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出版者:中国经济

作者:皮洪琴

出品人:

页数:340

译者:

出版时间:2007-2

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787501771486

丛书系列:

图书标签:

• 电网
• 企业文化
• 管理
• 文化建设
• 组织管理
• 企业发展
• 战略管理
• 人力资源
• 制度建设
• 行业实践

《电力先行：现代电网企业的组织韧性与创新驱动》 一、 时代背景：能源转型浪潮下的企业新挑战 我们正处在一个全球能源结构深刻变革的时代。气候变化、可持续发展以及日益增长的电力需求，正以前所未有的力量推动着电力行业向更清洁、更智能、更高效的方向转型。在这个宏大的时代背景下，传统的电网企业面临着严峻的挑战：如何在高压、高风险、技术密集型的运营环境中，保持组织的稳定性和高效性？如何在激烈的市场竞争和快速的技术迭代中，激发创新活力，实现可持续发展？而这一切的核心，归根结底在于企业内部的组织文化与管理模式。 本书并非直接阐述电网企业的文化管理，而是将视角聚焦于在这一转型浪潮中，电网企业如何构建强大的组织韧性，以及如何有效地驱动创新。我们将深入探讨影响电网企业生存与发展的关键要素，它们共同编织了企业在时代变迁中稳健前行的基础。 二、 组织韧性：在不确定性中稳健前行 “组织韧性”（Organizational Resilience）是本书探讨的核心议题之一。它指的是一个组织在面对突发事件、系统性风险、技术颠覆或市场变化时，能够快速适应、有效应对并最终恢复甚至超越原有状态的能力。对于电网企业而言，这意味着： 1. 风险管理与安全文化： 电网的运行关乎国计民生，任何事故都可能造成灾难性后果。因此，建立一种深入骨髓的安全文化至关重要。这不仅仅是制度和流程的堆砌，更是一种全员参与、将安全视为最高优先级、主动识别和规避风险的思维模式。本书将通过剖析成功应对重大自然灾害、设备故障等极端情况的案例，提炼出构成强大安全文化的要素，例如： 全员的安全意识与责任担当： 如何让每一位员工，从基层操作员到管理层，都将安全视为自己的首要责任。 有效的风险识别与预警机制： 如何建立一个系统化的流程，能够提前发现潜在的风险点，并及时发出预警。 应急响应与恢复能力： 在事故发生后，如何能够快速、有序地启动应急预案，最大程度地减少损失，并迅速恢复正常运营。 从失败中学习与改进： 如何建立一个开放的学习环境，鼓励员工分享经验教训，并将每一次的经验都转化为改进措施，避免重复犯错。 2. 协同合作与信息共享： 现代电网系统庞大复杂，涉及输电、配电、发电、调度等多个环节，以及众多参与方。在应对复杂问题和快速变化时，部门间的壁垒和信息孤岛是巨大的障碍。本书将探讨如何打破内部沟通的壁垒，促进跨部门、跨层级的有效协同。 建立高效的沟通渠道： 如何利用技术手段和管理策略，确保信息在企业内部的顺畅流动。 鼓励团队协作与知识共享： 如何营造一种鼓励合作、共享知识的氛围，让集体智慧得以充分发挥。 外部合作与利益相关者管理： 电网企业还需要与政府、监管机构、供应商、客户等外部利益相关者保持良好的关系，并实现有效协同。 3. 适应性与灵活性： 随着技术和市场环境的快速变化，电网企业需要具备高度的适应性和灵活性，能够快速调整策略、优化流程、升级技术，以应对新的挑战和机遇。 流程的动态优化： 如何设计灵活的业务流程，使其能够根据外部环境的变化而快速调整。 人才的培养与发展： 如何识别和培养具备新技能、新思维的复合型人才，以适应行业发展需求。 技术应用的敏捷性： 如何快速评估、引进并部署新技术，例如大数据、人工智能、物联网等，以提升运营效率和智能化水平。 三、 创新驱动：引领行业变革的源动力 “创新驱动”是电网企业在转型期实现跨越式发展的关键。这不仅是技术创新，更包括管理创新、模式创新和商业模式创新。 1. 技术创新与应用： 智能电网、新能源接入、储能技术、电力市场化改革等，都对电网企业的技术能力提出了新的要求。 研发投入与技术前瞻： 如何在有限的资源下，进行有效的研发投入，并抓住前沿技术的发展趋势。 新技术试点与推广： 如何建立一个有效的机制，能够快速地对新技术进行试点验证，并成功将其推广应用到实际运营中。 数据驱动的决策与优化： 如何利用大数据分析，对电网运行状态、用户需求等进行精准预测和决策，从而实现运营的精细化管理和优化。 2. 管理创新与流程再造： 传统的管理模式可能难以适应快速变化的市场和技术需求。 扁平化管理与授权： 如何通过扁平化组织结构，缩短决策链条，提高响应速度。 绩效评估与激励机制： 如何建立科学的绩效评估体系，激励员工勇于创新，承担风险。 数字化转型与智能化管理： 如何利用数字技术，重塑企业管理流程，实现管理的智能化和自动化。 3. 商业模式与服务创新： 随着电力市场化改革的深入，电网企业不再仅仅是“管道”，而是需要向综合能源服务商转型。 新兴业务的探索与培育： 如何识别并积极探索新的业务增长点，例如电动汽车充电服务、分布式能源接入、能源交易等。 用户体验的提升： 如何以客户为中心，提供更优质、更便捷的电力服务，满足用户多样化的需求。 跨界合作与生态构建： 如何与其他行业企业进行合作，共同构建能源生态圈，拓展发展空间。 四、 结语：面向未来的电网企业 本书旨在为电网企业管理者提供一个审视自身组织韧性和创新能力的全新视角。通过对组织韧性关键要素的深入分析，以及对创新驱动多维度探讨，我们希望帮助电网企业更好地应对能源转型带来的挑战，抓住机遇，实现可持续发展。在未来的能源版图中，那些拥有强大组织韧性和持续创新能力的企业，必将成为引领行业发展的关键力量。

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这本书给我的感觉就像是在抽丝剥茧，一点一点地揭示着一个大型企业在文化建设这条道路上所经历的曲折与探索。我一直认为，一个优秀的企业文化，就像是企业的一面旗帜，能够凝聚人心，指引方向。书中通过大量的篇幅，系统地阐述了企业文化的构成要素、形成机制以及在不同发展阶段的侧重点。我尤其对其中关于“危机意识与文化重塑”的讨论印象深刻，作者分析了当企业面临外部环境剧变时，如何通过调整和优化企业文化，来激发内在的驱动力，度过难关。这让我联想到了很多在市场经济浪潮中沉浮的企业，它们成功的背后，往往都有着强大的文化支撑。书中在探讨如何将企业文化转化为实际的生产力时，提出了很多操作性的建议，比如如何设计与文化相匹配的绩效考核体系，如何通过各种形式的宣传和培训，将核心价值观深入人心。虽然书中的案例主要集中在一个特定的行业，但其提炼出的普遍性管理规律，对于我们理解企业文化的重要性，以及如何着手构建和优化自身企业文化，都具有重要的借鉴意义。

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这本书就像一本厚重的企业管理百科全书，尽管我的专业背景和阅读的侧重点可能与书中描绘的特定行业有所不同，但我依然从中获益匪浅。最让我眼前一亮的是，作者在探讨企业文化的时候，并没有停留在概念层面，而是深入到如何将文化融入企业的日常运营和战略决策中。书中关于“技术创新与文化融合”的讨论，让我思考到了科技发展如何反过来影响企业文化，以及企业文化又如何为技术创新提供土壤。我尤其欣赏书中对“领导力与文化传承”的分析，它深刻地揭示了领导者在企业文化形成和传播中的关键作用，以及如何通过有效的沟通和榜样力量，将企业的核心价值理念代代相传。虽然我无法判断书中关于电网行业的具体实践细节有多么贴合实际，但其背后所展现出的对于企业管理深层次问题的洞察，以及对于如何构建一个健康、富有生命力的企业文化的思考，都足以让我深受启发。它让我意识到，企业文化绝非可有可无的点缀，而是企业得以长远发展的重要基石。

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说实话，我对于“电网”这个行业几乎是零了解，所以一开始拿到这本书的时候，心里是有点打鼓的。但我抱着“开卷有益”的心态翻了翻，发现内容远比我想象的要丰富和有趣。书中并没有一开始就陷入枯燥的理论讲解，而是通过一些生动的故事和具体的案例，勾勒出了一个现代化企业在面对快速变化的时代时，如何在管理模式上寻求突破。我特别喜欢其中关于“学习型组织”的章节，作者详细阐述了如何通过构建知识共享平台、鼓励员工持续学习和创新，来提升企业的整体竞争力。这种理念不仅适用于电网企业，在我看来，任何一个希望保持活力和适应性的组织，都应该认真借鉴。此外，书中关于“以人为本”的管理哲学也给我留下了深刻印象，它强调了员工的幸福感和成就感与企业发展之间的紧密联系，这是一种非常人性化的管理思路，与我个人的一些管理理念不谋而合。虽然我无法评判书中关于电网行业内部的具体管理细节有多么准确，但其背后所蕴含的管理智慧和对企业文化建设的深刻洞察，无疑是值得所有管理者参考的。

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我一直对企业文化这个概念非常着迷，总觉得它像是一种无形的DNA，决定着一个企业的灵魂和生命力。最近恰好读到一本关于文化管理的书，虽然我不太熟悉它所专注的行业，但书里关于如何塑造共同价值观、如何通过激励机制引导员工行为、如何处理企业内部沟通中的潜在冲突等等内容的探讨，却让我深受启发。作者在分析案例的时候，并没有局限于某个特定领域，而是从更宏观的角度剖析了文化对企业战略执行、创新能力乃至市场竞争力的影响。尤其令我印象深刻的是，书中强调了文化建设并非一蹴而就，而是一个长期、持续、精细化的过程，需要高层领导者的坚定决心和全体员工的积极参与。它不仅仅是宣传口号，更是渗透到每一个制度、每一个决策、每一个日常互动中的实践。读完之后，我忍不住开始思考，我们自己的单位在企业文化方面做得如何？有哪些做得好的地方，又有哪些可以改进的空间？这本书提供了一个非常好的思考框架，让我对企业文化的理解上升到了一个新的高度。

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我一直认为，一家企业的成功，除了优秀的战略、精湛的技术和高效的执行力之外，独特的企业文化更是不可或缺的灵魂所在。这本书就像一位经验丰富的向导，带领我深入探索了企业文化的奥秘。书中关于“服务型文化与客户满意度”的论述，给我留下了深刻的印象。它详细地阐述了如何通过塑造以客户为中心的企业文化，来提升服务质量，从而赢得客户的信任和忠诚。这种理念在我看来，对于任何一个面向市场的企业都至关重要。此外，书中关于“风险管理与文化保障”的分析也让我受益匪浅，它揭示了良好的企业文化如何在潜移默化中帮助企业规避风险，保持稳健发展。我尤其欣赏书中对于“员工敬业度与文化驱动”的探讨，它强调了员工的主动性和归属感是企业文化最直接的体现，也是企业发展最宝贵的财富。虽然我无法对书中关于电网行业的具体实践细节进行评判，但其所蕴含的管理智慧和对企业文化建设的深刻洞察，足以让我对这个问题有了更全面、更深入的认识。

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