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Competition Demystified

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Bruce C. N. Greenwald 作者
Portfolio
譯者
2007-3-30 出版日期
288 頁數
GBP 18.99 價格
Hardcover
叢書系列
9781591840572 圖書編碼

Competition Demystified 在線電子書 圖書標籤: 商業  價值投資  投資  金融  邏輯  market  comeptitve  經管   


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發表於2024-12-23

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Competition Demystified 在線電子書 用戶評價

評分

用蘋果和IBM HP Dell等來對比垂直一體化和橫嚮專業化的章節很有啓發。在PC領域,蘋果的垂直整閤敗給瞭IBM的橫嚮專業分工,但本書寫於06年,之後iPhone缺依靠垂直整閤掀起智能手機革命,垂直一體化的優勢明顯。其原因在於軟件應用生態成為決定産品差異化的核心因素,且手機製造標準要高於PC,不易於標準化。 同樣類比,Tesla 如今也是堅持垂直一體化,軟件領域的優勢或許能助其成為未來汽車行業的iPhone

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評分

我覺得還可以,等把porter的看瞭,再係統性總結哈。

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用蘋果和IBM HP Dell等來對比垂直一體化和橫嚮專業化的章節很有啓發。在PC領域,蘋果的垂直整閤敗給瞭IBM的橫嚮專業分工,但本書寫於06年,之後iPhone缺依靠垂直整閤掀起智能手機革命,垂直一體化的優勢明顯。其原因在於軟件應用生態成為決定産品差異化的核心因素,且手機製造標準要高於PC,不易於標準化。 同樣類比,Tesla 如今也是堅持垂直一體化,軟件領域的優勢或許能助其成為未來汽車行業的iPhone

Competition Demystified 在線電子書 著者簡介


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Competition Demystified 在線電子書 圖書描述

In Competition Demystified, Bruce Greenwald, one of the nation's leading economists, presents a new and simplified approach to business strategy that cuts through much of the fog that has surrounded the subject. Based on his course at Columbia Business School, Greenwald and co-author Judd Kahn offer an easy-to-follow method for understanding the competitive structure of your industry and developing an appropriate strategy for your specific position.

The authors illustrate their principles with detailed examples drawn from prominent companies in a wide range of industries, including Wal-Mart, Coors, Cisco, Apple, Microsoft, Intel, Kodak, Sotheby's, Fox Broadcasting, and Coca-Cola.

THE MOST IMPORTANT NEW BOOK ON COMPETITIVE STRATEGY IN A QUARTER OF A CENTURY Since 1980, Michael Porter's classic Competitive Strategy has provided the methodology that most big companies use for strategic analysis. But now, distinguished Columbia Business School professor Bruce Greenwald offers a bold, new and much simpler theory. Porter identified a complex five-force model for studying competition in any market. But Greenwald argues that there is only one essential factor in determining competitive advantages: how easy it is for competitors to enter or expand in a given market. If a company can erect strong barriers to entry - through customer captivity, lower production costs or economies of scale - it can manage these advantages, anticipate competitors' moves or achieve stability through bargaining and cooperation. Greenwald draws on game theory to explain what you should do if barriers to entry are strong, weak or nonexistent. He covers a wide range of examples, from retail to telecommunications to auction houses. And his lessons can be applied whether your business is dominated by a single huge player, a handful of roughly equal players or no one at all. COMPETITION DEMYSTIFIED will give executives and strategic planners an indispensable new way to exploit competitive advantage and achieve exceptional profits and is destined to become a management classic.

length: (cm)22.8                 width:(cm)15.4

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Competition Demystified 在線電子書 讀後感

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集中阐述了他对现代经济环境中企业竞争战略的洞察。真知灼见,是他的独特贡献。足以帮助读者在战略上跃升到登堂入室的层次。

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与市场肉搏的同时,开始思考如何去与他们进行「竞争」,这本书应该是这几本内最朴实又犀利的,把波特的竞争理论大幅简化,核心就是一个「如何打造你的进入壁垒」,即「能够做潜在竞争者做不到的事」。 竞争优势来源于以下三种 第一:供应。或者说是成本优势。 第二:需求。来源...  

評分

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