具体描述
循序渐进三大制胜秘籍深入浅出玩透财务报表：
心法篇——内功练习法，破解通往财富之路的关键密码，轻松解析企业竞争力。
招式篇——外功练招式，轻松掌握资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表四大报表。
进阶篇——活学活用财务报表，锻炼五大神功。克故，避开财报陷阱，保护自己；制胜，提升企业竞争力，武林称雄。
通过分析、解读财务报表提升经理人竞争力与投资人决策品质、判断企业竞争力高低，帮助经理人管好公司，帮助投资人选好标的。
读完这本书，你能清楚地分析，哪些企业经理人是在做“对”的事情，可以增加企业的价值，哪些企业经理人是在做“错”的事情，会降低或摧毁企业的价值。
作者简介
刘顺仁，台湾大学经济学系学士、美国匹兹堡大学会计学博士，曾任美国马里兰州立大学助理教授，现为台湾大学会计学系暨研究所教授，并担任台湾大学「竞争力与创新研究中心」主任。
刘教授于大一时修习初等会计学后，因感觉会计是一繁琐枯燥的学门，发誓这辈子再也不碰会计课程。1985年于匹兹堡卡内基美隆大学攻读博士时，由于该校强调科际整合，加上跨系所修课的缘故，一位会计学博士生让他猛然发现会计有趣又实用，因而「改行」，并发愿这辈子竭尽全力把会计学教得活泼精彩。刘教授的主要研究兴趣为策略性财报分析、策略性成本管理、绩效评估制度对经理人行为及企业绩效之影响等。刘教授于台大管理学院及EMBA开设多门课程，包括：成本与管理会计学、管理会计专题研讨、欧洲产业与经济发展、竞争力与绩效管理、竞争力的个体经济基础及生物科技产业管理等课程。刘教授并于2005年发起成立台大管理学院「竞争力与创新研究中心」，与美国哈佛大学波特（Michael Porter）教授主持之「策略与竞争力研究中心」（Institute for Strategy and Competitiveness）进行策略联盟。
目录信息
自序 读懂财务报表，创造丰厚财富
第一篇 心法篇
第1章 害怕才要买——解读帕乔利的财富密码
以智慧解读帕乔利密码
以诚信编制帕乔利密码
用勇气面对帕乔利密码
看懂财务报表是企业领袖的必备素养
面对帕乔利密码的两极反应——当灰狗遇上小Q
《易经》启示录：“简易”、“变易”及“不易”
第2章 用财务报表锻炼五大神功
一个坚持
两个方法
三类活动
四份报表
五项修炼
金庸七伤拳的启示
第3章 飞行中，相信你的仪表板
善用会计信息引导正确的策略
谨防因错误信息酿成决策的灾难
财务报表是企业竞争的财务历史
资本市场“预期”的强大力量
会计数字的结构
蒙住眼睛，要能操控你的飞行器
第二篇 招式篇
第4章 学习威尼斯商人的智慧与谨慎——资产负债表的原理与应用
搞懂资产负债表的基本武功原理
看看世界第一商家沃尔玛的资产负债表
在资产负债表中看出企业竞争力
别忘了其他重要资产议题
别忘了其他重要负债议题
中国大陆公司资产负债表介绍——五粮液
面对真实的资产及负债状况
第5章 创造像刘翔般顶尖的跨栏成绩——利润表的原理与应用
搞懂利润表的基本武功原理
看看世界第一商家沃尔玛的利润表
在利润表中看出企业竞争力
透视资产周转率背后的玄机
别忘了利润表的其他重要议题
中国大陆公司利润表介绍——苏宁电器
第6章 别只顾加速，却忘了油箱没油——现金流量表的原理与应用
搞懂现金流量表的基本武功原理
了解现金流量表的概念框架
用两招编制现金流量表
看看世界第一商家沃尔玛的现金流量表
由经营活动现金流量看竞争力
投资、筹资活动现金流量的管理意义
四大企业类型
中国大陆公司现金流量表介绍——联想集团
古战场巡礼的启示
第7章 是谁动了我的奶酪——所有者权益（或股东权益）变动表的原理与应用
搞懂股东权益变动表的基本武功原理
看看世界第一商家沃尔玛的股东权益变动表
股票选择权的争议
中国大陆公司股东权益变动表介绍——国美电器
由股东权益变动表中看出竞争力
由融资顺序看企业前景
首次公开发行股票的解读
现金股利的信息含义
同舟共济话未来——调和股东权益与员工利益
第三篇 进阶篇
第8章 踏在磐石而不流沙上——谈资产质量与竞争力
无形资产决定长期竞争力
“内在价值”与资产评估
“内在价值”的广泛应用
企业会计准则第八号公报——资产减值
资产比负债更危险
管理资产减值才是重点
啥都没剩下！
第9章 卓越管理而不是盈余管理——谈盈余品质与竞争力
盈余品质
绩优生的堕落——房利美不再卓越
企业会计准则第三十七号——金融工具列表比较与分析
台湾：企业合并财务报表与第七号公报
Sunbeam的转机？
遵守一般会计准则也能做账
延伸核心竞争力，创造盈余品质
第10章 精通历久弥新的股东（所有者）权益报酬率——谈经营质量与竞争力
小心检查企业经营的成绩单
细看股东权益报酬率的武功招式——定义及组成因子
谁是股东权益报酬率的高手——海内外企业实例分析
股东权益报酬率的限制
第11章 最重要的是，要随时保护你自己——避开财务报表陷阱的九大贴士
贴士一：注意股价“利多下跌”的警讯
贴士二：注意公司董监事等内部人大举出脱股票的警讯
贴士三：注意董监事或大股东占用公司资金的警讯
贴士四：注意公司更换会计师事务所的警讯
贴士五：注意公司频繁更换高阶经理人或敏感职位干部的警讯
贴士六：注意集团企业内复杂的相互担保借款、质押等行为的警讯
贴士七：注意损益项目中非营业利润百分比大幅上升的警讯
贴士八：注意应收账款、存货、固定资产异常变动的警讯
贴士九：注意具有批判能力的新闻媒体对问题公司质疑的警讯
朱镕基的未竟志业——公司不做假账
第12章 聚焦联结，武林称雄
专注才能创造竞争力
靠绩效才能保住饭碗
竞争力要靠绵密的企业活动网络
避开无法竞争的困境
企业活动网络与平衡计分卡
追求优质增长要有优先级
十大建议：应用财报增加竞争力
后记
· · · · · · (收起)
读后感
企业经理人需要坚持的五大神功： 1. 坚持——财务报表的核心价值是实践“课责性” 2. 活用财务报表分析的两个方法：“呈现事实”及“解释变化” 3. 确实掌握企业的三种活动：经营(operating), 投资(investing)与筹资(financing) 及其互动关系 4. 深刻了解四分财务报表透露的经...
评分曾经参加过公司组织的培训《非财务经理的财务培训课》，两整天课程，老师是上海慧泉的尤登弘先生（和创始人余世维一样是台湾人），平摊下来每个人费用要5000多。当然，尤老师的讲义也非常好，除了前半天偏向成功学（也用NPV计算个人内在价值）。和这本书一样，培训的目的是通过...
评分写的比较浅显，这个是优点。但是对于如果读报表，过多的以企业的现实地位来引导对报表阅读的观点，而不是教会你怎么以报表的阅读来引导你对一个企业的判断。 该书的基本结构就是以领头企业和跟随企业来进行对比。作为一个读者在每个章节基本都是看到企业名字，就看到了作者的结...
评分曾经参加过公司组织的培训《非财务经理的财务培训课》，两整天课程，老师是上海慧泉的尤登弘先生（和创始人余世维一样是台湾人），平摊下来每个人费用要5000多。当然，尤老师的讲义也非常好，除了前半天偏向成功学（也用NPV计算个人内在价值）。和这本书一样，培训的目的是通过...
评分终于读完了这本书，虽然不算厚，但每天带在书包里挤地铁还是挺沉的。好在读完还是有所收获。 就像作者在后记里说过的，学财务其实最怕只知其然，不知其所以然，可是大学里学的知识因为没有工作经验，恰恰最容易把一堆堆数字、科目记在脑袋里去应付考试，头大就是难免...
用户评价
不用看了，既不入门，也不专业。
评分三表入门书籍，投资必读书籍。
评分会计入门。
评分会计入门。
评分书真TM烂，注水90%，另外10%的干货还讲不清楚。千万不要浪费钱买这本。
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