具体描述
本书主要具有以下特点：
1.将报酬、薪酬、工资及福利进行了清晰的界定，明确了薪酬等于工资加福利，由此奠定了本书中的最基本的概念基础。
2.基于战略的观点。战略薪酬的观点贯穿于全书的始终。薪酬管理立足于支撑组织战略目标的实现，将留住实现组织战略需要的关键员工、贯彻与强化组织价值观、引导员工行为作为薪酬决策的中心来考虑。
3.梳理了薪酬理论的基本脉络。依据薪酬理论发展的历史脉络，从不同的研究出发点，即人性假设的差异，将薪酬理论分成经济学领域中的工资理论与管理学领域中的激励理论，帮助人们清楚地把握两种不同研究视角下薪酬理论的差异，从而为薪酬管理的学习奠定理论基础。
4.将技能工资与能力工资进行了归类处理。在研究中笔者们发现，人们通常将技能工资与能力工资分为两种不同的工资形式，但在界定上却很难将二者进行清晰的解释，反而出现了很多重复和交叉。经过反复思考，作者认为应该将二者合而为一，对读者的理解会更有帮助。
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用户评价
这本书我读完了，确实挺有意思的，尽管我购买它的初衷并非如此。我当初是在一个关于职业发展论坛上，无意中看到有人提到了这本书，当时吸引我的点其实是书名，觉得“薪酬管理”听起来就很有深度，似乎能解答很多关于公司如何给员工发钱的疑问，以及背后隐藏的逻辑。我一直对这类“幕后”的商业运作模式很感兴趣，总觉得了解了这些，能更好地理解公司的经营策略，甚至对自己未来的职业规划也能有所启发。所以，抱着一种探索未知、学习新知的态度，我下单了。拿到书的时候，我花了好几天才开始翻阅，因为我当时还有其他几本书在读，需要有个循序渐进的过程。拿到书的时候，它的装帧设计给我留下了不错的印象，纸质也比较厚实，看起来蛮有分量的，这让我对内容的期待值又提高了不少。我特别喜欢这种厚重感，感觉就像拿到了一本可以深入研究的宝藏。我当时设想，读完之后，我可能会对薪酬体系的设计、不同岗位的价值评估、绩效与薪酬的挂钩方式等有更清晰的认识，甚至能给自己在议薪、跳槽时提供一些参考依据。
评分我一直认为，一个公司的成功，除了产品和服务本身，内部的管理机制也至关重要。而薪酬，作为最直接能触动员工利益的环节，其重要性不言而喻。我平时的工作虽然不直接涉及薪酬的制定，但作为一名普通员工，我当然也关心自己的薪资水平是否合理，是否与我的贡献相匹配。所以，当我看到这本书的时候，就觉得这是一个了解“游戏规则”的好机会。我本以为它会是一本枯燥的、充满术语的教科书，可能会充斥着各种图表和公式，读起来会比较吃力。但出乎意料的是，这本书的语言风格非常亲切，而且用了很多生动有趣的例子来解释复杂的概念。我尤其喜欢它对于不同薪酬模式的剖析，比如绩效薪酬、股权激励、非物质激励等等，并且还分析了它们各自的优缺点，以及适用场景。这让我能够更清晰地理解，为什么有些公司会采用某种特定的薪酬方式，以及这种方式对员工的潜在影响。
评分说实话，我本来以为这本书的内容会和我的工作领域完全不搭边，毕竟我从事的是创意设计行业，和财务、人力资源这些部门的日常工作相距甚远。我只是因为觉得书名听起来很“专业”，想拓宽一下自己的知识面，了解一下其他行业是如何运作的。我猜想，薪酬管理这东西，无非就是计算数字、制定表格、然后按时发钱，可能还涉及一些复杂的计算公式和法律法规。所以，我并没有抱太大的期望，只是把它当作一本“背景知识”的书来读。我也没有想到，这本书会给我带来如此多的惊喜。它里面的很多案例分析，虽然涉及的是企业内部的薪酬调整和激励机制，但其中所阐述的关于“价值创造”、“员工激励”、“组织效能提升”等理念，都给我带来了全新的思考。我开始意识到，薪酬管理绝不仅仅是简单的数字游戏，而是企业战略执行、人才吸引与保留、以及激发员工潜能的重要工具。这本书让我看到了不同行业、不同规模的企业在薪酬管理上的不同侧重点和创新做法，这些都让我大开眼界。
评分作为一名刚刚踏入职场不久的毕业生，我对很多职场规则都还不甚了解。尤其是在薪酬方面，我一直感到非常困惑。比如，为什么有些人的工资会比我高很多，即使我们工作年限差不多？为什么公司会有各种各样的补贴和奖金？这些问题一直困扰着我。所以我当时就想着，要找一本相关的书籍来系统地学习一下。我之所以选择了这本书，是因为它听起来比较权威，而且书名直接点明了主题，让我觉得能够找到我想要的答案。我期待这本书能给我一些关于如何评估自己薪资价值的指导，以及了解一些关于行业薪酬水平的普遍规律。这本书里面的内容，给了我很多启发。它让我明白，薪酬不仅仅是工作时间的简单叠加，而是包含了很多关于价值评估、激励机制、风险承担等方面的考量。它让我开始思考，如何通过提升自己的技能和贡献，来争取更合理的薪酬回报。这本书就像是我职场生涯的一盏启明灯，让我对未来的发展有了更清晰的方向。
评分老实说，我很少主动去阅读这类“管理学”方面的书籍，总觉得它们离我的日常生活比较遥远，而且内容通常比较晦涩难懂。我平时更喜欢读一些小说、传记或者历史类的书籍，来放松身心，或者获得一些更感性的体验。这次之所以会接触到这本《薪酬管理》，纯属一次意外。我当时是在一个朋友的书架上看到了这本书，因为名字听起来有点意思，而且那段时间我恰好在思考一些关于工作回报的问题，所以就顺手借了过来。我并没有期待这本书能给我带来多少“硬核”的知识，只是抱着一种“了解一下也好”的心态。然而，随着阅读的深入，我发现这本书的内容远比我最初的设想要丰富和有价值得多。它不仅仅是关于如何计算工资、如何发放奖金，更深入地探讨了薪酬与员工敬业度、组织文化、企业战略之间的紧密联系。它让我意识到，一个合理的薪酬体系，不仅能留住人才，更能激发员工的内在动力，从而推动整个企业的可持续发展。
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