具体描述
[内容简介]
★ 卖掉法拉利的高僧朱利安重访陷入困境的昔日好友，帮助他拼起职场领导力的八个拼图，使原本岌岌可危的公司重归一流企业的行列。领导力不是CEO的专利，每个人都有成为领导者的潜能，这些潜能深藏在日常工作的细枝末节中。这是一次挖掘领导力的奇幻之旅，不管你是CEO还是快递员，都可以使自己的工作变得非凡而有意义，都可以在寻找人生目标的旅途中触动自己和他人的心灵——一切秘密都藏在朱利安的八个拼图中！
[编辑推荐]
★ 国内外名人共同推崇的心灵导师。罗宾•夏玛是世界顶级心灵顾问，无论是杨紫琼、伊能静、摇滚歌手邦•乔维、巴萨球星普约尔等巨星，还是诺贝尔奖得主图图大主教、维珍集团总裁布兰森等社会名人，以及约旦公主哈雅、以色列总统佩雷斯等领袖政要，都是夏玛的忠实粉丝。
★ 热销全球15年不衰的励志经典。《卖掉法拉利的高僧》是罗宾•夏玛的成名作，上市以后迅速席卷美国、英国、以色列、印度、土耳其等国家畅销书排行榜，在全球以42种语言发行，热销60个国家和地区，震撼亿万读者心灵。
★ 翻转生命的心灵能量书。夏玛告诉我们，比其他人更出众没什么了不起，真正难能可贵的是，你战胜了从前的自己。物质世界的成功源于精神世界的富足，拥有喜马拉雅高僧的7个永恒美德，任何人都可以翻转自己的生命，过上梦寐以求的生活。
作者简介
[加]罗宾•夏玛Robin Sharma
★ 世界顶级心灵顾问，无论杨紫琼、伊能静、邦•乔维、巴萨球星普约尔等明星艺人，还是诺贝尔奖得主图图大主教、约旦公主哈雅、以色列总统佩雷斯、毛里求斯总统贾格纳特等领袖政要，都是夏玛的忠实粉丝。
★ 百万级畅销书作家，曾出版十多本全球畅销著作，其中五本攻占畅销排行榜第一名。其中《卖掉法拉利的高僧》以42种语言发行，热销60个国家和地区，盘踞各大畅销书排行榜15年。
★ 全美五大领导力培训大师之一，与吉姆•柯林斯、杰克•韦尔奇、史蒂芬•柯维等大师齐名。其客户包括通用电气、耐克、联邦快递、微软、IBM、哈佛商学院、耶鲁大学等国际一流企业和高等学府。
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目录信息
中文版序 为自己的梦想而活
01扫地出门
那个家伙面无表情地看着我，说：“富兰克林先生，你被解雇了，你必须在我们的监视下立即离开这栋楼。”我就这样被草草打发了。
02因缘际会
那是一个容貌极为出众的年轻人，披着一件红色的大袍子。明媚的阳光洒在这位陌生人身上，照亮他不带丝毫岁月痕迹的英俊脸庞。
03高尔夫之约
一路上，他搭过火车，骑过自行车，也少不了徒步远行；他拜访过古寺，接受过长老的点拨。终于有一天，他在冥冥中听到了喜马拉雅僧侣的呼唤。
04领导力拼图
不可思议的事情发生了。球似乎在空中突然加速，就像空中突然刮了一阵顺风。然后以不快不慢的速度精确地向目的地飞去。在这个球场上，已经很久没有球手能够打出一杆进洞的球。
05拼图1：愿景
最好的领导者会意识到，领导是一门技艺，而不是一项天赋。他们要不断磨炼，使这门技艺精益求精。而他们磨炼的其中一项就是追求一种基于眼前但聚焦未来的能力。
06拼图2：关系
如果你的员工不信任你，不信任你的经理以及他们的同事，他们无论如何不可能跑完全程马拉松，更无法为你带来最好的效益。没有信任就没有奉献，没有奉献就没有公司存在的根基。
07拼图3：团队
真诚的赞扬有着巨大的能量，会使你的整个组织发生革命性的变化，而且不用多花一分钱。太多的领导者认为，用金钱激励是鼓舞士气的唯一手段，而由于资金有限，他们很少这样做。
08拼图4：变革
每天重复相同的事情，不会产生新的结果。要想改变现状，你必须改变做事的方式。你必须具有更新颖、更高级、更大胆的思想，以应对遇到的层出不穷的变化。
09拼图5：效率
如果你早晨7点起床，晚上11点上床睡觉，这中间有16个小时的大好光阴。我们每天都在忙着不同的事情，唯一的区别在于，他们忙许多事情，而我只专注一件事情。
10拼图6：自我
如果你自己因为缺乏精力而裹步不前，就不可能领导下属奋勇向前；如果你整天对他们大喊大叫，就永远不能抓住他们的内心。在喜欢一个人之前，你必须首先喜欢自己。
11拼图7：创新
蝴蝶每天都在探索新的风景，飞到新的高度。然而，藤壶牢牢附着在一个狭小的地方，终生不想离开。鼓励员工的冒险精神，即使他们遭遇不可避免的失败，也不要惩罚他们。
12拼图8：意义
点燃你的理想之火，让它在心中熊熊燃烧，为你身边所有人照亮前进之路。这就是领导力的终极目标，也是人生的终极目标。
· · · · · · (收起)
读后感
好读100#今年第 14 本，累计 547 本，《卖掉法拉利的高僧：唤醒心中的领导者①》。 >这一切都始于内心，来自于领导艺术的自我修养和对自己深刻的认识，这会使你认识到，生命的本质在于领导。 开篇以这句话彻底打动了我，所谓生命的本质在于领导，依我看来最关键的地方在于领导...
评分好读100#今年第 14 本，累计 547 本，《卖掉法拉利的高僧：唤醒心中的领导者①》。 >这一切都始于内心，来自于领导艺术的自我修养和对自己深刻的认识，这会使你认识到，生命的本质在于领导。 开篇以这句话彻底打动了我，所谓生命的本质在于领导，依我看来最关键的地方在于领导...
评分好读100#今年第 14 本，累计 547 本，《卖掉法拉利的高僧：唤醒心中的领导者①》。 >这一切都始于内心，来自于领导艺术的自我修养和对自己深刻的认识，这会使你认识到，生命的本质在于领导。 开篇以这句话彻底打动了我，所谓生命的本质在于领导，依我看来最关键的地方在于领导...
评分好读100#今年第 14 本，累计 547 本，《卖掉法拉利的高僧：唤醒心中的领导者①》。 >这一切都始于内心，来自于领导艺术的自我修养和对自己深刻的认识，这会使你认识到，生命的本质在于领导。 开篇以这句话彻底打动了我，所谓生命的本质在于领导，依我看来最关键的地方在于领导...
评分好读100#今年第 14 本，累计 547 本，《卖掉法拉利的高僧：唤醒心中的领导者①》。 >这一切都始于内心，来自于领导艺术的自我修养和对自己深刻的认识，这会使你认识到，生命的本质在于领导。 开篇以这句话彻底打动了我，所谓生命的本质在于领导，依我看来最关键的地方在于领导...
用户评价
这本书的阅读体验非常具有沉浸感，仿佛作者直接将我带入了一个充满挑战和机遇的实验场。我被其中对于“愿景构建”的阐述深深吸引。它摒弃了那种宏大叙事带来的疏离感，转而聚焦于如何将宏大的目标分解为每个人都能理解并为之兴奋的具体步骤。书中提到“意义锚定”的概念，我以前总觉得“意义”这种东西是玄乎的，但在书中通过一系列案例分析，我明白了如何将日常的琐碎工作与更高层次的使命联系起来，这对于提升团队的内在驱动力是立竿见影的。不得不提的是，这本书对于“变革管理”的论述，可以说是颠覆了我过去对这一领域的认知。它强调的不是自上而下的强制推行，而是一种“共创式”的转型过程，这需要领导者具备极高的耐心和适应性。我尝试在最近的一个项目中应用了书中关于“小步快跑，快速反馈”的原则，结果团队的抵触情绪明显降低，执行效率也出乎意料地提高了。这本书的论证逻辑严密，引用了大量的跨学科研究成果，但作者的文笔却能将其消化吸收，以一种近乎散文诗的笔触娓娓道来，保持了学术的严谨性，又不失阅读的愉悦性。
评分拿到这本书的时候，我其实是抱着一种略带怀疑的态度，毕竟市面上关于“领导力”的书籍太多了，很多都只是换汤不换药的陈词滥调。然而，这本书的开篇就展现出了一种截然不同的气质。它没有急着告诉你“应该做什么”，而是首先引导你思考“你为什么会成为现在的你”。作者的笔触非常细腻且富有洞察力，尤其是在解析“情感智能”与决策质量之间的复杂关系时，她没有简单地将“情绪”视为需要被压抑的负面因素，而是将其视为一种宝贵的信号系统。书中有一段关于“同理心疲劳”的讨论让我印象极其深刻，它敏锐地指出了现代职场人普遍面临的一个困境：如何保持对他人的关注和关怀，同时又不牺牲自身的精力。这本书的结构设计得非常巧妙，它不像教科书那样死板，更像是一位经验丰富的导师在与你进行一对一的深度交流。我特别喜欢其中关于“清晰沟通的艺术”那部分内容，它不再局限于邮件或会议技巧，而是深入到潜意识层面，探讨语言背后的意图和非语言信号的解读，这对于提升跨文化交流能力也大有裨益。整体来看，这本书的价值在于它提供了一种整体性的思维框架，而非零散的技巧集合。
评分这是一本需要反复品读的书，初读时可能会被其广博的知识面所震撼，但真正的精髓需要时间去消化和实践。我对其中关于“时间管理与精力分配”的章节印象极为深刻，它清晰地划分了“重要不紧急”和“紧急不重要”事务之间的界限，并提供了一套系统的方法论来对抗现代信息爆炸带来的注意力分散。作者特别强调了“深度工作”的重要性，并给出了详细的屏蔽外界干扰的“仪式化”流程，这对于我这种经常被邮件和即时消息打断的人来说，简直是及时雨。书中对于“责任归属”的探讨也很有启发性，它倡导一种“主人翁精神”，即无论职位高低，每个人都应对最终结果负责，并且这种责任感是需要被系统地培育和激励的。这本书的行文风格非常偏向于案例分析和方法论的结合，几乎每一页都有可以立即应用到工作或生活中的具体行动步骤，避免了纸上谈兵的弊病。它不是那种读完就束之高阁的书，而是一本可以随时翻阅、对照实践的心灵地图。读完后，我对自己过去处理危机和授权不当的案例有了全新的理解，并期待在接下来的工作中进行修正和提高。
评分这本书给我的感觉，与其说是一本关于如何“管理”他人的书，不如说是一本关于如何“成就”他人的书。它的核心理念似乎是将“领导力”的重心从“控制”转移到了“赋能”上。书中花了很多篇幅来讨论如何识别和培养团队成员的“隐形天赋”，那些连他们自己都没有意识到的潜力。作者提供了一套细致的观察工具和提问清单，非常实用。我过去常常因为看不到结果而感到沮丧，这本书让我明白，真正的领导力体现在那些不易被察觉的早期信号上。其中关于“建设性冲突”的章节特别精彩，它没有回避人际关系中的摩擦是不可避免的这一事实，而是教会我们如何将冲突转化为创新的催化剂，而不是破坏团队和谐的导火索。我特别欣赏作者对“脆弱性领导力”的探讨，承认自己的不足，反而能建立起更深层次的信任，这需要极大的勇气和自我觉察。这本书的语言风格非常直接，甚至带着一丝挑战的意味，它不讨好读者，而是以一种近乎严厉的真诚，敦促你走出舒适区，去面对真实的自我和复杂的组织环境。
评分这本书真是让人耳目一新，它没有落入那种老生常谈的成功学陷阱，而是深入挖掘了我们每个人内心深处的潜能。作者的叙事方式非常引人入胜，就像是在进行一场深度的自我对话。我尤其欣赏其中关于“心流体验”的论述，它不是空泛地谈论如何“进入状态”，而是提供了一套非常实用的、基于神经科学的工具，帮助读者理解和构建能让自己全情投入的环境和心态。书中穿插的那些真实案例，无论是对企业高管还是基层员工的访谈记录，都充满了烟火气和可信度，让人感觉这不是一本高高在上的理论著作，而是触手可及的实战指南。读完之后，我立刻开始尝试调整自己的日常工作流程，特别是关于“微习惯养成”的那一章节，简单却极其有效，它没有要求我做出天翻地覆的改变，而是聚焦于那些最容易被忽视的日常小事，却能积少成多地带来质变。对我个人而言，最大的收获是重新认识了“授权”的真正含义——它不是推卸责任，而是一种基于信任的赋能，这一点在任何团队协作中都至关重要。这本书的排版和语言风格也处理得相当到位，阅读起来非常流畅，没有丝毫的晦涩感，真正做到了将深刻的哲理用最朴实的语言表达出来。
评分2014年3月15日读。2014-75。
评分虽然说是领导力，也可以学到很多对自己和他人有益的内容。 在看了这两本书后果断取消了很多微博关注，新闻类消息大多都是坏事，要让自己的＂花园＂减少接受。怀着开心的心情去工作，这周起床也没那么痛苦了。
评分虽然说是领导力，也可以学到很多对自己和他人有益的内容。 在看了这两本书后果断取消了很多微博关注，新闻类消息大多都是坏事，要让自己的＂花园＂减少接受。怀着开心的心情去工作，这周起床也没那么痛苦了。
评分属于成功励志类，快速翻翻吧，废话太多，虚拟的人物故事和大量的对话。
评分虽然说是领导力，也可以学到很多对自己和他人有益的内容。 在看了这两本书后果断取消了很多微博关注，新闻类消息大多都是坏事，要让自己的＂花园＂减少接受。怀着开心的心情去工作，这周起床也没那么痛苦了。
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