具体描述
御人之道不是损人利己，更不是教人耍小聪明，而是一门很深的合作、双赢学问。如果能够正确地理解本书介绍的做人处世办法，并认真地对待它，它所包含的政冶智慧，经商智慧，处世方法，待人技巧，对每个人都有一定的教宜和启迪。
谙熟人生智慧成大业，洞悉御人智慧天地宽。御人之道，无名无形，却时刻主宰着我们每个入的际遇沉浮。那些成为社会精英的人物和普通人的最大区别就是，精英人物不仪懂得抓住绝好时机登上历史舞台，享受铺天盖地的荣誉，而更晕要的，他们是今天比昨天更有智慧的人，是今天比昨天更懂得这个世界运行规律的人。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
在阅读《御人有道》的过程中，我被书中对“沟通”的深度剖析所深深吸引。我一直以为，只要把话说清楚，沟通就没问题了。但这本书却让我看到了沟通的复杂性和艺术性。它不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和思想的碰撞。书中关于“非暴力沟通”的原则，以及如何进行“建设性反馈”，都让我耳目一新。我过去常常在表达不同意见时，过于直接，甚至带有攻击性，这不仅没有解决问题，反而伤害了团队成员的感情。 这本书让我学习如何用更加温和、更有技巧的方式去表达自己的观点，并且如何去倾听他人的声音。它教我如何在指出问题的同时，也能肯定对方的努力，从而达到既解决问题又不打击积极性的效果。我开始尝试在与同事或下属沟通时，运用书中学到的技巧，并且惊喜地发现，很多原本可能引发冲突的场景，都得到了更加和谐的解决。我感觉，这本书不仅提升了我的工作能力，更提升了我的人际交往能力。
评分刚拿到《御人有道》这本书的时候，我其实是抱着一种观望的态度。毕竟市面上关于管理和领导力的书太多了，很多都只是换汤不换药。但这本书从一开始就展现出了一种与众不同的视角。它没有过多地强调“权力”和“控制”，而是将重点放在了“影响”和“赋能”上。读到关于“如何激发员工的内在驱动力”的那一部分，我真的有种豁然开朗的感觉。书里没有教你如何给员工画大饼，而是深入分析了人类最根本的需求，比如成就感、归属感、自主性，并提供了非常具体的策略来满足这些需求。 我特别喜欢书中关于“授权”的论述。以前我总担心把任务交给下属，他们做不好会影响整体进度，所以很多事情都习惯性地自己揽过来。这本书让我意识到，过度控制不仅会让自己疲惫不堪，更会扼杀员工的成长和潜力。它详细阐述了如何进行有效的授权，包括清晰地设定目标、提供必要的资源支持、以及给予必要的指导和监督，但又不过度干涉。读完这部分，我开始尝试着让我的团队成员承担更多责任，并且惊喜地发现，他们不仅能够完成任务，甚至还能提出一些我没想到的创新点。这种“放手”的过程，对我来说是一种挑战，但也是一种巨大的收获。
评分这本《御人有道》真是让我大开眼界！我之前一直以为管理团队、领导下属就是靠命令、靠权威，但读完这本书，我才意识到自己之前的想法是多么的狭隘和片面。书里没有那种空泛的大道理，而是充满了非常具体、可操作的案例和方法。比如，它讲到如何识别不同性格的员工，并针对性地去沟通和激励，这一点我印象特别深刻。我之前就总是对一些员工不太理解，觉得他们为什么不按照我的想法来，现在才知道是沟通方式出了问题。书里用了“水瓶座的创造力，狮子座的领导欲，金牛座的稳定性”这样的比喻，虽然不太确定是不是真的星座分析，但这种形象的比喻确实让我更容易记住不同类型的员工特点，并且思考如何在日常工作中运用这些洞察。 而且，这本书非常强调“情商”在管理中的作用。我以前总觉得领导就是要有能力，要有魄力，但往往忽略了情绪的管理。书中举了很多例子，比如领导者在压力下的失控情绪是如何瞬间瓦解团队士气的，以及一位富有同理心的领导者是如何安抚和凝聚人心的。它不仅教你怎么去“管”人，更教你怎么去“懂”人，怎么去建立一种相互信任、相互尊重的关系。这种“润物细无声”的管理方式，我感觉才是真正高级的。我开始反思自己在过去的一些管理决策中，是不是过于关注结果而忽略了过程中的人心向背。书里的一些沟通技巧，比如“积极倾听”、“反馈的艺术”，都让我觉得醍醐灌顶，我尝试着在工作和生活中去运用，发现效果确实不一样。
评分《御人有道》这本书，在我的工作和生活中都带来了巨大的积极影响。我之前在管理团队时，常常会遇到各种各样的问题，比如员工的消极怠工、团队的内耗严重、以及沟通的障碍等等。这本书就像一本“万能手册”，为我提供了解决这些问题的有效方法。它没有给我一些“速效药”，而是教我如何从根本上解决问题。我最欣赏的是书中关于“人才梯队建设”的论述。它让我看到了长远规划的重要性。 它不仅仅是关注眼前的绩效，更是着眼于未来的发展，如何培养和储备人才，以应对未来的挑战。我过去可能更倾向于“即插即用”的模式，而忽略了对人才的长期培养。这本书让我认识到，一个有远见的领导者，应该懂得如何识别和培养有潜力的员工，并为他们提供发展的平台。我开始在我的团队中建立更完善的培训和晋升机制，并且更加注重对年轻员工的指导和培养。我觉得，这本书让我从一个“执行者”升华为了一个“建设者”。
评分《御人有道》这本书，给我的感觉就像一位资深的导师，用他的人生阅历和管理智慧，为我指点迷津。它没有那些生僻难懂的专业术语，而是用非常平实易懂的语言，将复杂的管理概念一一呈现。我尤其喜欢书中关于“领导者的自我修养”的部分。它强调，一个优秀的领导者，首先要能够管理好自己。包括情绪的管理、精力的分配、以及学习的持续性。这让我意识到，外在的管理，源于内在的修炼。 我过去可能更多地关注如何去“影响”和“激励”他人，而忽略了自身的成长和完善。这本书让我明白，只有不断地提升自己，才能更好地引领他人。它鼓励领导者要保持好奇心，勇于学习新知识，并且要不断地反思和总结。我开始在工作中更加注重自身的学习和成长，并且尝试着将学到的新理念运用到实际管理中。这种“以身作则”的领导方式，我觉得更能赢得团队的信任和尊重。
评分《御人有道》这本书，如同一面镜子，照出了我过去在管理中存在的诸多不足，同时也为我指明了前进的方向。我一直信奉“效率至上”，认为只要结果好，过程中的一些问题都可以忽略。但这本书却让我看到了“人”的重要性。它深入浅出地分析了团队成员之间的关系，以及这种关系如何影响工作效率和团队士气。我最受启发的是关于“团队文化建设”的章节。它强调，一个积极、健康、充满活力的团队文化，是取得成功的基石。 我过去可能更多地关注任务的分配和进度的监控，而忽略了团队成员之间的情感交流和相互支持。这本书让我意识到，建立一种开放、信任、互相尊重的团队文化，是多么的重要。我开始尝试组织一些团队活动，鼓励大家在工作之外有更多的互动和了解。我发现，当团队成员之间建立了深厚的友谊和信任时，他们在工作中会更加默契，也更加愿意为彼此分担。这本书让我明白，管理不仅仅是管理任务，更是管理人的心。
评分这本书《御人有道》带给我的，不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变。我一直以为，领导者就是要制定策略，做出决策，然后下达命令。但这本书却让我看到了“服务型领导”的价值。它强调领导者存在的意义，是为了更好地服务于团队，帮助团队成员成长和成功。这种颠覆性的观点，让我重新审视了自己的角色定位。书中关于“如何倾听团队的声音”、“如何为团队扫清障碍”的论述，让我受益匪浅。 我开始主动地去了解团队成员在工作中遇到的困难，并且想方设法去帮助他们解决。我发现，当领导者真正关心下属的成长，并愿意为他们提供支持时，团队的凝聚力和战斗力都会得到极大的提升。书中的一些具体方法，比如定期的“一对一沟通”，让我有机会更深入地了解每个团队成员的需求和想法。我发现，很多时候，员工并非不愿意付出，而是缺乏必要的支持和指导。这本书让我明白，真正的领导力，是来自于内心深处的责任感和对他人的关怀。
评分读完《御人有道》，我感觉自己就像获得了一份秘密武器，可以更自信、更从容地面对工作中的各种挑战。我一直以为，要成为一个优秀的领导者，需要具备超凡的智慧和过人的远见。然而，这本书却将重点放在了“细节”和“执行”上。它没有讲那些遥不可及的理论，而是聚焦于日常工作中那些看似微小，却至关重要的事情。比如，如何高效地组织会议，如何撰写一封有说服力的邮件，以及如何进行一次成功的绩效评估。这些都是我之前可能忽略或者做得不够好的地方，但在这本书里，它们都得到了非常系统和深入的讲解。 我尤其被书中关于“目标设定的SMART原则”以及“反馈机制的建立”的部分所吸引。它详细地解释了如何将模糊的目标转化为具体、可衡量的行动，并且强调了持续的反馈对于个人和团队成长的重要性。我之前常常犯的错误是，只关注最终结果，而忽略了过程中的指导和调整。这本书让我明白，有效的管理，需要建立一个持续学习和改进的循环。我尝试着在我的团队中引入更正式的反馈机制，并且开始更认真地对待每一次的会议和沟通。这种“脚踏实地”的管理方式，让我觉得更有掌控感，也更有成就感。
评分《御人有道》这本书，如同一个经验丰富的老者，用娓娓道来的方式，分享了他在管理生涯中的宝贵智慧。它没有华丽的辞藻，也没有故弄玄虚的理论，而是充满了朴实无华的道理，却又直击人心的关键。我之前总觉得，管理就是要“赏罚分明”，但这本书却让我看到了“激励”的更高境界。它不仅仅是物质的奖励，更是精神的认可和情感的连接。书中提到的“非物质激励”的方法，比如公开表扬、提供发展机会、赋予更大的责任等，都让我深思。 我过去可能更多地依赖于薪资和奖金来激励员工，但这本书让我认识到，对于不同层级的员工，有不同的激励需求。对于那些追求个人成长和职业发展的员工，提供学习和晋升的机会，比单纯的奖金更能激发他们的潜力。我开始尝试在团队中营造一种“学习型组织”的氛围，鼓励大家分享知识，共同进步。这种转变，不仅提升了团队的整体能力，也让大家的工作热情得到了极大的提升。我感觉，这本书让我从一个“管理者”逐渐走向了一个“赋能者”。
评分《御人有道》这本书，用一种非常接地气的方式，为我打开了领导力的新世界。我一直觉得，领导者就应该是那个永远保持冷静、永远掌握全局的人。但这本书却告诉我，有时候，脆弱和坦诚，反而能建立更深的连接。它没有回避领导者也会犯错、也会有困惑的现实，而是鼓励领导者去拥抱这些不完美，并从中学习。我最欣赏的是书中关于“危机管理”和“冲突解决”的章节。它不像很多书那样，只告诉你“遇到问题要解决”，而是深入剖析了不同类型冲突的根源，以及如何从“对抗”转向“合作”。 书中提供了一种“共情式沟通”的模型，让我学习如何站在对方的角度去理解问题，而不是一味地坚持自己的立场。这对于我这个平时说话比较直、不太顾及别人感受的人来说，简直是一场及时雨。我开始尝试在与团队成员发生分歧时，先去倾听他们的想法，理解他们的顾虑，然后再提出自己的解决方案。这种转变，不仅化解了很多潜在的矛盾，还让团队氛围变得更加融洽。我发现，当人们感到被理解、被尊重时，他们会更愿意付出努力，更愿意为共同的目标奋斗。这本书让我明白，真正的领导力，不是压倒一切，而是能够引导和凝聚人心。
评分有点意思，不错的参考书。。。。。。。。。
评分有点意思，不错的参考书。。。。。。。。。
评分有点意思，不错的参考书。。。。。。。。。
评分有点意思，不错的参考书。。。。。。。。。
评分有点意思，不错的参考书。。。。。。。。。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有