具体描述
在层级组织中，员工倾向于晋升到自身不胜任的职位，其结果是，企业中的每个职位终将由不胜任的员工所占据。这本书为在不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方，为滞留在层级组织底层郁郁不得志的人指点顺利晋升的捷径，为高层管理者提供知人善任的方法。
彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指出，每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位置。
作者简介
《彼得原理》是美国学者劳伦斯•彼得在层级组织进行多年调查研究之后发现一个颠覆传统思想的“彼得原理”：在层级组织中，员工倾向于晋升到自身不胜任的职位，其结果是，企业中的每个职位终将由不胜任的员工所占据。这本书在为不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方，为滞留在层级组织底层郁郁不得志的人指点顺利晋升的捷径，为高层管理者提供知人善任的方法。
目录信息
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读后感
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用户评价
我最近在看一本叫《解读彼得原理》的书，这本书给我的第一印象是，它非常“接地气”。它没有那些晦涩难懂的术语，也没有高高在上的理论说教，而是用一种非常贴近生活、贴近实际工作的方式，来阐述“彼得原理”这个概念。作者在书里举了很多活生生的例子，有在基层岗位上兢兢业业、表现出色的员工，也有在晋升到不适合自己的岗位后，开始出现问题，甚至影响到整个团队的管理者。我尤其欣赏作者对这些人物的刻画，他们不是扁平化的符号，而是有血有肉、有情感、有挣扎的个体。我感觉自己就像是坐在一个老朋友旁边，听他讲述自己观察到的职场百态。书中的一些情节，让我读起来会心一笑，因为实在是太真实了，仿佛就是发生在我身边或者我自己身上的事情。它不仅仅是在解释一个理论，更是在引导读者去反思，去审视自己在职业发展中的选择，以及我们周围的人所面临的挑战。这本书的写作方式非常巧妙，它没有直接告诉你“你应该怎么做”，而是让你自己去发现、去领悟，这种潜移默化的影响，比任何直接的建议都来得更深刻。
评分《解读彼得原理》这本书，读起来真的让人有一种豁然开朗的感觉。它没有像很多教科书那样，上来就给你灌输一堆专业名词，而是用一种非常 genteel（优雅、自然）的方式，将“彼得原理”这个概念慢慢地渗透到你的意识里。作者对人物的塑造尤其成功，那些在职场中浮沉的人物，他们的喜怒哀乐，他们的进退两难，都被描绘得栩栩如生，让你觉得仿佛就置身于那个场景之中。我尤其欣赏书中对“能力陷阱”的分析，那些因为擅长某个领域而被委以重任，但却并不具备更高层次领导能力的管理者，他们身上所展现出的困境，让人唏嘘不已。这本书的语言风格有一种淡淡的哲学意味，没有激烈的冲突，但字里行间却充满了对人生和社会的深刻洞察。它不是在教你“怎么做”，而是在让你“怎么想”，这种引导性的思考方式，比任何直接的指令都来得更有价值。我感觉这本书不仅是在探讨职场问题，更是在探讨我们如何在这个充满变化的时代，找到适合自己的发展路径，如何避免陷入不必要的困境。
评分《解读彼得原理》这本书，我才刚翻开了个开头，就被作者那种直击人心的叙述给吸引住了。它不像我之前读过的那些管理学书籍，上来就讲一堆理论公式，或者罗列一大堆成功案例，而是像在跟你娓娓道来一个发生在身边，又无比真实的故事。书里那些人物的描绘，尤其是那些因为“彼得原理”而陷入职业困境的普通职员，真的让我产生了强烈的共鸣。我仿佛看到了自己过往的影子，看到了许多朋友的困境。作者没有直接给出“标准答案”，而是通过故事的铺陈，引导读者去思考，去审视自己所处的环境，去发掘那些隐藏在表象之下的规律。我特别喜欢其中对“晋升陷阱”的描绘，那种从充满干劲到逐渐懈怠，再到最终被边缘化的过程，刻画得入木三分。这本书的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，但却充满了智慧的光芒，每一个字都像是精心打磨过的，触及到了人性的深处。我感觉，这本书不仅仅是在讲职场，更是在讲人生，讲我们如何在这个复杂的世界中找到自己的定位，如何避免成为那个被“能力”所累的人。我迫不及待地想继续读下去，去探索作者在这本书里为我们准备的更多惊喜。
评分《解读彼得原理》这本书，我可以说已经沉浸其中一段时间了。它的叙事方式非常独特，与其说是管理学著作，不如说是一部深入人心的社会观察报告。作者并没有直接抛出“彼得原理”的定义，而是通过一系列精巧的篇章构建，层层剥茧，让读者在不知不觉中，自己去领悟这个概念的核心。我尤其喜欢作者对于“惯性”和“僵化”的描述。书中对那些在某个位置上停留太久，但能力并未随之提升，最终却因为晋升而暴露短板的人物，刻画得极为生动。它让我开始重新审视我所见过的那些“瓶颈期”的同事，或者曾经辉煌但如今步履维艰的部门。这本书的语言风格有一种不动声色的力量，没有激昂的论调，但字里行间透露出对社会运作规律的深刻洞察。我感觉自己在阅读的过程中，不仅是在认识“彼得原理”，更是在认识人类自身在组织中的一种普遍的生存困境。它像一面镜子，照出了许多我们不愿意承认，却又真实存在的事实。
评分我最近在阅读《解读彼得原理》这本书，它给我的感觉非常不一样。这本书没有上来就大谈特谈理论，而是像一位经验丰富的观察者，通过生动的故事和细腻的笔触，将“彼得原理”这个概念一点点展现在读者面前。我特别喜欢它在描绘人物时那种“写真”的态度，那些在职场中经历起起伏伏的人物，他们的迷茫、他们的挣扎、他们的无奈，都被作者描绘得淋漓尽致，让我读起来很有代入感。这本书的语言风格非常朴实，就像是朋友之间的聊天，但字里行间却充满了智慧。它让我开始思考，为什么有些人在某个岗位上表现出色，一旦晋升到新的岗位，却判若两人。书中的一些章节，让我开始反思自己过往的职业经历，以及我对身边人的评价。它没有给我直接的答案，而是引导我去思考，去寻找属于自己的答案。这本书的魅力在于它那种“润物细无声”的影响力，它不是在强迫你接受什么，而是在潜移默化中改变你对某些现象的认知。
评分好久没读管理类书籍了，可能觉得自己从事管理工作很多年而同时又遵循“干中学”的理念，看了很多管理学的相关的书，是不是够了？这次很偶然的碰到解读彼得原理，才想起来自己此类知识不更新的自大感，其实已经背离了“干中学”的原则，已经真如彼得原理所阐述的逐渐不符合自己的岗位起来…… 好吧，读起来。作者写得很不错，我从序言里就看出来他精神的可贵性，因为按照一般解读尤其是因为“第五项修炼”这本书的畅销，觉得自我学习与提升是破解彼得悖论的一个最重要方法；但是作者的思路是，其实层级结构设置和一元化组织体系，也是造成这悖论出现的原因，所以我想是该可以在组织的碎片化设置上也能解决这个悖论。比如苹果公司或者谷歌公司的实践…… 好没读完，觉得好，先发表下感慨吧。
评分被很多人忽略的书
评分好久没读管理类书籍了，可能觉得自己从事管理工作很多年而同时又遵循“干中学”的理念，看了很多管理学的相关的书，是不是够了？这次很偶然的碰到解读彼得原理，才想起来自己此类知识不更新的自大感，其实已经背离了“干中学”的原则，已经真如彼得原理所阐述的逐渐不符合自己的岗位起来…… 好吧，读起来。作者写得很不错，我从序言里就看出来他精神的可贵性，因为按照一般解读尤其是因为“第五项修炼”这本书的畅销，觉得自我学习与提升是破解彼得悖论的一个最重要方法；但是作者的思路是，其实层级结构设置和一元化组织体系，也是造成这悖论出现的原因，所以我想是该可以在组织的碎片化设置上也能解决这个悖论。比如苹果公司或者谷歌公司的实践…… 好没读完，觉得好，先发表下感慨吧。
评分被很多人忽略的书
评分好久没读管理类书籍了，可能觉得自己从事管理工作很多年而同时又遵循“干中学”的理念，看了很多管理学的相关的书，是不是够了？这次很偶然的碰到解读彼得原理，才想起来自己此类知识不更新的自大感，其实已经背离了“干中学”的原则，已经真如彼得原理所阐述的逐渐不符合自己的岗位起来…… 好吧，读起来。作者写得很不错，我从序言里就看出来他精神的可贵性，因为按照一般解读尤其是因为“第五项修炼”这本书的畅销，觉得自我学习与提升是破解彼得悖论的一个最重要方法；但是作者的思路是，其实层级结构设置和一元化组织体系，也是造成这悖论出现的原因，所以我想是该可以在组织的碎片化设置上也能解决这个悖论。比如苹果公司或者谷歌公司的实践…… 好没读完，觉得好，先发表下感慨吧。
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