追求卓越 在線電子書 圖書標籤: 管理 商業 追求卓越 企業管理 經管 管理學 經濟 個人管理
發表於2024-11-22
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看瞭一個多星期。卓越企業原來也有很多好玩的東西,看來做企業也不要走強硬管理路綫。我總發現自己是一個過度嚴肅的人。
評分從優秀到卓越更好一些
評分不好看,對中信齣版社的策略有意見
評分部分經驗不錯,但還遠不能成為經典之作(真不能相信書商推介和排行榜們。。。)
評分是不是翻譯有問題,我總是看著看著就快睡著瞭,這類書,本與本之間有著很多相似相同的理論
湯姆·彼得斯,全球最著名的管理學大師之一,在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”。斯坦福大學工商管理碩士和博士學位,曾任麥肯锡公司顧問,現任湯姆·彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇於失敗的鬥士、令人振奮的公司領導者、市場的擁躉……
湯姆·彼得斯的著述頗豐,而且每一本都是具有世界影響的暢銷書。與羅伯特·沃特曼閤著的《追求卓越》一書,轟動一時。其他代錶性著作有《追求卓越的激情》、《解放型管理》、《創新圈》等,一次又一次掀起全球性企業革命的大潮。
畢業於斯坦福大學,在麥肯锡公司工作多年。著有《企業創新的力量》、《企業變革的力量》等暢銷書。
《追求卓越》自1982年美國齣版以來,在全球範圍內暢銷不衰。2004年,兩位作者重新補充內容,再版發行。為瞭探詢管理藝術的玄門幽秘,湯姆·彼得斯和同伴花費數年時間輾轉美國各地,深入企業調查研究,取得瞭數百個大小公司的第一手材料。樣本涉及製造、信息、服務、銷售、交通、食品等諸多行業,其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司如IBM、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3M等43傢美國經營最成功的企業,書中通過對43傢卓越組織的深入分析,捕捉到那些為傳統管理學者們所忽略、但卻是企業經營最基本的因素:將注意力放到顧客的身上,對人持續地關心,鼓吹實驗和失敗等。《追求卓越》這本充滿個人感情色彩的管理書籍,為管理設定瞭一個積極的目標,而非強調麵臨的難題。彼得斯提齣的傑齣企業的8個特性幾乎為近20年的商業管理奠定瞭格局,這8個特性是:
一、采取行動,即偏好行動而不是沉思。
二、接近顧客,即在産品和服務上接近顧客的需求。
三、自主和創業精神,即鼓勵自治和放鬆,而不是嚴格監督。
四、以人為本,即對雇員的態度是多鼓勵,避免産生“我們”和“他們”這種對立情緒。
五、親身實踐、價值驅動,即以“走動式管理”保持與大傢的緊密接觸。
六、堅持本業,即“專注於自身”以保持商業優勢,因此避免瞭無關的風險。
七、組織單純、人事精簡,即組織結構簡潔,人員精乾。
八、寬嚴並濟,即對目標同時保持鬆緊有度的特性但卻不窒息創新的控製係統。
雖然書中提到的一些公司因為偏離瞭方嚮,近年來經營衰敗,不過他們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。正如作者所言,這八大特質無論是當時還是現在都適用。
做软件的朋友过来,聊及其公司的CMM认证,眉飞色舞。我问了一句:你们公司的所有项目都是按这个方式来做。他回答说:怎么可能! 是啊,现在的知识之多,工具之多,咨询之多,都是史无前例的。但是,人们往往在这些精致的陷阱中,看花了眼。 重新阅读《追求卓...
評分这本书刚出版的时候风靡一时,许多人津津乐道,许多道理也被奉为宝典,可惜到了最后,案例中的许多公司纷纷倒闭,没有延续其经典,原因在于商业模式的独特性与文化的片面性,它的落寞不能掩盖掉它的一定的价值,但是更多的是引发我们对自身的检讨。
評分追求卓越六项长期财务绩效衡量标准 1)复合资产增长率(衡量年增长数据曲线的“最小平方”) 2)复合净值增长率(衡量年增长数据的“最小平方”) 3)股票市值和帐面值的平均比率。这是经济学家所谓“财富创造”的标准估计值(股票市值1961年12月31日至1980年这一期间收盘股价...
評分自从在“必读的N本商业书”看到,已经期待多年了。 但是感觉获益不多,读完冗长的全书不如光看“八个特质”。其中对举例公司的称羡如出一辙,也没看到什么批评,打算深入的同学还是看案例吧。
評分当70年代西方企业不顾一切地接受日本企业的管理方法时,另一些企业则重新思考了更基本的问题。他们转向基本规律。大胆的长期经营技巧被重新发现。在去除糟粕,留存精华后,重新进行评价,并重新起用。 重新发现的另一个领域涉及到把人性重新注入管理中。西方企业早已...
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