生产主管能力提升手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国纺织出版社

作者:慧企智

出品人:

页数:368

译者:

出版时间:2007-1

价格:39.80元

装帧:平装

isbn号码:9787506439282

丛书系列:

图书标签:

• 生产管理
• 主管技能
• 能力提升
• 团队领导
• 流程优化
• 精益生产
• 现场管理
• 质量控制
• 效率提升
• 职业发展

《高效执行力：从理论到实践的系统构建》 本书简介 在这个瞬息万变的商业环境中，拥有卓越的战略眼光固然重要，但真正决定企业成败的，往往是执行的效率与质量。本书《高效执行力：从理论到实践的系统构建》并非一本空泛的口号集，而是一部详尽、可操作的行动指南，旨在帮助组织和个人系统性地提升从目标设定到最终交付的全流程执行能力。 我们深知，许多企业面临的瓶颈不在于“不知道该做什么”，而在于“无法将决策有效地转化为行动”。本书正是针对这一核心痛点，构建了一套以结果为导向的闭环管理体系。 第一部分：执行力的基石——认知重塑与战略对齐 执行力的起点，是对“执行”本身的深刻理解。我们首先要破除“执行就是盲目服从”的误区，建立起“执行是创造价值的最后一环”的认知。 第一章：破除执行迷思——从“知道”到“做到”的认知鸿沟 本章深入剖析了阻碍高效执行的心理障碍和社会文化因素。我们探讨了“认知失调”、“目标模糊化陷阱”以及“完美主义的拖延效应”。通过案例分析，展示了高层战略与基层行动之间的信息衰减路径，并引入了“最小可行行动”（MVA）的概念，强调小步快跑、快速迭代的执行哲学。 第二章：目标锚定与战略分解——确保方向的精准性 高效执行的首要前提是目标必须清晰、可衡量。本书详细介绍了从企业愿景到个人任务的层级分解技术。我们重点讲解了如何超越传统的 SMART 原则，引入更具前瞻性的 V-R-A-C 目标设定框架（Visionary, Resource-aware, Actionable, Controllable）。内容包括：如何将宏大的年度目标拆解为季度关键成果（OKR 实践应用），以及如何确保每个团队和个人的目标与其上层目标形成强有力的“因果链条”。特别强调了“目标依赖矩阵”的构建，用以识别和管理跨部门目标之间的耦合点，避免资源争夺和责任真空。 第二章的重点实践： 引入“目标透明度仪表板”的设计与维护方法，确保所有执行者都能实时追踪目标进度及其对整体战略的贡献度。 第二部分：流程的优化——构建无摩擦的执行管道 流程是连接战略与结果的桥梁。本部分聚焦于如何设计、优化和固化那些能够最大限度减少损耗、提升速度的执行流程。 第三章：任务管理与优先级矩阵——告别“瞎忙”状态 在本章中，我们不再仅仅停留在传统的时间管理工具介绍上。我们引入了“价值驱动的优先级排序模型”，该模型要求在分配资源前，必须量化每项任务的预期价值增量（Value Increment）与所需投入的资源成本（Resource Cost）。我们将详细阐述如何构建并维护一个动态的“待办事项池”，并利用“七层筛选法”来过滤掉低价值活动。内容涵盖了看板（Kanban）在个人和团队层面的精细化应用，特别是如何设定“在制品数量限制”（WIP Limit）以防止工作过载导致的执行力下降。 第四章：资源配置的艺术——人、时、财的动态平衡 执行的效率往往受制于资源的限制。本章的核心在于“动态资源分配”。我们探讨了如何利用情景分析来预测不同阶段所需的资源倾斜点。内容涉及：基于项目风险等级的“冗余缓冲”机制设计，以及如何建立跨职能资源池，以应对突发任务的快速调配需求。我们提供了资源负荷平衡的量化指标，帮助管理者识别“资源瓶颈环节”，并设计出最优的资源转移路径，确保关键路径上的活动不受干扰。 第五章：跨部门协作的壁垒突破 很多战略在部门墙前停滞。本章专门针对跨职能的“协作摩擦”问题，提出了解决方案。我们不只谈文化建设，更侧重于制度和工具层面。内容包括：设计标准化的“交接点协议”（Handoff Protocols），明确定义输入标准、验收标准和响应时间SLA。此外，我们将介绍如何建立“共享执行指标”，让不同部门因共同的最终结果而非各自的KPI而产生合力。 第三部分：反馈与迭代——持续提升的闭环机制 执行不是一次性事件，而是一个持续改进的循环。本部分关注如何在执行过程中建立强大的监控和反馈机制。 第六章：过程监控与关键绩效指标（KPI）的有效设计 本章强调“衡量什么，就决定了人们做什么”。我们区分了滞后指标（Lagging Indicators）和先行指标（Leading Indicators）。先行指标的设计是高效执行的关键，它能够预测未来的结果。我们将提供一套构建“执行健康度指数”的方法，该指数综合了速度、质量和合规性三个维度。内容还包括如何避免“指标作弊”，确保数据反馈的真实性和有效性。 第七章：高频反馈回路的构建与应用 等待年终考核的反馈是低效执行的元凶。本章指导读者建立每日站会、每周回顾和每月深度复盘的“多层反馈频率矩阵”。重点在于如何将负面反馈转化为建设性的行动计划，而非指责文化。我们详细阐述了“事实-影响-提问-下一步行动”的结构化反馈流程，确保反馈的客观性与导向性。 第八章：从执行失误中学习——风险管理与预案机制 失败是执行过程中的必然产物，关键在于如何“廉价地失败”和“快速地恢复”。本章介绍了“事后总结”（After Action Review, AAR）的系统化流程，强调在总结中识别隐藏的系统性缺陷，而不是归咎于个人失误。同时，我们将指导读者如何为关键执行环节设计“降级模式”（Degradation Mode）和“快速恢复流程”（Rapid Recovery SOPs），确保即使发生中断，也能在最短时间内恢复最优执行状态。 结语：构建企业的“执行肌肉” 本书最终的目标是使高效执行内化为组织的“肌肉记忆”。通过对认知、流程、资源和反馈系统的系统化构建，任何组织都能够显著提高其将战略转化为现实成果的能力，从而在竞争中占据持续的优势地位。本书提供的不仅是工具，更是一套解决复杂执行难题的思维框架。

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这本书的包装看起来就很专业，封面的设计简洁大气，给人一种值得信赖的感觉。我一直都在寻找一本能够系统性地帮助我提升生产管理能力的著作，尤其是关于如何更有效地领导团队、优化生产流程以及应对各种突发状况方面的知识。我希望能在这本书中找到一些切实可行的案例分析，以及一些经过实践检验的管理方法和工具，比如如何运用数据分析来预测和解决生产中的瓶颈问题，或者如何在保证质量的前提下提高生产效率。我特别关注书中是否会探讨如何建立和维护一个积极向上、高绩效的生产团队文化，因为我知道一个优秀的团队是成功生产的基础。另外，我对书中关于成本控制和精益生产的章节也充满了期待，希望能学习到如何在资源有限的情况下实现利润最大化，并持续改进生产过程，减少浪费。总而言之，我希望这本书能成为我工作中的一本得力助手，帮助我从一个普通的生产管理者成长为一个卓越的领导者，能够带领我的团队不断超越自我，实现更高的生产目标。

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我最近在寻找一本能够帮助我提升领导力，成为一名更具影响力的生产主管的书籍。《生产主管能力提升手册》这个名字很吸引我，我希望这本书能够提供一些关于如何建立愿景、如何设定目标、如何激发团队的创造力和主动性的深刻见解。我特别关注书中是否会探讨如何运用心理学和行为科学的原理来更好地理解和激励团队成员，以及如何建立一种开放、信任的工作氛围。同时，我也希望这本书能够提供一些关于变革管理和持续改进的策略，帮助我在不断变化的市场环境中保持竞争力，并引导团队不断追求卓越。在实际操作层面，我期待书中能提供一些关于如何进行有效的时间管理、如何优化资源配置以及如何处理复杂的人际关系的实用建议。如果这本书能够帮助我提升战略思维和决策能力，让我能够更长远地规划生产，那将是我非常期待的。

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作为一名在生产一线摸爬滚打多年的管理者，我深知生产主管肩负的重任。市场竞争日益激烈，对生产效率、产品质量和成本控制的要求也越来越高。因此，持续学习和提升自身能力是必然的选择。《生产主管能力提升手册》这个名字听起来就非常有针对性，我期待它能为我提供一套完整的解决方案。我希望书中能深入探讨如何运用最新的技术和管理理念来优化生产流程，例如精益生产、六西格玛等，并提供实际操作的案例，让我能够学以致用。同时，我也非常关注书中关于人员管理的部分，包括如何有效地进行沟通、如何解决团队冲突、如何培养和发展下属等。一个高效的团队是完成生产任务的关键，我希望这本书能帮助我打造一支更加专业、更有凝聚力的生产队伍。此外，我还希望书中能涵盖一些关于供应链管理和质量控制的内容，以便我能更全面地理解生产全过程，并做出更明智的决策。

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我最近刚开始接触生产管理这个领域，虽然有了一定的理论基础，但在实际操作中还是感到有些力不从心。《生产主管能力提升手册》这本书记载的内容，我感觉会非常适合我这样一个新手。我尤其希望书中能够详细介绍一些基础的管理工具和方法，比如如何制定生产计划、如何进行工作分配、如何监督生产进度等，并配以清晰的图示和案例，让我能够快速理解和掌握。我也希望书中能够讲解一些关于如何与不同部门进行有效协作的技巧，因为我知道生产过程不仅仅是车间内部的事情，还需要与其他部门紧密配合才能顺利进行。另外，对于质量管理和安全生产方面的内容，我也希望能够得到更深入的学习，因为这直接关系到公司的声誉和员工的生命安全。如果书中能够提供一些关于如何应对常见生产问题的指导，那就更好了，能够帮助我少走弯路。

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我最近在书店偶然翻到这本书，它的标题《生产主管能力提升手册》立刻吸引了我。我一直觉得，作为一名生产主管，光有技术知识是不够的，更重要的是管理能力和领导才能。这本书的出现，恰好满足了我对这方面的渴求。我最感兴趣的部分是书中关于如何激发团队潜能的部分，我希望它能提供一些创新的方法，比如如何通过有效的激励机制和职业发展规划来提升员工的积极性和归属感。我也希望书中能详细讲解如何建立和执行一套科学的绩效评估体系，让每个人的贡献都能得到公正的体现，同时也能为团队的整体发展提供清晰的方向。此外，我对书中关于风险管理和应急预案的章节也寄予厚望，毕竟生产过程中充满了各种不确定性，如何能够未雨绸缪，将潜在的风险降到最低，并在突发事件发生时能够迅速有效地做出反应，这对生产的稳定运行至关重要。如果这本书能够提供一些具体的操作指南和工具，那就更完美了。

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