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价格:16.50元

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isbn号码:9787810493239

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《管理学教程》是一本内容详实、视角独特的著作，它深入剖析了现代企业运营的方方面面，旨在为读者构建一个系统而全面的管理知识框架。本书并非仅仅停留在理论层面，而是紧密结合实际商业案例，引导读者理解抽象概念在现实世界中的应用。 核心主题与内容构成： 本书围绕着“组织”、“人”、“战略”和“执行”这四大核心维度展开，层层递进，帮助读者建立起清晰的管理逻辑。 组织架构与效率: 开篇部分，作者详细阐述了不同类型的组织架构，从传统的层级制到扁平化、网络化等新型组织模式，并分析了每种模式的优缺点及其适用场景。读者将学习到如何设计最适合自身业务发展的组织结构，如何优化内部流程以提升运营效率，以及如何通过有效的部门划分和职责界定，减少沟通成本和内耗。此外，本书还探讨了组织文化建设的重要性，以及如何塑造积极向上的企业文化，驱动团队士气和员工归属感。 人力资源管理与激励: 认识到“人”是组织中最宝贵的财富，本书投入大量篇幅探讨了人力资源管理的各个环节。从人才的招聘、选拔，到岗位的设置、培训与发展，再到绩效考核、薪酬福利设计，每一个环节都进行了深入的解析。作者强调了“以人为本”的管理理念，介绍了多种有效的员工激励机制，包括物质激励和非物质激励，并分析了如何根据不同员工的特点设计个性化的激励方案，激发员工的工作潜能和创造力。此外，本书还触及了团队建设、冲突管理以及领导力的培养，帮助读者理解如何构建高效协作的团队，如何化解团队内部的矛盾，以及如何成为一名有影响力的领导者。 战略规划与市场洞察: 在快速变化的市场环境中，清晰的战略规划是企业生存和发展的基石。《管理学教程》为读者提供了制定和执行企业战略的系统方法。本书将引导读者学习如何进行宏观环境分析（如PESTEL分析）和行业竞争分析（如波特五力模型），从而识别市场机会和潜在威胁。在此基础上，读者将掌握如何制定具有前瞻性的企业愿景、使命和核心价值观，以及如何将长远战略分解为可执行的短期目标。本书还深入探讨了差异化竞争、成本领先、聚焦战略等多种战略选择，并结合了大量的成功和失败案例，帮助读者理解战略制定过程中的关键决策点和潜在风险。 执行力与绩效管理: 战略的成功最终取决于有效的执行。本书将详尽地介绍提升组织执行力的关键要素。读者将学习到如何建立清晰的责任体系，如何设定SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的目标，以及如何通过有效的沟通和协调，确保各项计划得以顺利实施。绩效管理作为执行力的重要保障，在本书中占据了重要地位。作者不仅介绍了各种绩效评估工具和方法，如KPIs、OKR等，还强调了如何将绩效管理与激励机制相结合，形成正向循环，驱动组织整体绩效的提升。本书还关注了变革管理，探讨了在复杂多变的商业环境中，如何有效地推动组织变革，克服阻力，实现转型升级。 本书的独特性与价值： 《管理学教程》的独特之处在于其实践导向和体系化的特点。它不仅仅是知识的堆砌，更是管理思维和实践技能的培养。通过丰富的案例分析，读者可以更直观地理解管理理论的内在逻辑，并将其转化为解决实际问题的能力。本书的语言风格严谨而不失流畅，论述清晰，条理分明，能够帮助不同背景的读者快速掌握核心管理理念。 无论您是初入职场的新人，还是经验丰富的管理者，亦或是对企业运营充满好奇的学习者，本书都将为您提供宝贵的知识和实用的工具，帮助您在复杂的商业世界中游刃有余，实现卓越的领导和管理。它将是您在职业发展道路上不可或缺的伴侣，为您打开通往管理精通的大门。

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说实话，我一直觉得管理学离我这种基层员工有点远，认为那是老板们才需要关心的事情。但最近公司推行了一些新的管理制度，很多地方我都不理解，甚至觉得有些不合理，但又不知道如何提出自己的看法，只能被动接受。偶然的机会，我借阅了这本《管理学教程》。抱着试试看的心态读了下去，没想到竟然打开了新世界的大门。我发现，原来管理学不仅仅是关于“管”，更是关于“理”，是关于如何让工作更顺畅，让团队更高效，让每个人都能发挥出最大的潜力。书里对组织架构、激励机制、绩效考核的讲解，让我对公司内部的运作有了更深层次的理解。特别是关于员工激励的部分，书中提到的“内在激励”和“外在激励”的结合，让我认识到，原来除了加薪升职，还有很多方式可以激发员工的工作热情。虽然我不是管理者，但了解了这些，我能更好地理解公司的决策，也能更积极地配合工作，甚至还能在一些小范围内，尝试用这些理念去影响我的同事，让我们的团队变得更好。

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作为一名管理者，我一直在寻求提升团队效率和创新能力的方法。市面上的管理书籍多如牛毛，但真正能够触及本质、提供颠覆性思考的却寥寥无几。而《管理学教程》则不同，它给我带来了全新的视角。书中关于“组织变革”和“学习型组织”的论述，让我意识到，在快速变化的市场环境中，固步自封是最大的危险。作者强调了持续学习和适应变化的重要性，并提供了一系列切实可行的策略，例如如何建立有效的知识共享机制，如何鼓励员工提出创新想法，以及如何应对变革中的阻力。书中对“领导力”的定义也并非局限于传统的权威式管理，而是更加注重赋能、激励和引导。我特别喜欢书中关于“授权”的讨论，它帮助我理解了如何将责任和权力恰当地下放给团队成员，从而激发他们的主动性和责任感。读完这本书，我不仅对管理有了更深刻的理解，也找到了提升团队整体效能的新思路，这对于我未来的管理工作至关重要。

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我是一名创业不久的大学生，对于如何将我的想法变成一个成功的企业，我感到非常迷茫。从产品研发到市场推广，再到团队组建和财务管理，每一个环节都充满了挑战。我阅读了许多创业相关的书籍，但大多都侧重于某一两个方面，缺乏一个整体性的指导。直到我读到《管理学教程》，我才找到了那种“全景式”的学习体验。这本书就像一位经验丰富的导师，循序渐进地引导我了解企业经营的方方面面。书中关于“商业模式设计”和“风险投资”的章节，让我对如何构建一个可持续发展的商业模式有了清晰的认识，也让我了解了融资的门道。对于初创企业来说，资源往往是有限的，如何有效地进行“资源整合”和“成本控制”，书中也给出了很多实用的建议。最重要的是，这本书让我认识到，创业不仅仅是激情和创意，更需要科学的管理和严谨的规划。它帮助我从一个“想到什么做什么”的状态，转变为一个更有条理、更有方向的创业者。

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这是一本令人耳目一新的著作。我一直对组织行为学和战略管理有着浓厚的兴趣，但市面上的书籍要么过于学术化，要么过于浅显。直到我接触到《管理学教程》，我才找到了那种既有深度又不失实用的平衡点。作者在书中对“战略制定”和“执行力”的论述，让我印象深刻。他没有停留在空泛的理论层面，而是通过大量的企业案例，生动地剖析了战略是如何落地，以及在执行过程中可能遇到的各种挑战。书中关于“SWOT分析”和“波特五力模型”的讲解，深入浅出，让我能够快速掌握分析竞争环境和制定企业战略的工具。更让我惊喜的是，这本书不仅仅关注宏观的战略层面，还深入到微观的管理细节，比如关于“流程优化”和“信息系统”的探讨，为企业提高运营效率提供了宝贵的思路。读完这本书，我感觉自己的视野更加开阔了，对企业运营的理解也更加系统和全面，为我未来的职业发展打下了坚实的基础。

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这本书简直就是我的救星！最近接手了一个新的项目，团队成员来自不同的部门，做事风格迥异，沟通起来总是磕磕绊绊，项目进度也因此一再拖延。我尝试了各种方法，但效果甚微，甚至开始怀疑自己的领导能力。就在我焦头烂额的时候，一位经验丰富的同事向我推荐了《管理学教程》。起初我并没有抱太大希望，毕竟管理学听起来就比较枯燥理论化。但当我翻开这本书，我发现我错了。书中的案例分析非常贴近实际，而且讲解清晰易懂，让我茅塞顿开。特别是关于团队建设和沟通技巧的章节，简直就是为我量身定制的。书中提出的“同理心沟通法”和“冲突化解模型”让我受益匪浅。我回去立刻尝试运用书中的方法，果然，团队成员之间的理解和配合度有了显著提升，项目也开始步入正轨。这本书不仅仅是理论的堆砌，更是实操的指南，让我在迷茫中找到了方向，提升了我的管理实战能力。

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