具体描述
Researchers studying decision making have traditionally studied the phenomenon in the laboratory, with hypothetical decisions that may or may not involve the decision maker's values, passions, or areas of expertise. The assumption is that the findings of these well-controlled laboratory studies will shed light on the important decisions people make in their everyday lives. This book examines that assumption.
The volume begins by covering four basic phases of decision making: setting or clarifying goals, gathering information, structuring the decision, and making a final choice. Comprehensive reviews of existing literature on each of these topics is provided. Next, the author examines differences in decision making as a function of several factors not typically discussed in the literature: the type of decision being made (e.g., legal, medical, moral) and the existence of individual differences in the decision maker (developmental differences, individual differences in style or temperament, differences as a function of expertise). The author then examines the topic of group decision making, contrasting it with individual decision making. The volume concludes with some observations and suggestions for improving peoples' everyday decision making.
This book is intended for use as a core textbook or supplement for courses in psychology, education, or allied disciplines. It will also be an invaluable resource for people who work with people making decisions in various applied settings, such as schools, universities, and health care centers.
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用户评价
这本《Making Decisions That Matter》的阅读体验，绝对可以用“颠覆”来形容。我之前一直认为，做决策是一项纯粹的逻辑和理性任务，充斥着各种模型和公式。然而，这本书完全打破了我的固有认知，让我看到决策背后更人性化、更具哲学意味的一面。作者以一种极具感染力的叙事风格，将复杂抽象的决策理论，融入到引人入胜的故事和个人经历之中。我尤其被书中关于“选择的悖论”的讨论所吸引。我们常常认为选择越多越好，但事实恰恰相反，过多的选择反而会让我们陷入困境，难以决断，甚至对已做的选择感到不满。作者用一个生动的例子，讲述了超市里选择过多的果酱，导致顾客反而更难下决定，并且购买后满意度更低。这个例子让我深刻反思，在生活中，我是否也常常因为贪多求全，而让自己陷入了选择的泥沼。书中还有一个让我印象深刻的章节，是关于“价值观”在决策中的核心作用。作者强调，一个真正有意义的决策，必须与我们内心的价值观相契合，否则即使看起来“最优”的选项，也可能让我们感到空虚和迷失。这让我开始审视自己做决策时的根本出发点，是不是过于在意他人的评价，而忽略了内心的声音。这本书让我明白，重要的决策，不只是关于“做什么”，更是关于“我是谁”，以及“我想要成为什么样的人”。
评分这本书简直就是我近期阅读体验中的一股清流！我是在一个偶然的机会下，朋友推荐的，当时也没抱太大希望，想着就是一本普通的“如何做决定”的书吧。结果呢？完全超出预期！首先，它的叙事方式非常引人入胜，作者并非直接抛出枯燥的理论，而是通过大量鲜活的案例，将决策的复杂性和微妙之处娓娓道来。我特别喜欢里面关于“信息茧房”的论述，这完全戳中了当下信息爆炸时代每个人的痛点。作者用生动形象的比喻，比如将信息茧房比作一个精心布置的房间，里面的东西都是我们喜欢的，但久而久之，我们会忘记房间外面还有广阔的世界。这一点让我受益匪浅，开始有意识地去接触一些不同意见和视角，打破自己固有的思维模式。而且，书中关于“认知偏差”的分析也特别到位，那些我们常常忽略的、甚至是引以为傲的“直觉”和“经验”，在作者的笔下，竟然隐藏着如此多的陷阱。我记得里面有一个关于“锚定效应”的例子，讲的是谈判时，第一个报价往往会极大地影响最终的价格，这让我回想起自己过去的一些谈判经历，顿时茅塞顿开。整本书读下来，感觉像是经历了一场思维的“大扫除”，很多以前模糊不清的观念都变得清晰起来。最重要的是，它并没有让我感到压力，反而是一种启发和赋能，让我觉得做决定这件事，原来可以这么有意思，也可以这么有章可循。
评分这绝对是我近期读过的最让我拍案叫绝的一本关于决策的书籍！它带来的冲击力，远超我的想象。首先，这本书在结构上就非常独特，它不是按照传统的“理论-案例-练习”模式来展开，而是更像一个充满智慧的向导，带领读者一步步探索决策的深层奥秘。我尤其欣赏作者对“情感”在决策中所扮演角色的深入剖析。我们常常被教导要理性决策，要排除情绪干扰，但这本书却旗帜鲜明地指出，情感并非决策的敌人，而是其不可分割的一部分。作者用很多心理学研究的成果，结合生活中的真实情境，解释了为什么有时我们会因为“感觉”而做出某个选择，以及如何理解和利用这种“感觉”。这让我对自己的许多非理性选择有了更深的理解，也开始反思，是不是过于压抑自己的情感，反而让决策变得僵化和失效。书中还有一个让我印象深刻的章节，讨论了“沉没成本谬误”对我们决策的长期影响。作者用一个生动的故事，讲述了一个人因为不愿意放弃已经投入的大量时间和金钱，而坚持做一个注定失败的项目，这让我感同身受，也深刻认识到，有时候，及时止损才是最明智的决策。读完这本书，我感觉自己的决策能力得到了质的提升，不再是盲目地追求“最佳”选项，而是更注重决策过程的完整性，以及决策结果的长远影响。它让我明白，真正的决策，不仅仅是选择，更是一种对未来负责的态度。
评分这本书就像一位经验丰富的导师，用一种温和而深刻的方式，引导我重新认识“决策”这件事情。它并非一本教条式的指南，而更像是一场与作者的深度对话，在对话中，我不断地反思和成长。我特别赞赏书中对“直觉”的再定义。过去，我总是认为直觉是不可靠的，是需要被理性压制的。但这本书却指出，经过训练的直觉，蕴含着丰富的经验和模式识别能力，有时甚至比经过深思熟虑的分析更能做出快速而准确的判断。作者用大量的科学研究和案例来支撑这个观点，让我耳目一新。我开始尝试倾听自己内心的声音，同时又保持警惕，区分是真正有价值的直觉，还是盲目的冲动。书中还有一个让我深受触动的观点，是关于“反事实思维”的积极应用。我们常常因为过去的错误决策而懊悔不已，但作者却鼓励我们，将这种“如果当初…就好了”的想法，转化为改进未来决策的动力。他建议我们，在做出重要决策后，不妨设想一下最坏的结果，以及为了避免最坏结果，我们可以做些什么。这种前瞻性的思考方式，让我觉得非常有操作性，也大大降低了我对未知风险的恐惧感。总而言之，这本书让我对决策的理解，从一种“技术”上升到了一种“艺术”，一种需要智慧、勇气和反思的艺术。
评分说实话，这本书的阅读体验，简直就是一场“思维启蒙”之旅。我平时工作需要经常做各种决策，也看过不少相关的书籍，但很多都流于表面，或者过于理论化，读完之后感觉“懂了”，但实际应用起来还是老样子。直到我拿起这本书，我才真正体会到什么叫做“融会贯通”。它最大的亮点在于，作者将复杂的决策模型，用极其通俗易懂的语言和贴近生活的例子进行了阐释。我最喜欢的部分是关于“风险评估”的探讨。作者并没有像其他书那样，只是简单地介绍一些量化的风险评估工具，而是深入分析了我们在评估风险时，常常会因为“乐观偏差”或者“群体思维”而产生误判。他举了一个例子，说很多创业者都觉得自己会是那个1%成功的，却忽略了那99%失败的普遍性。这让我不得不停下来，认真审视自己对待风险的态度，以及在团队决策时，如何避免被少数激进的声音所裹挟。此外，书中关于“延迟满足”和“长期主义”的论述，也给了我很大的启发。它让我意识到，很多时候，我们之所以无法做出“对的”决策，是因为我们过分追求眼前的即时满足，而忽略了长远的收益。这本书不仅仅教会我如何“做”决定，更重要的是，它让我开始思考“为什么”要做决定，以及一个好的决定背后，应该包含怎样的远见和智慧。
评分这里竟然能找到professor的书！！！
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