建筑工程施工质量控制与验收 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:环境科学

作者:

出品人:

页数:381

译者:

出版时间:2006-11

价格:34.00元

装帧:

isbn号码:9787802093782

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 施工质量
• 质量控制
• 验收
• 规范
• 标准
• 管理
• 工程建设
• 建筑施工
• 质量检验

现代工程项目管理：从规划到交付的精益实践 书籍简介 本书深入剖析了现代工程项目从概念萌芽到最终交付的全生命周期管理流程，重点聚焦于如何通过精益化、系统化的管理方法，实现项目目标的优化达成。它并非传统意义上的技术规范手册，而是侧重于管理哲学、策略制定与跨职能协作的实战指南。 第一部分：项目基础与战略规划 本部分奠定了现代工程项目管理的基础框架，强调了项目启动阶段的战略重要性。 第一章：工程项目管理范式转型与未来趋势 本章首先回顾了工程项目管理的发展脉络，从传统的瀑布模型转向敏捷与混合模型的应用。我们探讨了工业4.0、数字化孪生（Digital Twin）和可持续发展目标（SDGs）对工程项目提出的新要求。重点分析了“价值交付”而非仅仅是“按时按预算完成”的核心转变。同时，详细阐述了项目章程（Project Charter）的构建艺术，如何确保项目目标与组织整体战略保持高度一致性，以及风险容忍度的前期量化定义。 第二章：复杂性管理与需求工程 现代工程项目往往伴随着高度的不确定性和系统间的复杂耦合。本章深入研究了复杂性科学在项目管理中的应用，包括系统动力学视角下的反馈回路分析。在需求工程方面，本书超越了简单的需求列表，着重于利益相关者的深层期望挖掘（Elicitation），需求的可追溯性矩阵构建，以及如何利用基于模型的系统工程（MBSE）方法来可视化和验证复杂系统的功能与非功能需求，有效避免后期设计冲突。 第三章：精益项目规划与资源优化 本章推崇精益思想在工程项目规划中的应用，核心在于消除浪费（等待、返工、过度处理等）。我们将介绍如何运用价值流图（Value Stream Mapping）来识别和优化关键工作流程。资源管理方面，侧重于多项目组合（PPM）环境下的资源平衡技术，包括关键链项目管理（CCPM）在资源约束环境下的应用，以及如何通过动态调度算法优化重型机械和专业技术人员的利用率。 第二部分：执行、协作与供应链整合 项目执行阶段是价值真正实现的过程，本部分聚焦于高效的现场管理、跨界协作以及供应链的韧性构建。 第四章：集成化的项目执行与过程控制 本章详细阐述了如何建立一个高效、无缝衔接的项目执行框架。强调跨专业（结构、机电、装饰、市政等）的接口管理和协同设计机制。我们探讨了基于工作分解结构（WBS）的绩效测量基准（PMBOK）的建立，并引入了挣值管理（EVM）的升级版本——绩效指数分析，用于更精确地预测完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）。此外，对工作包的授权、监督与交付确认流程进行了细致的描述。 第五章：高绩效团队建设与跨文化沟通 工程项目是人力密集型的活动，团队的有效性至关重要。本章超越了传统的团队发展阶段模型，重点介绍了如何建立多学科、跨地域、跨文化的高绩效工程团队。内容包括：冲突的建设性解决策略、授权与问责制的清晰界定、以及利用协作技术（如虚拟工作空间）进行远程高效会议和决策制定的最佳实践。沟通管理上，强调了信息“拉取”机制而非“推送”机制的建立，确保信息传递的精准性。 第六章：弹性供应链与物流管理 现代工程严重依赖外部供应商和分包商。本章专注于构建具有韧性的工程供应链。内容涵盖：战略采购决策（自制与外购分析）、供应商绩效的动态评估模型（基于质量、交付准时率、创新能力等多维度指标）、合同风险的分配与管理（如成本加激励合同、固定总价合同的适用场景分析）。特别关注了“最后一公里”的材料与设备物流优化，包括JIT（Just-in-Time）在大型现场中的可行性评估与实施策略。 第三部分：风险、质量与变革管理 风险与质量是工程项目的两大核心支柱，本书将质量管理视为预防性的风险控制手段，而非后期的检验环节。 第七章：前瞻性风险管理体系构建 本章将风险管理提升到战略层面。系统介绍了识别、定性分析和定量分析的全面流程。定量分析部分，详细讲解了蒙特卡洛模拟在工期和成本不确定性分析中的应用，以及敏感性分析（Tornado Diagrams）在识别关键风险驱动因素中的作用。更重要的是，本章强调了风险应对计划的常态化演练与预案激活机制，确保在风险发生时能够快速响应。 第八章：过程改进与持续学习文化 本书严格区分了“质量保证”（QA）和“质量控制”（QC），并强调预防大于检查。本章详细介绍了过程改进的PDCA（计划-执行-检查-行动）循环在工程现场的应用。内容包括：建立知识库（Lessons Learned Repository）的有效方法、关键绩效指标（KPIs）的选择与持续监控、以及如何将经验教训系统性地融入到未来的项目启动和规划阶段，形成组织级的学习闭环。 第九章：变革管理与项目收尾的价值固化 项目收尾不仅仅是文件归档。本章着眼于变革管理，确保项目交付的成果能够被用户或运营部门顺利接纳和长期维护。内容包括：移交计划的精细化制定、最终性能验证的测试大纲、合同和财务的最终结算流程。重点讨论了如何通过正式的项目后评估（Post-Implementation Review, PIR）来量化项目的实际效益（Benefits Realization Management），并将这些效益与最初设定的业务目标进行对比分析。 总结 《现代工程项目管理：从规划到交付的精益实践》旨在为项目经理、工程总监以及项目管理办公室（PMO）的专业人士提供一套全面的、可落地的管理工具箱。它强调的不是对特定技术的堆砌，而是如何在高度不确定的工程环境中，通过战略性的规划、精益的执行、强大的团队协作和前瞻性的风险规避，实现工程价值的最大化交付。

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这本厚厚的《建筑工程施工质量控制与验收》摆在书架上，光是看封面那沉稳的配色和密密麻麻的图表，就让人感受到一股专业与严谨的气息。我翻开它的时候，首先映入眼帘的是关于项目策划阶段的深度剖析。它不是简单地罗列规范条文，而是真正深入到业主需求、设计意图如何转化为可执行的施工方案层面。比如，书中详细阐述了如何通过前置性的风险评估矩阵来预判施工过程中可能出现的质量隐患，这对我理解“预防胜于纠正”的理念提供了极佳的理论支撑。特别是关于BIM技术在质量管理中的应用案例，简直是打开了新世界的大门。作者并没有停留在概念层面，而是结合了几个超高层建筑的实际数据模型，展示了如何利用三维可视化来提前发现管线冲突、结构交接处的构造缺陷，这比传统的二维图纸审查效率高出何止一个数量级。再者，书中对材料进场检验的流程描述细致入微，从见证取样到实验室的送检、复核，每一个环节的责任主体和时间节点都划分得清清楚楚，读起来让人觉得，只要严格遵循此书的指导，基本可以避免那些因材料不合格导致的返工和扯皮。这本书的价值，在于它提供了一套从宏观规划到微观执行的、近乎可复制的质量控制系统框架，让人对手头的工程项目更有信心去驾驭。

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我最近在跟进一个老旧小区改造项目，其中最头疼的就是如何处理既有结构的加固和新旧材料的衔接问题，这本书里的“隐蔽工程验收的动态管理”部分，简直是为我量身定做的救命稻草。我原本以为验收就是等到隐蔽工程结束后，监理和施工方签字确认完事，但书里强调了一个“过程性验收”的概念。它要求在关键节点，比如模板支撑体系搭设完毕、钢筋绑扎完成但混凝土浇筑前，必须进行多次、多方位的交叉检查，而且，这些检查不仅仅是看尺寸和间距是否符合图纸，更重要的是要核对施工队伍的操作人员是否具备相应资质，以及现场环境条件是否满足特定工序的要求。书中还特别指出，对于那些一旦浇筑就无法复检的部位（如梁柱节点），验收记录必须包含高清晰度的数码照片和录像存档，并且强调了这些记录的法律效力。这让我意识到，我们过去对“隐蔽”二字的理解过于简单了，质量的控制点其实是渗透在每一个施工动作中的。它不仅仅是关于“做对”，更是关于“做对的过程被充分记录和验证”。读完这部分，我立即回去重新梳理了我方项目部的记录流程，发现我们确实在过程留痕方面有所欠缺，这本书的指导性极强，可以直接转化为管理规范的升级。

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这本书的排版设计也体现了它的专业性，虽然内容密度很高，但通过合理的图文穿插和章节划分，阅读起来并不觉得晦涩难懂。其中关于“新技术和新材料的质量评定”那一章，尤其具有前瞻性。面对当前建筑行业快速迭代的技术浪潮，如何将新型复合材料、绿色建材或预制装配式构件纳入现有的质量控制体系，是一个棘手的问题。作者提供了清晰的过渡性策略：如何在没有成熟国家标准的情况下，依据材料的性能指标、厂家的认证体系以及第三方检测报告，建立一套临时性的、但又具备高度可靠性的内部验收标准。书中详细对比了不同预制墙板的吊装误差控制方法，以及如何进行现场接缝的质量评估，这些都是传统教材中很难找到的实操经验。这部分内容让这本书跳脱出了“遵循旧规”的窠臼，而是教你如何“在新规出台前，科学地管理创新带来的质量不确定性”。对于关注行业前沿和持续改进的读者来说，这无疑是最大的亮点之一，它提供了应对变化而非被变化淘汰的工具箱。

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这本书的语言风格是那种非常务实、不带一丝虚浮的工程师语言，读起来感觉非常踏实。我个人对其中关于“偏差管理与索赔应对”那一章印象最为深刻。在工程实践中，只要有设计变更或现场条件变化，就必然产生偏差，而如何科学地量化这些偏差并界定责任归属，往往是扯皮的根源。作者没有空泛地谈论合同精神，而是给出了详细的表格模板和计算公式，教你如何根据工程量偏差、工期延误和技术标准差异，构建一个清晰的成本影响模型。例如，书中举了一个实例，说明了因地质勘探数据与实际不符导致基础处理增加的费用，是如何通过严谨的证据链条（勘探报告、现场开挖对比、增加工序计量）最终成功向设计方或业主进行合规索赔的。这对于项目经理级别的读者来说，简直是一本实战手册。它教会我们，质量控制的终极目标之一，就是通过严格的过程管理，为将来的合同结算和风险转移提供无可辩驳的证据。它将质量控制从单纯的技术范畴，拓展到了合同管理和法律风险控制的层面，视野开阔得让人不得不佩服。

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我一直觉得，国内很多质量管理书籍在“验收标准”的阐述上，往往是把国家标准和行业规范做简单的罗列和引用，读起来枯燥且脱离现场实际。然而，这本书的精彩之处在于它对“验收逻辑”的解构。它没有停留在“是什么”的标准层面，而是深入探讨了“为什么”要这么验收。书中有一部分专门讨论了不同结构构件的受力特点与破坏模式，并据此反推了验收指标的侧重点。比如，对于剪力墙的垂直度控制，它解释了为什么毫米级的偏差在低层建筑中可以容忍，但在超高层中却是致命的，这种基于力学原理的解释，让原本枯燥的数字变得有血有肉。更值得称道的是，它提到了不同验收主体的视角差异：建设单位追求长期可靠性，设计单位强调图纸符合性，而施工单位则需要效率。本书巧妙地搭建了一个平台，让这三方的验收需求得以在“最优质量”这个共同点上达成平衡。这使我对“通过验收”的理解从“做完检查清单”提升到了“确保结构安全和使用寿命”的更高维度。

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