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出版者:暨南大学

作者:张友苏

出品人:

页数:285

译者:

出版时间:2007-2

价格:29.80元

装帧:

isbn号码:9787810798051

丛书系列:

图书标签:

• 张友苏
• 管理
• 企业管理
• 管理学
• 组织行为学
• 领导力
• 战略管理
• 运营管理
• 市场营销
• 人力资源管理
• 财务管理
• 商业管理
• 经济学

《论效率：重塑组织与工作的新范式》 在这瞬息万变的时代，效率已不再仅仅是追求“做得更快”，而是关乎“做得更对”和“做得更好”。《论效率》是一部深入剖析现代组织运作核心命脉的书籍，它挑战了那些根深蒂固、却日益失效的传统管理观念，为寻求突破性增长与持续竞争力的企业和个人，提供了一套崭新且极具实践指导意义的效率构建蓝图。 本书并非冗长的理论堆砌，而是以清晰的逻辑、丰富的案例，引领读者一步步揭示隐藏在低效背后的深层原因。从宏观的战略布局到微观的个体行为，作者层层剥茧，深入浅出地阐释了影响效率的关键要素： 第一部分：重塑效率认知——告别“忙碌陷阱”，拥抱“价值驱动” 我们常常陷入“忙碌陷阱”，即便付出了大量时间和精力，产出却不尽如人意。这一部分将颠覆你对“努力”的固有认知，深入探讨效率的本质——它并非时间的简单线性叠加，而是价值创造的乘数效应。作者通过剖析“帕累托法则”在现代工作场景中的应用，强调识别和聚焦高价值活动的重要性。你将学会如何辨别那些真正驱动目标达成的核心任务，并学会如何有效过滤和最小化那些耗费资源却产出甚微的“噪音”。我们将探讨“意义驱动”如何成为效率的内在引擎，当个体理解并认同工作目标时，效率的提升将是自然而然的。 第二部分：组织赋能——构建敏捷、响应式的高效生态系统 一个高效的组织，绝非仅凭少数精英的单打独斗。本书将聚焦于组织层面的效率重塑，探讨如何构建一个能够快速适应变化、高效协同运作的生态系统。我们将深入研究“精益管理”和“敏捷方法”在不同行业中的落地实践，理解如何通过优化流程、消除浪费，实现资源的最佳配置。作者将详细阐述“赋能式领导”的艺术，以及如何通过建立扁平化、去中心化的管理架构，激发员工的主动性和创造力。此外，书中还会重点介绍“知识管理”和“信息共享”在提升组织整体效率中的核心作用，以及如何利用数字化工具构建透明、高效的信息流。你将了解到如何设计激励机制，让组织内的每一个个体都成为效率的贡献者。 第三部分：个体精进——解锁个人潜能，实现卓越表现 效率的提升，终究回归到每一个个体身上。《论效率》将为你提供一套科学的个人效能提升策略。你将学习如何科学地规划时间，掌握“番茄工作法”、“时间块”等高效的时间管理技巧，并学会如何区分“紧急”与“重要”，将精力投入到最关键的任务上。本书还将深入探讨“心流”状态的奥秘，以及如何创造性地运用它来提升工作专注度和创造力。同时，你将获得关于如何进行有效的“目标设定与追踪”，以及如何通过持续的“反馈与反思”来不断优化自身工作方式的实用建议。本书更会触及“心理韧性”与“情绪管理”对个体效率的影响，帮助你在压力与挑战中保持高昂的战斗力。 第四部分：创新驱动——效率的新边界，突破的引擎 效率的提升并非一成不变，创新是效率永恒的驱动力。《论效率》将引领你探索效率的下一个前沿。我们将审视“设计思维”在流程优化和产品开发中的应用，以及如何通过用户中心的设计理念，从根本上提升价值传递的效率。本书还会探讨“数据驱动决策”的强大力量，如何利用分析工具洞察趋势，发现瓶颈，从而做出更明智、更高效的资源调配和战略选择。同时，我们还将展望“人工智能”与“自动化”在重塑未来工作模式中的巨大潜力，以及企业如何积极拥抱这些变革，将其转化为自身的核心竞争力。 《论效率：重塑组织与工作的新范式》不仅仅是一本书，它是一份行动指南，一份邀请，邀请你一同踏上这场关于效率的深度探索之旅。无论你是企业领导者、部门经理，还是渴望提升自我表现的职场人士，《论效率》都将为你带来深刻的启发和实用的工具，帮助你在竞争激烈的现代社会中，以更高的效率，创造更大的价值。这是一次关于精进、关于突破、关于在每一个工作日中，都能感受到掌控感与成就感的追寻。

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不得不说，这本书的内容真的非常扎实，从宏观的战略规划到微观的执行细节，几乎涵盖了现代管理学的所有重要方面。作者的叙事风格非常独特，既有学术的严谨性，又不失幽默感，让我在阅读过程中保持了高度的兴趣。我尤其被书中关于“变革管理”的章节所吸引，它深入剖析了组织在面对变革时可能遇到的阻力，以及管理者如何有效地引导团队克服恐惧、拥抱变化。这种对人性以及组织动态的深刻理解，让我受益匪浅。书中的图表和模型也非常清晰直观，帮助我更好地理解复杂的管理模型，例如SWOT分析、波特五力模型等，这些工具现在看起来不再是晦涩难懂的理论，而是可以用来分析竞争格局、制定发展策略的实用工具。这本书让我看到了管理学不仅仅是关于“管”，更是关于“理”，是如何通过科学的方法和人文的关怀，去激发个体和集体的潜能，最终实现可持续的发展。

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我向来不是一个喜欢啃读理论性书籍的人，总觉得很多东西过于抽象，难以落地。然而，这本书却打破了我的固有认知。它并没有给我一种“高高在上”的感觉，反而像是与一位经验丰富的导师在促膝长谈。作者在阐述每一个管理概念时，都巧妙地融入了大量的现实案例，这些案例有的来自于知名企业，有的则是普通团队的成长缩影，却都深刻地揭示了管理学原理的实际应用价值。我特别欣赏书中对于“决策制定”的细致分析，它详细地剖析了不同决策模式的优劣，以及在复杂环境中如何做出更明智的选择。读到关于“激励机制”的部分，我才恍然大悟，原来不单单是物质奖励，精神层面的认可和赋权才是驱动员工持续投入的关键。这本书就像一把钥匙，为我打开了一扇通往更高效率、更优绩效的大门。我不再觉得管理是一个遥不可及的学科，而是可以被理解、被掌握、并且能够切实改善工作环境和成果的一门艺术。

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这本书给我的感觉就像是一次深度洗礼，颠覆了我之前对许多管理概念的浅薄认识。作者以一种极其引人入胜的方式，将看似枯燥的管理理论变得鲜活有趣。我特别欣赏书中对“创新管理”的阐述，它不仅仅强调了创意的重要性，更深入地探讨了如何构建一个鼓励创新、容忍失败的组织环境。读到关于“供应链管理”的内容时，我才意识到，一个企业的成功，不仅仅在于其核心业务，更在于其高效的运营流程和灵活的协同能力。书中关于“人才管理”的章节也给我留下了深刻的印象，它强调了吸引、培养和保留人才的重要性，以及如何通过有效的激励和发展计划，让员工与企业共同成长。这本书让我明白，管理不仅仅是一套规则或流程，更是一种思维方式，一种不断学习、不断适应、不断追求卓越的态度。它让我看到了一个更广阔的管理世界。

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我一直对如何在复杂多变的市场环境中保持企业竞争力感到好奇。这本书就像一个宝藏，为我提供了许多深刻的见解。作者并没有给出一个放之四海而皆准的“万能药”，而是强调了管理的灵活性和适应性。我非常喜欢书中关于“风险管理”的讨论，它让我认识到，管理者不仅要预见潜在的风险，更要建立有效的应对机制，将风险转化为机遇。此外，书中对“团队建设”的描写也让我耳目一新，它不仅仅是简单的成员组合，更是关于如何培养团队的凝聚力、协作能力和创新精神。当我读到关于“绩效评估”的部分时，我才意识到，有效的评估体系应该是一个双向沟通的过程，既是衡量结果，也是促进成长的机会。这本书让我对管理的理解从“点”扩展到了“面”，再到“系统”，我看到了企业运营背后那张精密的管理网。

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这本书简直是一场思维的盛宴！我原本对管理学这个概念只停留在一些零散的、碎片化的理解上，比如“团队合作很重要”、“沟通是关键”之类的，但读完这本书，感觉整个框架一下子就清晰起来了。作者用非常生动且富有逻辑性的语言，将管理学的核心理念娓娓道来，没有那种枯燥乏味的理论堆砌。我尤其喜欢书中关于“领导力”的探讨，它不仅仅是发号施令，更是关于如何激发团队潜能、如何构建信任、如何应对挑战的艺术。书中的案例分析也非常精彩，让我看到了真实世界中的管理者是如何运用这些理论解决实际问题的。读到关于“组织文化”的部分，我才真正理解了为什么有些公司充满活力，而有些则死气沉沉，原来这背后隐藏着深刻的管理智慧。这本书让我从一个旁观者变成了一个更具洞察力的观察者，甚至开始审视自己工作中的一些管理方式，思考如何才能做得更好。它不仅是一本知识性的读物，更像是一本行动指南，读完之后，我迫不及待地想将书中的一些方法应用到我的实际工作中去，相信一定能带来积极的改变。

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苏哥出的书…… = =||

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