工程管理信息系统 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:华中科技大

作者:刘立刚

出品人:

页数:234

译者:

出版时间:2007-3

价格:17.80元

装帧:

isbn号码:9787560939483

丛书系列:

图书标签:

• 工程管理
• 信息系统
• 工程信息化
• 管理信息系统
• 建设项目管理
• 工程技术
• 数字化工程
• BIM
• 工程成本控制
• 项目管理

《工程项目协同管理实践指南》 这是一本聚焦于工程项目全生命周期管理，特别是信息系统在项目协同运作中关键作用的深度实践指南。本书旨在为工程项目管理者、技术人员以及相关决策者提供一套系统化、可操作的解决方案，以应对日益复杂化的工程项目挑战。 核心内容概览： 本书并非对某一特定“工程管理信息系统”软件进行详尽的培训或介绍，而是着眼于信息系统作为一种赋能工具，如何在工程项目管理的各个环节中发挥其核心价值。它关注的是“如何用”和“为什么用”，而非“是什么”。 第一部分：现代工程项目管理面临的协同挑战 项目复杂性与信息孤岛： 深入剖析当前大型、跨地域、多部门参与的工程项目所面临的严峻挑战，包括信息传递延迟、数据不一致、沟通障碍以及由此导致的项目延误、成本超支和质量风险。 传统管理模式的局限性： 对比传统纸质化、分散式管理模式与数字化、集成化管理模式的优劣，阐述为何需要引入高效的信息系统来克服传统模式的瓶颈。 协同管理的重要性： 强调在工程项目管理中，打破部门壁垒，实现跨职能、跨地域、跨参与方的实时信息共享和高效协同，是提升项目整体绩效的关键。 第二部分：信息系统在工程项目协同中的关键应用场景 本部分将详细探讨信息系统如何支撑工程项目的各项核心业务，并在此基础上构建协同网络： 项目启动与规划阶段的协同： 需求管理与集成： 如何利用信息系统整合业主、设计、施工等多方需求，确保项目目标清晰、可行。 资源计划与调度协同： 信息系统如何支持人力、设备、材料等资源的统一规划、分配和动态调整，并与各方进行有效沟通。 风险评估与管理协同： 建立风险数据库，实现风险的识别、评估、应对策略的制定与共享，并联动相关责任方。 设计与图纸管理协同： BIM（建筑信息模型）与协同设计： 探讨BIM技术与信息系统的深度融合，实现设计模型的统一存储、版本控制、碰撞检查和协同审阅，提高设计效率和质量。 图纸分发、审签与变更管理： 如何通过信息系统实现图纸的电子化分发、在线审签、变更跟踪和发布，确保各方获取最新、最准确的设计信息。 施工组织与现场管理协同： 施工计划与进度协同： 细化施工计划，实现进度数据的实时采集、上传、分析与共享，支持进度偏差的及时预警和纠偏。 现场资源与设备管理协同： 实时监控现场设备运行状态、物料消耗，优化资源调配，并实现与供应商、租赁商的信息互通。 质量与安全管理协同： 建立质量检查、安全巡检、隐患排查的数字化流程，实现问题的记录、分配、整改和闭环管理，并与相关部门实时联动。 施工日志与现场反馈协同： 鼓励现场一线人员通过移动端便捷地记录施工日志、上传现场照片、提交问题反馈，形成信息回流机制。 合同、成本与财务协同： 合同管理与履约协同： 集中管理项目合同，跟踪合同执行情况，实现与商务、财务、法务等部门的协同，确保合同条款的有效履行。 成本控制与费用审批协同： 建立项目预算体系，实时监控实际成本，实现费用申请、审批、支付的电子化流程，加强成本管控。 支付与结算协同： 规范工程款支付流程，实现与业主、分包商的账务核对与协同，确保项目资金的顺畅流转。 项目沟通与文档管理协同： 项目会议与沟通记录协同： 建立项目沟通平台，记录会议纪要、决策事项，并跟踪落实情况。 文档集中管理与检索协同： 实现项目各类文档（如技术规范、报告、审批文件等）的集中存储、分类管理、权限控制和快速检索，构建项目知识库。 项目收尾与知识传承协同： 竣工资料管理协同： 规范竣工资料的收集、整理、归档流程，实现电子化存档和便捷查阅。 项目后评价与经验教训传承： 收集项目全过程数据和经验，形成可供后续项目借鉴的知识资产。 第三部分：构建高效协同的信息化环境 信息系统选型与实施考量： 明确业务需求： 如何根据项目特点和管理需求，科学地选择适合的信息系统。 系统集成与互联互通： 强调不同系统之间数据共享和流程对接的重要性，避免二次开发和数据孤岛。 用户培训与推广： 如何进行有效的用户培训，提高系统使用率和接受度。 持续优化与迭代： 随着项目发展和技术进步，如何对信息系统进行优化升级。 数据治理与安全保障： 数据标准化与质量控制： 建立统一的数据标准，确保数据的准确性、完整性和一致性。 信息安全与权限管理： 实施严格的数据访问权限控制和安全防护措施，保护项目敏感信息。 组织变革与文化塑造： 协同文化的培育： 强调信息系统只是工具，更重要的是建立开放、协作、共享的项目团队文化。 领导者角色： 项目领导者如何在推动信息系统应用和协同管理中发挥示范和引领作用。 本书特色： 实践导向： 理论联系实际，提供大量工程项目管理中信息系统应用的具体案例分析和操作建议。 系统思维： 强调信息系统在项目整体管理框架中的作用，而非孤立的工具介绍。 关注“如何做”： 提供具体方法和步骤，帮助读者解决在信息系统应用过程中遇到的实际问题。 前瞻性： 结合行业发展趋势，探讨了BIM等新兴技术与信息系统的融合应用。 目标读者： 各类工程项目（建筑、市政、能源、交通、水利等）的项目经理、执行经理、总工程师。 项目管理部门（项目管理部、技术部、物资部、财务部）的核心成员。 信息化部门负责工程项目管理信息系统选型、实施和运维的专业人员。 对工程项目协同管理和信息化提升感兴趣的行业研究者和决策者。 通过阅读本书，您将能够更清晰地理解信息系统在工程项目协同管理中的核心价值，掌握在实际工作中有效运用信息系统提升项目管理水平的策略和方法，最终实现项目的高效、优质、低成本交付。

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不得不说，《工程管理信息系统》为我打开了一扇新的大门。我一直认为，工程管理的核心在于“人”的协调和“事”的组织，信息系统只是一个辅助工具。但这本书让我深刻认识到，在现代工程管理中，信息系统已经演变成了一种核心能力，它能够极大地提升组织的运营效率和决策水平。书中关于项目绩效评估和趋势预测的章节，让我眼前一亮。它详细讲解了如何通过收集和分析项目数据，来评估项目的整体绩效，并基于历史数据和当前趋势，对项目的未来发展进行预测。这对于管理者做出前瞻性的决策，规避潜在的风险，有着不可估量的价值。书中还探讨了信息系统在项目知识管理和经验传承方面的作用，这对于提升整个组织的学习能力和创新能力非常有益。它不仅仅是一本关于技术的书籍，更是一本关于战略和管理的书籍，它让我看到了信息技术在工程管理领域巨大的潜力和价值，也为我未来的职业发展提供了新的方向和思路。

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我对这本书的评价，可以说是惊喜连连。它不是那种一上来就扔给你一堆专业术语、让你云里雾里不知所措的书。《工程管理信息系统》的语言风格非常平实，却又不失严谨。作者仿佛就像一位经验丰富的老前辈，用一种娓娓道来的方式，向我们讲述工程管理信息系统背后的故事。我最喜欢的是书中关于项目全生命周期信息管理的阐述，从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段信息系统如何发挥作用，作者都进行了细致的描绘。它让我明白，信息系统并非只在项目执行阶段才重要，它贯穿于项目的始终，并且在不同阶段扮演着不同的角色。书中关于项目文档管理、进度跟踪、成本控制以及合同管理的具体应用，都让我觉得非常实用。它就像一本工具箱，里面装满了解决工程管理过程中各种痛点问题的“利器”。读完之后，我感觉自己对如何利用信息系统来提高项目效率、降低项目风险有了更清晰的思路，并且能够将这些方法应用到实际工作中去。

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坦白说，我拿到这本书的时候，并没有抱太大的期望，觉得可能就是一本枯燥的技术手册。但《工程管理信息系统》完全颠覆了我的认知。它不仅仅是一本关于“系统”的书，更是一本关于“人”的书，关于如何在复杂工程项目中，通过信息技术赋能每一个参与者。书中对项目团队协作的描绘，让我看到了信息系统如何将分散的个人汇聚成一个高效协同的整体。我特别欣赏作者对用户体验和系统易用性的强调，这在很多技术性书籍中是很难得的。它并非高高在上地谈论技术，而是深入浅出地解释了信息系统如何帮助项目经理做出更明智的决策，如何让现场工程师更便捷地获取所需信息，甚至如何让财务人员更准确地掌握项目成本。书中关于数据可视化和报告生成的篇章，简直是为那些需要向高层汇报的项目管理者量身定做的。那些精美的图表和直观的数据呈现，让复杂的项目状态一目了然。我甚至觉得，这本书本身就可以作为很多项目团队的培训教材。它不仅教会你“是什么”，更教会你“怎么做”，而且是以一种非常人性化的方式。它让我意识到，再先进的技术，如果不能被使用者接受和有效利用，都将是徒劳。

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这本书真的让我大开眼界，虽然我之前对工程管理领域的了解仅限于皮毛，但这本《工程管理信息系统》就像一位循循善诱的导师，一步步地引领我走进了一个全新的世界。一开始，我被书中描绘的复杂项目流程和海量数据吓到了，但作者用一种非常清晰、有条理的方式，将那些看似杂乱无章的信息梳理得井井有条。我尤其喜欢书中关于项目沟通和信息共享的章节，它详细阐述了如何通过信息系统打破部门间的壁垒，实现信息的实时流通。这对于那些曾经因为信息不畅而导致延误或成本超支的项目来说，简直是福音。书中还深入探讨了风险管理和质量控制在信息系统中的应用，让我认识到，强大的信息系统不仅仅是记录数据，更是驱动项目走向成功的关键驱动力。举个例子，书中提到的案例分析，将理论知识转化为生动的实践，让我对如何运用信息系统来预测潜在风险、优化资源配置有了更深刻的理解。读完这部分，我感觉自己对工程项目的全局观有了质的飞跃，不再仅仅关注眼前的工作，而是能够从更宏观、更长远的角度去思考问题。而且，书中对于不同类型工程项目信息系统的比较分析，也为我提供了宝贵的参考，让我能够根据实际需求选择最适合的系统。

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这本书的深度和广度着实令人称道。作为一名在这个行业摸爬滚打多年的从业者，我一直觉得工程管理信息系统是一个既重要又难以捉摸的领域。它涉及技术、管理、流程等方方面面，想要写透彻、写明白绝非易事。《工程管理信息系统》做到了。我尤其对书中关于系统集成和数据治理的章节印象深刻。作者深入剖析了不同信息系统之间如何实现无缝对接，以及如何确保数据的准确性、一致性和安全性。这对于大型、复杂的工程项目尤为关键。书中提到的各种数据标准、接口规范以及数据迁移策略，让我受益匪浅。它不仅提供了理论框架，还结合了大量的实践经验和案例研究，让那些抽象的概念变得触手可及。比如，关于如何建立统一的数据字典、如何进行数据清洗和验证，书中都有非常具体和可操作的指导。这对于我今后在工作中规划和实施信息系统项目，将起到至关重要的作用。总而言之，这本书填补了我知识体系中的一些空白，让我对工程管理信息系统的整体架构和运行机制有了更系统、更深入的认识。

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写论文啦

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