供的很多表格和清单，更是直接拿来就能用，大大节省了我摸索的时间。读完这部分，我感觉自己不再是那个一头雾水的菜鸟，而是有了一个清晰的行动路线图，对整个投标过程有了系统性的认识，信心也随之倍增。

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坦白说，这本书对于提升我的投标竞争力起到了至关重要的作用。我之前一直觉得投标报价就是按照成本加一个利润，然后再加上一些随机的浮动。但这本书让我意识到，这其中蕴含着非常多的策略性和主动性。它详细地阐述了如何进行精细化的成本核算，不仅仅是材料、人工、机械的直接成本，还包括了间接费用、管理费用、甚至是我们容易忽略的风险准备金。更重要的是，它教会了我如何运用各种报价模型和分析工具，来预测竞争对手可能的报价范围，从而在制定自己的价格时，做到既有竞争力又不至于亏损。书中的“利润最大化策略”部分，更是让我大开眼界，原来在保证项目质量和安全的前提下，可以通过多种方式来提升项目的经济效益，而这些都可以在投标报价的环节中有所体现。比如，针对某些特定材料的采购渠道优化，或者在技术方案中体现出更高效的施工工艺，这些都能在最终的报价中反映出优势。读完这部分，我感觉自己不再是被动地接受一个项目，而是能够主动地去“设计”一个更具经济吸引力的方案，并通过报价将其落地。

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这本书的精髓，我个人认为在于它对“技巧”的深入剖析。很多时候，我们知道投标的流程，也能够把文件准备齐全，但最终中标与否，往往就差在那些“看起来不显眼”的报价技巧上。这本书在这方面给了我很多启发。它不仅讲解了成本构成分析、风险评估等基础方法，更重要的是，它 đưa ra 了一些“软技巧”，比如如何通过对市场行情、竞争对手的深入研究来制定更具竞争力的价格，如何在确保利润空间的前提下，提出让业主看起来“物超所值”的报价。书里还分析了不同类型的工程项目，比如房屋建筑、市政工程、交通工程等，它们在报价策略上存在的差异，以及如何根据项目的特点来调整报价的侧重点。我印象最深的是关于“最低价中标”陷阱的解析，作者通过案例分析，让我们明白，单纯的低价并不一定是万能的，有时恰恰是高价背后的专业性、可靠性和附加值才能赢得最终的青睐。这种思维方式的转变，对我来说是颠覆性的，让我意识到，报价不仅仅是数字的游戏，更是一门艺术，一门结合了市场洞察、风险管理和价值呈现的艺术。

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