Leadership

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出版者:Miramax Books
作者:Rudolph W. Giuliani
出品人:
页数:432
译者:
出版时间:2005-1-1
价格:GBP 11.99
装帧:Paperback
isbn号码:9781401359287
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 管理
  • 商业
  • 职场
  • 个人成长
  • 沟通
  • 决策
  • 团队合作
  • 影响力
  • 自我提升
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具体描述

Rudolph W. Giuliani's management and decision-making skills have proven to be outstanding through his years as U.S. district attorney and his two terms as mayor of New York City. And on September 11th, 2001, Giuliani emerged as America's steady hand. In this program, Rudolph Giuliani shares with listeners the principles of leadership that guided him then, and throughout his career. He talks about how he was able to take control, show leadership, and make it clear to New Yorkers and the world that under his stewardship, they were in safe hands.

《领导力》 这本书并非关于领导者本人,而是深入探索“领导力”这一概念本身。它抛开了对叱咤风云的个人英雄的描绘,也回避了对具体领导技巧的罗列,转而将目光投向了领导力运作的本质,以及它在复杂系统中的生成与演变。 本书旨在拆解“领导力”这一看似模糊却又无处不在的现象,从更宏观、更系统的视角去理解它的运作逻辑。我们不探讨“如何成为一个领导者”,而是追问“领导力是如何产生的,又是如何在群体、组织乃至社会层面发挥作用的”。 第一部分:领导力的内在机制 我们将首先深入剖析领导力形成的内在驱动力。这里不涉及个人特质,而是关注那些促使领导力得以产生的“场域”和“条件”。 信任的基石: 领导力并非源于命令,而是始于信任。我们探究信任是如何在互动中建立、巩固甚至瓦解的。信任不仅仅是人与人之间的关系,更是一种组织文化和生态系统中的动态平衡。我们将分析构成信任要素的细微之处,以及它们如何影响群体决策和行动的意愿。 意图的传递与共鸣: 领导力的核心在于激发他人的意图,并使其与组织或团队的集体意图达成一致。本书将研究意图是如何通过语言、行动和象征符号来表达和传递的。更重要的是,我们关注意图产生共鸣的机制,即为什么某些想法或愿景能够触动人心,并转化为集体行动。这涉及心理学、社会学以及传播学等多方面的洞察。 规则的塑造与演变: 任何集体行为都离不开规则的约束和引导。本书将审视领导力如何在无形中塑造和改变既有的规则,以及新的规则又是如何反过来影响领导力的方向。我们关注规则的内在逻辑,以及它们如何影响个体的行为模式和整体的协作效率。 第二部分:领导力在系统中的流动 领导力并非固定不变的属性,而是在复杂的系统互动中不断流动和演化的。 关系网络中的影响力: 领导力常常隐藏在错综复杂的关系网络之中。我们将分析信息、信任和影响力是如何在人际关系中流动,以及这些流动如何形成临时的或稳定的领导“节点”。这并非指某个固定职位,而是指在特定情境下,能够有效影响他人行动的个体或群体。 情境的赋能与约束: 领导力的产生与发挥,很大程度上取决于其所处的具体情境。本书将探讨不同类型的环境,如危机、创新、日常运营等,如何对领导力的表现产生截然不同的影响。我们分析情境中的关键变量,以及它们如何“激活”或“压制”领导力的潜能。 涌现与自组织: 在许多情况下,领导力并非由某个中心人物“分配”或“赋予”,而是从群体互动中“涌现”出来的。我们将研究自组织现象,以及在没有明确领导者的情况下,如何形成有效的协调和行动。这为理解分布式领导力和集体智慧提供了新的视角。 第三部分:领导力的适应与变革 面对快速变化的世界,领导力也必须具备适应和变革的能力。 学习与适应的循环: 领导力并非一成不变的模式,而是需要不断学习和调整的动态过程。本书将探讨领导者如何从经验中学习,如何理解和应对外部环境的变化,以及如何引导团队进行适应性学习。 打破惯性与重塑认知: 组织和个体都可能陷入思维定势和行为惯性。领导力在变革中的重要作用,在于能够打破这些惯性,重塑组织成员的认知框架,从而开辟新的可能性。我们关注如何通过挑战假设、引入新视角来驱动变革。 持续的生态系统建设: 真正持久的领导力,并非依赖于个体的能力,而是建立在能够持续产生和孕育领导力的生态系统之上。本书将探讨如何构建这样的生态系统,使其能够不断适应挑战,并为集体目标的实现提供源源不断的动力。 《领导力》这本书,是一次对“领导力”现象的深度解构和系统重塑。它不提供即时可用的技巧,而是试图构建一种全新的理解框架,帮助读者从根本上洞察领导力的本质,以及它如何在我们的工作和生活中默默发挥作用,并最终能够以更深刻、更有效的方式参与到集体行动的创造之中。本书的每一章节都旨在揭示那些隐藏在表面之下的规律,引领读者进行一次对领导力概念的深刻思考与探索。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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工作以来,我常常会遇到各种各样的团队问题,比如沟通不畅、目标不清晰、成员之间缺乏信任等等。这些问题让我开始反思,到底什么是真正的领导力,如何才能有效地解决这些困境。当我看到《Leadership》这本书时,就觉得它或许能为我提供一些答案。这本书给我最直观的感受是,它并不是一本教你如何“控制”或“命令”他人的书,而更像是一本关于如何“赋能”和“激励”的书。我特别欣赏作者在内容中对“愿景”和“使命”的强调,我觉得一个清晰、有吸引力的愿景,是能够凝聚团队、激发士气的关键。而且,书中似乎也探讨了如何建立一个开放、包容的文化,让每个人都能感受到被尊重和被重视。这对于我来说非常有启发性。我希望这本书能够帮助我理解,领导力不仅仅是职位赋予的权力,更是一种内在的品格和能力。我也希望它能给我一些关于如何处理冲突、如何做出艰难决策的经验分享,这些都是我在实际工作中经常会面临的挑战。这本书的厚度也恰到好处,既不会让人觉得太浅显,也不会让人觉得太冗长,可以让我比较深入地去研读。

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最近一直在思考个人成长和职业发展的问题,总觉得自己在某些方面,比如影响力、决策能力上,还有很大的提升空间。偶然间发现了《Leadership》这本让我眼前一亮的书。我喜欢它那种深入浅出的讲解方式,而且看起来内容非常丰富,涵盖了很多我一直以来都想深入了解的方面。比如说,我一直对“情商”在领导力中的作用感到好奇,也想知道如何才能更有效地激发团队成员的积极性。这本书似乎正好解答了我的这些疑惑。我特别看重的是,它似乎不仅仅停留在理论层面,而是提供了很多实用的方法和工具。我希望从中能够学到一些能够立刻应用到实际工作中的技巧,比如如何更好地进行时间管理,如何有效地授权,以及如何建立一种积极的团队文化。我之前看过一些关于领导力的书籍,但很多都显得过于理论化,读起来有些枯燥,但这本书的介绍让我感到非常期待,因为它似乎更注重实践性和操作性。书的装帧设计也很有质感,一看就是精心制作的,这让我对内容也充满了信心。

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在阅读《Leadership》之前,我曾以为领导力就是一种天生的特质,要么有,要么没有。然而,读完之后,我发现自己对这个概念有了全新的认识。这本书让我明白,领导力是可以学习、可以培养的。它不仅仅是关于如何做出决策,更重要的是如何与人建立连接,如何激励他人,如何创造一个让大家都能发挥最大潜力的环境。我尤其喜欢书中关于“反思性领导”的部分,它强调了持续学习和自我完善的重要性,这让我意识到,真正的领导者需要不断地审视自己的行为,并从中吸取教训。此外,书中对“韧性”的探讨也给我留下了深刻的印象,它教导我们在面对挑战和挫折时,如何保持积极的态度,并带领团队克服困难。这本书的叙事方式也很有趣,它并没有直接给我灌输道理,而是通过生动的案例和故事,让我自己去体会和领悟。我感到这本书不仅仅是一本关于领导力的书籍,更是一本关于人生哲学和个人成长的指南。它让我看到了自己身上的无限可能,也给了我前进的动力和方向。

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这本书的封面设计就很有意思,简洁大方,但又不失力量感,几个字“Leadership”醒目地摆在中间,周围的设计元素则带有一种沉稳而又充满活力的感觉。我拿到书的时候,第一感觉就是它不是那种浮夸的书,而是扎扎实实地想传达一些东西。翻开目录,看到一些章节的标题,就充满了好奇。比如,有几个标题涉及到了“情商”和“影响力”,我觉得这绝对是现代领导者必不可少的技能。我一直觉得,一个好的领导者不仅仅是发号施令,更重要的是能够激发团队的潜力,让每个人都愿意为共同的目标而努力。这本书的出现,正好契合了我对这方面知识的需求。我尤其期待能从中学习到如何在复杂的团队环境中保持冷静,如何有效地沟通,以及如何建立信任。我希望它能提供一些具体的案例分析,让我能够更好地理解理论在实践中的应用。而且,我觉得“Leadership”这个主题本身就具有普适性,无论是在职场还是生活中,学习如何更好地领导,都能带来积极的改变。这本书的语言风格也让我感到亲切,没有太多晦涩的专业术语,读起来比较流畅,这对于我这种业余读者来说非常重要,能够让我更专注于内容本身,而不是被语言所困扰。

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最近在思考如何提升自己的团队协作能力,尤其是如何在小组项目中扮演一个更积极、更有建设性的角色。无意中看到了这本书《Leadership》,光是书名就足够吸引我了,因为我一直觉得,“领导力”这个概念,并不局限于所谓的“管理者”或“领导者”,而是存在于每个人身上,一种能够影响他人、引领方向的能力。我仔细看了一下这本书的内容介绍,发现它似乎涵盖了非常广泛的领域,从个人特质的塑造,到团队动力的激发,再到战略思维的培养,几乎是全方位的。这让我感到非常兴奋,因为我一直以来都在寻找一本能够系统性地梳理这些概念的书。我尤其对书中提到的“同理心”和“服务型领导”等章节非常感兴趣,我觉得这是一种非常高级的领导方式,也更能赢得人心。我希望这本书能够给我一些实操性的建议,让我能够在日常的工作和学习中,有意识地去培养和运用这些领导力特质。我不太喜欢那种空泛的理论,而是希望能够看到一些具体的工具或方法,能够帮助我循序渐进地提升。这本书的外观设计也很吸引我,不是那种特别花哨的,而是显得沉稳而有内涵,这与我对其内容的期待非常吻合。

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