具体描述
Focus on the Critical
In business, survival depends on meeting objectives. Most failures in organizations today are not the result of a lack of smarts, they are caused by a lack of execution -- things just don't get done. Defining a clear strategy and setting goals is one thing, sticking to strategy and meeting those goals is quite another. The 4 Disciplines of Execution teaches how to focus on your top priorities and get the critical things accomplished. Whether you are a member of a team, lead a team, or lead an entire organization, this workshop will equip you to deliver on your top priorities consistently.
What You'll Learn
Four universal business disciplines that deliver results again and again:
a. Focus on the Wildly Important
b. Create a Compelling Scoreboard
c. Translate Lofty Goals into Specific Actions
d. Hold Each Other Accountable -- All of the Time
Each discipline includes a business principle, old thinking, new thinking, and a metaphor that further clarifies the learning. A bonus section, "Implementing the Disciplines," supported by a special resource CD, gives critical information about activating the power of the 4 Disciplines in your organization.
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
这本书简直是为那些感觉自己在“忙碌”中却鲜有“成就”的人量身定做的！我一直以为，只要我把待办事项清单做得足够详尽，并且严格按照时间表来执行，成功指日可待。结果呢？我的精力总是在那些紧急却不重要的琐事上被无谓地消耗，真正关乎长期目标的“要事”总是被推到明天。这本书的洞见在于，它没有给我一堆新的任务管理工具，而是直指核心：你需要建立一套完全不同的执行系统。它强调的不是“做更多事”，而是“聚焦于最重要的事情”，并且用一种近乎军事化的精确度去跟踪这些关键指标。读完前三分之一，我立刻意识到，我过去所有的努力都像是在用一辆加速的跑车，却开错了方向。这本书教会我如何用清晰的“北极星指标”来校准航向，并且每天、每周都进行反思和调整。这不仅仅是关于工作效率的提升，更是一种思维模式的彻底转变——从被动反应者转变为主动的、目标驱动的执行者。对于任何一个领导者或者希望对自己生活拥有更高掌控权的人来说，这都是一本值得反复研读的“操作手册”。
评分坦白讲，我一开始对这类“管理学圣经”式的书籍是持怀疑态度的，总觉得它们充满了空泛的口号和不切实际的期望。但《The Four Disciplines of Execution》给我的感觉完全不同，它更像是一份详尽的、可操作的蓝图，而不是一纸空谈的愿景陈述。我特别欣赏它对于“紧迫性惯性”的分析，那种我们身不由己地被日常的“烟雾弹”牵着走的无力感，这本书给出了打破这种循环的明确步骤。书中的讨论是如何将宏大的战略目标拆解成日常可衡量的、可见的“异乎寻常的指标”（Wildly Important Goals, WIGs），这个过程非常具有启发性。它不仅仅停留在“设定目标”，而是深入到了“如何让团队的注意力持续聚焦在这些目标上”的组织心理学层面。我尝试着在我的小团队中应用了其中关于“每日/每周回顾”的机制，最明显的效果是，团队不再抱怨“我们很忙”，取而代之的是“我们正在为WIGs做出贡献”。这种从忙碌到有成效的质变，是这本书带给我最宝贵的体验。
评分说实话，读完这本书，我感觉自己过去几年在战略层面下的功夫，可能因为执行上的欠缺而打了七折的折扣。许多企业都擅长制定宏伟的蓝图，但一旦进入到日常运营的泥潭，那些蓝图就蒙尘了。这本书的价值就在于，它提供了一套坚固的“桥梁”，连接了“战略构想”和“日常行动”。它不是教你如何制定战略，而是教你如何确保战略能够被不折不扣地执行下去。书中关于“紧要且不重要的任务”的区分，以及如何建立一个机制来保护高价值活动的时间投入，对我产生了深远的影响。我不再轻易地同意那些看似合理的、实则分散精力的会议或项目。这本书的精髓在于“选择的艺术”——选择不做什么，比选择做什么更重要，前提是你必须有一个明确的、被团队共同认可的“非做不可”的核心目标。这种聚焦带来的力量，是惊人的。
评分这本书的叙事风格非常扎实，几乎没有多余的修饰，直奔主题，这对我这种偏爱实用主义的读者来说简直是福音。它没有贩卖“快速致富”或“一夜成名”的幻想，而是描绘了一个需要纪律、需要持续关注和反复练习的执行过程。印象最深的是它关于“问责制”的构建——不是那种让人感到恐惧的自上而下的问责，而是一种基于透明度和相互承诺的内部驱动力。我们过去总是在年终评估时才发现目标偏离了，那时候再想修正已经为时已晚，就像船只偏航了数百英里才发现。这本书提供的机制，特别是关于“记分板”的理念，将目标的可视化推向了一个极致。你每天早上都能看到自己离目标有多近，这种即时的反馈机制，其激励作用远超任何形式的口头表扬。它成功地将执行这件事，从一个模糊的概念，变成了一个清晰的、可量化的、可以每日打卡的行动序列。
评分这本书给我最大的启发是关于习惯的养成和组织文化的重塑。它并非提供了一次性的“灵丹妙药”，而是一套需要持续维护的“生态系统”。它要求领导者不仅是目标的制定者，更是执行流程的首席维护者和榜样。我体会到，如果高层管理者自己都不能持续地关注那些“异乎寻常的指标”，那么任何自下而上的努力都将是徒劳的。书中关于如何将执行的节奏嵌入到组织日常的“旋律”之中，是极为精妙的。它强调的是一种节奏感——像音乐家练习一样，通过重复、专注和精确的反馈，让正确的行动内化为团队的本能反应。这不是一个你读完就可以束之高阁的指南，而是一个需要你亲自参与、身体力行地去“编排”和“指挥”的实践手册。对于那些厌倦了年复一年重复失败的企业来说，这本书提供了一条清晰的、去芜存菁的执行路径。
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