" 目錄
開篇語　領導力發展的四大變速檔
第一章　領導者需要追隨者力
第一節　領導者與追隨者的互動關係
一、追隨者力的內涵與價值
二、領導者與追隨者的互動關係
第二節　追隨者力的兩大核心
一、追隨者力的核心———領導者自我管理
二、追隨者力的核心———領導者嚮上管理
第二章　領導力發展的標準變速檔———麵對麵領導力
第一節　麵對麵領導力工具之一：邊界式授權
一、授權和任務分派中的兩大禁區
二、基於ＢＩＡ錶的任務分派
三、授權邊界模型
變速領導力———管理者領導力進階指導手冊
第二節　麵對麵領導力工具之二：雙軌式教導
一、有效教導的三大原則
二、下屬教導的兩大軌道———輔導與勸導
三、海豚式輔導六步法
四、完美勸導的四大原則
第三節　麵對麵領導力工具之三：承諾式激勵
一、承諾式激勵
二、承諾式激勵四大標尺模型
第四節　麵對麵領導力工具之四：麵談式乾預
一、低於績效期望行為
二、低於績效期望行為六步乾預法
第三章　從麵對麵領導力升級到間接領導力
第一節　基於間接領導力的團隊“宏績效”
一、間接領導力與團隊“宏績效”
二、團隊的“宏績效”模型
第二節　間接領導者的三大關鍵角色
一、領導者的五大角色模型
二、領導者五大角色自我評估
第四章　驅動團隊“宏績效”的三大指標
第一節　塑造團隊“心理契約”的３Ｖ工具
一、“心理契約”的價值和塑造工具
二、願景錨
三、價值樹
四、目標與成長鏈
第二節　塑造團隊“績效路標”的ＡＳＫ工具
一、績效路標的ＡＳＫ工具
二、限定條款
三、標準執行流程
四、關鍵責任矩陣
第三節　驅動團隊“人際閤商”的ＦＩＴ工具
一、團隊的人際閤商與ＦＩＴ工具
二、角色互補的夥伴關係
三、非正式群體結盟
四、信任圈
第五章　從間接領導者嚮組織決策領導者升級
第一節　組織決策領導力的兩大內核
一、打造組織的領導力供給綫
二、建立組織的權變決策模式
第二節　塑造基於組織發展階段的領導力大局觀
一、組織發展不同階段的領導方式
二、組織發展不同階段的領導力角色
結束語　領導力四大變速檔的應用
"
· · · · · · (收起)