本書乃著名市場神學家史蒂文斯的力作,主旨是整合靈性、信仰與人生之各種現實。假如閣下感到一般信徒生活書/培靈書乏味如白開水,此書乃上上之選,值得細味閱讀。「Paul Stevens以『七日創造』的結構來默想普羅信徒的靈性生活,為成年信徒於培靈會、夏令會、短宣等屬靈高峰經驗以外,開拓一條嶄新又可行的路徑,於日常平凡的生活中操練靈性。靈命成長,源自生活。這書值得細味閱讀。」──胡仕揚(香港基督徒畢業生團契市場事工主任)
史蒂文斯(R. Paul Stevens),溫哥華維真學院David J. Brown Family Professor of Marketplace Theology and Leadership,加洲福樂神學院教牧學博士。曾任:牧師、木匠、宣教士、學術副院長。著作包括:塵俗靈程──在平凡生活中與神相遇,理想你想工作此中尋,婚姻靈旅(基道)。
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哎呀,最近迷上了一本讲“时间管理与个人成长”的书,简直是我的福音!它不是那种空洞地喊口号的书,而是非常接地气地分析了我们现代人为什么总是感觉时间不够用,以及如何在这种快节奏的生活中找到属于自己的节奏。作者花了大量的篇幅来探讨“深度工作”的艺术,强调了专注力的稀缺性,并提供了一整套实操性的方法论,比如番茄工作法的高级应用、如何科学地规划“非线性时间”等。我特别欣赏它对“精力管理”的阐述,认为时间管理的基础是精力管理,而不是单纯的日程表排满。书里举了很多职场人士的真实案例,从初入职场的迷茫到高管的压力应对,每一个场景都让我找到了共鸣。看完之后,我立刻开始尝试调整自己的早晨习惯,减少无效社交时间,把最重要的三件事放在一天中最有活力的时段去完成。虽然刚开始执行有些不适应,但坚持下来,我明显感觉到效率提升了一个台阶,那种掌控感和成就感,真的太棒了,强烈推荐给所有觉得自己“忙到飞起”但又不知道忙了些什么的朋友们!
评分说实话,我对那些动辄讲“心法”的成功学书籍一直持保留态度,但这次接触的这本关于“内在驱动力与职业韧性”的书,真的让我刮目相看。它的视角非常独特,没有过多纠缠于表面的技巧,而是深入挖掘了驱动我们前行的核心动力源泉——那些深藏在童年经历、价值观冲突和自我认知中的“隐形开关”。书中有一章专门分析了“完美主义陷阱”,指出许多高成就者正是被这种看似积极的特质所困扰,不断消耗心力在细节上而忽略了整体战略。作者采用了大量的心理学模型和神经科学的最新研究成果来支撑观点,使得整本书读起来既有深度又有说服力。我个人最受触动的是关于“失败的重构”部分,它提供了一种全新的视角来看待职业生涯中的挫折,不再是终点,而是一种信息反馈,帮助我们更清晰地校准前进的方向。这本书不是让你一夜暴富或立刻升职的“速效药”,它更像一位经验丰富的人生向导,指引你建立一套能抵御未来风暴的强大内心系统。
评分这本书简直是为那些在“创意产业”或“知识经济”领域摸爬滚打的人量身定制的!我之前一直觉得,创意这种东西很难被“管理”或“量化”,但这本书彻底颠覆了我的看法。它详细剖析了伟大的创意是如何诞生的——不是灵光一闪,而是一个系统化的“孵化、连接与迭代”过程。作者深入浅出地介绍了如何构建一个有利于灵感涌现的外部环境,比如“信息密度管理”和“跨界输入机制”。最让我眼前一亮的是它关于“心流状态”的建模,它不是简单地描述心流的体验,而是提供了一套可以人为诱发的步骤,包括如何精确设定挑战难度、如何设置即时反馈回路等。对于像我一样需要经常进行方案设计和内容创作的人来说,这本书就像是一本实用的“灵感工具箱”。我尝试用书中的“类比思维导图”方法来解决一个困扰已久的项目难题,结果效率高得惊人,思维一下子被打开了。如果你厌倦了老套的头脑风暴,急需一套更科学、更系统的方法来激发你的创造力,那么这本绝对不容错过!
评分这本书简直是给“职场老鸟”们准备的一剂强心针!很多职场指南都是写给新人看的,教你如何站稳脚跟,但这本书的目标读者显然是那些已经积累了一些经验,但正面临职业“平台期”的中坚力量。它讨论的核心问题是:当你不再是团队里最聪明或最勤奋的那一个时,你的价值在哪里?作者巧妙地引入了“杠杆化个人影响力”的概念,重点不在于你个人能做多少事,而在于你能通过系统、流程和他人,撬动多大的产出。其中关于如何搭建“知识网络”和如何进行“战略性授权”的论述,非常具有启发性。我尤其喜欢它批判了那种“事必躬亲”的英雄主义情结,指出这种心态往往是阻碍个人迈向更高职位的最大障碍。它提供了一系列清晰的路径,教你如何从“执行者”平滑过渡到“赋能者”和“设计者”。对于那些感觉自己职业生涯进入了“舒适区”却又隐隐感到不安的人来说,这本书会像一记警钟,同时给出清晰的升级路线图,让你知道下一步该如何布局,才能让自己的经验和智慧发挥出最大的效用。
评分我花了整整一个周末才读完这本关于“跨文化领导力与全球团队协作”的巨著,老实说,它远超出了我对一本商业管理书籍的预期。它没有停留在讨论“尊重差异”这种浮于表面的外交辞令上,而是深入探讨了不同文化背景下的权力距离、不确定性规避倾向如何直接影响会议决策、沟通风格乃至绩效评估体系。书中案例非常丰富,从硅谷科技公司与日韩企业的合作摩擦,到跨国金融机构的并购整合失败,无不揭示了“文化盲区”的巨大隐性成本。尤其值得一提的是,作者提出了“情境适应性领导模型”,强调领导者必须像变色龙一样,根据团队的文化构成,灵活调整自己的指令风格、激励方式和冲突处理机制。这本书对那些经常需要和海外团队打交道,或者正准备拓展国际业务的人来说,是不可替代的“解码器”。它让我深刻理解到,真正的全球化管理,需要的不是文化表面的迎合,而是底层逻辑的深层理解和适配。读完后,我立刻开始反思自己在与非母语同事沟通时,哪些表达方式可能被误解了,受益匪浅。
评分信仰是每天都在进行的,别人也会按照你所行的,判断你的信仰,你不按照自己所信的进行,别人也会按照你所行的,判断你的信仰。以至于,别人的判断和自己的信仰间往往是有区别的,相左的越多,越可能是我们的伪善太多
评分信仰是每天都在进行的,别人也会按照你所行的,判断你的信仰,你不按照自己所信的进行,别人也会按照你所行的,判断你的信仰。以至于,别人的判断和自己的信仰间往往是有区别的,相左的越多,越可能是我们的伪善太多
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