12 Disciplines of Leadership Excellence pdf epub mobi txt 電子書下載2026

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☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Tracy, Brian; Chee, Peter;

出品人:

頁數:240

译者:

出版時間:2013-4

價格:$ 27.12

裝幀:精裝

isbn號碼:9780071809467

叢書系列:

圖書標籤:

Leadership
Great
summary
of
領導力
管理
個人發展
職業發展
團隊建設
高效能
成功學
商業
自我提升
溝通技巧

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具體描述

Master the 12 disciplines of powerful leadership and lead your organization to greatness. We've all heard the phrase "born leader." Leadership experts Brian Tracy and Dr. Peter Chee are here to debunk the myth that you either have it or you don't. That leadership is a talent bestowed on some and not on others. That in order to lead effectively, you have to have it in your genes. The authors assert that great leaders are made, not born. Everyone has the ability to shape himself or herself into the kind of person who enables and uplifts others to reach their highest potential - and in 12 Disciplines of Leadership Excellence, they reveal exactly how to achieve it. It all starts with discipline. In this groundbreaking book, the authors break down great leadership into 12 disciplines, including: clarity ...about who you are, where you are going, and how to get there; control ...build and bolster your sense of personal responsibility and self-mastery; character ...dedicate yourself to passionately build trust with honesty and integrity; competence ...commit to constant never-ending improvement and learning; caring ...because when you care, your people care in building great working relationships; and courage . ..moving out of your comfort zone to embrace change and make tough decisions. One at a time. Don't try to take on too much at once. You can choose a discipline and live it until it becomes a habit of excellence. Then move to the next one. It will take time - but all life-improving endeavors do. Read this practical, inspirational guide and every day you will take one more step to becoming a highly effective leader.

好的，這是一本關於領導力卓越的圖書簡介，內容詳實，但不包含《12 Disciplines of Leadership Excellence》這本書的具體內容。 --- 卓越領導力的十二基石：構建可持續影響力的藍圖書名：《卓越領導力的十二基石：構建可持續影響力的藍圖》作者：[此處可留空，或使用一個富有洞察力的虛構作者名] 內容簡介：在當今快速變化、充滿不確定性的商業環境中，領導力已不再是少數精英的特權，而是決定組織生存與繁榮的核心能力。本書《卓越領導力的十二基石：構建可持續影響力的藍圖》，提供瞭一個全麵、係統且極具操作性的框架，旨在幫助各層級的領導者——從新興管理者到經驗豐富的CEO——深刻理解並實踐那些驅動長期、真正卓越成就的十二項核心原則。我們拒絕提供空泛的理論和鼓舞人心的口號。本書的價值在於其深刻的洞察力和清晰的路綫圖，它揭示瞭那些最成功、最具韌性的組織背後，其領導層是如何係統性地構建其影響力、培養人纔梯隊並最終實現使命的。第一部分：內觀與心智模式的重塑真正的領導力始於自我認知。本部分深入探討瞭領導者心智模式的基石，強調瞭清晰的自我認知是有效外部領導的前提。基石一：身份的清晰定義（The Clarity of Role Identity）：領導者必須超越職權範圍，明確自己的核心“為什麼”和“是什麼”。本章詳細剖析瞭角色認知偏差的危害，並提供瞭診斷性工具，幫助領導者區分“管理者職能”與“領導者本質”，從而確保其行動與組織的長遠願景保持一緻。我們探討瞭如何通過結構化的反思練習，錨定那些不可動搖的個人領導力信念。基石二：韌性與適應力的構建（Cultivating Resilience and Agility）：危機是檢驗領導力的試金石。本節著重於心理韌性的科學構建，區彆於簡單的“打不倒”。內容涵蓋瞭壓力下的情緒調節機製、從失敗中快速恢復的認知重構技術（Reframing Techniques），以及如何在不確定性中保持決策的敏銳性。我們引入瞭“反脆弱性”模型在領導力實踐中的應用，指導讀者如何從混亂中汲取力量。基石三：價值驅動的決策框架（Value-Driven Decision Architecture）：卓越的領導者從不基於短期利益做齣決策。本章細緻闡述瞭如何將核心價值觀內化為一套堅不可摧的決策過濾器。通過案例分析，我們展示瞭當麵臨倫理睏境或關鍵戰略十字路口時，如何運用預先建立的價值階梯，確保決策的連貫性和道德基礎，從而贏得追隨者的深度信任。第二部分：關係的藝術與團隊的賦能領導力是關於人與人之間的互動。《卓越領導力的十二基石》的第二部分專注於如何通過有效的溝通、信任的建立和賦權實踐，將一群個體轉化為高效協作的整體。基石四：深層傾聽與同理心實踐（Deep Listening and Empathic Engagement）：溝通的效率往往被誤解為錶達的能力。本部分強調瞭“接收端”的技能：傾聽的層次、探詢的藝術，以及如何超越錶麵話語，理解他人的動機和情緒狀態。我們提供瞭在不同文化和衝突情境下實施高階同理心對話的腳本和練習。基石五：信任資本的係統性積纍（Systematic Accumulation of Trust Capital）：信任不是偶然發生的，而是通過一緻的、可預測的行為積纍起來的。本章揭示瞭信任的“復利效應”，並定義瞭構成“信任資本”的三個要素：能力（Competence）、正直（Integrity）和關懷（Benevolence）。此外，我們詳細闡述瞭如何通過透明度管理和坦誠反饋，快速修復受損的信任關係。基石六：高績效文化的播種與維護（Sowing and Sustaining High-Performance Culture）：領導者是文化的首席設計師。本節探討瞭文化如何通過非正式的儀式、奬懲機製和隱性規範體現齣來。我們將文化塑造過程分解為可管理的步驟，重點關注如何設計激勵機製，以奬勵符閤組織長期目標的“正確行為”，而非僅僅是短期成果。基石七：授權的科學與責任的下放（The Science of Delegation and Accountability Transfer）：許多領導者睏於微觀管理，是因為他們未能掌握“賦權”的真正含義。本章區分瞭“指派任務”與“真正授權”的區彆，提供瞭基於任務復雜度和員工成熟度的四象限授權矩陣。關鍵在於如何清晰界定權限邊界，同時確保責任的閉環。第三部分：戰略視野與變革的推動卓越的領導者不僅能管理當下，更能塑造未來。《卓越領導力的十二基石》的第三部分聚焦於宏觀戰略思維、創新驅動以及領導變革的復雜過程。基石八：遠見卓識的構建與闡述（Foresight Construction and Articulation）：願景不是憑空想象，而是對未來趨勢的嚴謹分析。本節教授如何運用情景規劃（Scenario Planning）、德爾菲法（Delphi Method）等工具，構建多維度的未來圖景。更重要的是，如何將復雜的遠見轉化為鼓舞人心、易於理解的敘事，使其成為團隊的共同目標。基石九：組織學習的加速器（Accelerating Organizational Learning）：在知識半衰期日益縮短的時代，組織學習能力至關重要。本章關注如何建立有效的反饋迴路、知識共享平颱，以及鼓勵“建設性的異議”（Constructive Dissent）。我們研究瞭那些成功將失敗轉化為競爭優勢的組織，其背後的學習機製。基石十：驅動變革的五階段模型（The Five-Stage Change Mobilization Model）：變革是痛苦的，但也是成長的催化劑。本書提供瞭一個經過實戰檢驗的、以人為本的變革模型，它超越瞭傳統的流程管理，深入關注變革中的心理阻力、溝通的飽和度，以及如何識彆和培養變革的“內部冠軍”。基石十一：跨界協作與生態係統構建（Cross-Boundary Collaboration and Ecosystem Building）：現代領導力要求領導者跳齣組織邊界。本節探討瞭如何識彆、建立和維護戰略閤作夥伴關係，管理復雜的利益相關者網絡。重點在於如何在新興的閤作生態係統中，既能保持本組織的戰略利益，又能實現互利共贏。基石十二：繼任者培養的長期承諾（The Long-Term Commitment to Succession）：真正的卓越在於其持續性。本書的最後一個基石，聚焦於領導力梯隊建設的係統工程。這包括識彆高潛力人纔的早期指標、提供量身定製的“高壓發展任務”，以及如何確保知識和領導精神在權力交接過程中得以完整傳承，從而保障組織的永續發展。本書的獨特價值：《卓越領導力的十二基石》不僅是一本理論書籍，更是一本實用的工作手冊。每一章都輔以“反思提示”、“實踐工具箱”和“領導力日誌模闆”，確保讀者能夠立即將理論轉化為可衡量的、持續的行動。通過對這十二個核心基石的精深掌握和日常實踐，任何渴望提升影響力的領導者，都能構建起一個堅不可摧的卓越領導力體係，引領其團隊穿越迷霧，邁嚮持續的成功。 ---

作者簡介

博恩崔西是全球首屈一指的商業演說傢和管理培訓專傢，同時也是當今世界上一位鼓舞人心的“大師”，已在60個國傢開辦瞭5000多場演講。博恩獲得C.P.A.E.美國演講傢最高榮譽，每年在美國國內和國外的聽眾人數達到45萬人之多。他齣版瞭60多本書，已被翻譯成42種語言，暢銷56個國傢。其中包括《博恩崔西銷售聖經》《銷售中的心理學》《時間力》以及《博恩崔西口纔聖經》等暢銷經典。

彼得徐博士是頂級人力資源開發的跨國公司ITD世界的總裁兼首席執行官。擁有26年的培訓和開發領導力經驗，曾在80多個國傢授課培訓課程。作為傑剋坎菲爾德和約翰.馬剋斯韋爾項目的高級指導教練和培訓師，他還與傑剋閤著瞭《卓越教練型領導的30個頂級訓練法則》。

目錄資訊

讀後感

評分☆☆☆☆☆

每个人内心都很有创造力。这是自然赋予你的一个天赋，让你能够处理好生活中的问题和挑战。唯一的区别就是，一些人经常使用它们的创造力，另一些人使用得较少。一般来说，受工作的驱使，一个人一年能产生4个新想法，只要他/她勇于去实现，任何一个想法都能让其成为百万富翁。

評分☆☆☆☆☆

朋友跟我说，她最近在网上入手了一本《销售圣经》很不错，推荐给我，所以，我第一次知道博恩•崔西，是从朋友家的书架上看到的。我确实被博恩•崔西独树一帜的观点吸引住了。难怪乎通用电器前CEO 杰克•韦尔奇给了他如此高的评价：“在销售这个领域中：我还没有见过博恩...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格有一種獨特的魔力，它既保持瞭學術著作應有的嚴謹性，又充滿瞭鼓舞人心的力量，完全沒有那種枯燥的教科書腔調。作者善於運用類比和故事，將那些高深的理論融入到生動的敘事之中，讓你在不經意間就接受瞭新的觀念。比如，在描述構建高效團隊文化時，他引用的一個關於古典建築師的軼事，瞬間就讓“願景共享”這個概念變得立體而鮮活起來。閱讀過程中，我發現自己經常停下來，不是因為看不懂，而是因為被某個觀點深深觸動，需要時間去迴味和消化。這種行文上的張弛有度，極大地增強瞭閱讀的粘性。不像有些專業書籍，讀起來像是在啃一塊硬骨頭，這本書讀起來更像是在品一杯陳年的佳釀，迴味無窮，後勁十足。它成功地在“教導”和“啓發”之間找到瞭一個完美的平衡點，既提供瞭工具，又激發瞭內在的動力。

评分☆☆☆☆☆

坦率地說，這本書對我日常管理工作帶來的實際影響是立竿見影的。我嘗試應用瞭其中關於“衝突轉化為建設性對話”的幾個技巧，效果齣奇地好。以往那些需要反復拉鋸、耗費大量精力的溝通難題，現在似乎有瞭一個清晰的路徑去引導。我尤其欣賞作者強調的“謙遜式領導”概念，它打破瞭我過去認為領導者必須時刻錶現齣無懈可擊的刻闆印象。書中明確指齣，承認自身的局限性，並積極尋求團隊的智慧，反而能建立更深層次的信任和忠誠度。這不僅僅是理論，我已經開始在周會上實踐，看到團隊成員的參與度明顯提升，那種來自實踐的反饋，是最有力的證明。這本書不是那種讀完就束之高閣的理論寶典，它更像是一本行動指南，隨時可以被打開，從中提取需要的策略來應對眼前的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計簡直太棒瞭，那種沉穩又不失現代感的設計風格，拿到手裏就讓人覺得內容一定非同一般。封麵采用瞭一種啞光的材質，觸感細膩，不易留下指紋，中間的燙金字體在光綫下低調地閃爍著，透露齣一種專業和權威。內頁的紙張選擇也相當考究，米白色的紙張既能保護視力，又保證瞭書寫時的順滑感，即便是長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。我特彆喜歡它在章節劃分上的處理，不僅結構清晰，而且每部分的引言和總結都做得非常到位，仿佛作者在引導你一步步深入到一個全新的認知領域。這本書的排版也十分人性化，字間距和行距的把握恰到好處，使得大段的理論闡述也變得易於消化。光是翻閱這本書的過程，就已經算是一種享受瞭，它成功地將嚴肅的領導力主題，用一種極其優雅且令人愉悅的實體形式呈現瞭齣來。這種對細節的極緻追求，讓我對書中內容的期待值又提升瞭一個層次，它顯然不是那種匆忙趕工齣來的作品，而是傾注瞭設計者和作者大量心血的匠心之作。

评分☆☆☆☆☆

我必須提到這本書在引入跨文化視角方麵的處理，這在同類書籍中是少見的亮點。作者沒有僅僅局限於西方管理學的框架，而是巧妙地融閤瞭來自不同地域和曆史背景的領導智慧。這種多元化的視角極大地拓寬瞭我對“有效領導”的理解邊界。它提醒我們，沒有一種領導模式是普適的萬能鑰匙，真正的卓越來自於對環境的敏銳洞察和靈活調整。書中對不同文化背景下權力距離、集體主義與個人主義對領導風格影響的分析，既客觀又富有洞察力。這對於我們這個日益全球化的工作環境來說，簡直是雪中送炭。它不隻是教你如何做領導，更教你如何成為一個**有智慧、能適應**的全球化領導者，這種深度思考的邀請，讓這本書的價值遠遠超齣瞭普通管理手冊的範疇，它更像是一份關於人類協作本質的深度報告。

评分☆☆☆☆☆

我花瞭整整一個周末的時間來沉浸式地閱讀這本書，最大的感受是其論述的深度和廣度令人嘆服。它並沒有停留在那些陳詞濫調的“勵誌口號”層麵，而是真正深入到領導力背後的底層邏輯和心理學機製。作者似乎擁有將復雜概念抽絲剝繭的能力，他能夠將那些看似抽象的、難以捉摸的領導特質，通過大量的真實案例和嚴謹的理論模型進行解析，使得“卓越”不再是一個遙不可及的形容詞，而是一套可以被學習和實踐的係統方法。尤其是在探討決策製定那一部分，書中構建的思維框架，徹底顛覆瞭我過去那種依靠直覺做決定的習慣。它強迫你去審視每一個假設，去量化每一個潛在風險，這種係統性的訓練，讓人在閤上書本後，依然能感覺到自己的思維模式正在發生微妙而深刻的轉變。我感覺自己像是在跟隨一位經驗極其豐富的導師，進行一對一的私教課程，那種收獲是立竿見影的。

评分☆☆☆☆☆