門口的野蠻人2 在線電子書 圖書標籤: 金融 投資 私募股權 華爾街 金融史 KKR 商業 PE
發表於2024-11-25
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覺得原書的英文名更酷一點,merchants of debt.
評分慶幸比第一本薄,隻要是投資不管多大金額,都有高峰與低榖。
評分92年的紀實文學,相差瞭整整20年。個人角度來說,不喜歡杠杆,負債太多,被催著做事情實在不符閤自己的節奏。書中印象最深刻的一句話齣自KKR的某個閤夥人,“在IB乾瞭20多年,演戲對我來說根本就不是什麼事”= = 撇掉這個,偶爾看看這類書,也是在提醒自己,我學瞭一個我所熱愛的專業。
評分資料詳實細膩,力贊!值得反復閱讀。
評分私募股權基金的運作
喬治•安德斯
George Anders
《華爾街日報》的資深記者,專注於杠杆收購長達十多年。他與妻子現居紐約。
作為史上最強悍的資本收購的主角,KKR一直被貼著“門口的野蠻人”這一標簽。盡管極富爭議性,但它確實創造瞭一種新的投資方式,這就是如今大行其道的“私募股權”,曾被稱為“管理層收購”或“杠杆收購”。
相比跌宕起伏的收購故事,KKR的發傢史與其在私募股權界的神秘,更令人想要一窺究竟。因為即使是代價高昂的大並購,也未能阻擋這個全球金融巨頭的腳步。如今,KKR已經在中國迅速擴張。2007年以後,它在中國操作瞭十餘樁私募股權投資,涉足奶製品、製鞋、水泥、電池製造等諸多行業。而哈佛商學院至少使用瞭15個KKR的實踐案例。
本書與《門口的野蠻人》寫作異麯同工,作者同樣通過大量訪談獲取第一手資料。不同的是,本書將全麵展現傳奇投資公司KKR的崛起與成熟。除瞭商業運作中的人性、銷售手段、利誘與博弈、不可預知的種種機緣,讀者還將領會到——
私募股權的機會因危機而産生。
私募股權公司必須完全控製資金、自由運用,讓閤作夥伴遵從私募股權公司的意願。
私募股權公司必須為旗下企業建立明晰的領導力量,特彆是建立一套財務控製係統,讓經理人領悟他們必須實現的目標。
私募股權投資不能永不退齣。
私募股權公司必須確保自身團隊的穩定。
1975年,已经50岁的 杰罗姆 科尔伯格 怀着一股悲愤之情,离开了他为之服务多年的贝尔斯登公司,决心开创自己的投资事业。他的两个年轻的助手,乔治 罗伯茨 与 亨利 克拉维斯也与科尔伯格一同去职。这三个人合伙成立的那家小公司,就是后来以杠杆收购而闻名美国金融界的KKR公...
評分 評分 評分1975年,已经50岁的 杰罗姆 科尔伯格 怀着一股悲愤之情,离开了他为之服务多年的贝尔斯登公司,决心开创自己的投资事业。他的两个年轻的助手,乔治 罗伯茨 与 亨利 克拉维斯也与科尔伯格一同去职。这三个人合伙成立的那家小公司,就是后来以杠杆收购而闻名美国金融界的KKR公...
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