行政人事6+6全解析 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:清华大学出版社

作者:李洪岩

出品人:

页数:273

译者:

出版时间:2012-10-1

价格:38.00元

装帧:平装

isbn号码:9787302298472

丛书系列:

图书标签:

• 行政
• 人事
• 工作
• 人力资源
• 管理
• 入门
• 行政管理
• 人事管理
• 职场发展
• 招聘培训
• 绩效考核
• 薪酬福利
• 管理制度
• 组织发展
• 人力资源
• 职业规划

好的，这是一份详细的图书简介，不包含《行政人事6+6全解析》的内容，并力求自然流畅，不显刻意： --- 《高效能团队建设与领导力转型：从职能到战略的飞跃》 导言：变革时代的组织心跳 在当今瞬息万变的商业环境中，组织不再是简单的职能堆砌，而是一个需要持续演化、自我驱动的复杂系统。面对技术迭代的加速、全球化竞争的加剧以及新一代职场人需求的多元化，《高效能团队建设与领导力转型：从职能到战略的飞跃》旨在提供一套全面、实用的转型框架，帮助企业领导者和中高层管理者突破传统思维定式，将组织效能提升至新的战略高度。 本书的核心论点在于：现代组织的成功，越来越依赖于其构建和维持高效能团队的能力，以及领导者能否成功完成从“管理者”到“战略引领者”的深刻转型。我们摒弃了空泛的管理理论，专注于可操作的方法论、可量化的指标体系以及真实的案例解析。 第一部分：重塑组织效能的基石——高效能团队的构建模型 本部分深入探讨了构建高绩效团队的底层逻辑，这远超简单的任务分配和目标设定。我们着重分析了现代团队面临的结构性挑战，如跨职能协作障碍、信息孤岛效应以及“虚拟团队”的有效管理。 一、打破壁垒：跨部门协同与信息流优化 高效能团队并非孤立存在，它们是连接组织各个神经末梢的枢纽。本书提供了一套“流程驱动型”协同模型，着重于绘制和优化关键价值流（Value Stream Mapping），识别并消除协作中的摩擦点。我们详细阐述了如何利用敏捷（Agile）思维和精益（Lean）工具，如看板系统（Kanban），在非软件开发领域（如市场营销、供应链优化）实现高效透明的协作。 案例分析： 某跨国制造企业如何通过重构项目章程和引入共享KPI，将新产品上市周期缩短了30%。 二、赋权与责任：构建自主驱动的微观组织 现代员工渴望自主权和意义感。本章探讨了如何有效地下放决策权，同时确保问责制的清晰性。我们提出了“责任矩阵3.0模型”，该模型不仅区分了“谁做”和“谁批准”，更强调了“谁贡献知识”和“谁承担风险”，确保决策的质量和速度。书中详细解析了如何设计合理的激励机制，奖励团队的整体产出而非个体孤立贡献。 三、文化土壤：培育心理安全感与创新驱动力 心理安全感是创新和学习的基石。如果团队成员惧怕失败或批评，任何高效的流程都会形同虚设。本书不仅定义了心理安全感，更提供了一套“领导者行为清单”，指导管理者如何通过日常的沟通习惯、对错误的反应方式，系统性地营造一个允许试错、鼓励挑战的环境。我们深入分析了谷歌ATLAS项目对组织文化的影响，并将其转化为可落地的日常实践。 第二部分：领导力转型——从执行者到战略架构师 未来的领导者必须具备宏观视野，能够预测行业变化，并提前布局组织结构和人才策略。这一部分专注于领导者思维模式的升级。 四、战略解码与愿景落地 战略并非高层会议室里的PPT，而是需要被组织内每一位成员理解和执行的蓝图。本书提供了一套“双向战略解码框架”，它确保自上而下的方向性清晰，同时也接收自下而上的市场洞察。我们强调了“叙事性领导”（Narrative Leadership），即领导者如何通过引人入胜的故事，将冰冷的战略目标转化为激发人心的使命感。 五、人才投资：构建面向未来的能力图谱 人才管理已从“填补空缺”转向“构建能力”。本章侧重于“能力差距分析”和“前瞻性继任规划”。我们探讨了如何识别组织未来五年所需的核心能力（如AI伦理、可持续发展管理），并设计出非线性的学习路径。这包括“70-20-10”学习模型的深化应用，特别是在复杂任务中的在岗辅导（On-the-Job Coaching）技巧。 六、数字化驱动下的敏捷决策 数据是新时代的原材料，但数据驱动的决策需要领导者具备批判性思维。本书阐述了如何识别“数据噪音”与“关键信号”。针对高层领导者，我们提供了如何设计“快速反馈回路”，利用A/B测试的思维在非产品领域（如组织架构调整、政策发布）进行小步快跑的实验性管理，从而降低重大决策失误的风险。 第三部分：应对挑战——复杂性管理与变革韧性 组织转型总是伴随着阻力与不确定性。最后一部分为管理者提供了应对复杂性和维护组织韧性的工具箱。 七、处理冲突与高张力对话 有效的冲突解决是领导力的试金石。本书详细介绍了“建设性对抗模型”，区别于逃避或压制冲突，我们教授如何引导团队成员进入“建设性张力区”，将不同观点转化为优化方案的动力。内容聚焦于如何结构化地进行敏感议题讨论，例如预算削减或组织结构调整时的沟通策略。 八、韧性组织的设计与维护 “黑天鹅”事件和持续的VUCA环境要求组织具备快速吸收冲击并恢复的能力。本章不再讨论灾难恢复计划（DRP），而是聚焦于“组织韧性”的日常建设。这包括建立冗余机制、培育员工的适应性思维，以及在日常运营中融入“情景规划”（Scenario Planning）的习惯，确保组织在面对突发冲击时，能够迅速调整重心，保持核心业务的稳定运行。 结语：持续进化的领导者 《高效能团队建设与领导力转型》不是一本提供终极答案的书，而是一套激发思考、驱动实践的工具箱。真正的飞跃，发生于管理者将这些框架内化为自身行为模式的那一刻。组织效能的提升是一个持续进化的旅程，本书旨在成为您这段旅程中最可靠的向导。 ---

评分☆☆☆☆☆

把涉及行政人事的方方面面都讲到了，由理论有实例，就是感觉内容还是不够丰富，概括性 一些，要是能再展开一些就更好了，读了还是能收到一些新的东西的。 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，行政人事工作虽然看似琐碎，但实际上却是一个公司运营的基石。一个高效、有凝聚力的团队，离不开出色的行政人事管理。我一直在这个领域摸爬滚打，虽然积累了一些经验，但总感觉自己在某些方面还不够深入，不够系统。所以，当我看到这本书的时候，就觉得它可能是我的“救星”。读下来之后，果然没有让我失望。它给我最大的启发在于，对于“人”这个核心的理解。书中不仅仅讲了如何管理规章制度，如何处理日常事务，更重要的是，它强调了对员工需求的洞察，以及如何通过有效的沟通和激励，激发员工的潜力。例如，在企业文化建设的部分，作者给出了非常多切实可行的建议，如何将公司的核心价值观融入到日常工作中，如何通过各种活动增强团队的凝聚力，这些都让我受益匪浅。我特别欣赏书中对于员工关系处理的分析，它不仅仅是讲了如何处理冲突，更重要的是，它强调了预防的重要性，以及如何建立一个健康、和谐的工作氛围。这本书让我重新审视了自己的工作方式，也让我对未来行政人事工作的方向有了更清晰的认识。它不仅仅是一本书，更是一种思维方式的转变，一种工作理念的升华。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对行政人事方面的书籍并没有抱太高的期望，总觉得这类书籍要么过于理论化，要么过于浅显，难以真正解决实际工作中的问题。然而，这本书却给了我一个大大的惊喜。它最大的特点在于，非常注重“实战性”和“可操作性”。书中提到的每一个知识点，都有具体的案例支撑，而且这些案例都来自于真实的职场环境，非常贴近我们的工作实际。例如，在员工培训体系的搭建部分，作者不仅讲解了如何进行培训需求的分析，如何设计培训课程，更重要的是，她还分享了如何评估培训效果，以及如何将培训成果转化为实际的工作绩效。这些细节的处理，让我觉得作者真的是一位非常有经验的实战派。另外，书中关于劳动法律法规的解读，也十分清晰易懂，避免了枯燥的法律条文，而是将其与实际工作中的风险点相结合，让我能够更好地规避法律风险，保护公司的合法权益。这本书就像一位经验丰富的老前辈，用最简单明了的方式，教会我如何把行政人事工作做得更专业、更高效。读完之后，感觉自己仿佛掌握了一套“武林秘籍”，能够从容应对各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初入职场的行政人事新人，我最大的困扰就是很多事情都是“摸着石头过河”，缺乏系统性的指导。市面上相关的书籍也看过不少，但总感觉它们要么内容过于宽泛，要么过于片面，很难找到一本能全面系统地解决我问题的书。这本书的出现，简直就是及时雨！它就像一本“新手指南”，将行政人事工作的方方面面都做了非常详尽的梳理和讲解。从最基础的办公室管理，到复杂的薪酬福利设计，再到员工的职业发展规划，这本书都给出了清晰的脉络和具体的操作方法。我尤其喜欢书中关于“细节决定成败”的论述，它强调了在行政人事工作中，每一个细微之处都可能影响到整个团队的士气和公司的形象。例如，在会议组织方面，它不仅仅是讲解了如何准备会议材料，更重要的是，它还提醒了许多容易被忽视的细节，比如会场的布置，茶歇的安排，以及会后纪要的及时发出等等。这些看似微不足道的细节，却能够极大地提升会议的效率和参与者的体验。这本书的语言风格也非常亲切，没有那些艰涩难懂的专业术语，让我能够轻松地吸收书中的知识，并将它们运用到实际工作中。

评分☆☆☆☆☆

这本书我早就听说过，说是对行政人事方面的知识做了非常详尽的解读，一直想找机会拜读一下。最近终于入手了，迫不及待地翻开，第一感觉就是内容实在太丰富了！它并没有仅仅停留在理论层面，而是深入浅出地讲解了许多实操性的案例，让我感觉像是身临其境地参与到各种行政人事工作中。例如，在员工招聘的章节，作者不仅仅罗列了各种招聘渠道，更详细地分析了不同渠道的优劣势，以及如何根据公司实际情况进行选择。而且，在面试技巧方面，也给出了非常具体的指导，从如何设计问题，到如何解读候选人的回答，再到如何进行背景调查，都面面俱到。我尤其对关于绩效考核的部分印象深刻，它不仅仅是讲解了各种考核指标的制定，更重要的是，它还探讨了如何将考核结果与员工的激励、培训、晋升等环节有效地衔接起来，形成一个良性的循环。这本书的优点在于，它能将那些看起来枯燥、繁琐的行政人事工作，通过生动形象的语言和鲜活的案例，变得易于理解和掌握。对于想要系统学习行政人事知识，或者正在从事相关工作，希望提升专业技能的朋友来说，这本书无疑是一本不可多得的宝藏。它不仅仅是一本“教”书，更像是一位经验丰富的导师，在你职业发展的道路上给予指引和帮助。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，随着企业的发展壮大，行政人事部门所承担的职责也越来越重，越来越复杂。我一直认为，要在这个岗位上做得出色，不仅仅需要热情和耐心，更需要专业的知识和系统的理论支撑。这本书的出现，恰恰满足了我的这一需求。它在对行政人事各个环节进行深入剖析的同时，也非常注重理论与实践的结合。书中对于企业人力资源战略的探讨，给我带来了很大的启发，让我意识到，行政人事工作不仅仅是执行层面，更应该具备战略性思维，能够为公司的长远发展贡献力量。例如，在人才引进和培养方面，它不仅仅是教我们如何招聘，更重要的是，它还引导我们思考如何建立一个可持续的人才梯队，如何通过内部培养和外部引进相结合的方式，为公司输送源源不断的高素质人才。此外，书中关于员工敬业度和组织活力提升的章节，也让我深受触动。它不仅仅是列举了一些提升指标的方法，更重要的是，它探讨了如何从根本上解决员工缺乏归属感和工作动力的问题。这本书让我意识到，行政人事工作绝不仅仅是“管人”，更重要的是“育人”和“留人”，是打造一个让员工能够充分发挥潜能、实现自我价值的平台。

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宽泛不深入，点到但不点透

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宽泛不深入，点到但不点透

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比较实在的一本书

评分☆☆☆☆☆

比较实在的一本书

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适合小白读。了解一些人力常识。 像教科书，比较枯燥，观点老旧。 例子：这个时代了，招人还看笔迹？？？