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出版者:科学技术文献出版社

作者:姜祖桐

出品人:

页数:373

译者:

出版时间:1999-9-1

价格:28.00元

装帧:平装

isbn号码:9787502333638

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 人格心理
• 思维
• 管理学
• 组织行为学
• 领导力
• 战略管理
• 人力资源管理
• 企业管理
• 商业管理
• 管理理论
• 组织理论
• 行政管理

《H管理理论》：洞悉组织效能的深度解析 《H管理理论》并非一本关于特定管理学派或理论的简单罗列，而是一次对现代组织管理核心要素的深刻探索和系统性梳理。本书旨在为读者提供一个全面、动态的视角，去理解和驾驭复杂的企业运营环境，从而实现卓越的组织效能。它不拘泥于传统的管理框架，而是从更宏观、更具前瞻性的角度，剖析驱动组织成功的关键驱动力。 书中首先构建了一个“H”形框架，这个框架并非物理上的形状，而是象征着管理活动中两种至关重要的能力维度——“横向协同”与“纵向驱动”。横向协同代表着组织内部各部门、团队之间的有效沟通、协作与资源共享，以及与外部利益相关者（如供应商、客户、合作伙伴）建立的健康互动关系。它强调打破部门壁垒，促进信息流动，激发跨界创新，最终形成强大的合力。纵向驱动则聚焦于组织内部的层级管理、目标设定、绩效评估、人才发展以及文化建设。它关乎领导力的有效发挥，决策的科学性，以及对员工行为和动机的引导，确保组织能够朝着既定目标高效推进。 《H管理理论》深入剖析了横向协同的精髓。书中详细探讨了构建高效沟通机制的重要性，从信息传递的准确性、及时性到反馈的有效性，都进行了详尽的阐述。它强调了知识共享的价值，以及如何利用技术手段和组织文化来促进知识在组织内的自由流动。此外，本书还深入研究了团队协作的艺术，包括如何组建高绩效团队，激发团队成员的潜力，以及解决团队内部冲突的策略。在外部协同方面，本书提出了建立战略合作伙伴关系、优化供应链管理以及提升客户满意度的具体方法，阐释了如何将外部资源和能力转化为组织的核心竞争力。 在纵向驱动层面，本书系统地阐述了现代领导力所应具备的关键特质，包括愿景的设定、激励的艺术、以及在不确定性环境中做出明智决策的能力。它深入探讨了目标管理的有效性，从SMART原则的应用到OKR的灵活实践，为管理者提供了可操作的工具。绩效管理不再是简单的评估，而是贯穿于员工发展全过程的赋能机制，书中详细介绍了如何设定清晰的绩效目标，进行建设性的反馈，以及将绩效结果与激励、晋升和发展机会挂钩。人才发展被视为组织持续成功的基石，本书提供了从招聘、培训到职业生涯规划的全方位指导，旨在打造一支高素质、高敬业度的员工队伍。同时，组织文化的塑造被置于战略高度，书中阐述了如何构建一种鼓励创新、开放、负责任和持续学习的企业文化。 《H管理理论》的独特之处在于，它并非孤立地看待这两个维度，而是强调横向协同与纵向驱动之间的动态平衡与相互促进。书中大量案例研究表明，单一地偏重任何一个维度都可能导致组织的失衡与低效。例如，过度的纵向驱动可能导致僵化的层级和压抑的创新，而缺乏有效纵向驱动的横向协同则可能演变成无序的混乱。因此，本书的核心在于如何智慧地整合两者，让纵向的领导力与目标驱动能力为横向的协同提供方向和保障，同时让横向的协同成果反哺和优化纵向的决策与管理。 此外，《H管理理论》还关注了环境适应性与组织韧性。在快速变化的商业环境中，组织必须具备敏锐的洞察力，能够及时捕捉外部机遇并应对挑战。本书提供了分析宏观环境、识别行业趋势以及评估竞争格局的方法。更重要的是，它深入探讨了如何构建组织的韧性，使其能够在危机和变革中保持稳定，并快速恢复和适应。这包括建立灵活的组织结构、培养员工的适应性思维以及构建强大的危机管理体系。 总而言之，《H管理理论》是一本为寻求提升组织效能的管理者、决策者和研究者量身打造的深度解析。它提供了一个整合性的理论框架，一套切实可行的实践工具，以及对未来管理趋势的深刻洞察。本书旨在引导读者超越表面的管理术语，触及组织成功的本质，从而在复杂多变的商业世界中，打造更具活力、更有效率、更具竞争力的卓越组织。它将帮助你理解，真正的管理智慧，在于如何巧妙地在“横”与“纵”之间找到最佳的平衡点，并将其转化为驱动组织持续前进的强大动力。

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这本书的封面设计就吸引了我，一种沉稳而富有力量感的色调，搭配简洁的字体，瞬间就勾起了我对“H管理理论”的好奇心。我一直对管理学有浓厚的兴趣，总觉得在纷繁复杂的企业运作背后，一定存在着一些普适性的规律和智慧。拿到书后，迫不及待地翻阅起来，希望能够从中找到我一直以来所追求的答案。书中的开篇就以一个引人入胜的案例切入，让我瞬间置身于某个亟待解决的管理困境之中，作者巧妙地引导着我的思绪，让我开始思考如何在这种情境下做出最优决策。随着阅读的深入，我发现作者并非空谈理论，而是将抽象的概念与生动的实例相结合，使得那些复杂的管理模型变得易于理解和消化。尤其是一些关于团队协作和激励机制的章节，对我触动很大，让我重新审视了以往在团队管理中存在的一些误区。这本书不仅仅是提供了一个新的管理理论，更像是一次深刻的自我反思和能力提升的过程，让我从一个旁观者变成了积极的思考者和实践者。

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刚开始接触“H管理理论”这本书，纯粹是出于工作上的需要，听闻这本书能提供一些解决实际管理难题的思路。拿到手里，翻了几页，发现这本书的内容比我想象的要扎实得多。它没有一开始就抛出一大堆理论术语，而是循序渐进，从宏观的视角切入，逐步深入到具体的管理层面。作者在阐述过程中，非常注重逻辑的清晰和论证的严谨，每一个观点都配以翔实的证据和数据支撑，让人信服。我尤其欣赏书中关于“组织韧性”的探讨，在如今快速变化的商业环境中，如何构建一个能够抵御风险、快速适应变化的组织，是每个管理者都必须面对的课题。书中提供的模型和方法，给我带来了很多启发，让我开始思考如何在自己的工作中落地这些理念。这本书的语言风格也比较接地气，不像有些理论书籍那样枯燥乏味，而是充满了实践的温度，读起来既有学术的深度，又不失操作的实用性，是一本值得反复研读的佳作。

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作为一名对企业战略和组织架构有持续关注的读者，我一直都在寻找能够提供前瞻性洞见的书籍。“H管理理论”恰好满足了我的这一需求。这本书并没有拘泥于传统的管理模式，而是着眼于未来，对数字化时代下的新型管理模式进行了深刻的剖析。作者对“H管理理论”的阐述，逻辑严谨，论证充分，并且充满了前瞻性。我印象最深刻的是书中关于“敏捷组织”的构建策略，这对于那些希望在快速变化的市场中保持竞争力的企业来说，具有极其重要的参考价值。作者在解释这些理论时，引用的案例也非常具有代表性，涵盖了不同行业和不同规模的企业，使得这些理论更具普适性。读完这本书，我感觉自己对企业管理的理解更加立体和全面，也对未来的管理趋势有了更清晰的认识。

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在阅读“H管理理论”之前，我对管理学的理解还停留在一些基础的理论框架上，总觉得它离我实际的工作还有一定的距离。这本书的出现，彻底改变了我的看法。作者以一种非常独特且引人入胜的方式，将“H管理理论”呈现在读者面前。它不仅仅是理论的阐述，更是一种思维方式的引导。书中对于“情境化管理”的深入探讨，让我深受启发。我开始意识到，一成不变的管理方法并不能适应所有情况，真正的管理者需要具备根据不同情境灵活调整策略的能力。作者在书中提供了大量的实践建议和工具，这些都非常有操作性，让我能够将其直接应用到我的日常管理工作中，并看到了积极的效果。这本书的语言朴实而有力，让我感觉作者就像一位经验丰富的朋友，在与我分享他的管理智慧，让我受益匪浅。

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坦白说，在阅读“H管理理论”之前，我对市面上泛滥的管理书籍感到有些疲惫，总觉得很多内容都似曾相识，缺乏新意。但这本书，却给了我耳目一新的感觉。它不是简单地堆砌概念，而是试图建立一套全新的管理框架，其核心思想深邃而独到。作者在探讨“H管理理论”时，展现出了非凡的洞察力，能够直击管理的本质，并提出具有颠覆性的见解。我特别喜欢书中对“个体能动性”在组织发展中的作用的分析，这与我以往的认知有些不同，但经过作者的详细阐述和案例佐证，我开始深刻地理解到，如何激发员工的主动性和创造性，是实现高效管理的关键。这本书的结构设计也很精巧，每一章都像是在构建一座知识的大厦，层层递进，逻辑严密，引人入胜。它不仅仅是一本管理学著作，更像是一次思想的洗礼，让我对管理的理解达到了一个新的高度。

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研究不同人格各情绪区下外在表现和行为动机逻辑的好书。

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研究不同人格各情绪区下外在表现和行为动机逻辑的好书。

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这本书催人结扎。像我这样的垃圾基因就别留给下一代了，生出来也是给乾族人打工233333 太惨了(ಥ _ ಥ)【给点活路吧，可别再这样写了

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研究不同人格各情绪区下外在表现和行为动机逻辑的好书。