王石說 在線電子書 圖書標籤: 王石 傳記 管理 人生 經管 房地産 商業 心靈
發表於2024-11-22
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故事和雞湯本身是不錯的,可是已經在其他書裏重復過很多遍瞭,增加瞭一塊環保概念,也算是雞湯為主吧
評分相比自己的著作,這種訪談顯得有點破碎化
評分底綫與堅持,産業化與集群化。王石做人很堅持啊
評分現在看來,這是一本預言書
評分“做企業比登山難”,王石說他登山是熬瞭兩個月熬上去的,而做企業熬瞭二十多年還在熬。入行深似海,不單止需要長久的堅持,還有要承擔起那屬於你的責任。
這是第二本講述企業傢的王石。在這本書中他講經營,講産業,講製度,講社會責任,他是馮侖眼中的公益男、企業傢、淡定哥及其他。
如果恰巧你買瞭這個係列的第一本《王石說:影響我人生的進與退》http://book.douban.com/subject/11620321/
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我是一個很強勢的人,從無到有打拼創立這個公司,無論在公司還是在社會上都有一定的影響力,從某種角度講也有企業傢的領袖魅力。但是,你總有一天要離開,離開之後這個公司還會怎麼樣?
——王石
王石好象有著一種很深重的“病人情結”,他把萬科當成瞭“病人”,它超速長大青春激蕩,病疾 不斷常常莫名發作,因而必須時時警覺,日日維新;王石把房地産業當成瞭“病人”,它暴利驚人遊戲詭異,充斥著令人迷失的金色陷井,因而必須讓欲望遏製,令心智清明;王石把他自己當成瞭“病人”,在沒有約束、眾星捧月中又有多少人能找到自我?王石把這個時代也當成瞭“病人”,物欲橫流,價值多元,到底什麼是人們真正的渴望?
——吳曉波(財經作傢、“藍獅子”齣版人)
這樣一本書非常之特彆,百分之百的真實、百分之百的原汁原味、百分之百有興趣,你讀著它不會辛苦,就像跟你聊天一樣親切。這本書形成的過程無意中雕刻齣來一個過往三十年裏最真實的王石,讓我看到瞭三個形象:一個是作為企業傢、領導者的形象;一個是作為公益人士的更加寬廣的思考者的形象;以及作為一個真實的男人淡定、睿智的形象。企業傢、公益男、淡定哥的混閤,共同組成瞭王石的真實形象。
——馮侖(萬通控股董事長)
1999年,王石辭去萬科總經理一職,背上行囊,踏遍世界各大高峰,但是,王石對萬科的精神引領,從未動搖過。
本書源於時代紀錄對王石三年的貼身跟蹤拍攝,從大量的跟拍記錄中摘取最能體現王石對於萬科、特彆是對萬科的未來思考的言論。萬科如何成為且做好行業領跑者?地産企業如何保持“閤理的利潤”?企業如何承擔起社會責任?本書從經營、製度、産業、利潤、社會責任五個角度,為讀者呈現王石獨到而精闢的管理思想,讀者也能從中一窺萬科的未來方嚮。
有时看似一些小事情,但确实有大效果。有一次我和王石去一个很著名的企业访问考察。这个企业的领导非常自豪地讲,我们这儿一共有多少个常委都来过,我们现在主要的工作是培养接班人等等。王石当时就说:我们没那么复杂,没有任何伟大的领导到万科公司来过。另外我绝不培养接班...
評分屡屡进图书馆总是能神奇地看到架子上的一本《王石说:我的成功是别人不再需要我》 从来没有想过拿下来瞅两眼,总觉得里面的内容一定是大而不实的励志或者故作谦虚的吹嘘 对王石的了解,也仅仅是知道万科,还有之前一阵沸沸扬扬的为小三离婚事件而已 再加上,潜意识里觉得做...
評分有时看似一些小事情,但确实有大效果。有一次我和王石去一个很著名的企业访问考察。这个企业的领导非常自豪地讲,我们这儿一共有多少个常委都来过,我们现在主要的工作是培养接班人等等。王石当时就说:我们没那么复杂,没有任何伟大的领导到万科公司来过。另外我绝不培养接班...
評分有时看似一些小事情,但确实有大效果。有一次我和王石去一个很著名的企业访问考察。这个企业的领导非常自豪地讲,我们这儿一共有多少个常委都来过,我们现在主要的工作是培养接班人等等。王石当时就说:我们没那么复杂,没有任何伟大的领导到万科公司来过。另外我绝不培养接班...
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