具体描述
《教练说1:对话的艺术》为作者黄俊华最新作品，凝聚了作者多年的实践经验，原创性强，极具含金量。内容不仅有企业案例，也有生活的案例。不仅适用于企业管理者及教练行业专业人士，也对普通读者富于价值。《教练说1:对话的艺术》共有74篇精选教练对话案例，同时，每篇案例都精心配上漫画插图。这些案例真实还原教练现场，给人以身临其境的现场体验感，让读者可以切身感受到教练直指人心的发问，不同角度的启发和发人深省的回应。
作者简介
目录信息
读后感
深入浅出，直白的话语如同老师在面授心经，读起来一气呵成，妙趣横生。接地气的案例，真实且直观的让人学会了点滴对话的艺术，更是领悟到了提问即使答案的真谛，学会提问本身就是一份非常高深的对话艺术。 《教练说》系列是一套企业教练对话案例集。 企业教练是当今非常热门的...
评分深入浅出，直白的话语如同老师在面授心经，读起来一气呵成，妙趣横生。接地气的案例，真实且直观的让人学会了点滴对话的艺术，更是领悟到了提问即使答案的真谛，学会提问本身就是一份非常高深的对话艺术。 《教练说》系列是一套企业教练对话案例集。 企业教练是当今非常热门的...
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评分深入浅出，直白的话语如同老师在面授心经，读起来一气呵成，妙趣横生。接地气的案例，真实且直观的让人学会了点滴对话的艺术，更是领悟到了提问即使答案的真谛，学会提问本身就是一份非常高深的对话艺术。 《教练说》系列是一套企业教练对话案例集。 企业教练是当今非常热门的...
用户评价
《教练说》这本书给我最大的收获是关于“成长的心态”。我们常常会将成功归结于天赋，将失败归结于能力不足，而忽略了成长过程中的努力和学习。书中的教练们，他们始终强调“过程比结果更重要”，他们鼓励被教练者拥抱挑战，从错误中学习，并相信自己的能力是可以不断提升的。我尤其被书中关于“学习能力培养”的案例所打动。一位渴望掌握新技能的学员，起初因为学习过程中的困难而感到沮丧，认为自己天生不适合学习。教练并没有给他灌输“努力就一定能成功”的鸡汤，而是引导他去关注学习过程中的每一个小进步，去分析学习过程中的困难是如何克服的，去看见每一次尝试都为他带来了新的认知和能力。当他开始以一种“成长的心态”去面对学习时，学习的过程本身也变得充满乐趣，能力也得到了显著提升。这个过程让我深刻体会到，我们真正的潜能，往往来自于我们对“学习”本身的积极态度，以及相信自己能够通过努力不断进步的信念。
评分这本书给我带来的最深刻的启示是关于“看见”。在《教练说》中，教练们之所以能够有效地帮助他人，很大程度上是因为他们能够“看见”被教练者所未见的。这种“看见”并非是超能力，而是建立在一种全然的关注、积极的倾听以及对人性的深刻洞察之上。书中有一个小故事，讲述了一位家长如何与青春期的孩子沟通。这位家长一直认为孩子叛逆、不听话，常常将自己的期望强加给孩子，导致亲子关系紧张。教练通过引导家长去“看见”孩子在成长过程中所经历的独立意识的觉醒、自我认同的探索，以及他们对父母理解和尊重的渴望，帮助家长调整了沟通方式。当家长不再以评判的眼光看待孩子，而是以一种接纳和尊重的态度去倾听，去理解孩子行为背后的需求时，亲子关系发生了奇妙的转变。孩子开始愿意敞开心扉，与家长分享自己的想法和感受。这个过程让我反思，我们在日常生活中，是否也常常因为固有的认知和偏见，而“看不见”他人真实的状况和需求？我们是否也因为急于下结论，而错失了与他人建立更深层连接的机会？《教练说》提醒我们，真正的沟通不仅仅是语言的交流，更是心灵的连接，而这种连接的前提，是愿意去“看见”。
评分《教练说》这本书最让我着迷的地方在于，它并没有提供一个标准化的“解决方案”，而是强调了“提问的力量”。在阅读过程中，我深刻体会到，很多时候我们之所以陷入困境，并非因为缺乏能力，而是因为我们习惯于寻找现成的答案，却忽略了对问题本身进行深入的探究。书中的教练们，他们就像是经验丰富的探险家，用恰到好处的问题，引导被教练者主动去挖掘自己内心深处蕴藏的智慧和资源。我尤其记得一个关于中年职业转型的故事。主人公是一位在公司工作了二十多年的资深员工，他感到自己在重复着日复一日的工作，失去了激情和方向。教练并没有鼓励他立刻辞职去追求所谓的“梦想”，而是问了他一系列关于“什么让你感到最有活力？”、“在过去的工作中，你最享受哪些时刻？”、“你认为什么能够为世界带来积极的改变？”之类的问题。这些问题看似简单，却触及到了主人公内心最柔软的部分。通过反复的自我对话和教练的引导，他逐渐发现，自己真正热爱的是分享知识和经验，并从中获得了成就感。最终，他并没有完全放弃原有的工作，而是选择了一种更具创造性的方式，例如成为公司的内部培训师，分享自己的专业知识，同时也在业余时间参与公益性的教育项目。这个案例让我明白了，真正的改变往往不是翻天覆地的颠覆，而是基于深刻自我认知后的微调和重塑。这种“润物细无声”的改变方式，比任何激进的口号都更具力量和持久性。
评分这本书的结构设计非常巧妙，它并非是以章节的方式来划分内容，而是通过一个个真实的人物访谈和案例分析，将教练的理念融入其中。我特别欣赏作者对于“反思”的强调。很多时候，我们倾向于在行动后立刻进入下一个环节，却忽略了对过程中得失的总结和反思。书中的教练们，他们总是引导被教练者去回顾自己的行为，去分析其中的原因，去从中学习。我记得一个关于个人成长的小故事，主人公是一位渴望提升自信心的人。教练并没有直接给他增强自信的方法，而是引导他去回顾自己过往的成功经历，去分析是什么因素促成了这些成功，以及在这些经历中，他扮演了怎样的角色。通过这样的反思，主人公逐渐意识到，他的自信并非来源于外在的认可，而是来源于内在的能力和过往的积累。这种对“看见自己内在力量”的引导，比任何口头上的鼓励都更有力量。它让我明白，我们真正的成长，往往来自于对过往经历的深刻反思和从中汲取的智慧。
评分《教练说》这本书不仅仅是一本关于教练的书，更是一本关于如何更好地“活”的书。书中那些关于“目标设定”、“行动计划”、“反馈机制”等教练的经典元素，都被赋予了更加人性化和生活化的解读。我尤其欣赏作者对于“行动”的定义。很多人认为行动就是要立刻去做，要去执行，但书中却强调了在行动之前，需要有清晰的意图和坚定的信念。一个模糊的目标，即使付诸行动，也可能迷失方向。而缺乏内在的驱动力，再完美的计划也难以落地。书中有一个关于运动员备战奥运会的案例，教练并没有仅仅关注运动员的体能训练，而是花了大量时间去帮助运动员梳理他们的职业生涯目标，帮助他们认识到为什么要去追求这个目标，以及当遇到困难时，如何保持内心的火焰不熄灭。这种深层次的引导，让运动员在备战过程中，不仅仅是在完成训练任务，而是在践行他们的梦想。这让我意识到，我们在追求任何目标时，都需要问自己：“我为什么要做这件事？”、“这件事对我意味着什么？”。这种对“为什么”的深入挖掘，能够赋予我们强大的内在力量，让我们在面对挑战时，不会轻易放弃，而是能够更加坚定地走向目标。
评分《教练说》这本书让我重新认识了“支持”的意义。我们通常认为支持就是提供帮助、解决问题，但书中却展示了一种更深层次的支持——“赋能”。教练们并非是来替被教练者解决问题的，而是通过引导他们发掘自身潜能，让他们能够独立地解决问题，并从中获得成长。我尤其被书中关于“领导力发展”的案例所打动。一位新晋的领导者，在管理团队时遇到了很多挑战，他总是试图事必躬亲，导致团队成员缺乏主动性和责任感。教练并没有建议他去分派更多的任务，而是引导他去信任团队成员，去授权，去鼓励他们独立思考和决策。当这位领导者开始愿意放手，去支持团队成员的成长时，团队的凝聚力和效率都得到了显著提升。这个过程让我深刻体会到，真正的支持，不是包办，而是激发，是相信他人能够做得更好，并给予他们平台和机会去实现。这种“赋能式”的支持，能够培养出更具能力和责任感的个体。
评分这本书的叙事风格非常独特，它并非是以“专家”的姿态来传授知识，而是通过一个个生动的故事，让我们在潜移默化中学习。我尤其喜欢书中关于“可能性”的探讨。很多时候，我们之所以停滞不前，是因为我们被当前的局限性所束缚，认为事情只能如此，而不敢去想象“有没有另一种可能”。《教练说》中的教练们，他们就像是“可能性”的探险者，用开放的心态去探索各种潜在的解决方案。我记得一个关于艺术家创作瓶颈的故事。这位艺术家对自己的作品感到不满，认为自己已经江郎才尽。教练并没有直接给他创作建议，而是引导他去思考“如果打破所有创作规则，你最想表达什么？”、“想象一下，如果你生活在另一个时代，你会如何创作？”。这些充满想象力的问题，帮助艺术家跳出了固有的思维模式，重新找到了创作的灵感。这个案例让我受益匪浅，它提醒我，当我们遇到困难时，不妨尝试拓宽我们的思维边界，去想象那些看似不可能的可能性。很多时候，突破就隐藏在我们不敢去想的角落里。
评分《教练说》这本书最让我感到耳目一新的地方，在于它对“倾听”的深刻阐释。在我们的日常交流中，我们常常急于表达自己的观点，或者在对方说话时，已经在脑海中构思自己的回应，而真正用心去倾听对方话语背后的含义，甚至是未说出口的感受，却做得很少。书中的教练们，他们仿佛拥有一种“穿透力”，能够捕捉到被教练者语言中的细微之处，并从中发现隐藏的模式和深层需求。我特别被一个关于团队协作的案例所吸引。一个项目团队成员之间存在沟通不畅的问题，大家互相抱怨，但却无法找到根本原因。教练通过引导团队成员去“倾听”彼此的表达，去关注对方的语气、表情以及非语言信息，帮助他们理解到，表面上的抱怨背后，其实是对被重视、被理解的渴望。当团队成员开始尝试去倾听和理解对方的立场和感受时，误解逐渐消融，取而代之的是一种相互支持的氛围。这个过程让我深刻体会到，倾听不仅仅是用耳朵在听，更是用心在感受，是愿意去理解对方的内心世界。这种深度的倾听，是建立信任和有效沟通的基石。
评分这本书的语言风格非常独特，它充满了人文关怀和细腻的情感，但又不失专业性。我尤其欣赏作者对于“觉察”的描写。很多时候，我们活在惯性的思维和行为模式中，对自己的情绪和行为缺乏觉察。书中的教练们，他们就像是“觉察”的引路人，用温和而深刻的方式，帮助被教练者去看见自己内心的真实状态。我记得一个关于处理冲突的小故事。两位同事之间存在矛盾，沟通不畅，但都不知道问题出在哪里。教练通过引导他们去觉察自己在冲突发生时的情绪反应，去理解对方情绪背后的原因，帮助他们发现，原来彼此都因为感到不被理解而产生了防御心理。当他们能够觉察到这一点，并尝试以更开放的心态去沟通时，冲突迎刃而解。这个过程让我明白，很多时候，我们解决问题的第一步，就是去“觉察”问题的存在，以及我们自身在其中扮演的角色。这种对内在世界的深入探索，是我们改变和成长的关键。
评分拿到《教练说》这本书，我原本以为会是一本简单易懂的励志读物，然而翻开的第一页就让我惊叹不已。作者并没有直接抛出所谓的“成功秘诀”或者“人生哲理”，而是用一种极为细腻且富有洞察力的方式，带领读者走进了一个个真实的教练与被教练者之间的对话场景。这些场景并非程式化的问答，而是充满了真实的困惑、挣扎、反思与顿悟。我特别被其中一位年轻创业者与教练的互动所吸引，他面对的挑战是团队信任的建立，以及如何在激烈的市场竞争中找到自己团队的独特价值。教练并没有直接告诉他该怎么做，而是通过一系列看似无关紧要的问题，一点点引导他去审视自己决策的根源，去理解团队成员内心深处的期望，以及如何将这些碎片化的信息整合，最终形成一套有说服力的愿景。在这个过程中，我仿佛也置身于那间会议室，与他们一同经历着那种抽丝剥茧、拨云见日的快感。书中的每一个案例都像是精心雕琢的艺术品，文字的背后蕴含着深厚的人文关怀和对人性幽微之处的深刻理解。我从中学习到的不仅仅是教练的技巧，更是如何以一种更加开放、更加好奇的心态去面对自己和他人的挑战。这不仅仅是一本书，更像是一次心灵的探索之旅，让我重新审视了自己在生活和工作中扮演的角色，以及如何更有效地与他人建立连接，共同成长。
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