具体描述
拿破仑曾经说过：“任何出色的战争，都是讲求方法的战争。”同样，任何出色的落实，都是讲求方法的落实。
《落实要讲方法》从思维、领导、执行、制度和技巧等五个方面，总结提出了有效、出色落实的40种方法与技巧。
这些方法与技巧是组织成员提升落实能力，实现工作目标所必不可少的；是落实过程中的解决重点、难点问题的关键；是实践证明行之有效的经验与对策。
提升组织成员落实能力，解决落实过程关键问题。继《关键在于落实》之后，中央党校刘玉瑛教授推出关于落实问题的又一力作。本书从思维、领导、执行、制度和技巧等五个方面，总结提出了有效、出色落实的40种方法与技巧。这些方法与技巧是组织成员提升落实能力，实现工作目标所必不可少的；是落实过程中的解决重点、难点问题的关键；是实践证明行之有效的经验与对策。
作者简介
刘玉瑛，1983年毕业于北京大学，现为中共中央党校党建部教授。在中共中央党校主讲”党的建设、领导科学”课程，并经常为国家行政学院、人事部高级公务员培训中心、清华大学、北京大学、水利部、全国妇联、航天集团、中国气象局以及各省市地区等校外多家单位授课。授课的内容还有：“关键在于落实”、“领导者管理者如何抓落实”、“现代企业的落实问题”等。
著有《关键在于落实》《落实要讲方法》《领导影响力》《党政干部口语表达艺术》《思想政治工作语言艺术》等书籍19部。曾连续四年获得中共中央党校科研一等奖。
目录信息
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读后感
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用户评价
这本书的排版风格显得十分用心，字里行间透露着一种严谨的学术气息，但又不失亲和力。书名“落实要讲方法”让我立刻联想到自己在工作中经常遇到的瓶颈——明明看到了问题，也想到了解决方案，但真正执行起来，却总是差强人意。这种“理论到实践”的鸿沟，一直是我非常头疼的问题。 我迫切地希望这本书能够为我提供一套系统性的“方法论”指导。我希望它不仅仅是提供一些孤立的技巧，而是能够构建一个完整的“落实”体系。比如，它是否会详细讲解如何从宏观到微观地进行任务分解？如何在一个复杂的流程中识别关键节点，并确保其顺畅运行？如何利用数据分析来评估执行效果，并及时调整策略？我期待这本书能够提供一套“方法”的“骨架”，让我能够在此基础上，根据具体情况填充“血肉”。 我尤其好奇的是，书中对于“方法”的定义和分类。在我看来，“方法”可以有很多种维度，比如有时间管理的、有沟通协调的、有风险控制的、有创新驱动的等等。我希望这本书能够对这些不同维度的“方法”进行梳理和归纳，并阐述它们之间的内在联系。例如，一个高效的时间管理方法，是否会影响到沟通效率？而一个有效的风险控制方法，又是否会反过来促进创新？ 我期待这本书能够像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我掌握“落实”的艺术。我希望它能够教会我如何避免那些常见的“坑”，如何在执行过程中保持清醒的头脑，以及如何在遇到困难时找到突破口。我希望这本书能够帮助我建立起一套属于自己的“落实”方法论，让我在未来的工作中更加游刃有余。 我希望这本书能够提供一些可以立即应用到实际工作中的“工具”和“模板”。比如，在制定项目计划时，是否有一些可以套用的框架？在进行团队沟通时，是否有可以参考的对话模式？我期待的不仅仅是理论上的启发，更是实践上的支持。 这本书的书名，就像一盏明灯，照亮了我工作中的迷茫。我希望能通过阅读这本书，真正理解“落实”背后的逻辑，掌握有效的“方法”，从而提升自己的工作能力和效率。
评分我注意到这本书的装帧设计十分讲究，封面采用了一种低饱和度的色彩，搭配简洁的书名“落实要讲方法”，营造出一种沉静而专注的氛围。这让我联想到，很多时候，我们之所以难以“落实”，并非缺乏热情，而是缺乏正确的“路径”。太多人把精力放在了“为什么要做”或者“做什么”，却忽略了“如何做”这个至关重要的环节。 我非常期待书中能够提供一套详实而可操作的“方法论”。我希望它能够系统地讲解如何将模糊的想法转化为清晰的行动计划，如何在高压环境下保持条理，以及如何在团队协作中化解矛盾，推动项目前进。我尤其关注书中关于“目标分解”和“进度跟踪”的具体方法，因为在我看来，这两个环节是“落实”成败的关键。 我好奇书中是否会深入探讨不同情境下的“方法”选择。比如，在快速变化的市场环境中，如何选择能够适应变化的“落实”方法？在面对复杂的跨部门协作时，如何运用“方法”来打破沟通壁垒？我希望这本书能够提供一种“应变”的智慧，而不是死板的教条。 我希望这本书能够帮助我建立一种“反思”和“迭代”的执行习惯。很多时候，我们一旦开始执行，就很少停下来审视方法是否有效。我期待书中能够鼓励读者在执行过程中不断总结经验，及时调整方法，从而实现持续的优化。 这本书的标题，准确地触及了我内心深处的一种困惑。我希望通过阅读它，能够获得一套切实有效的“方法”，让我在工作中能够更加自信、从容地应对各种挑战，将“想法”真正转化为“成果”。
评分这本书的封面设计非常简洁，但透露着一种踏实和专业的气息。书名“落实要讲方法”更是直击痛点，我们常常听到“执行力”这个词，但“执行力”背后到底是什么？是死板的命令，还是灵活的策略？我一直觉得，很多时候事情做不好，不是因为不愿意做，而是因为不知道怎么做，或者用了错误的方法。这本书似乎就是为了解决这个问题而生。 我特别期待书中关于“方法论”的探讨。理论固然重要，但脱离实际的方法论就像空中楼阁。我希望能看到作者结合实际案例，深入浅出地剖析各种“落实”场景下可行的、有效的“方法”。比如，在面对一个庞大而复杂的项目时，如何将任务层层分解，并确保每一个环节都能有效地推进？在资源有限的情况下，如何制定优先级，做到事半功倍？在团队协作中，如何化解沟通障碍，确保大家朝着同一个目标前进？我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，而是能提供一套可操作的工具箱，让读者可以根据自己的具体情况，灵活运用。 我个人在工作中经常会遇到这样的困境：明确的目标摆在眼前，但就是觉得推进缓慢，或者最终的结果与预期有较大偏差。我常常反思，是我的能力不足，还是方法不对？很多时候，我觉得是后者。一个好的方法，能够事半功倍，而一个糟糕的方法，则可能让事情变得异常艰难，甚至功亏一篑。这本书的书名就如同点醒我的一个棒喝，它暗示了“落实”并非易事，需要的是智慧和技巧，而不是一腔热血。 我希望这本书能为我提供一些具体的、可复制的“方法论”体系。比如，它是否会介绍一些经典的流程管理模型？是否会提供一些关于目标设定的SMART原则以外的更深入的解读？在解决问题的过程中，是否会分享一些思维导图、SWOT分析之外更高级的决策辅助工具？我更看重的是，这些方法是否能在日常工作中被轻易采纳和实践，而不是停留在理论层面。 阅读这本书，我希望能获得一种“拨云见日”的感觉。许多时候，我们陷入了“瞎忙”的状态，感觉自己付出了很多努力，但成效却不尽如人意。我希望这本书能够帮助我理清思路，找到问题的根源，并提供切实可行的解决方案。我期待作者能够用清晰的逻辑、丰富的案例，带领我走进一个更高效、更有条理的工作世界。
评分这本书的封面设计独具匠心，采用了一种几何图形的组合，仿佛象征着系统和逻辑。书名“落实要讲方法”则直接点明了核心主题，让我立刻想到，有多少曾经激动人心的计划，最终因为执行不力而化为泡影。这不仅仅是个人工作上的遗憾，也是团队协作中常遇到的困境。 我非常期待书中能够提供一套关于“执行力”的系统性讲解。我希望它不仅仅是停留在口号上，而是能够深入剖析“落实”背后的心理机制、组织结构以及环境因素。我尤其关注书中关于“任务管理”和“绩效评估”的方法，因为在我看来，这两点是确保“落实”质量的关键。 我希望书中能够分享一些经过实践检验的“落地”策略。例如，在面对突发状况时，如何快速调整执行计划？在激励团队士气方面，是否有更有效的方法？我期待这本书能够提供一套“工具箱”，让读者能够根据实际情况，灵活选用合适的“方法”。 我好奇书中是否会讨论“方法”的“可持续性”。也就是说，一套好的“落实”方法，是否能够长久地保持其有效性？或者说，我们需要不断地学习和更新我们的“落实”方法？我希望这本书能够引发读者对“方法论”本身的思考。 这本书的书名，宛如一股清流，直指问题的核心。我希望通过阅读这本书，能够获得一种“顿悟”般的提升，掌握一套真正有效的“落实”方法，让我的工作和团队都能够更上一层楼。
评分这本书的书脊设计带有强烈的“行动派”风格，配色沉稳，字体有力，仿佛在呼唤着读者立刻行动起来。书名“落实要讲方法”直击了现代社会普遍存在的一种“浮躁”现象。大家总是在追求“点子”，追求“创新”，却忽略了最基础也最关键的一步——落地。很多美好的愿景，因为缺乏有效的执行而最终搁浅，留下的只是失望和叹息。 我尤其感兴趣的是书中关于“方法”的细致拆解。我认为“方法”二字，绝非简单的“怎么做”的技巧，它包含了对“是什么”和“为什么”的深刻理解。比如，一个目标设定的方法，不仅仅是如何写出SMART目标，更需要理解目标背后的驱动力，以及它如何与整体战略相结合。而一个沟通的方法，则需要洞察人性，理解不同个体的需求和障碍。我希望这本书能够深入到这些层面，为读者提供一套立体、多维度的“方法论”框架，而不仅仅是一些零散的技巧。 我期待书中能够提供一套系统性的、可迁移的“落实”方法论。我希望它能像一本武林秘籍，让我能够根据不同的“敌人”（工作场景）和“武器”（资源状况），灵活运用不同的招式，最终达成目标。我特别想知道，在面对不确定性极高的项目时，如何通过一套“方法”来逐步降低风险，稳定推进？在团队成员能力参差不齐时，如何用“方法”来最大化团队整体效能？ 作为一个常常需要将想法转化为实际成果的实践者，我深知“落实”的艰难。有时候，一个看似简单的任务，在执行过程中却会遇到各种意想不到的阻碍。而我最渴望的就是能够拥有一些“法宝”，能够帮助我跨越这些障碍，顺利抵达终点。这本书的书名，正是我内心深处的需求的呐喊。 我非常期待这本书能够为我提供一种“思维模式”的转变。我希望它能让我从“想当然”的执行模式，转变为一种“深思熟虑”的方法论导向的执行模式。我希望它能够教会我如何用更聪明、更有效的方式去“落实”，而不是一味地“埋头苦干”。
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