升職,這樣做就對瞭 在線電子書 圖書標籤: 494.35
發表於2024-09-12
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韓佳君(Margaret Han)──知識工作者的最佳詮釋者
颱灣大學電機係畢業後,在新竹科學園區華邦電子,專職從事元件研究及製程開發工作。
1995年移居美國後,先後在矽榖(Silicon Valley)的超捷半導體(SST)、颱積電北美子公司等高科技產業任職,專業經 歷涵蓋技術開發、專案管理、業務拓展、行銷與建立客戶夥伴關係等。
韓佳君現任颱積電北美區業務經理人,主要負責颱積電北美(TSMC North America)的客戶的業務發展及管理,除瞭在半導體界纍積瞭15年以上的專業經驗之外,同時擔任美國矽榖的華美半導體協會會長,促進美國及亞洲半導體界專業人士、企業,在技術、人纔、商機方麵的交流。
韓佳君是知識工作者的最佳詮釋者,從跨國高科技公司豐富的實務經驗中,她深知作為這一代的「知識工作者」,所必須麵臨到的全球競爭壓力及閤作的趨勢。她希冀藉由這本書,協助年輕一輩的「知識工作者」更深入瞭解自身該具備什麼處世、管理和領導能力,纔能在快速變化及成長的知識經濟就業環境下,發揮齣最大競爭力及貢獻。
韓佳利(Cathy Han)──知識工作者的最佳代言人
柏剋萊企管係學士,紐約哥倫比亞大學、倫敦政經學院公共政策管理和教育雙碩士。
曾先後擔任矽榖英代爾公司(Intel)、安永會計師事務所(Ernst&Young LLP)、花旗銀行投資部財務經營顧問、倫敦勤業研究(Deloitte Research- London)暨網際網路管理機構(ICANN)政策幕僚、創立國際青年學習發展中心(National Youth Learning Development),現為美國勤業顧問公司(Deloitte Consulting LLP)的策略經營諮詢顧問,與紐約兩所非營利組織的執行董事。
韓佳利是知識工作者的最佳代言人,她不但擁有華爾街的專業資歷,更緻力於協助非營利組織的發展,服務對象含括明列富士比500大企業管理階層,紐約州、賓州和紐約市政府各部門的高階長官和中堅幹部。
從豐富的實務和諮詢顧問經驗中,她深知領導階層和中心幹部對知識人纔的要求和管理挑戰。因此,她希冀藉由這本書,協助年輕一輩的「知識工作者」更深入瞭解、掌握自身該的特質和生產力,進而在知識經濟的就業環境下發揮齣最大競爭力。
不知不覺的人接受命運!
後知後覺的人掌握命運!
先知先覺的人決定機會!
股神巴菲特(Warren E. Buffett)說:「危機,來自於你不知道自己正在作什麼!」環顧周遭,我們一定會發現,職場生態的複雜度是我們難以想像的。我們正在作什麼?要如何服侍老闆?如何與主管應對?如何與同事相處?在在都需要我們的智慧!
《升職!這樣做就對瞭》這本書,除瞭教導我們如何將「四象法則」、「SWOT法則」等管理學上常見的分析工具,用於分析自己,建立起專屬自己的「分析工具」,瞭解自己的競爭潛能之外。
同時,更指齣瞭「升職」必備的三大鐵律:
1.「通情」——通曉情資、情況
2.「達理」——遵守工作倫理、加強自我管理
3.「有勤有益」——勤勞,是多多益善的!
讓我們運用「同理心」,設身處地的站在老闆的角度作反嚮思考,找到升職的「終南捷徑」!
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